成本中心规划策划方案
成本管理中心年度工作计划
成本管理中心年度工作计划1. 引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，通过对企业成本进行有效的控制和管理，可以提高企业的综合竞争力和盈利能力。
成本管理中心作为企业内部的专门部门，负责成本的收集、核算、分析和预测，对企业的成本管理起到了至关重要的作用。
本年度工作计划旨在进一步优化成本管理中心的工作流程、提高成本管理水平，为企业的发展和利益最大化做出贡献。
2. 工作目标2.1 提高成本核算的准确性通过进一步优化成本核算方法和流程，提高成本核算的准确性和及时性，为管理决策提供准确的基础数据。
2.2 提升成本控制的效果通过强化成本控制的意识和控制手段，减少各项成本的浪费和不必要的支出，提高企业的经营效益。
2.3 加强成本分析的能力通过进一步提升成本分析的能力和深度，为管理层提供详尽的成本分析报告，为企业经营决策提供决策参考。
2.4 提升成本管理中心的服务质量通过进一步优化工作流程和加强专业知识培训，提高成本管理中心的服务质量，满足企业各级管理层对成本管理的需求。
3. 工作计划3.1 优化成本核算方法和流程3.1.1 完善成本核算体系根据企业的经营特点和管理需求，对成本核算体系进行优化和调整，确保每个成本项目都能够得到准确的核算。
3.1.2 引入成本管理软件通过引入成本管理软件，提高成本核算的自动化程度和数据准确性，降低人为错误的发生率。
3.1.3 加强成本核算的质量验收建立成本核算的质量验收机制，定期对成本核算结果进行质量检查，确保核算结果的准确性和可靠性。
3.2 强化成本控制的意识和手段3.2.1 制定成本控制目标根据企业的经营目标和具体情况，制定细化的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保每个岗位都能有明确的成本控制义务。
3.2.2 加强成本控制培训通过开展成本控制培训，提高各级管理人员和员工的成本控制意识，提升成本控制的能力和水平。
3.2.3 加强成本控制的监督和考核建立健全成本控制的监督和考核机制，对各个部门和岗位的成本控制情况进行定期检查和考核，确保成本控制的有效实施。
××成本中心规划方案
× × 集 团R3/CO 管 理 会 计 [成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling ）与财务会计（Financial accounting ）的关系图如下：税务股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI 可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO ）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO ）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润C O中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
成本中心部门预算方案
成本中心部门预算方案成本中心部门预算方案一、背景介绍成本中心部门作为企业内部的财务管理机构，负责对企业内各项费用进行核算和管理。
为了能够高效地完成部门职能，并为企业提供更好的财务和决策支持，我们制定了以下成本中心部门预算方案。
二、目标设定1. 控制费用：在合理的范围内控制成本支出，降低企业运营成本。
2. 提高效率：提高工作效率，缩短周期，减少重复劳动，提升部门工作质量。
3. 加强预算管理：建立科学合理的预算体系，加强预算执行和监督。
三、预算项目1. 人力成本预算：通过对部门人员数量和薪资水平的合理分析和安排，控制人力成本。
同时，制定奖金政策，激励员工积极工作。
2. 办公室经费预算：包括办公设备、用品、水电费等方面的预算，通过合理的申请流程和审批管理，控制办公室经费开支。
3. 系统及软件费用预算：根据部门实际需求制定系统及软件的使用预算，避免资源浪费和不必要的开支。
4. 培训费用预算：根据员工培训需求，制定合理的培训费用预算，提高员工的综合素质和专业能力。
5. 差旅费用预算：根据部门业务需要，制定差旅费用预算，确保出差活动的顺利进行，合理控制差旅费用。
6. 其他费用预算：根据具体情况，制定其他费用的预算。
如会议费用、招待费用等。
四、预算制定流程1. 收集数据：收集各项费用的历史数据，分析和评估各项费用的变化趋势。
2. 编制预算草案：根据收集到的数据和部门实际需求，编制出各项费用的预算草案。
3. 对草案进行讨论和修改：组织相关人员对预算草案进行讨论和修改，确保预算的合理性和可行性。
4. 上报和审核：将预算草案上报给上级主管部门进行审核，确保预算的合理性和符合企业整体发展策略。
5. 决策和执行：在审核通过后，对预算进行决策和执行，确保预算的落地和实施。
五、预算执行和监督1. 定期跟踪和分析：定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相应的解决措施。
