某企业管理最新会计--成本中心规划
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十八章责任会计-第二节成本中心
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十八章责任会计-第二节成本中心[单选题]1.在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该（）。
A.优先按责任基础分配B.按受益基础（江南博哥）分配C.归入某一个特定的责任中心D.不进行分摊正确答案：A参考解析：在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。
对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
有些费用（如动力费.维修费等）虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。
有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。
有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。
对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。
所以本题的答案为选项A。
[单选题]2.标准成本中心需要承担的责任是（）。
A.生产能力的利用程度B.既定产量的投入量C.闲置能量差异D.实际费用正确答案：B参考解析：标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，只对既定产量的投入量承担责任。
所以本题的答案为选项B。
[单选题]3.车间的运输费用和试验检验费用难以分配到生产班组，可以采用的分配方法是（）。
A.按责任基础分配B.按受益基础分配C.归入某一个特定的责任中心D.不进行分摊正确答案：C参考解析：有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特点的责任中心。
例如，车间的运输费用和试验检验费用，难以分配到生产班组，不如建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。
[单选题]4.需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是()。
A.标准成本中心B.费用中心C.目标成本中心D.变动成本中心正确答案：B参考解析：通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。
××成本中心规划方案
× × 集 团R3/CO 管 理 会 计 [成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling ）与财务会计（Financial accounting ）的关系图如下：税务股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI 可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO ）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO ）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润C O中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
管理会计(习题)
单项选择题1、从一个成本中心看，下述说法不正确的选项是c 。
a、变动成本大多是可控成本b、可控成本可能包含固定成本c、直接成本一定是可控成本d、间接成本是部分可控成本2、设一企业发行了50年期年利率为12%的债券，票面金额为1000元，发行费用率为2%。
假设该企业适用的所得税率为30%，则债券成本率为 d 。
a、0.71%b、10.05%c、9.41%d、8.57%3、某企业生产甲产品单价为100元，单位变动成本为80元，乙产品单价为30元，单位变动成本为18元，甲产品产量为4000件，乙产品产量为8000件，则综合的奉献毛益率为D 选项:da、20%b、40%c、60%d、27.5%4、某项永久性奖学金，每年计划颁发37,500元奖金。
假设年复利率为6%，该奖学金的本金应为 b 元。
a、600,000b、625,000c、650,000d、680,0005、投资中心的业绩评价，主要是围绕 c 指标进行的。
a、可控成本b、投资额c、投资利润率d、经营资产平均占用额6、管理会计上常常将成本分为产品成本和期间成本两类，这种分类的标准是按 d 。
a、经济用途b、成本性态c、成本可追踪性d、成本的可盘存性7、半变动成本分解的高低点法中的“低点”是指c。
a、成本总额最小的点b、单位成本最小的点c、业务量最小的点d、成本与业务量都最小的点8、当销售量不变和a 时，奉献毛益增加。
a、单位变动成本减少b、单位变动成本增加c、固定成本总额减少d、固定成本总额增加9、有关产品深加工决策中，沉没成本是c 。
a、深加工前的变动成本b、深加工前的固定成本c、深加工前的所有成本d、深加工时的变动成本10、不构成企业实际成本支出的内容包括 d 。
a、专属成本b、共同成本c、边际成本d、时机成本11、加工成本是指d。
