混合所有制改革方案范文(精选3篇)
混改实施方案
混改实施方案一、背景分析。
近年来，我国经济发展进入了新常态，传统产业面临转型升级的挑战，而新兴产业也面临着市场竞争的压力。
为了推动国有企业改革，增强市场竞争力，我国提出了混合所有制改革的方案，即混改。
混改是指引入非公有制资本，通过股权投资、股份合作、联营合作等方式，改变国有企业的所有制结构，实现国有资本与非国有资本的有机结合，推动企业转型升级，提高效益。
二、混改实施目标。
1. 提高企业竞争力。
引入非公有制资本，可以引入先进的管理经验和技术，优化企业组织结构，提高企业效率和竞争力。
2. 促进企业创新发展。
混合所有制改革可以通过引入市场化机制，激发企业内部活力，推动企业技术创新和产品创新，提高企业核心竞争力。
3. 实现国有资本保值增值。
通过引入非公有制资本，可以有效盘活国有资产，提高国有资本的使用效率和增值能力。
三、混改实施方案。
1. 加强政策支持。
政府应出台相关政策，鼓励和支持国有企业引入非公有制资本，为混改提供政策保障。
2. 完善法律法规。
建立健全混合所有制企业的法律法规体系，明确国有资本和非国有资本的权益保障，为混改提供法律保障。
3. 引导社会资本参与。
政府可以通过多种方式，如引导社会资本参与国有企业改革，鼓励各类资本参与混改。
4. 推动企业内部改革。
国有企业应加强内部改革，优化组织结构，提高管理效率，为混改创造良好条件。
5. 加强监管和风险防控。
政府部门应加强对混合所有制企业的监管，及时发现和解决混改过程中的风险和问题。
四、混改实施效果评估。
1. 经济效益。
混改实施后，企业效益是否提升，利润是否增加，市场竞争力是否增强等。
2. 创新能力。
混改实施后，企业是否加大了技术研发投入，是否推出了新产品，是否提高了市场占有率等。
3. 资本运作。
混改实施后，企业资本运作是否更加灵活，国有资本和非国有资本的结合是否更加有利于企业发展。
4. 社会效益。
混改实施后，企业对就业、环保、社会责任等方面的贡献是否增加。
国有企业混改方案范本
国有企业混改方案范本随着中国经济的快速发展，国有企业面临着转型升级的迫切需求。
为了适应市场经济的激烈竞争，混合所有制改革成为了国有企业改革的重要方向。
本文将就国有企业混改方案进行探讨，提出一个范本供参考。
一、背景介绍国有企业作为国家经济发展的重要力量，承担着重大的经济和社会责任。
然而，长期以来，国有企业的体制问题导致了其治理机制的僵化，创新能力的不足以及效率的低下等问题的出现。
二、目标设定在混合所有制改革中，国有企业的核心目标应当是提高经济效益、增强竞争力和实现可持续发展。
同时，还需要注重改善国有企业的治理结构、激发企业内部创新活力、推动企业转型升级等。
三、产权结构调整混改方案的首要任务是对国有企业的产权结构进行调整。
国有资本可以引入民营资本、外资或员工持股等形式，实现多元化的所有制结构。
在引入非国有资本的同时，应确保国有资本在企业中的主导地位，以保持国有企业对于国家经济发展的引领作用。
四、优化公司治理国有企业在混改中需要进行治理结构的优化。
建立董事会、监事会和职工代表大会等机构，实行权责分明、协调有序的公司治理体制。
国有企业应着重提高董事会的独立性和专业性，确保决策的科学性和透明度，减少政府对企业日常经营的干预。
五、改革激励机制为了激发国有企业的内部创新活力，混改方案应当改革激励机制。
通过建立科学合理的薪酬体系，提供公开、透明的晋升机会和岗位竞争激励，吸引和留住高素质人才，推动国有企业的创新发展。
六、提升资源配置与效率国有企业通过混改，应将资源配置和效率优化作为重要任务。
鼓励国有企业开展内部市场化改革，实行合理的内部资源配置机制，推动企业自主决策和自主经营，提高企业效率和竞争力。
七、推进产业结构调整混改方案需注重推动国有企业的产业结构调整。
国有企业应主动转型升级，加大研发和创新力度，培育新兴产业和高技术产业，推动企业由传统产业向高附加值产业转型，提升企业的核心竞争力。
