成本中心计划流程
制造业总体成本规划框架
辅料和备件领用
1、系统内填写成本中心领料申请（制造部）
2、实际领料时仓库过账（仓库）
BOM及工艺路线创建与变更
1、工艺核定新品 BOM
2、创建工艺路线和 BOM
3、发布ECN文档
4、版本控制、变更就发送ECN
业务流程规划
2.2 PP生产计划
13
业务流程规划
业务流程规划
2.4.3 MM物料管理—销售管理
18
感谢阅读
19
总体成本规划
1
制造业
本文的主体思路是从制造业企业的成本核算思路出发，从成本、库存和人员推定较为详细的搭建成本预算与预测体系，同时从3项业务方面规划业务流程；成本体系和业务流程相辅相成，并相互制约共同形成了整体的成本规划。从本文大致能了解制造业企业的成本架构，并希望对大家有所帮助。
2
导
言
目 录
CONTENTS
PP生产计划
CO成本控制
MM物料管理
采购管理
仓库管理
销售管理
PP生产计划
生产计划排班
1、生产订单下达（计划部）
2、从大仓库领料，发料到线边仓（制造部）
3、从线边仓按生产订单领料生产（制造部）
现场物料管理
1、线边仓数据同系统单据进行日核对
2、产线物料月盘点
线边仓盘点，同系统内数据一致
现场盘点，在制品折合成材料
2.3-1 CO成本控制
CO成本控制
1、标准成本估算
1、料号新建，财务审批
2、新建BOM和工艺路线
3、标准价估算和发布
4、月结前，成本中心领料、
生产订单发料、销售发货、内
部订单发货均按照标准价
sap流程CO-01_成本中心主档维护作业
成本中心主檔維護作業
一一一作業說明
目的
係為各項費用及成本之收集、分析與歸屬之依據，為企業組織結構中，成本歸集之最小單位。
步驟
1)執行交易代碼KS01
2)輸入成本中心代號
3)輸入成本中心有效起迄日期
4)點選「主檔資料」
5)輸入基本資料名稱
注意事項
1) 若成本中心已產生交易，則無法刪除。
一一一作業流程
1)執行KS01
交易代碼與功能表
KS01成本控制-> 成本中心會計-> 主檔資料-> 成本中心-> 個別處理-> 建立交易代碼畫面
此為交易代碼輸入區
資料輸入備註說明
2)輸入成本中心代號
欄位說明後續作業
2) 輸入基本資料
欄位說明
後續作業
3)存檔後產生畫面。
SAP生产成本控制操作流程
流程名称：生产订单的成本控制流程流程编号：FZCO-201目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (15)3.3其它说明 (16)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明相关定义1、公司物料的分类及计价原则a.公司物料分为三类：外购原材料（包括备品备件）、自制半成品（毛坯布）和产成品（色纱、光坯布）b.外购原材料/自制半成品使用移动平均价计价c.产成品以首先按销售订单个别计价，同时为正确反映出产成品的实际成本，产成品以移动平均价计价2、本流程主要反映成品从销售订单到生产订单的成本控制，包括：a.成品按销售订单个别计算计划成本b.成品按生产订单计算计划成本c.成品生产订单实际成本的计算d.成品生产订单月末在产品的计算e.成品生产订单成本月末差异分析，结算及差异调整a.成品按销售订单个别计算计划成本销售订单下达后，由设计部门进行配置，配置完毕后，信息传递给会计部成本会计，由其在系统中操作,根据配置对销售订单进行成本计算，此时计算出来的成本为此销售订单的计划成本,也就是成品针对于此销售订单的计划成本价。
一个例子：此时，在SAP中没有维护成品光坯布的超级物料清单（Bill of Material）。
因此时没有与销售订单挂钩，对其计算成品光坯布的计划成本没有意义。
当对此成品下销售订单时，后勤模块的相应人员将在系统中进行配置。
配置完后的物料清单如下：成本：A = B1 + B2B1 = C21b.成品按生产订单计算计划成本以漂染厂为例，当按照销售订单创建生产订单时，SAP将把销售订单中的配置信息传到生产订单中，从而形成此生产订单的物料清单（BOM）和工艺路线。
k3wise成本结算流程
k3wise成本结算流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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成本中心计划流程
成本中心计划流程摘要成本中心计划是一种管理成本的方法。
它通过明确目标、收集数据和制定预算来帮助组织控制成本。
本文将介绍成本中心计划的流程，并提供详细的步骤和注意事项。
介绍成本中心计划是管理成本的关键步骤之一。
它有助于组织和管理成本，确保资源的合理分配，并为组织实现财务目标提供支持。
成本中心计划的流程通常包括设定目标、收集数据、制定预算、执行计划和监控成本等步骤。
下面将详细介绍每个步骤的具体内容。
步骤一：设定目标在进行成本中心计划之前，首先需要明确目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够量化和衡量。
合理的目标设置可以帮助组织在成本管理方面有明确的方向和依据。