a、直接材料和直接人工b、直接材料、直接人工和制造费用c、直接人工和制造费用d、直接材料、直接人工和变动性制造费用12、以下成本中属于非相关成本的有c。
中国大学mooc管理会计考试答案
期末考试试卷返回已经超过规定的测试次数或提交截止时间已过。
你可以作为自我学习进行测验，但提交的结果将无法获得学分。
1单选(2分)关于管理会计和财务会计的联系，以下说法错误的是得分/总分A.它们的时间跨度都是比较固定的，常为一年、一季或一个月B.财务会计有时也把一些原来属于管理会计的内部报表列入对外公开发表的范围C.财务共享服务中心促进会计信息的整合D.它们的原始资料很多是相同的正确答案：A你没选择任何选项2单选(2分)下列哪项属于平衡计分卡中财务维度常用的业绩指标？得分/总分A.投资报酬率B.故障率C.市场占有率D.生产周期时间正确答案：A你没选择任何选项3单选(2分)以下关于责任业绩报告的说法错误的是得分/总分A.成本中心责任报告关注弹性预算差异B.责任会计业绩报告关注责任，不关注可控性C.对于任何类型的责任中心，责任报告更应该关注的是信息而不是指责管理者D.收入中心的责任报告通常突出弹性预算差异和销量差异正确答案：B你没选择任何选项4单选(2分)某企业甲产品单位售价40元，单位产品变动成本10元，单位变动销售费用3元，单位变动管理费用2元，则该产品的单位贡献毛益为得分/总分A.B.23元C.20元D.22元正确答案：A你没选择任何选项5单选(2分)已知企业只生产一种产品，单位变动成本为35元，固定成本总额80000元，产品单价为85元，为使安全边际率达到60%，该企业当期销售量为应为得分/总分A.2280件B.1800件C.3333件D.4000件正确答案：D你没选择任何选项6单选(2分)已知某企业2X20年目标利润为60万元，预计该年固定成本为15万元，单位变动成本10元，销售量为15000件，则该企业应将产品价格定为得分/总分A.48元B.60元C.18元D.21元正确答案：B你没选择任何选项7单选(2分)甲公司只生产A产品。
每件A产品需要耗费15元直接材料，6元直接人工，1元生产用电费用，1元变动销售和管理费用。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
国家开放大学《管理会计》形考1-10答案
国家开放大学《管理会计》形考1-10答案形考11.与财务会计相比，管理会计的职能倾向于对未来的预测、决策与规划，财务会计的职能侧重于核算与监督。
判断题(1 分) 1分A.对B.错正确答案: A2.管理会计依靠各种功能来助力企业战略，下列哪项是管理会计的核心功能（）。
单选题(1 分) 1分A.评价功能B.预测功能C.决策功能D.规划功能正确答案: C3.管理会计活动是单位应用管理会计工具方法的现实场景，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，下列哪项不属于管理会计的工作（）。
单选题(1 分) 1分A.信息支持B.业财融合C.管理控制D.成本核算正确答案: D4.管理会计的服务侧重于（）。
单选题(1 分) 1分A.股东B.外部集团C.债权人D.企业内部的经营管理5.单位应用管理会计应包括哪些要素（）。
多选题(1 分) 1分A.应用环境B.管理会计活动C.管理会计工具方法D.管理会计信息与管理会计报告正确答案: A B C D形考21.某企业成品库有固定员工5名，工资总额5000元，当产量超过5000件时，就需雇佣临时工。
临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资2元，则该企业成品库的人工成本属于（）。
单选题(1 分) 1分A.阶梯式混合成本B.延期变动成本C.标准式混合成本D.曲线式混合成本正确答案: B2.变动成本总额在相关范围内的变动规律为（）。
单选题(1 分) 1分A.随业务量的增加而减少B.随业务量的减少而减少C.不随业务量的变动而变动D.随业务量的增加而增加正确答案: D3.制造成本和非制造成本是根据成本按其（）分类的。
单选题(1 分) 1分A.成本核算的目标C.与决策的关系D.发生可否加以控制正确答案: B4.单位固定成本在相关范围内的变动规律为（）。
单选题(1 分) 1分A.随业务量的增加而减少B.随业务量的减少而减少C.随业务量的增加而增加D.不随业务量的变动而变动正确答案: A5.在变动成本法下，如果存货前后期成本水平不变，以下哪些指标可统一用单位变动生产成本表示（）。
管理会计CO模块培训资料-成本中心会计
成本中心会计提供有关每个成本中心的成本信息，帮助组织做出更 准确的决策。
促进组织内部的沟通与协作
通过共同关注成本中心会计，组织内部的各部门可以更好地理解彼 此的成本需求和挑战，从而加强协作。
02
成本中心的设立与分类
成本中心的设立
成本中心是管理会计中的一个基 本概念，它是一个独立的责任主
案例结论与启示
结论
某企业的成本中心实践取得了显著成效，通过合理的成本中心划分、有效的成 本归集与分配以及持续的成本控制与分析，实现了企业整体成本的降低和竞争 力的提升
启示
其他企业在实施成本中心会计时，可以借鉴某企业的成功经验，结合自身实际 情况进行合理规划和实践，以提高企业的成本管理水平
THANKS
作业成本法可以帮助企业更好地识别 和消除不增值作业，优化生产流程和 资源配置，提高企业的竞争力和盈利 能力。
通过作业成本法，可以更准确地反映 每个成本中心的真实成本，提高成本 计算的准确性和可靠性。
04
成本中心的绩效评价
成本中心的财务指标评价
成本中心利润
01