八、加强对外合作与开放混改方案应积极尝试国有企业与外国企业的合作与开放。
混合所有制改革方案
混合所有制改革方案混合所有制改革是指在国有经济基础上，引入非公有制经济成分，推动国有企业与非公有制企业共同发展的改革举措。
混合所有制改革方案的制定对于促进经济结构优化、提高企业竞争力、推动经济持续健康发展具有重要意义。
本文将就混合所有制改革方案进行探讨，提出相关建议。
首先，混合所有制改革方案应着力解决国有企业存在的问题。
国有企业在市场经济条件下，面临着效率低下、创新不足、成本过高等问题，制约了企业的发展。
因此，混合所有制改革方案需要针对性地提出解决方案，如引进民间资本、引入市场竞争机制、激励企业创新等，以提升国有企业的竞争力和活力。
其次，混合所有制改革方案应注重非公有制企业参与国有企业改革的方式和途径。
非公有制企业在市场经济中具有灵活性和创新性，可以为国有企业改革注入新的活力和动力。
因此，混合所有制改革方案需要明确非公有制企业参与国有企业改革的方式和途径，如股权合作、技术引进、人才培养等，以实现国有企业与非公有制企业的优势互补，共同推动企业发展。
另外，混合所有制改革方案还应加强对企业治理结构的规范和完善。
企业治理结构是企业决策和管理的基础，直接关系到企业的长远发展。
混合所有制改革方案需要加强对企业治理结构的规范和完善，建立健全的公司法人治理结构，促进企业决策科学化、民主化和法治化，提高企业治理效率和透明度。
最后，混合所有制改革方案还应注重政府的引导和服务。
政府在混合所有制改革中应发挥积极作用，提供政策支持、服务保障，为企业改革提供良好的外部环境和条件。
政府可以通过优化营商环境、简化审批程序、加强监管等方式，为企业改革提供有力支持，推动混合所有制改革取得实质性进展。
总之，混合所有制改革方案的制定需要综合考虑国家经济发展的实际情况和国有企业改革的现实需求，注重促进国有企业与非公有制企业的良性互动和共同发展。
只有通过混合所有制改革，才能更好地激发企业活力，推动经济结构优化和提升国有企业竞争力，实现经济持续健康发展的目标。
国企混改方案文案例子怎么写
国企混改方案文案例子怎么写混合所有制是指通过引入非公有制资本，调整国有资本比例，改变国有企业的所有制结构。
下面是一个关于国企混改方案的文案例子。
混合所有制方案一、项目背景随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，我国国有企业面临着许多问题和挑战。
为了增强国有企业的活力和竞争力，推动国企，提出了混合所有制的方案。
二、项目目标本方案旨在引入优质的非公有制资本，激发国有企业的市场活力，提升企业的竞争力和效益，实现国有企业的可持续发展。
三、方案内容1.选取优质非公有制企业作为合作伙伴，引入其资本和管理经验。
2.股权结构调整：根据国有资本和非公有制资本的比例，重新调整企业的股权结构，实行联合经营和共同管理。
3.引入市场化机制：建立现代化企业管理制度，完善公司治理结构，提高企业的市场竞争力和效益。
4.推动企业上市：通过国内外资本市场，吸引更多的资本进入企业，扩大企业的规模和影响力。
5.推进员工持股：鼓励员工参与企业股权激励计划，增强员工对企业的归属感和积极性。
四、实施步骤1.项目立项和论证：成立混改项目组，对企业进行全面评估和论证，明确项目目标和可行性。
2.寻找合作伙伴：通过公开招标、市场调研等方式，寻找优质的非公有制企业作为合作伙伴。
3.股权结构调整：根据合作伙伴的资本实力和经营管理能力，重新调整企业的股权结构，确立联合经营和共同管理的机制。
4.引入市场化机制：建立现代化企业管理制度，包括公司章程、董事会和监事会的组织建设，完善内部管理制度和流程。
5.推动企业上市：根据企业的实际情况和市场需求，选择合适的时机推动企业上市，并进行上市辅导和规范运作。
6.推进员工持股：建立员工持股计划，鼓励员工购买企业股票，优化员工福利制度，提高员工的工作积极性和归属感。
五、项目效益1.资本的引入使得企业的扩张能力增强，提升企业的生产能力和市场竞争力。