步骤二：收集数据了解当前的成本情况是进行成本中心计划的重要步骤之一。
数据的收集可以通过审查财务记录、会计报表和其他相关信息来实现。
此外，还可以进行成本分析，以确定哪些成本是固定的，哪些是可变的，以及如何进行成本控制。
步骤三：制定预算根据目标和收集到的数据，制定预算是成本中心计划的下一步。
预算应该包括成本的详细列表以及相应的金额。
预算可以分为不同的部分，以便更好地控制和管理成本。
此外，还可以进行敏感性分析和预测，以应对可能出现的风险和不确定性。
步骤四：执行计划一旦预算制定完成，就需要执行计划。
执行计划包括确保按照预算支出、监控成本并采取相应的措施。
在执行过程中，可能需要进行一些调整和变更，以适应实际情况和需求。
步骤五：监控成本成本中心计划的最后一步是监控成本。
这意味着比较实际成本和预算成本，并分析差异。
如果有需要，还可以采取纠正措施来控制和降低成本。
监控成本是一个持续的过程，应该在整个计划执行过程中进行。
注意事项在进行成本中心计划时，还需注意以下几点：1.确保目标和预算的一致性：目标应该与预算相一致，并能够通过数据和指标进行监测和评估。
2.及时收集和更新数据：及时收集和更新数据可以帮助组织更好地了解成本情况，并作出相应的调整。
3.和利益相关者沟通和合作：成本中心计划通常涉及到多个利益相关者，如财务部门、部门经理等。
SAP系统成本中心核算流程相关标准报表
SAP标准报表
分析与控制
报表S_ALR_87013611
成本中心:本期实际/计划/差异报表
按成本中心组/成本中心，列示该成本中心发生的各费用的实际数、计划数和差异,并可追溯至FI总帐凭证和CO计划凭证。
成本中心负责人可使用该报表在会计期末进行计划数和实际数差异分析，通过对明细费用科目的比较，来分析产生差异原因。还可追踪到具体的费用凭证，来找出不合理的支出。
报表S_ALR_87013617
范围：作业类型
列示各成本中心(组)的作业类型的实际和计划资料
该报表用于列3618
范围：统计指标
列示各成本中心(组)的统计指标的实际和计划资料
该报表用于列示各成本中心的费用分摊依据。
报表S_ALR_87013612
范围：成本中心
按成本中心组的层次结构，列示成本中心的实际数、计划数和差异，无明细的费用科目资料。
该报表可用于作为各部门的预算执行报告向总经理汇报。
报表S_ALR_87013613
范围：成本要素
按成本要素组的层次结构，列示各费用科目在各成本中心归集的实际数、计划数和差异。
该报表可用于各单位、部门费用的横向比较。
报表S_ALR_87013614
成本中心：本期/累计
提供了对更详细的成本中心预算执行情况，按各成本要素列示本期间，累计的实际、计划和差异信息
该报表用于作为各部门的预算执行报告，下发给各成本中心负责人。
该报表可为成本中心负责人提供了对累计的费用支出情况分析，并提示本年度剩余可用的费用预算。
报表S_ALR_87013624
成本中心：年度比较
列示成本中心(组)的各费用科目的跨年度的实际支出资料
生产成本控制流程
生产成本控制流程1．业务目标（1）通过规范生产管理及核算业务流程，确保生产成本计量、核算按规定程序和适当授权进行，实现预期目标。
（2）保证产品成本及有关存货的计价真实、合理、规范、保证生产成本及费用支出经济、合理。
（3）保证生产管理及费用的归集、分配、摊提等符合国家会计准则、会计制度等规定。
2．业务风险（1）经营风险。
生产管理及核算业务流程设计不合理或控制不当，可能导致公司生产经营偏离预期目标，生产消耗、费用支出和损失增大。
（2）财务风险。
可能导致生产成本及费用的计量、归集、分配、摊提不规范、不真实，产品成本及有关存货计价不合理。
（3）合规风险。
可能导致生产成本的业务处理违反国家有关规定而受到政府的行政处罚或法律制裁。
3．业务流程步骤与控制点（1）编制审定生产方案。
a.生产管理部门依据上级批复下达的年度生产经营预算和已确认的生产资源或已取得的项目和订单，编制生产方案，经部门负责人审核后提交公司专题会议讨论。
★b.公司分管业务的领导和财务总监组织有关部门专题研究审核生产方案，提出优化完善意见。
★c.生产管理部门修改生产方案，并提交公司办公会审定后通过生产计划书的形式下达执行。
（2）编制成本费用预算。
a.生产、技术、设备等部门根据生产计划书，依据消耗定额编制原材料、辅助材料、动力消耗等预算，人力资源部门编制人工成本预算，经部门负责人审核签字后传送财务部门。
★b.财务部门依据有关单位、部门提供的消耗、费用预算及原材料库存价格或市场价格，按公司财务管理和会计核算规定，编制成本费用预算，经部门负责人审核后报分管业务的领导和财务总监。
★c.分管业务的领导和财务总监审核生产成本费用预算，再报公司主要负责人审定。
年度生产成本费用预算必须报预算委员会或公司办公会审定。
★d.经审定的成本费用预算若需要调整，应重新报批。
（3）分解成本费用预算。
a.财务部门根据生产成本费用预算，提出成本费用分解方案，经部门负责人审核后报财务总监和公司主要领导。
SAP系统成本核算流程