2. 强化成本控制：通过制定费用使用政策和费用报销流程，加强成本控制，防止费用的浪费和滥用。
成本部工作计划及目标
成本部工作计划及目标一、工作计划成本部是企业中非常重要的部门之一，其职责是负责对企业的成本进行监控和管理，为企业的经营决策提供有力的支持。
因此，成本部的工作计划需要紧密围绕企业的经营目标和发展战略展开，以确保企业的成本控制和利润最大化。
1. 制定年度成本管控计划成本部首先需要根据企业的发展战略和目标，制定相应的年度成本管控计划。
该计划需要包括成本结构分析、成本控制措施、成本降低目标等内容，确保企业在未来一年内能够有效控制和降低成本，提高企业盈利能力。
2. 强化成本核算体系成本部需要加强对成本核算体系的建设和完善，确保企业可以准确、全面地对各项成本进行核算和分析。
同时，需要对成本核算报表进行定期汇总和分析，及时发现成本异常情况，为企业的成本管控提供参考依据。
3. 开展成本分析和评估成本部需要定期开展成本分析和评估工作，对各项成本进行深入剖析，找出成本波动的原因和成本构成的变化趋势。
通过成本分析，发现成本控制的薄弱环节，并提出改进建议，以提高成本管控效果。
4. 制定成本管理政策成本部需要与其他部门密切合作，制定并完善企业的成本管理政策，明确各项成本的管理责任和权限，确保成本管理工作能够有序进行。
同时，需要定期对成本管理政策进行评估和修订，以适应企业经营环境的变化。
5. 开展成本控制培训成本部需要定期组织成本控制培训，提高企业各级管理人员的成本意识和成本管理能力。
通过培训，使企业管理人员了解成本控制的重要性和方法，激发其参与成本管控的积极性，提高企业的成本管控水平。
二、工作目标为了有效地实施上述工作计划，成本部需要明确其工作目标，明确其工作的方向和重点，使其工作能够更加有针对性和实效性。
1. 提高成本管控水平成本部的首要工作目标是提高企业的成本管控水平，确保企业的各项成本能够得到有效的控制和管理。
通过加强成本核算、分析和评估工作，找出成本管控的薄弱环节，加强成本管理政策的制定和培训，提高企业的成本管控水平，确保企业的成本能够得到有效控制和管理。
××成本中心规划方案
1）、成本中心和利润中心主数据是 于内部核算和内部治理。
SAP 系统组织结构的重要组成部分。其目的要紧用
2）、主数据一样在系统初始化的时候建立。 在业务处理过程中， 由于组织结构的变动或 业务的调整， 需创建或修改成本中心， 使费用能真实归集到相应的成本中心， 利润中心能正 确反映对应事业部的损益状况和经营成果。
治理会计中的要紧业务
CO中的业务与总帐（ FI ）紧密有关，所有 CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到 总帐中， CO 中的要紧业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他有关教 材。如下图： CO中的业务
C
与生产无关的费用
O
CO （ controlling ）业务 与生产有关的费用
生产成本
8）、指定业务处理相应的主记录 DC-071-080- SAP 系统外操作 审核人不批准创建和修改作业类型 /统计指标的申请，需指定主记录处理发生的业务。
9）、修改作业类型 DC-071-090 按照申请修改或删除作业类型主数据。
10）、修改统计指标 DC-071-010 按照申请修改统计指标主数据。
生产订单
成本中心
订单
存货 销售订单
总帐费用
销售成本
由上图能够看出：
1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到 生产有关的费用、与生产无关的费用
CO 中，并体现为与
3、与生产无关的费用即一样性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行 进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益
4、本课程中的费用核算、分配要紧是指与生产无关的费用（
成本中心计划
成本中心计划成本中心是企业内部的一个管理概念，它将企业内部的各个部门或项目划分为成本中心，以便更好地控制和管理成本。
成本中心计划是指针对成本中心的预算和规划，以确保企业能够在预期的成本范围内运作，并为实现战略目标提供有效的支持。
I. 简介成本中心计划是企业管理中的一项关键任务，旨在实现成本的有效控制和管理。
通过制定合理的成本中心预算，企业可以更好地了解与每个中心相关的费用和开支，确保资源的合理利用，从而提高绩效和降低成本。
II. 目标成本中心计划的目标是确保各个中心的预算与实际情况相符，有效地分配和管理资源，使每个中心能够按照既定计划运营，并通过与目标和业务策略的对齐，帮助企业实现长期的可持续发展。
III. 计划内容1. 预算编制成本中心计划的核心是预算编制，它包括以下几个重要步骤：a. 收集数据：针对每个成本中心，收集相关的数据和信息，包括历史数据、业务计划和目标等。