2.引入优质的非公有制企业管理经验，提升企业的管理水平和效率。
3.上市后，可以吸引更多投资者的关注，提高企业的知名度和市场影响力。
混合所有制改革的具体方案
混合所有制改革的具体方案一、明确非公有制经济在市场经济中的地位和作用首先，要明确非公有制经济在社会主义市场经济中发挥的积极作用，包括增加就业机会、创造经济增长、提高竞争力等。
通过法律、政策等途径，给予非公有制企业与公有制企业平等竞争的机会和条件，鼓励其积极参与市场竞争。
二、完善非公有制经济的产权保护机制其次，要建立健全非公有制经济的产权保护机制。
通过制定相关法律，明确非公有制经济的产权得到保护，保障企业家的合法权益。
同时，建立健全审查和监督机制，以防止个别企业滥用私有财产。
三、优化国有企业的产权制度还要优化国有企业的产权制度，实现股权多元化。
通过发行股票、引进战略投资者等方式，引入民间资本和外资，增加国有企业的市场化程度，提高经营效益。
同时，要加强对国有企业的监管，防止出现权力寻租和腐败现象。
四、培育与发展非公有制经济要培育与发展非公有制经济，为非公有制经济提供发展的空间和条件。
一方面，通过鼓励创新、减税降费等手段，减轻非公有制企业的负担。
另一方面，要加强对非公有制企业的支持和引导，提供创业培训、贷款等相关服务。
五、加强党对非公有制经济的领导同时，要加强党对非公有制经济的领导，发挥党的政治领导力量。
通过建立健全党组织、加强党对企业的组织建设，发挥党员的先锋模范作用，引导非公有制经济在正确方向上发展。
六、推进国有企业的与发展此外，要推进国有企业的与发展。
通过混合所有制的方式，引入市场化机制和现代企业管理模式，提高国有企业的竞争力和效益。
同时，要加强对国有企业的监督，防止国有资产流失和财务风险。
七、加强相关法律法规的制定和修订最后，要加强相关法律法规的制定和修订，为混合所有制提供法律保障。
特别是要完善企业法人治理结构，加强公司法、合同法、招投标法等相关法律的制定和修订，明确非公有制经济参与市场竞争的权利和义务，为混合所有制提供良好的法律环境。
总之，混合所有制是在社会主义公有制的基础上，发展非公有制经济的一项重要。
国企混改方案集合3篇
国企混改方案集合3篇国企混改方案1目前我们可以为您提供国企或央企混改合作渠道的业务，毕竟当企??业发展到一定程度上，许多民营企业并不是仅仅局限在经济行为，而是企业的发展与政策、政策支持和政策倾斜有关。
想要更好的发展自身的企业文化就必须做出一些改变。
国企是指泛指国有资本(地方国资委、财政)控股、参股或独资，其投资行为由地方的意志和利益决定的企业。
当然，随着国有企业混合所有制改革，国企与非国有企业的边界越来越模糊，国企不仅仅就是指那些中字头的公司了，像许多地方国资委控股的城投、建投公司，也能称得上是国企。
央企直接隶属国资委或中央部委，直接由中央出资，利润上缴中央财政，其投资行为直接布局并服务于国家战略。
国企和央企的区别主要在于所有权或控股权、以及对国民经济发展的作用两个方面。
央企是国企的一个子集，国企中包含央企。
一、什么是国企混改呢?混改国有企业，即所谓的企业混改经营，就很多企业而言，是指一个企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接项目的行为。
允许他人使用自己名义的企业为被混改企业，相应的使用被混改企业名义从事经营活动的企业或个人(个体工商户和其他有经营行为的自然人)为人。
二、国企央企混改的好处有哪些呢?1、增加企业资质、背景国有企业对于私营企业来说可以增加企业的资质，增加企业的背景。
对于私营企业来说有国企的背景做任何事情都有很好的政策性帮助，这也是国家为一些私营企业的发展而实施的措施。
2、增加民众信赖私营企业参与混改国有企业在一定程度上可以增加民众信赖，这样更加可以加强私营企业的盈利性目的，增加企业的收入，因为对于企业而言都是采取利益Z大化的目标。