通过比较成本中心的实际利润与预期利润，评估其盈利能力。
制造业企业可以利用成本中心会计进 行内部绩效考核和激励，促进员工积 极参与成本控制。
服务型企业的成本中心应用
服务型企业通常将业务活动划 分为不同的服务项目或产品线
，作为成本中心。
成本中心会计可以帮助服务型 企业准确核算每个服务项目或 产品线的成本，以便更好地制
定收费标准和服务定价。
通过成本中心会计，服务型企 业可以识别高成本和低效率的 服务项目，并采取改进措施。
算。
间接成本分配
间接成本分配是指将与特定成本中心间接相关的成本按照一定的标准分配到该成本 中心。
SAP成本要素会计和成本中心会计知识点汇总
SAP成本要素会计和成本中心会计知识点汇总成本要素&成本中心Balance sheet accounts资产负债表科目Adjustment Accounts 调整科目Income Statement Accounts损益科目Fixed asset固定资产Primary Cost Elements初级成本要素Secondary Cost Elements次级成本要素（补充：开启物料帐OMSY）页脚内容11.CO和FI如何关联在一起的？答：由简图可以看出，CO与FI是通过初级成本要素和与损益表科目之间的对应而关联在一起的。
2.成本要素会计的职能是什么？包含哪些内容？1)成本要素会计相当于成本核算的骨骼搭建，只有恰当创建成本要素才能进行后续产品成本核算，以及在成本中心会计和利润中心会计中进行成本分析。
2)包含初级成本要素和次级成本要素：a)初级成本要素，是CO和FI的桥梁，是两个模块实现集成的基础b)次级成本要素，CO模块专用，其功能相当于FI的会计科目3.CO模块是内部管理会计，用于出具报表、提供相关信息给企业的决策层和管理层4.初级成本要素绝大部分是损益类科目转换而来的，少数情况也会对应资产负债表（如固定资产在建工程也可以创建为触及成本要素,OKA7创建固定资产成本要素，资产类别90）5.成本要素类别页脚内容26.次级成本要素反映的是内部费用（成本流）、作业类型和内部订单（科目表不显示次级成本要素）（次级成本要素不具有可追溯性，全部根据要求进行定制新建）7.成本中心会计的准备：1)OX06定义成本控制范围2)OX19把公司代码分配给成本控制范围3)OKKP在CO模块维护成本控制范围，并激活成本控制范围组件（如果OKKP里面的成本中心标准层次没有维护，创建成本中心的时候会出现报错）2.KANK维护成本控制范围的编号范围：复制现有数据即可单个维护初级成本要素（有两种方法）1.方法一：KA01创建初级成本要素（KA02更改、KA03显示、KA05显示更改、KA04删除、KA06创建次级成本要素。
成本工作规划范本
一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键因素。
为更好地指导2023年度的成本管理工作，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高成本意识：增强全体员工对成本管理的认识，形成全员参与、全员控制的良好氛围。
2. 优化成本结构：通过优化资源配置、提高生产效率等措施，降低生产成本。
3. 提升成本效益：确保企业经济效益最大化，实现成本与收益的双增长。
4. 加强成本控制：建立健全成本控制体系，降低不必要的成本支出。
三、具体措施1. 成本意识提升- 开展成本管理培训，提高员工对成本管理的认识和重视程度。
- 定期举办成本知识竞赛，增强员工的成本意识。
2. 优化成本结构- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 优化人力资源配置，降低人力成本。
3. 提升成本效益- 加强市场调研，及时调整产品结构，提高产品竞争力。
- 加强技术创新，降低生产成本，提高产品附加值。
- 优化销售策略，提高销售额，增加企业收益。
4. 加强成本控制- 建立健全成本控制体系，明确各部门、各岗位的成本责任。
- 加强成本核算，实时监控成本变化，及时发现问题并采取措施。
- 定期开展成本分析，查找成本控制中的薄弱环节，持续改进。
四、工作计划1. 第一季度：完成成本管理培训，提高员工成本意识；开展成本结构优化调研，制定具体措施。
2. 第二季度：实施成本结构优化措施，降低生产成本；开展成本效益提升活动，提高企业收益。
3. 第三季度：加强成本控制体系建设，明确各部门、各岗位的成本责任；开展成本分析，查找成本控制薄弱环节。
4. 第四季度：总结全年成本管理工作，制定下一年度工作规划；持续改进，提高成本管理水平。
五、总结2023年度成本工作规划将紧紧围绕提高企业竞争力、实现可持续发展的目标，通过全员参与、科学管理，努力降低成本，提高效益。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，一定能够实现成本管理的预期目标。
中级会计成本管理目标-总体目标-具体目标
中级会计成本管理目标-总体目标-具体目标从中级〔会计〕财务〔管理〕中的成本管理活动所涉及的层次来看，成本管理的目标可以分为两个方面：总体目标和具体目标。
以下是关于中级会计成本管理目标的具体介绍。
1、总体目标成本管理的总体目标是为企业的总体经营目标服务。
成本管理的总体目标是依据企业的竞争战略来确定的，低成本战略和差异化战略是企业常常采纳的战略。
(1)低成本战略又称成本领先战略，是指在满足顾客认为最重要的产品功能和服务的前提下，通过成本管理降低单位产品成本，加强企业在市场上的主动权和话语权，提升企业的核心竞争力。
在低成本战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的降低。