b. 分析和评估：对数据进行全面的分析和评估，以了解每个中心的预算需求和特点。
c. 制定预算：根据数据分析和评估的结果，制定每个成本中心的预算，包括收入、费用、投资等各个方面。
d. 评审和批准：对预算进行内部评审和批准，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行成本中心计划并不仅仅限于预算的编制，还包括预算的执行和监控。
在预算执行阶段，需要进行以下工作：a. 分配资源：根据预算，合理地分配资源给每个成本中心，确保中心能够按照计划进行日常运营。
b. 跟踪和监控：定期跟踪和监控每个成本中心的实际开支和费用，与预算进行比较，并及时采取措施进行调整和控制。
c. 风险管理：识别和管理可能对成本中心计划产生不利影响的风险，采取相应的风险控制措施，确保计划的顺利执行。
3. 绩效评估成本中心计划的成功与否，除了预算的合理编制和执行外，还需要进行绩效评估。
这包括以下几个方面：a. 目标达成：对每个成本中心的目标达成情况进行评估，了解其对企业整体目标的贡献。
成本中心规划方案
× × 集 团R3/CO 管 理 会 计 [成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling ）与财务会计（Financial accounting ）的关系图如下：税务股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI 可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO ）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO ）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益 与生产无关的费用 生产成本与生产有关的费用 C O4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead）。
成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强竞争力，我们制定了本成本管理专项策划书。
二、策划目标1. 建立科学的成本管理体系，提高成本核算和控制水平。
2. 降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置，提高资源利用率。
4. 增强员工的成本意识，培养成本管理人才。
三、策划内容1. 组织结构调整：成立成本管理领导小组，明确各部门在成本管理中的职责和权限。
设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2. 成本核算方法优化：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
3. 成本控制措施：制定生产成本控制标准，如原材料消耗定额、人工工时定额、制造费用定额等。
加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4. 成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩，激励员工降低成本。
5. 成本管理培训：对员工进行成本管理知识培训，提高员工的成本意识和管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段（时间：1 个月）成立成本管理领导小组和成本管理办公室。
开展成本管理培训，宣贯成本管理理念和方法。
调查了解企业成本现状，分析存在的问题。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）优化成本核算方法，建立健全成本核算制度。
制定生产成本控制标准，加强对生产成本的监控和分析。
定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩。
对成本管理优秀员工进行表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化培训教育：加强对员工的成本管理培训，提高员工的成本意识和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××集团R3/CO管理会计 [成本中心规划]R3系统中治理会计与财务会计的关系及在治理会计中处理的有关费用的各种业务，要紧内容有：建立维护各种主数据、费用的打算和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大伙儿应该重点掌握费用的打算和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
