分析问题的7种思维方法

分析问题的7种思维方法

一、6顶思考帽法

白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、

蓝色思考帽

英国学者爱德华·德·博诺(EdwarddeBono)博士开发

“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相

争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条

向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中

无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能

同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。

人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给

自己提的问题。同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的

损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。

二、SWOT分析法

四个英文单词的缩写，StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats

最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁

斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。

用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司

的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。

这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，

分析问题。

三、麦肯锡7步分析法

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才

之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，

反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解

决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。

随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨?怎样获得升职?成立市

场部应该如何规划?这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，

得出较科学的结论。

四、思维导图

Mindmap，由东尼·博赞(TonyBuzan)先生创立。

它是一种将放射性思考具体化的方法。

五、金字塔原理

源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一书，为麦肯锡经典教材。培

养职场人思考、表达和解决问题的逻辑，非常非常好用!

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达

方式和规范动作。

金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后

过程。

金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范

动作。

金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众

有兴趣、能理解、能接受、记得住。

搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问

回答/总结概括，横向归类分组/演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。

六、5w2h分析法

5W：

WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO

2H：

HOW+HOWMUCH

提出者：

美国陆军兵器修理部

它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非

常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问

题是极其重要的。

创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的

问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。

很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。选定的项目、工序或操作，都可以从这几个方面去思考。

七、鱼骨图分析法

Fishboneanalysismethod

由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图

又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。鱼骨图原本用于质量管理。