低成本战略表现为相关于竞争对手的低价格，但它并不意味着仅仅获得短期的成本优势或仅仅削减成本，而是一个 "可控成本领先 "的概念。
成功实施这一战略的关键是，在满足客户认为最重要的产品功能和服务的同时，实现对竞争对手的可继续成本优势。
换句话说，实施低成本战略的公司必须确定一个可继续的成本优势来源，并能够形成障碍，防止竞争对手模仿这种优势，从而使低成本优势能够长期坚持。
(2)差异化战略，又称独具匠心战略，是指为了使公司的产品、服务、企业形象与竞争对手的产品、服务、企业形象相区别，形成在全行业范围内的独特产品，以获得竞争优势而采用的战略。
在差异化战略中，成本管理的总体目标是管理产品的整个生命周期成本，在保证实现产品、服务等差异化的同时，实现成本的继续降低。
2、具体目标成本管理的具体目标是总体目标的进一步细分，主要包括成本计算和成本控制的目标。
(1)成本计算的目标成本计算的目标是为内部和外部信息使用者提供真实的成本信息。
对外部信息使用者而言，成本计算的目标是确定存货等资产的价值和企业的盈亏，计算成本以满足编制会计报表的必须要;对内部信息使用者而言，不仅要确定存货等资产的价值和企业的盈亏，而且要注重利用这些信息进行管理和经营决策。
2020年国家开放大学电大《管理会计》考试题及答案
模拟试题一一．单项选择题：（每小题1分，共20分）1.管理会计对于强化企业内部管理的最终目的是（实现最佳经济效益）。
A. 降低保本点B. 增加销售量C. 降低成本D. 实现最佳经济效益2.管理会计的会计主体不包括（）。
A. 责任人B. 总经理C. 个别产品D. 个别部门3.侧重于对未来预测．决策和规划以及对现在控制、考核和评价，是经营管理型会计，并向企业内部提供信息的是（）。
A. 管理会计B. 财务会计C. 财务管理D. 全面预算4．在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，营业净利润额直接与( )的相关。
A. 销售量B. 期初存货量C. 期末存货量D. 生产量5.如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为15 000元、16 000元和13 500元。
则下列表述中唯一正确的是（）。
A. 第一年的产量比第二年少B. 第二年的销量最大C. 第三年的销量最小D. 第二年的产量比第三年多6.某产品单位变动成本20元，贡献毛益率为80%，则该产品单价为（）。
A. 100B. 40C. 160D. 107.贡献毛益，又称边际贡献．边际利润等。
它是指产品销售收入减去（）后的余额。
A. 固定成本B. 期间成本C. 全部成本D. 变动成本8.某服装生产企业，2006年实际销售收入20万元，2007年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润（）万元。
A. 2.16B. 1.76C. 1.86D. 2.069.适用于全部经营预测分析的方法是（）。
A. 调查分析法B. 产品生命周期法C. 因果预测法D. 趋势预测法10.在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以（）。
A. 制定较高的价格B. 根据汇率差异定价C. 制定较低的价格D. 以成本为基础定价11.边际贡献分析法的原则是：在各方案的成本相同的情况下，选择的方案应是（）。
A. 单位边际贡献最大B. 固定成本最小C. 变动成本最小D. 边际贡献总额最大12.不考虑货币时间价值的项目评价指标是（）。
《管理会计最新》试题库(选择)
《管理会计》试题库（选择）一、单项选择题l．管理会计的服务对象侧重于（）。
A．投资人 B．债权人C．内部管理人员 D．政府机关2．财务会计的服务对象侧重于（）。
A．内部管理人员 B．外部信息使用者C．企业董事会 D．企业总经理3．财务会计主要是通过（）为企业外部的各种社会集团服务。
A．原始凭证 B．记账凭证C．会计凭证 D．定期财务会计报表4．执行性管理会计是以（）的科学管理学说为基础形成的会计信息系统。
A 帕乔利 B．保罗·加纳C．泰罗 D．无正确答案5．决策性管理会计是以（）以基础形成的会计信息系统。
A．科学管理学说 B．现代经营C．运筹学 D．行为科学6．决策性管理会计以服务于企业提高（）为核心。
A．生产效率 B．生产经济效果C．经济效益 D．经营管理水平7．管理会计重在（）。
A．反映过去 B．反映现在C．历史陈述 D．面向未来8．现代管理会计的对象是（）。
A．现金流动 B．资产C．营运资产 D．流动资产9．管理会计所用的方法，是属于（）的方法，借以从（）来掌握企业生产经营中形成的现金流动。
A．描述性静态 B．描述性动态C．分析性静态 D．分析性动态10．（）是联系成本与产量的增减动态进行差量分析，构成现代管理会计中一项基本性的内容。
A．差量分析法 B．本·量·利分析法C．边际分析法 D．成本性态分析法11．确定盈亏临界点是（）的核心。
A．成本性态分析法 B．本·量·利分析法C．边际分析法 D．折现的现金流量法12．（）是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。
A．成本性态分析法 B．成本一效益分析法C．边际分析法 D．本·量·利分析法13．（）是企业用来进行长期投资决策经济评价的基本方法。
A．差量分析 B．边际分析法C．折现的现金流量法 D．本·量·利分析法14．财务会计的主要职能是（）。