治理会计与财务会计的关系治理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）的关系图如下：保险税务机关股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，依照FI能够编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而操纵（CO）是用于组织的内部治理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足治理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，操纵（CO）可依照内部治理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用操纵的差不多目的在于提供给治理者用于内部治理的可靠数据治理会计与财务会计在费用层次上应保持一致治理会计中的要紧业务CO 中的业务与总帐（FI ）紧密相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的要紧业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务与生产无关的 生产成生产订与生产有关的C订单销售订总帐费用销售成由上图能够看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配要紧是指与生产无关的费用（Overhead）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，要紧包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的打算和预算：包括作业价格的打算、统计指标的打算3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及讲明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图讲明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
其目的要紧用于内部核算和内部治理。
2）、主数据一般在系统初始化的时候建立。
在业务处理过程中，由于组织结构的变动或业务的调整，需创建或修改成本中心，使费用能真实归集到相应的成本中心，利润中心能正确反映对应事业部的损益状况和经营成果。
3）、一旦有业务在成本中心和利润中心发生，就不能删除主数据，只能在系统中冻结相应的成本中心和利润中心。
4）、通过成本中心（组）和利润中心（组）的报告，能够详细分析对应部门的经营状况和经营成果，因此对成本中心和利润中心的分组特不重要。
重要概念：1）、成本中心（Cost center）成本对象（Cost object）的一种。
在成本操纵范围（controlling area）内独立收集成本的组织单位，并承担成本费用的流入、流出。
能够按功能的需求、分配标准、提供作业和服务的不同、物理地点和负责区域来定义成本中心。
通过成本中心能够区分相关区域发生的费用（Cost determination function）和监控不同组织费用的发生情况（Cost controlling function）。
联想的成本中心与有编号的部门一一对应。
（参见附件-成本中心标准层次）2）、利润中心(Profit center)利润中心是出于内部操纵目的的反映收益导向的组织单元。
能够通过用销售成本和期间损益分析利润中心的经营成果。
联想的利润中心对应子公司的事业部和职能部门。
（参见附件-利润中心标准层次）3）、成本中心组(Cost center group)多个成本中心的集合。
4）、利润中心组(Profit center group)多个利润中心的集合。
要紧活动：1）、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请（DC-070-010）- SAP系统外操作成本中心、利润中心主数据不能满足业务处理需要时，会提出创建和修改的申请。
成本中心/利润中心不适用于业务处理时，会提出冻结或删除主数据的申请。
2）、审核（DC-070-020）-SAP系统外操作对所提出的申请进行审核并决定批准与否。
3）、创建成本中心/利润中心（DC-070-030）批准创建申请后，建立相应主数据。
4）、创建成本中心/利润中心组（DC-070-040）对不能指定到存在的成本中心/利润中心组的成本中心和利润中心，创建新的成本中心/利润中心组5）、将成本中心/利润中心分配给相应的组（DC-070-050）完成成本中心与成本中心组，利润中心和利润中心组的匹配。
6）、确认利润中心相关的分配（Assignment）（DC-070-060）与利润中心相关的主数据如成本中心，物料主数据指定给利润中心。
（在修改利润中心主数据后）7）、修改/冻结/删除成本中心/利润中心主数据（DC-070-070）修改主数据中已不满足业务需求的属性。
对已有业务发生的主数据冻结。
对无业务发生的主数据可在系统中删除。
8）、指定相关成本中心/利润中心（DC-070-080）-SAP系统外操作拒绝创建和修改的申请，并指定相关成本中心/利润中心给申请者。
