【园林绿化景观工程】创优计划(三篇)

【园林绿化工程】创优计划（一）
(一)全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。

(二)本工程实施施工项目目标控制。

1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。

2、本工程项目目标控制的任务与方法目标控制的任务与方法一览表
(三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原
因及预防与纠正的措施。

同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。

(四)质量检查
1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。

2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、地基、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。

3、质量检查执行现行施工规范及省相关标准，并作出书面保证资料、存档。

4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。

(五)材料物资管理
1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

对业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。

2、加强对预拌砼原材料(包括外加剂)的控制，预拌砼到场，必须先出示砼合格证，原材复试单等资料，并检查砼的塌落度，不符合要求的砼要坚决退货。

3、用于地下结构施工的骨料要符合省关于预防碱集料反应的有关规定，保证不合格的材料不能使用。

(六)材料标识
材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。

(七)特殊工种及上岗培训
1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。

2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

(八)纠正和预防
纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。

(九)文件、资料、信息管理
1、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。

2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行省《建筑工程资料管理规程》，同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行省城建档案馆的有关规定。

3、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。

(十)对于外施队的管理。

1、项目经理部设专门机构负责劳务队伍的选择和调配，并协助分包协调部做好劳务队伍的管理工作。

2、项目经理部选用综合实力较强，与公司多年合作的外施队伍施工。

【园林绿化工程】创优计划（二）
一、创优规划
1、牢固树立“质量第一，用户至上”的服务宗旨，做到开工必优，一次成优，本工程争创建设单位样板工程，配合整体工程争取国优。

2、坚持“以点带面，样板引路”的原则，抓好施工工艺和施工过程的控制；我单位在每道施工工序中，以开始施工的试验段为样板，进行控制，经建设单位确认符合规范和要求后，再继续进行下道工序施工。

二、创优组织机构
成立“工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副
组长，成员由专业工程师、物资工程师、试验工程师及施工队长、技术员及专职质检员组成。

制定操作性强的《创优规划》在中标后5天内报建设单位，经审批同意后在施工过程中实施。

三、创优措施
1、按照ISO9001质量体系要求开展有计划、有组织工程创优活动。

建立健全质量保证体系及各级领导责任制，明确各级质量管理目标和职责，层层落实质量责任制；
实现施工全过程的质量管理。

2、根据本工程具体技术特点，结合既有施工经验，加强现场调查和设计文件的审核，建立健全技术岗位责任制和质量负责制；认真
领会设计意图，优化方案，严格按设计图纸、施工规范、工艺程序施工；牢牢把住关键、要害部位质量关。

3、推行全面质量管理,抓好控制工程及关键工序，抓住质量控制点，解决施工过程中分部、分项工程中的难题，达到提高单位工程质量的目的。

4、严格“三检”制度，采取定期和日常检查相结合的方法，保证上道工序没达到质量标准，不准进入下道工序施工。

5、施工技术人员抓好检测试验、自检自控、变更设计、质量记录等关键环节；
物资采购人员把好物资采购质量关。

6、加强对全体施工人员进行工作程序、施工规范标准、施工工艺、检测设备使
用、工程质量标准、创优目标和实施计划、工期控制和成本控制等方面的培训教育，
把本工程建成高标准的样板线。