A．控制现在 B．描述过去C．筹划未来 D．预测与决策15．将企业的全部成本分为“变动成本”与“固定成本”是依据（）。
R3CO管理会计[成本中心规划
××集团R3/CO管理会计[成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）的关系图如下：财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据 管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润C O中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
2024国开大学电大专科《管理会计》期末试题及答案(试卷号：2136)
2024国开大学电大专科《管理会计》期末试题及答案（试卷号：2136）盗传必究一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为( )。
正确答案：变动成本和固定成本2．已知某企业某产品的单价为50元，保本销售量为1 000件，固定成本总额为30 000元，则单位变动成本应控制在( )。
正确答案：20元／件3．在其他因素不变的条件下，产品的单价降低，将导致保本点( )。
正确答案：升高4．某小家电生产企业5月实际销售台灯为6 000台，原来预测该月销售量为5 500台，则预测6月销售量为( )台，假设平滑指数为0.6。
正确答案：5 8005．利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是( )。
正确答案：产品生命周期法6. 如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的( )。
正确答案：剩余贡献毛益总额7．管理会计的基本内容不包括( )。
正确答案：预算管理8．管理会计中有效控制的方法是( )。
正确答案：作业成本管理法9．企业的管理人员通过分析企业历史和现状，依据预测，通过一定程序对企业未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程，是在描述下面哪个管理会计的目标( )。
正确答案：决策目标10．在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必须首先确定a，然后才能计算出b的方法是( )。
正确答案：散布图法11.在完全成本加成定价法下，成本加成率=( )÷完全成本。
正确答案：销售毛利12.预付年金与普通年金的区别是( )。
正确答案：收付款时间不同13.某股票每年的股利为8元，若某人想长期持有，则其在股票价格为( )元时才愿意买？假设银行的存款利率为10%。
正确答案：8014．在下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是( )。
正确答案：弹性预算15．财务预算不包括( )。
正确答案：银行借款预算16.根据正常的耗用水平．正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定，且在较长时间保持不变的成本为( )。
管理会计(第二版)技能训练参考答案1
技能训练参考答案一、单项选择题1. 成本中心控制和考核的内容是（C）。
A.产品成本B.标准成本C.责任成本D.预算成本2. 以产品在企业内部流转而取得“内部销售收入”为特征的责任中心称为（D）。
A.标准成本中心B.投资中心C.自然的利润中心D.人为的利润中心3. 计算剩余收益的公式为（D）。
A.利润-投资额×预期投资收益率B.利润-投资额×预期最高投资收益率C.利润+投资额×预期最低投资收益率D.利润-投资额×预期最低投资收益率4. 某投资中心2015年度的投资额为20000元，预期最低投资收益率为15%，剩余收益为2000元，则本年度的利润为（C）。
A.1000元B.3000元C.5000元D.4000元5. 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其发生的成本，称为（B）。
A.利润中心B.成本中心C.收入中心D.投资中心6. 公司制企业的下列责任单位中，可以作为投资中心的是（A）。
A.公司B.车间C.班组D.职工二、多项选择题1. 投资中心的考核指标包括（CD）。
A.利润B.成本C.投资报酬率D.剩余收益2. 甲利润中心常年向乙利润中心提供产品，在其他条件不变的情况下，如提高产品的内部转移价格，可能出现的结果是（AB）。
A.甲利润中心内部利润增加B.乙利润中心内部利润减少C.企业利润总额增加D.企业利润总额减少3. 制定内部转移价格的作用有（ABCD）。
A.利于明确划分责任中心的经济责任B.利于把责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础上C.利于调动企业内部各部门的生产积极性D.利于制定正确的经营决策4. 利润中心分为（AB）。
A.自然利润中心B.人为利润中心C.实际利润中心D.标准利润中心5. 成本中心可以是（ABCD）。
A.车间B.分厂C.班组D.职工三、判断题1. 内部转移价格是企业之间相互买卖产品或劳务的结算价格。
（×）2. 可控成本总是针对特定责任中心来说的。
成本管理会计工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
作为成本管理会计，我将立足本职工作，制定以下工作计划，以确保成本管理工作的顺利进行。