SAP系统成本核算流程一、成本核算方法：标准成本法在标准成本成本核算方法下，首先对每一产品制订标准成本，在制定时，无论哪个成本项目，都先确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出标准成本，平时物料的转移都是按照标准价格，产品成本明细账都是按标准成本来登记的，月末通过差异的分配计算产品的实际成本。
实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类，这样可以在进行成本核算的同时进行成本的分析与控制。
同时，整个加工过程分为三个环节，包括机插、手插、整机装配环节，中间环节的产出作为自制半成品，自制半成品包含费用，以“物料消耗-半成品”项目综合列入下一步骤的成本计算中，属于逐步综合结转的分步法。
二、成本核算原则1、成本项目：物料消耗-原材料物料消耗-半成品物料消耗-定额外消耗直接人工折旧工资及福利费燃料及动力其他制造费用专用费用2、平时物料的移动都是按照标准价格计价，月末在产品按定额标准成本计价（包含费用），由用量脱离标准造成的数量差异及价格脱离标准造成的价格差异全部由完工产品承担；3、差异的处理：差异总额=材料量差+材料价差+费用量差+费用价差①材料成本中由于定额外消耗材料产生的量差全部计入完工产品（或自制半成品）成本中；②材料成本中存在的消耗材料的价差不再在完工产品与在制品之间分配，也不在生产成本中反映而是直接计入产成品（或自制半成品）成本，这种做法是将量差与价差明确划分；③制造费用中的价差及量差在生产成本中反映并与完工产品一起计入产成品（或自制半成品）成本中；4、启用物料分类帐分别计算产品的实际成本，按金额在消耗量与库存量之间进行差异的分配。
三、成本核算基本步骤：大致分为标准成本的制定、实际成本的计算、物料分类帐三步。
（一）标准成本的制定1、作业类型的确定HX01 直接人工HX02 折旧HX03 工资及福利费HX04 燃料及动力HX05 其他制造费用HX06 标准台数2、生产性成本中心计划：包括作业量计划和费用计划A、作业类型的作业量：按成本中心例如：整机装配环节B、费用计划：按成本中心及作业类型例如：整机装配环节整机厂直接人工计划作业价格=（750000+100000+150000）/10000=100元/小时4、维护BOM例如：TC2100的BOM由3个物料构成：显像管：1个500元（实际价502元）手插板：1块250元（实际价251元）扬声器：1个50元（实际价51元）5、维护工艺路线工艺路线的制定对于成本核算方面起到三个作用：5.1费用的计算：是指在每个工序定义人工工时定额及机器工时定额；5.2组件的分配：将BOM中的物料分配到相应的工序中；5.3在制品的计算；例如：上述BOM中的物料分别分配到以下工序中组件分配：显像管手插板扬声器工序：10工序20工序30工序工时：0.5小时0.2小时0.3小时报告点： 1 2 3整个整机装配环节有3个报告点，最后一个报告点为完工确认点，该报告点确认后将进行自动收货，并产生财务凭证。
SAP成本月结操作指南
SAP成本月结操作指南一、概述SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是德国SAP公司开发的一套集成的企业资源规划（ERP）软件。
成本月结是SAP系统中的一个重要功能，用于定期计算和结算企业的成本和费用，为管理者提供决策依据。
本指南将介绍SAP成本月结的操作步骤和注意事项。
二、操作流程1.创建成本中心成本中心是成本月结的基本单位，用于管理和跟踪特定成本和费用。
在SAP系统中，通过使用成本元素、利润中心和其他相关数据来创建成本中心。
2.录入费用和成本在成本中心中录入各项费用和成本，包括直接费用和间接费用。
直接费用指直接与生产和销售相关的费用，如原材料成本和直接人工成本；间接费用指与生产和销售相关，但无法明确归属到特定产品或项目的费用，如管理费用和间接人工成本。
3.选择成本元素成本元素是成本中心中费用和成本的分类方式。
根据企业的具体情况和需求，选择适当的成本元素进行分类，以便后续的成本分析和月结。
4.进行成本分配成本分配是将间接费用按照一定的分摊比例分摊到各个成本中心的过程。
根据企业的成本分摊政策和分摊基准，使用SAP系统的成本分配功能进行分摊操作。
5.进行成本结算成本结算是将所有费用和成本进行汇总和计算的过程。
SAP系统提供了成本结算的功能模块，可以根据成本元素、利润中心等进行成本计算和结算。
6.生成成本报告成本报告是成本月结的结果，用于汇总和展示各项费用和成本的情况。
在SAP系统中，可以通过查询和报表生成功能来生成成本报告，供管理者进行成本分析和决策。
三、注意事项1.数据的准确性在进行SAP成本月结操作时，要确保录入的费用和成本数据的准确性。
错误的数据输入可能导致成本分析和结算的不准确，影响管理者的决策。
2.成本中心的设置在创建成本中心时，要根据企业的组织结构和需求合理设置成本中心的层级和关系。
不当的成本中心设置可能导致成本分配和结算不准确，影响成本分析和决策。
成本中心计划流程完整版
成本中心计划流程D O CHUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。