7、加强基础资料收集、整理、存档工作，健全必备的各种技术资料。

包括设计文件审查记录，设计变更记录，施工定、复测记录，技术交底记录，设备、材料出厂合格证及说明书，器材测试记录，工程施工照片、录像及其他资料。

【园林绿化工程】创优计划（三）
对参加本项目施工的施工人员进行培训和选择。

(1)、参加本工程的管理人员，均参加过类似工程的施工任务，具有相应的施工管理经验，为再创佳绩，对所有的管理人员、技术干部进行强化专业培训。

(2)、各种人员通过培训并取得上岗证，持证上岗，无证人员不得上岗。

(3)、新工人上岗前必须进行“三级”安全教育，未进行安全教育者不得上岗。

教育不合格者，必须重新教育培训。

二、施工技术准备1、熟悉图纸、审核图纸、参加图纸会审与设计交底。

2、制定施工计划安排好施工顺序。

3、做好技术交底和技术培训工作。

4、配备测量、实验检测仪器其数量、精度满足施工项目要求，
并在规定检验有效期内。

5、进行原材料的基础实验工作。

6、各项施工工艺技术均有超前的施工方案和施工措施。

三、物资设备准备
1、编制材料机械设备计划并落实到位。

2、安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。

3、主要材料，按物资采购程序对合格材料供应商进行调查评定，
选择供货能力强，信誉佳，能满足工程需要的供货方。

4、保证进场设备能正常投入施工生产。

1、做好防火、防火灾安全措施，施工现场事故应急预案。

2、生产、生活区域、办公区域进行合理布置。

3、做好现场临时生活、办公用房，临时道路硬化及排污工作。

4、进行临时供电线路、供水线路布置，并做好工地临时用电安全技术交底。

五、施工阶段
1、物资采购和进货检验控制。

⑴、对材料进行调查评价。

⑵、根据综合评价结果选择合格材料供应商并造册记录。

⑶、对购进原材料必须有出厂合格证、检验试验单，并进行外观
⑷、对主要材料进行技术指标和性能试验，并做好记录。

⑸、对试验检验不合格的材料、半成品不能用到工程中去。

2、测量控制
⑴、测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程测量任务。

⑵、测量工作特别重要，必须做到双镜双尺复核制。

⑶、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核，或换人检测后，才能施工。

⑷、测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中司镜、直尺吊点，时间、地点、测点等记录清楚，以便核查追溯测量成果，对控制桩、点进行保护。

⑸、测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、维护和保养。

3、关键工序和特殊过程质量控制
⑴、关键工序和特殊工程是指施工难度大，对工程整体质量影响较大的工序，是控制工程质量的关键环节。

⑵、关键工序和特殊过程实施要求
1)、施工前技术负责人批准
2)、编制工序、工艺实施细则和作业指导书，并有明确技术要求和质量检验验收标准，技术交底时做好质量记录。

3)、管理人员、操作人员持证上岗，严格操作规程及作业指导书
进行作业，工作所用原材料、半成品、全部为合格产品，凡不合格的材料和半成品不准投放工序中使用。

4)、所有计量设备能正常使用和操作，计量数据准确能反映现场实际工程质量情况。

5)、严格执行隐蔽工程检查验收制度，工序完成后经过自检、互检、交接检、三检制度，并填写隐蔽检查井表，报监理工程师检查。

4、文件与资料控制
①、对文件和资料的控制，确保项目所用设计图纸、变更设计、国家标准验收规范规程和实施细则、作业指导书必须是有效文件。

②、所有技术文件，按公司质量标准要求设专人管理，分类、创建台账和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。

无效、作废文件加盖作废印章，并清除隔离存放，需作资料保存的文件，由文
件管理员加盖保留件印章方可保留。

③、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件丢失，所有存盘文件均需备份，也进行标识。

④、所有技术文件，必须经过项目技术负责人、质检工程师和安全技术管理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。

六、竣工阶段
1、工程项目交验控制
1)、工程临近收尾，项目技术负责人专项负责收尾工作。

2)、制定收尾工程施工计划，对零星分散工程量少的工程项目及
材料、机具需要另量等做出具体安排。

3)、竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等按国家有关验收规定，质量评定标准，对工程进行预检，对照设计图纸进行全面检查，找出存在的质量弊病，和需完善的部位，采取措施及时落实处理。

(2)竣工文件资料准备
文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按市政工程文件管理办法的规定要求做好。

1)、按文件资料控制程序要求设专人对其积累收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。

2)、文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理规定。

3)、工程移交
A、工程移交前所有工程项目，包括完善部位需全部完成并符合要求。

B、所有文件资料完善、齐全符合规定要求。

C、按照验收程序要求申请工程移交。

2、质量回放及保修
移交工程的同时项目经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对该工程施工过程和质量的意见和建议，及时处理顾客意见做好保修工作，同时总结施工经验，以便持续改进，进一步满足顾客要求。