二、工作目标1. 提高成本管理水平，降低企业成本，提升企业盈利能力。
2. 优化成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
3. 加强成本分析，为企业管理层提供决策依据。
4. 提升自身业务素质，适应企业发展的需求。
三、具体工作计划1. 成本核算与费用报销（1）加强成本核算，严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性。
（2）对费用报销进行严格审核，确保报销单据的真实性、合规性。
（3）及时处理费用报销业务，提高工作效率。
2. 成本分析与控制（1）定期进行成本分析，找出成本控制的重点和难点。
（2）针对成本控制问题，提出改进措施，并跟踪实施效果。
（3）加强与各部门的沟通，协调解决成本控制中的问题。
3. 成本预测与决策（1）根据企业发展战略和市场需求，进行成本预测，为管理层提供决策依据。
（2）参与成本决策，为企业降低成本、提高效益提供支持。
4. 成本信息化建设（1）推进成本信息化建设，提高成本管理效率。
（2）建立成本数据库，实现成本数据的共享和查询。
5. 业务培训与交流（1）积极参加公司组织的业务培训，提升自身业务素质。
（2）加强与同行业、同领域的交流，学习先进的管理经验。
四、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化监督检查：定期对成本管理工作进行检查，确保工作质量。
4. 加强团队建设：培养一支高素质的成本管理团队，提高团队协作能力。
五、总结成本管理会计工作计划旨在提高企业成本管理水平，为企业发展提供有力支持。
在实施过程中，我们将不断总结经验，改进工作方法，确保工作目标的实现。
相信在全体员工的共同努力下，企业成本管理将取得显著成效。
中级会计师如何进行成本控制和成本管理
中级会计师如何进行成本控制和成本管理中级会计师在企业中的角色至关重要，其中成本控制和成本管理更是他们的职责之一。
本文将探讨中级会计师应如何有效地进行成本控制和成本管理，以提高企业的盈利能力和竞争力。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心之一，它直接影响到企业的利润和效益。
中级会计师作为企业内部的成本管理专家，应当具备以下的能力和技巧来实现有效的成本控制。
1.1 成本预算的制定中级会计师应首先制定成本预算，以明确公司的既定目标和需求。
成本预算的制定需要充分了解公司的运作流程，同时要考虑市场需求和竞争对手的情况。
在制定成本预算时，中级会计师需要综合考虑公司的历史数据、市场趋势以及内外部因素的影响，以确保预算的合理性和可行性。
1.2 成本核算的完善有效的成本控制需要建立健全的成本核算体系。
中级会计师应当对企业的成本进行全面、准确的核算，包括直接成本和间接成本的分类、分配。
通过成本核算，中级会计师能够了解到每个环节的成本构成，为下一步的成本控制提供依据。
1.3 成本分析与优化中级会计师需要时刻关注成本分析和优化的工作。
通过对成本的详细分析，中级会计师能够识别出成本过高的环节和问题，进而采取相应的措施进行优化。
这包括重视成本效益分析、成本比较分析等方法，以最大限度地降低成本，提高企业的运营效益。
二、成本管理的策略和手段成本管理是成本控制的具体实施过程，是中级会计师发挥作用的关键环节。
以下是中级会计师可采取的几种成本管理的策略和手段。
2.1 管理成本的阶段性目标中级会计师需要根据企业的长期发展战略，制定阶段性的成本管理目标。
这有助于将庞大的目标分解为可行的任务，使成本管理工作更具可操作性。
阶段性目标的设定可以根据不同的业务周期和市场环境进行调整，使成本管理工作更加灵活和高效。
2.2 优化采购管理采购是企业成本的重要组成部分，中级会计师可以通过优化采购管理来实现成本的控制和降低。
这包括建立供应商评价制度、推行集中采购、优化库存管理等措施，以减少采购成本和降低库存风险。
财务成本管理规划
财务成本管理规划财务成本管理规划，是企业发展过程中非常重要的一环。
良好的财务成本管理规划不仅可以帮助企业降低成本，提高效益，还可以为企业的可持续发展提供有力支撑。
首先，财务成本管理规划需要从制定预算开始。
预算是企业在一定时期内经济活动的计划，是财务成本管理的基础。
企业可以根据预算制定的目标和计划来合理分配资源，控制成本，实现财务目标。
通过预算编制，企业能够更好地把握经营状况，及时调整经营策略，提高利润水平。
其次，财务成本管理规划需要建立全面的成本管理制度。
成本管理制度是企业对成本的管理操作程序和规范，包括采购、仓储、生产、销售等各个环节的成本控制管理。
通过建立健全的成本管理制度，企业可以清晰了解各项成本构成，及时发现成本波动，分析成本差异，有效降低各项成本支出，提高经济效益。
第三，财务成本管理规划需要强化内部控制。
内部控制是企业为实现经营目标而制定的各项管理制度和程序，其中包括对财务成本的内部控制。
通过规范内部控制程序，企业可以有效预防财务风险和漏洞，降低财务成本管理的风险，确保财务数据的真实性和准确性，为企业的健康发展提供保障。
最后，财务成本管理规划需要加强成本分析与决策支持。
成本分析是企业对成本构成和变动情况进行分析研究，为企业管理者提供决策支持和参考依据。
通过成本分析，企业可以找出成本的薄弱环节，优化成本结构，提高资源利用效率，实现成本降低和效益提升。
总之，财务成本管理规划是企业管理中的关键环节，通过制定预算、建立成本管理制度、强化内部控制和加强成本分析与决策支持，企业可以实现成本降低，效益提升，提高竞争力，实现可持续发展。