在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。
满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。
制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。
而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。
系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。
家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。
成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。
在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。
TO-BE流程清单-CO
模块序号流程编号流程名称计划完成时间流程负责人完成时间完成状态、备注CO1TB-CO-010成本中心维护流程12月9日王善斌12月11号已完成
CO2TB-CO-020初级成本要素（1）维护流程12月9日同TB-FI-010会计科目主数据的维护
流程
CO3TB-CO-030次级成本要素（42/43)维护流程12月9日张琪12月11号已完成CO4TB-CO-040统计指标（工时）维护流程12月9日张琪12月11号已完成CO5TB-CO-050作业类型（工资，制造费用，动能费）维护流
程
12月9日车小洁12月11号已完成CO6TB-CO-060成本中心统计指标维护流程12月9日车小洁12月11号已完成CO7TB-CO-070成本中心费用计划维护流程12月12日王宁12月15号已完成CO8TB-CO-071成本中心费用计划维护流程（分厂）12月12日王宁12月15号已完成CO9TB-CO-080成本中心作业计划维护流程12月12日王宁12月15号已完成CO10TB-CO-090费用分摊，分配流程12月10日张琪12月12号已完成CO11TB-CO-100作业价格计算流程12月10日车小洁12月12号已完成CO12TB-CO-110内部订单主数据维护及预算流程12月10日王善斌12月12号已完成。
SAP费用预算操作手册
<Grace Group SAP Implementation>概论一、流程目的将收到的各公司预算数据中直接人工、变动制造费用、固定制造费用、销售费用、管理费用等费用科目金额依照成本中心之划分输入系统，作为我们的数据。
二、作业时点完成各费用预算数据幷依照成本中心划分后(系统外)时即可将其数据输入到系统中。
三、流程说明1、在每年度及即将开始前，必须先建立各公司营运预算数据，其中依照其产能、销售预计、过去历史数据完成直接人工、变动制造费用、固定制造费用、销售费用、管理费用等费用科目预计金额，于系统外完成数据的建立。
2、由于系统设计费用预算系参照成本中心划分法建立数据，因此系统外完成的数据必须再加工建立各成本中心费用数据，幷判断其成本中心分摊依据。
3、将完成之系统外数据输入到系统中。
计划的创建：预算费用数据的建立1.预算费用计划：以输入年度预算费用预算为例。
2.系统路径：首先选择宏仁集团预算输入格式:进入会计→成本控制→成本中心会计→计划→KP04-设定计划员配置文件计划员配置文件有两种输入选择，大陆公司输『CN101』BVI公司输『TW101』选择成本控制范围:进入会计→成本控制→成本中心会计→环境→OKKS设定成本控制范围BVI成本控制范围-GRTW,大陆成本控制范围-GRCH输入预算数据进入会计→成本控制→成本中心会计→成本和作业输入→KP06-更改进入SAP画面1.执行计划版本：目前费用预算有三个输入版本(0,GR1,GR2)，GR1,GR2版本可作为修正费用预算之暂存区及待确认后储存(或复制)于0版本。
以2003年度宏信公司费用预算为例。
2.系统路径：进入会计→成本控制→成本中心会计→计划→KP04-设定计划员配置文件→成本和作业输入→KP06-更改3.实例说明：已建立之成本中心：生产单位~ E1E13001 硬布厂、E1E13400 加工厂、E1E15000 技术部、E1E16000工务部输入费用预算金额2003年1月~12月，年度金额明细如下：00 直接人工(硬布厂) $969,360~00 燃料费(加工厂) $334,000~00 折旧费(技术部) $49,584~00 其他费用(工务部) $ 04.操作实例：在计划版本 GR2 选择输入费用预算数据~『成本中心』范围、『成本要素』范围选择输入数据币别【说明一】说明二说明一：选择『交易币别』前必须先作计划汇率的维护，维护汇率的交易代码是“ob08”进入画面后，点选『位置』选择”P”~代表为计划性汇率维护汇率选择相近的汇率，复制后修改或新增计划汇率。
U8+ 成本管理-成本初始化流程介绍
U8+ 成本管理-成本初始化流程介绍知识点/问题：成本模块初始化流程步骤之实际成本案例/问题描述：刚开始启用成本模块，如何启用成本各项功能来维护信息？为什么有些节点看不到，为此梳理了成本启用必备流程要点。