3、优先享用国家政策福利私营企业和国有企业的区别就是国有企业在国有政策的面前拥有优先使用权，现在私营企业国有企业就可以享受国有企业的待遇和福利，大大提高了私营企业的工作效率，增加了企业收入。
4、政策倾斜相对于一些没有挂国有企业的私营企业来说，国有企业的私营企业就会有很多的国家政策倾斜的福利，同样都是私营企业因为享有国家政策的倾斜，国有企业的私营企业就拥有很多的政策倾斜帮助企业在市场经济的发展中赢得优势。
国有企业混改方案
国有企业混改方案第1篇国有企业混改方案一、引言为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，加快国有企业混合所有制改革（以下简称“混改”）步伐，优化国有企业布局结构，提高国有企业活力和竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本方案。
二、混改目标1. 优化股权结构，实现投资主体多元化，提高国有资本配置和运行效率。
2. 增强国有企业活力，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
3. 引入各类投资主体，发挥各类资本的优势，实现资源整合和协同效应。
4. 完善公司治理结构，强化企业内部监督，提高企业运营效率。
三、混改原则1. 公平公正：确保混改过程中信息公开、透明，保障各类投资主体的合法权益。
2. 分类推进：根据不同行业、企业和地区的特点，分类制定混改方案，有序推进。
3. 引导有序：充分发挥政府引导作用，引导各类投资主体有序参与混改。
4. 风险可控：确保混改过程中企业稳定，防范和化解各类风险。
四、混改范围和方式1. 范围：本方案适用于国有企业及其各级子公司。
2. 方式：混改方式包括但不限于增资扩股、股权转让、合资新设、股权激励等。
五、混改步骤1. 制定方案：企业根据自身发展需求，制定详细的混改方案，包括混改目标、原则、范围、方式、步骤等。
2. 报批备案：混改方案报企业主管部门审批，同时报国资委备案。
3. 选择投资主体：根据企业发展战略和需求，公开征集并选择合适的投资主体。
4. 签署协议：企业与投资主体签署混改协议，明确双方权利义务。
5. 完善公司治理：根据混改后股权结构，完善公司治理结构，修订公司章程，调整董事会、监事会成员。
6. 资产评估和审计：对企业进行资产评估和审计，确保混改过程公开、透明。
7. 实施混改：按照混改方案，办理相关手续，完成混改。
8. 评估总结：混改完成后，对企业进行评估总结，总结经验教训，为后续混改提供借鉴。
某国企混合所有制改革总体方案混合所有制改革
某国企混合所有制改革总体方案混合所有制改革清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的角落，一纸白纸摆放在我的面前，等待着被赋予新的生命。
我泡了一杯清茶，深深地吸了一口气，开始构思这个国企混合所有制改革的方案。
一、改革背景与目标1.背景分析国企改革已经到了一个新的历史节点，随着国内外市场的变化，传统国企面临着转型升级的压力。
混合所有制改革作为激发国企活力的重要手段，成为了当下改革的热点。
2.改革目标（1）优化国有资本布局，提高国有资本运营效率。
（2）引入非公有制资本，增强国企的市场竞争力。
（3）完善公司治理结构，实现股权多元化。
二、改革思路与步骤1.明确改革思路以市场化为导向，以增强企业活力为核心，通过引入非公有制资本，优化国有资本布局，实现股权多元化，完善公司治理结构。
2.改革步骤（1）开展前期调研，明确改革方向组织专业团队，对国企进行全面调研，分析企业现状，明确改革方向和目标。
（2）制定改革方案，报批相关部门根据调研结果，制定混合所有制改革方案，提交给董事会和相关部门审批。
（3）引入非公有制资本，优化股权结构通过公开招募、协议转让等方式，引入非公有制资本，实现股权多元化。
（4）完善公司治理结构，提高运营效率建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业运营效率。