流程图讲明：DC-0711）、作业类型和统计指标是费用分摊用到的两类主数据。
2）、通过作业类型和统计指标，能够明确费用发生的具体业务，追踪到费用发生的最原始状态。
如用车队的车用了多少公里，房屋占用了的面积。
这些信息是通过作业类型和统计指标这两个载体反映在系统中的。
3）、作业类型主数据能够用于基于作业的费用分摊方法或产品成本核算中的间接费用的分摊。
统计指标主数据要紧用于分摊（Assessment）和分配（Distribution）的方法。
4）、通过在系统中创建作业类型和统计指标主数据，能够进一步细化费用核算和费用操纵，达到加强内部操纵的目的。
重要概念：作业类型（Activity type）用来描述成本中心耗用作业量（费用的量化）的主数据，通常是用单位来衡量的。
统计指标（Statistical key figure）统计指标表现为成本中心、内部定单中的统计值。
通常以数量、时刻、面积等为单位。
系统会通过统计值之间的比例关系，将应分摊的费用按此比例分摊到应承担费用的部门。
要紧活动：1）、创建或修改/删除作业类型/统计指标的申请DC-071-010- SAP系统外操作依照费用分摊的需要提出创建和修改主数据的申请，或者对业务已不适用的作业类型和统计指标主数据提出删除申请。
2）、创建统计指标DC-071-020确定统计指标的名称、单位及分配的方式3）、创建次级成本要素（类型43）DC-071-030创建的作业类型是与次级成本要素相连，但次级成本要素在系统中不存在，需要首先创建。
4）、创建次级成本要素组DC-071-040次级成本要素无法赋给存在的成本要素组5）、将次级成本要素赋给相应的成本要素组 DC-071-050次级成本要素应归属于相应的成本要素组6）、创建作业类型，选择相应的作业类型DC-071-060依照申请创建作业类型7）、赋给相应的作业类型组/统计指标组DC-071-070作业类型/统计类型应归属与相应的组8）、指定业务处理相应的主记录DC-071-080- SAP系统外操作审核人不批准创建和修改作业类型/统计指标的申请，需指定主记录处理发生的业务。
9）、修改作业类型DC-071-090依照申请修改或删除作业类型主数据。
10）、修改统计指标DC-071-010依照申请修改统计指标主数据。
流程图讲明：DC-0721）、通过输入成本中心消耗的作业的方式，完成费用在各成本中心之间的分配。
2）、在系统中维护作业的费率后，每日由指定的部门依照业务发生的实际情况，输入各成本中心实际耗用的作业量，系统即可依照耗用的作业量和这种作业的费率相乘得到成本中心实际应负担的费用并记入该成本中心，同时相应减少分出部门的费用。
3）、费用项目在作业类型主数据中维护。
本流程适用联想车队的用车分摊、LCS会议室、文印室使用费等。
重要概念：作业费率（Activity price）：单位作业的价格。
要紧活动：1）、确定并批准作业费率（DC-072-010）-SAP系统外操作制定作业费率2）、选择成本中心，输入作业费率（DC-072-020）输入相应成本中心对应的作业的作业费率。
3）、输入/修正各成本中心实际作业（耗用量）（DC-072-030）随时输入成本中心耗用作业的耗用量。
4）、截止输入各成本中心实际作业-耗用量（DC-072-040）-SAP 系统外操作防止对月末结帐产生阻碍，在约定的时刻截止输入成本中心实际作业。
5）、费用分析报告（DC-072-070）通过费用报告分析分配结果。
6）、调整成本中心费用（DC-072-080）对认为分配不恰当的费用项目或成本中心进行调整。
流程图讲明：DC-0731）、通过在CO 中分配（Distribution）和分摊（Assessment）的方法，实现合理的费用归集，满足内部费用操纵的需要。
2）、一般而言，由部门代付的费用，用分摊、分配的处理方法本质上没有区不，差不多上用于内部治理，但出于不同的治理目的可采纳不同的的处理方法。
如某部门对某项费用仅关注事实上际承担的金额，则采纳分配的方法，若不仅关注事实上际承担的金额，而且关注其分摊出去的金额，则采纳分摊的方法。
3）、所有的费用处理均在CO 中完成。
两种处理的方法都需要在系统中事先设定循环。
所有费用分摊、分配的原则都需要在循环中进行维护，假如采纳统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配的权数，则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值、作业消耗量等，假如不用统计指标、作业类型分摊费用，则可在循环中直接设定分摊、分配的原则（如按固定百分比、固定份额或实际分摊费用的值等），直接运行循环作费用处理。
重要概念：1）、费用分配（Distribution）将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。
须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的初级成本要素值逐一分配给接收方。