问题步骤：刚开始启用成本需进行区分按产品核算，还是按订单核算，因为设置过程存在差异。
按产品还是按订单决定在于，是否启用了生产制造、是否需要核算明细到订单的成本。
未启用生产制造，此时只能根据产品核算。
启用生产制造但无需核算到明确订单成本，那么也可核算到产品。
初始化开始进入【管理会计】-【成本管理】根据企业实际情况，选择成本体系，按实际成本来计算则选择“实际成本核算体系”；采用计划价模式核算的才能用“标准成本核算体系”，一旦选择不能在修改，除非重新初始化成本模块。
进入成本后，需要逐一操作：【基础档案】、【选项】-【定义核算对象】-【期初余额】，才能进入正常功能，否则缺少很多日常操作功能节点。
启用成本刚开始进入未做任何设置时，只能看到几个节点，如下所示：系统为此也提供导航，可以根据“初始设置导航”根据系统指引的步骤逐步完成。
基础档案启用前准备的基础档案为：成本中心、成本中心对照、物料清单、项目档案（按项目核算必须设置）Ø 成本中心进入【基础设置】-【基础档案】-【财务】，设置成本中心及成本中心对照l 设置成本中心如下：可自行定义成本中心分类，也可点击“引入”按部门的档案引入对应的部门作为成本中心。
l 设置成本中心对照如下：可自行定义成本中心与部门的对照关系，也可点击“引入”按部门的档案和成本中心对照自动进行对照，如果不一致部分，则需要人工进行对照设置了。
成本中心选择好某个成本中心，在对应的部门编码。
后续做单据的时候依据这个部门档案来对照对应的成本中心中。
注意：一旦设置并使用，则无法删除和调整。
一个成本中心可以对照多个部门，但是一个部门只能对照一个成本中心下。
Ø 物料清单为了确定产品及领料关系，需要对产品的结构进行维护，特别是“按产品”模式下，此设置务必设置好，按订单模式下，除此之外的，还可以根据非标生产订单作为核算。
SAP成本中心计划流程
流程名称：成本中心计划流程流程编号：FZ CO-102目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (7)3.3其它说明 (9)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明相关定义1、计划与预算在SAP中，计划是指与成本要素直接有关的预计目标成本，而预算是指与成本要素无关，直接针对某一特定项目、或针对一个成本中心/利润中心整体直接相关的预计目标成本。
如：2004年公司修理费预计为10万元，“10万元”是与“修理费”这一成本要素直接相关的，我们称之为计划，又如，公司某个新产品研发费用预计100万元，“100万元”是与成本要素无关的，直接与“某新产品研发”整体相关的指标，我们称之为预算。
在SAP中，计划有两种语义。
一是名词，指某期间针对某成本要素的预计支出，是货币金额概念；二是动词，指计算或维护，是系统内或流程中的一个动作。
2、成本要素计划每年做一次，最小单位为月，如遇年中调整，则以版本1的形式体现。
各成本中心主管负责制定本成本中心成本要素计划年度总计划，根据实际发生情况确定月度计划，并按照财务部要求填写部门费用计划申请表。
3、作业类型计划即人工工时和折旧工时等作业类型的定价。
例如，计件工资计划单价=本期间相关的成本中心人工费用（如工资）/本期间生产产量总和。
折旧工时单价=本期间折旧费用总额/本期间生产工时总和。
4、统计指标计划指期间费用的分配依据和辅助生产车间生产成本的分摊规则。
统计指标计划的修订来自对各分配依据及分摊规则的合理性的重新认定。
目标/宗旨创建成本中心计划,不断健全和完善的预算体系。
成本中心计划流程(DOC 102页)
成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。
在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。
满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。
制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。
而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。
系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。
家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。
成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。
在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。
同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。
对于生产成本-委外加工费4101040000则无须做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺路线）中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。
