企业人员工作岗位职责
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企业人员工作岗位职责
在社会进展不断提速的今日,越来越多人会接触到岗位职责,岗
位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗?下面我给大家
带来企业人员岗位职责5篇,期望大家能够喜好。
企业人员工作岗位职责
1.负责辖区物业服务费收取工作;
2.受理业户投诉、服务申请、询问等事项;
3.巡查辖区公共设施设备;
4.查阅辖区投诉及保修记录,跟进处理进度;
5.办理装修审批等手续,监管日常装修工作;
6.严格依据保洁管理作业程序和保洁标准,对各项保洁工作实行
现场检查制度;
7.负责收集各部门和相关行业保洁工作中的问题,进行汇总和分析;
8.负责对保洁工作的监督、规范、支持、引导;
9.负责监督各项目的保洁工作方案、培训方案的落实情形进行检查;
10.定期对各项目整改措施的落实情形进行跟踪,负责对各项目清洁、绿化设施、设备的价格监控和使用调配。
企业人员工作岗位职责
一、董事长岗位职责
1、全面负责公司重点经营方针、战略目标的订立与决策;
2、召集公司董事召开董事会会议;
3、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议;
4、在任职期内负责法人整治结构的改进及实施;
5、全面监督公司管理体系的运行情形;
6、负责订立公司总体战略目标和年度经营方案,以实现公司的远景目标
7、代表股东或董事会成员计划公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;
8、计划总经理及其他高级管理人员的聘用和开除,并按时备案。
9、计划公司高层管理人员的酬劳、待遇和支出方式并按时备案。
10、定期批阅公司的财务报表和其他紧要报表、文件、资料。
11、签署对外上报、印发的各种紧要报表、文件、资料;签署公司紧要合同协议。
12、依据《中华人民共和国公司法》中予以的责任、权限履行董事长工作职责。
二、副董事长岗位职责
1、全面负责公司内部的日常经营管理工作
2、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;
3、审定、批准公司管理制度或相关规定;
4、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任
度
三、总经理岗位职责
1、负责编制公司年度预算方案,并实施;
2、帮忙董事长订立公司的总体战略规划与进展目标;
3、帮忙副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管
理体系;
4、把握市场动态,订立应对准备策略,监控各类业务项目的开展,监控及督导下属的目标执行情形。
5、负责建设和进展业务团队,组织开展员工队伍培训及人才梯队
建设工作,充分公司业务拓展需要。
6、审核、签发以公司名义发出的各类文件;
7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;
8、参加社会活动,处理各种大事或对外关系;
9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规
划方案;
四、办公室主任的岗位职责
1、在公司总经理领导下,主管行政、人事、后勤、财务、文秘、
档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作,组织领导公司本部员工做好本职
工作。
3、负责对公司领导的决策、计划和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状,并监督、检查、落实目标管理完成情形。
5、帮忙总经理对各部门的工作进行全程监督检查,全面
管理。
6、负责组织开展对新员工的聘请工作,对公司员工的工作进行检查、考核、评
定。
7、负责公司的来访接待工作,并将接待情形按时向总经
理汇报。
8、订立并实施行政管理费用方案,力求节省开支,讲究实效。对
各部门申报办公用品购置方案进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
五、行政人事文员岗位职责
1、建立健全人事档案,依据人事档案管理的范围,实行一人一档制,随时向主管供应人事档案资料。
2、帮忙部门主管做好办公室日常工作。
3、帮忙部门主管做好新聘员工的聘请及培训工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的认
真事务。
5、协作相关人员做好公司员工的月度、年度考核及奖惩
工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
六、财务总监岗位职责:
1、认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。
2、建立、健全公司财务管理的各种规章制度,编制财务方案,加
强经营管理,反映财务方案的执行情形,认真执行财务纪律。
3、全面负责公司日常财务的管理工作。
4、乐观为公司经营管理服务,促进公司取得较好的经济
效益。
5、合理使用资金,厉行节省,合理布置公司收入,按时完成需要
上交的税收及管理费用。
6、对政府财务、税务、审计、银行等部门及有关部门,照实反映
情形。
7、严格执行财务制度,坚决抵制不合理、不合法支出。
8、完成公司交予的其他工作。
七、会计岗位职责:
1、依据国家会计制度,依法进行会计日常核算、记帐、复帐、报帐,做到手续完备,帐目清楚。定期报帐,登记会计帐簿,编制会计报表,按时交主管审核,主管审核完交总经理。
2、科学地设置会计核算程序,正确使用会计帐簿,合理运用会计
科目,按时完成记帐,结帐,报帐工作。做到手续完备,数字精准明确,