企业应当高度重视财务成本管理规划，不断完善和优化，以适应不断变化的市场环境和经济形势，实现长远发展目标。
【字数：480】。
-成本管理会计》第版第章成本计划与成本控制已修订解析课件 (二)
-成本管理会计》第版第章成本计划与成本控制已修订解析课件 (二)- 成本管理会计》第版第章成本计划与成本控制已修订解析课件本文将针对《成本管理会计》第2版第5章成本计划与成本控制已修订解析课件进行详细阐述，主要分为以下几个方面：一、成本计划的概念及作用成本计划是企业在生产经营过程中，为实现预定目标而制定的有关成本的计划。
它的作用主要有以下几个方面：1.明确目标：成本计划能够明确企业的成本目标，明确各项成本的预算数额，有利于企业更好地规划和管理成本。
2.控制成本：成本计划能够帮助企业控制成本，及时发现成本异常情况，及时采取措施进行调整，从而保证企业的盈利能力。
3.提高效率：成本计划能够提高企业的效率，避免重复投入，减少浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的经济效益。
二、成本计划的编制方法成本计划的编制方法主要有以下几种：1.历史数据法：根据历史数据和经验，预测未来成本的变化趋势。
2.标准成本法：根据产品的标准成本，计算出每个产品的成本，从而制定成本计划。
3.目标成本法：根据企业的盈利目标，反推出产品的目标成本，从而制定成本计划。
三、成本控制的概念及作用成本控制是指企业通过对成本的全面控制，确保成本的合理性和可控性，从而达到控制企业成本的目的。
它的作用主要有以下几个方面：1.控制成本：成本控制能够帮助企业及时发现成本异常情况，及时采取措施进行调整，从而保证企业的盈利能力。
2.提高效率：成本控制能够提高企业的效率，避免重复投入，减少浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的经济效益。
3.提高竞争力：成本控制能够提高企业的竞争力，降低产品价格，提高产品质量，从而增加产品的市场竞争力。
四、成本控制的方法成本控制的方法主要有以下几种：1.成本核算：通过对成本的核算，及时发现成本异常情况，及时采取措施进行调整。
2.成本分析：通过对成本的分析，找出成本的构成和变化原因，从而制定成本控制策略。
3.成本预算：通过制定成本预算，明确各项成本的预算数额，从而控制成本。
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××集团R3/CO管理会计[成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）的关系图如下：税务机关股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：C O1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
其目的主要用于内部核算和内部管理。
2）、主数据一般在系统初始化的时候建立。
在业务处理过程中，由于组织结构的变动或业务的调整，需创建或修改成本中心，使费用能真实归集到相应的成本中心，利润中心能正确反映对应事业部的损益状况和经营成果。
3）、一旦有业务在成本中心和利润中心发生，就不能删除主数据，只能在系统中冻结相应的成本中心和利润中心。
4）、通过成本中心（组）和利润中心（组）的报告，可以详细分析对应部门的经营状况和经营成果，所以对成本中心和利润中心的分组非常重要。
重要概念：1）、成本中心（Cost center）成本对象（Cost object）的一种。
在成本控制范围（controlling area）内独立收集成本的组织单位，并承担成本费用的流入、流出。
可以按功能的需求、分配标准、提供作业和服务的不同、物理地点和负责区域来定义成本中心。
通过成本中心可以区分相关区域发生的费用（Cost determination function）和监控不同组织费用的发生情况（Cost controlling function）。
联想的成本中心与有编号的部门一一对应。
（参见附件-成本中心标准层次）2）、利润中心(Profit center)利润中心是出于内部控制目的的反映收益导向的组织单元。
可以通过用销售成本和期间损益分析利润中心的经营成果。
联想的利润中心对应子公司的事业部和职能部门。
（参见附件-利润中心标准层次）3）、成本中心组(Cost center group)多个成本中心的集合。
4）、利润中心组(Profit center group)多个利润中心的集合。
主要活动：1）、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请（DC-070-010）- SAP系统外操作成本中心、利润中心主数据不能满足业务处理需要时，会提出创建和修改的申请。
成本中心/利润中心不适用于业务处理时，会提出冻结或删除主数据的申请。
2）、审核（DC-070-020）-SAP系统外操作对所提出的申请进行审核并决定批准与否。
3）、创建成本中心/利润中心（DC-070-030）批准创建申请后，建立相应主数据。
4）、创建成本中心/利润中心组（DC-070-040）对不能指定到存在的成本中心/利润中心组的成本中心和利润中心，创建新的成本中心/利润中心组5）、将成本中心/利润中心分配给相应的组（DC-070-050）完成成本中心与成本中心组，利润中心和利润中心组的匹配。
6）、确认利润中心相关的分配（Assignment）（DC-070-060）与利润中心相关的主数据如成本中心，物料主数据指定给利润中心。