成本中心计划(年度计划)流程
成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。
在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。
满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。
制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP3机器1）2)为该费用与人工工时或机器工时无关），而是先输入一个数字存盘，然后再将该数字修改为零存盘。
这可以从查询上（TCODE：KP07）看出其两种情况之变化。
(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)流程图系统操作1.1.操作范例例1：假设2001年度家具公司人工编制的年度计划已审核完毕。
相关资料如下：家具公司2001年度销售计划编制单位：天河一责任中心F0154079上述二个表中，未列出之费用项目均为零。
分摊规则：用人费用按人工工时分摊，事务费用中除物料消耗和水电费按机器工时分摊外其余均以人工工时分摊，设备费用按机器工时分摊。
家具公司2001年度生产计划编制单位：涂装车间F00110591.2.系统菜单及交易代码例1：责任中心计划第一步：会计?控制?利润中心会计?计划?成本/收益?更改交易代码：7KE1第二步：会计?控制?成本中心会计?计划?成本和作业输入?更改交易代码：KP06第三步：会计?控制?利润中心会计?计划?计划数据传输?CO计划数据交易代码：1KE0的销售收入和销货成本每个月是固定数，故输入如画面之信息后按输入如画面之信息后，按钮进入下一个画面。
一建施工成本管理流程
一建施工成本管理流程
施工成本的管理是建筑项目管理中的重要环节。
一建施工成本管理的主要流程包括:
1. 施工计划制定
在施工前,根据设计图纸和预算,编制施工计划,确定各项工作的内容、工期和资源需求。
合理的施工计划是控制成本的基础。
2. 成本预算编制
根据施工计划,编制各个施工阶段和项目总体的成本预算,预算要全面、详细,并有依据。
同时预留一定的管理费用和风险准备金。
3. 合同管理
与供应商签订合同,明确双方在质量、时间、成本等方面的责任和约束。
控制合同执行过程,避免违约产生的额外成本。
4. 成本控制
施工过程中,对各项费用进行全过程的监控,与预算费用进行比较分析,发现问题及时处理,避免超支。
5. 成本核算
采用适当的成本核算方法,区分直接费用和间接费用,将费用准确地计
入相应的工作包,确保成本计量的准确性。
6. 结算审核
施工结束后,进行全面的结算审核,核对各阶段的实际成本支出,分析超支的原因,总结经验教训,为下一项目的成本控制提供参考。
7. archives
收集整理施工过程的各种成本数据和资料,建立完整的成本档案,为企业的成本分析和管理决策提供依据。
合理的成本管理流程,可以提高施工过程的可控性,最大限度地控制项目成本,避免超支,提高企业的经济效益。
SAP-fico成本中心计划流程
本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地，XX公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
12个生产车间与PP模组所定义的工作中心对应关系如下表：
生产车间
工作中心
F0011037机械组（车间）
F0011090NCT组（车间）
F0011091屏风机械组（车间）
F0011027熔接车间
F0011074本体线车间
F0011093屏风熔接车间
F0011059涂装组（车间）
F0011073组立组（车间）
1050屏风框架工作中心
1051屏风挂板工作中心
1041天板组立工作中心
1060椅子工作中心
2)在与人工工时或机器工时相关的费用为零时，实务操作上，该费用不能直接输入零（直接输入零存盘后系统认为该费用与人工工时或机器工时无关），而是先输入一个数字存盘，然后再将该数字修改为零存盘。这可以从查询上（TCODE：KP07）看出其两种情况之变化。(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)
使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。
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成本中心计划（年度计划）流程1.流程说明本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地，XX公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。
在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。
满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。
制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。
而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。
系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。
XX公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。
成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。
在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工00和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。
同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。
对于生产成本-委外加工费00则无须做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺路线）中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING 自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。
12个生产车间与PP模组所定义的工作中心对应关系如下表：2)在与人工工时或机器工时相关的费用为零时，实务操作上，该费用不能直接输入零（直接输入零存盘后系统认为该费用与人工工时或机器工时无关），而是先输入一个数字存盘，然后再将该数字修改为零存盘。
这可以从查询上（TCODE：KP07）看出其两种情况之变化。
(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)2.流程图需要更多的流程，请到3.系统操作3.1.操作范例例1：假设2001年度XX公司人工编制的年度计划已审核完毕。
相关资料如下：XX公司2001年度销售计划编制单位：天河一责任中心F0154079XX公司2001年度费用计划编制单位：天河一责任中心F0154079例2：假设2001年度XX公司人工编制的年度计划已审核完毕。
相关资料如下：XX公司2001年度费用计划编制单位：生技课F0011056编制单位：涂装车间F0011059上述二个表中，未列出之费用项目均为零。
分摊规则：用人费用按人工工时分摊，事务费用中除物料消耗和水电费按机器工时分摊外其余均以人工工时分摊，设备费用按机器工时分摊。
XX公司2001年度生产计划编制单位：涂装车间F00110593.2.系统菜单及交易代码例1：责任中心计划第一步：会计?控制?利润中心会计?计划?成本/收益?更改交易代码：7KE1第二步：会计?控制?成本中心会计?计划?成本和作业输入?更改交易代码：KP06第三步：会计?控制?利润中心会计?计划?计划数据传输?CO计划数据交易代码：1KE0例2：生产成本计划第一步：会计?控制?成本中心会计?计划?作业输出/价格?更改交易代码：KP26第二步：会计?控制?成本中心会计?计划?成本和作业输入?更改交易代码：KP06第三步：会计?控制?成本中心会计?计划?分配?分摊交易代码：KSUB第四步：会计?控制?成本中心会计?计划?分配?价格计算交易代码：KSPI3.3.系统屏幕及栏位解释例1：责任中心销售计划及费用计划。
具体操作步骤如下：第一步：输入责任中心收入与成本计划输入如画面之信息后，按钮进入下一画面。
由于天河责任中心F0154079的销售收入和销货成本每个月是固定数，故输入如画面之信息后按钮保存即可，由系统自动平均分摊至每月。
实际上，编制年度计划果每个月往往会不一致，此时操作画面如下：输入如画面之信息后，按钮进入下一个画面。
如画面所示，分别在每月的栏位内输入-50,后（请注意，收入为负数），按钮进入下一个画面。
输入如画面之信息后，按钮保存，至此利润中心销售计划数据已输入完毕。
接下去进入第二步，输入责任中心费用计划，画面如下：需要更多的流程，请到输入如画面之信息后，按钮进入下一个画面。
输入如画面之信息后（租赁费00栏位输入6,，因画面太小无法拷贝下来），按钮保存后进入第三步：将费用计划传输至利润中心上，画面如下：第三步：将成本中心费用计划转输至利润中心计划中。
在进行传输之前，先看一下天河一责任中心F0154079未传输的损益报表（TCODE：S_ALR_）。
报表结果如下：很明显，该损益表中无期间费用数据。
为使该损益表中显示期间费用，必须另外进行一个步骤，即将成本中心的费用计划传输至利润中心。
操作画面如下：需要更多的流程，请到画面。
这是下半部分画面。
输入如画面之信息后，按钮测试运行。
测试画面结果如下。
测试运行结果画面显示，成本中心中有三笔记录将被传输。
故按钮返回至原先之画面后将<测试运行>选项的勾去掉，再按钮作正式传输。
传输完毕后，系统显示画面与测试情形相同，在此不再重复。