（在修改利润中心主数据后）7）、修改/冻结/删除成本中心/利润中心主数据（DC-070-070）修改主数据中已不满足业务需求的属性。
对已有业务发生的主数据冻结。
对无业务发生的主数据可在系统中删除。
8）、指定相关成本中心/利润中心（DC-070-080）-SAP系统外操作拒绝创建和修改的申请，并指定相关成本中心/利润中心给申请者。
流程图说明：DC-0711）、作业类型和统计指标是费用分摊用到的两类主数据。
2）、通过作业类型和统计指标，可以明确费用发生的具体业务，追踪到费用发生的最原始状态。
如用车队的车用了多少公里，房屋占用了的面积。
这些信息是通过作业类型和统计指标这两个载体反映在系统中的。
3）、作业类型主数据可以用于基于作业的费用分摊方法或产品成本核算中的间接费用的分摊。
统计指标主数据主要用于分摊（Assessment）和分配（Distribution）的方法。
4）、通过在系统中创建作业类型和统计指标主数据，可以进一步细化费用核算和费用控制，达到加强内部控制的目的。
重要概念：作业类型（Activity type）用来描述成本中心耗用作业量（费用的量化）的主数据，通常是用单位来衡量的。
统计指标（Statistical key figure）统计指标表现为成本中心、内部定单中的统计值。
通常以数量、时间、面积等为单位。
系统会通过统计值之间的比例关系，将应分摊的费用按此比例分摊到应承担费用的部门。
主要活动：1）、创建或修改/删除作业类型/统计指标的申请DC-071-010- SAP系统外操作根据费用分摊的需要提出创建和修改主数据的申请，或者对业务已不适用的作业类型和统计指标主数据提出删除申请。
2）、创建统计指标DC-071-020确定统计指标的名称、单位及分配的方式3）、创建次级成本要素（类型43）DC-071-030创建的作业类型是与次级成本要素相连，但次级成本要素在系统中不存在，需要首先创建。
4）、创建次级成本要素组DC-071-040次级成本要素无法赋给存在的成本要素组5）、将次级成本要素赋给相应的成本要素组DC-071-050次级成本要素应归属于相应的成本要素组6）、创建作业类型，选择相应的作业类型DC-071-060根据申请创建作业类型7）、赋给相应的作业类型组/统计指标组DC-071-070作业类型/统计类型应归属与相应的组8）、指定业务处理相应的主记录DC-071-080- SAP系统外操作审核人不批准创建和修改作业类型/统计指标的申请，需指定主记录处理发生的业务。
9）、修改作业类型DC-071-090根据申请修改或删除作业类型主数据。
10）、修改统计指标DC-071-010根据申请修改统计指标主数据。
流程图说明：DC-0721）、通过输入成本中心消耗的作业的方式，完成费用在各成本中心之间的分配。
2）、在系统中维护作业的费率后，每日由指定的部门根据业务发生的实际情况，输入各成本中心实际耗用的作业量，系统即可根据耗用的作业量和这种作业的费率相乘得到成本中心实际应负担的费用并记入该成本中心，同时相应减少分出部门的费用。
3）、费用项目在作业类型主数据中维护。
本流程适用联想车队的用车分摊、LCS会议室、文印室使用费等。
重要概念：作业费率（Activity price）：单位作业的价格。
主要活动：1）、确定并批准作业费率（DC-072-010）-SAP系统外操作制定作业费率2）、选择成本中心，输入作业费率（DC-072-020）输入相应成本中心对应的作业的作业费率。
3）、输入/修正各成本中心实际作业（耗用量）（DC-072-030）随时输入成本中心耗用作业的耗用量。
4）、截止输入各成本中心实际作业-耗用量（DC-072-040）-SAP系统外操作防止对月末结帐产生影响，在约定的时间截止输入成本中心实际作业。
5）、费用分析报告（DC-072-070）通过费用报告分析分配结果。
6）、调整成本中心费用（DC-072-080）对认为分配不恰当的费用项目或成本中心进行调整。
流程图说明：DC-0731）、通过在CO 中分配（Distribution）和分摊（Assessment）的方法，实现合理的费用归集，满足内部费用控制的需要。
2）、一般而言，由部门代付的费用，用分摊、分配的处理方法本质上没有区别，都是用于内部管理，但出于不同的管理目的可采用不同的的处理方法。
如某部门对某项费用仅关注其实际承担的金额，则采用分配的办法，若不仅关注其实际承担的金额，而且关注其分摊出去的金额，则采用分摊的办法。
3）、所有的费用处理均在CO 中完成。
两种处理的方法都需要在系统中事先设定循环。
所有费用分摊、分配的原则都需要在循环中进行维护，如果采用统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配的权数，则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值、作业消耗量等，如果不用统计指标、作业类型分摊费用，则可在循环中直接设定分摊、分配的原则（如按固定百分比、固定份额或实际分摊费用的值等），直接运行循环作费用处理。
重要概念：1）、费用分配（Distribution）将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。
须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的初级成本要素值逐一分配给接收方。
2）、费用分摊(Assessment)将一个或多个初、次级成本要素的值汇总打包后通过次级成本要素在一个或多个部门之间进行划转的方法。