至此，责任中心计划已输入完毕。
传输后的损益表显示如下：例2：生产部门费用计划和工时计划。
分析：对于生技部门F0011056，由于与人工工时、机器工时是间接的关系（用分摊的方法来连接），故费用计划的输入画面与例1中的天河责任中心费用计划输入画面相同，操作步骤在此不再重复。
对于涂装车间F0011059，因其费用与人工工时、机器工时相关。
故作重点讲解。
具体操作步骤如下：第一步，输入涂装车间F0011059的人工工时、机器工时资料（这一步必须先做，因为如果先输入费用的话，则无法与作业类型相关。
这主要是由于系统在计算单位人工工时费率、单位机器工时费率时因人工工时、机器工时作为分母因子，而分母事先不能为零或没有）上述画面显示，成本中心涂装组（车间）F0011059与作业类型直接人工小时LAB01相关。
输入如画面之信息后，按钮进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例计划作业必输项，指预计某一成本中心的计划作业消耗量，该计划作业用以计算相关成本中心之单位费率。
对XX公司而言，相当于人工工时、机器工时。
本例假设每月计划作业量相同每月200生产能力必输项，指预计某一成本中心的计划生产能力，该能力用以计算相关成本中心之单位费率。
对XX公司而言，不适用不适用固定价格指该成本中心中的固定费用以多少价格分摊出去，本例暂输入1扣，由系统自动计算出每月1作业价格。
可变价格指该成本中心中的变动费用以多少价格分摊出不适用去。
对XX公司而言，不适用输入如画面之信息后，按钮保存。
同理输入涂装组F0011059机器工时资料。
画面如下：上述画面显示，成本中心涂装组（车间）F0011059与作业类型机器小时MAC01相关。
输入如画面之信息后，按钮进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例计划作业必输项，指预计某一成本中心的计划作业消耗量，该计划作业用以计算相关成本中心之单位费率。
对XX公司而言，相当于人工工时、机器工时。
本例假设每月计划作业量相同每月100生产能力必输项，指预计某一成本中心的计划生产能力，该能力用以计算相关成本中心之单位费率。
对XX公司而言，不适用不适用固定价格指该成本中心中的固定费用以多少价格分摊出去，本例暂输入1扣，由系统自动计算出每月1作业价格。
不适用可变价格指该成本中心中的变动费用以多少价格分摊出去。
对XX公司而言，不适用输入如画面之信息后，按钮保存即完成了计划作业量之输入。
然后进入第二步。
输入涂装组（车间）F0011059之费用计划。
画面如下：第二步：输入涂装组（车间）F0011059之费用计划。
画面如下：输入如画面之信息后，按钮进入下一个画面。
（请注意：涂装组是直接车间，故用人费用为直接人工，如本例的生产成本-人工00）栏位名称栏位说明资料范例计划固定成本必输项，指该成本要素中的固定费用是多少。
实务中，所有成本要素中的计划均在此栏位内每月1000计划可变成本指该成本要素中的变动费用是多少。
不适用计划固定消耗量不适用不适用计划可变不适用不适用消耗量输入如画面之信息后，按钮保存，进入下一个画面：需要更多的流程，请到输入个画面。
根据已知条件，涂装组（车间）F0011059在“制造费用-用人费用”内均为零。
但由于系统认为直接输入零存盘后这些费用仍与人工工时无关，故采取变相的操作方式来实现。
如画面中先暂时输入1后，按钮存盘退出，然后重复上述前二个画面，当出现本画面时，将其修改为零，画面如下：将原先每栏内数据全部改为零后，按钮保存退出，进入下一个画面。
光标选中〈计划数据〉?〈显示〉，然后按钮，进入下一个画面，观察其变化：结果显示，上述涂装组（车间）F0011059计划的“制造费用-用人费用”与人工工时相关。
该结果完全符合XX公司费用计划及分摊规则。
同理，涂装组（车间）F0011059计划的其他制造费用输入画面分别为：具体费用数据输入，与涂装组（车间）F0011059的用人费用计划输入画面相同，此处不再重复。
生产成本计划数据于系统维护完毕后，进入第三步。
需要更多的流程，请到第三如下：选择〈附加〉?〈循环〉?〈创建〉选项，进入下一个画面。
栏位名称资料范例循环FT101起始日期必输项，指被定义的循环何时开始启用。
如执2001/01/01行循环的日期在此起始日期之前，则该循环不能执行。
输入如画面之信息后，按<Enter>键或钮进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例文本必输项，指循环的中文名称第一次分摊重复的可选项，指成本中心之间分摊有否涉及相互分系统缺省值摊情形（递归分摊），系统缺省为允许递归分摊输入如画面信息后，按钮进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例分摊成本要素必输项，指将成本分摊结果存放在指定的成本要素中。
该成本要素必定是次级成本要素且成本要素类型为22SA0001<实际值>、<计划值>选项指分摊的费用是实际数据还是计划数据，若是计划数据则点中<计划值>选项，反之，选中<实际值>选项。