三、改革重点与措施1.优化国有资本布局（1）聚焦主业，剥离非主营业务，提高国有资本运营效率。
（2）加大技术创新投入，提升企业核心竞争力。
2.引入非公有制资本（1）公开招募，确保引入优质非公有制资本。
（2）建立股权激励机制，吸引非公有制资本参与。
3.完善公司治理结构（1）建立三权分立的公司治理结构，实现决策、执行、监督的分离。
（2）加强董事会建设，提高董事会的决策能力。
四、改革风险与应对措施1.风险分析（1）改革过程中可能遇到利益冲突，影响改革进程。
（2）引入非公有制资本可能导致企业文化冲突。
2.应对措施（1）加强沟通协调，确保改革顺利进行。
（2）加强企业文化建设，促进企业和谐发展。
混合所有制改革某国企混合所有制改革总体方案
混合所有制改革某国企混合所有制改革总体方案思绪飘渺间，仿佛看到了国企改革的大潮涌动，各种方案、策略交织成一张错综复杂的网。
而我，就站在这网的中央，准备用十年的经验，为某国企的混合所有制改革描绘一幅宏伟的蓝图。
一、改革背景国企改革，是我国经济发展的重要战略。
在新时代背景下，混合所有制改革成为国企改革的重要方向。
此次改革，旨在优化国企股权结构，引入民间资本，增强国企活力，提升市场竞争力。
二、改革目标1.实现股权多元化，引入战略投资者，提高公司治理水平。
2.优化公司资产结构，提高资产质量，提升盈利能力。
3.增强公司市场竞争力，培育具有国际竞争力的企业集团。
三、改革方案1.股权结构改革（1）引入战略投资者：通过增资扩股、股权转让等方式，引入具备实力和经验的战略投资者，实现股权多元化。
（2）员工持股：设立员工持股计划，激发员工积极性，增强公司凝聚力。
2.资产重组（1）剥离不良资产：对公司的无效资产进行剥离，提高资产质量。
（2）优化业务结构：对公司的业务进行梳理，剥离非核心业务，聚焦主营业务。
3.管理体制改革（1）完善公司治理结构：建立现代企业制度，实现董事会、监事会、高管层的有效制衡。
（2）优化人力资源管理：建立市场化的人才选拔和激励机制，提升公司管理水平。
4.市场化改革（1）强化市场竞争：鼓励公司参与国内外市场竞争，提升公司品牌影响力。
（2）拓展融资渠道：通过发行债券、股票等多种方式，拓宽融资渠道。
四、改革步骤1.调研分析：对公司的资产、业务、管理进行全面调研，分析改革需求和可行性。
2.制定方案：根据调研结果，制定具体的改革方案。
3.实施方案：按照方案要求，分阶段、分步骤推进改革。
4.监测评估：对改革实施情况进行监测评估，及时调整方案。
五、风险防控1.政策风险：密切关注国家政策动态，确保改革政策与国家政策保持一致。
2.市场风险：加强市场分析，合理预测市场变化，制定应对措施。
3.操作风险：完善内部控制体系，确保改革操作规范、合规。
国企混合所有制改革方案
国企混合所有制改革方案第1篇国企混合所有制改革方案一、背景随着我国经济的快速发展，国有企业改革日益成为国家战略的重要组成部分。
推进混合所有制改革，是深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构、增强国有企业活力、提高国有企业竞争力的关键举措。
根据党中央、国务院的决策部署，结合本公司实际情况，制定本混合所有制改革方案。
二、目标1. 优化股权结构，引入各类投资主体，提高国有资本配置和运行效率。
2. 建立健全公司法人治理结构，完善决策机制，提高公司治理水平。
3. 激发企业活力，提高企业创新能力，提升企业核心竞争力。
4. 实现国有资本保值增值，提高国有企业在国民经济中的贡献。
三、基本原则1. 公平公正：确保改革过程中各类投资主体平等参与，公开透明，防止国有资产流失。
2. 分类推进：根据企业功能定位、行业特点和发展阶段，分类推进混合所有制改革。
3. 市场化运作：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场规律，实现资源优化配置。
4. 风险可控：确保改革过程中企业稳定运行，切实防范债务风险、金融风险等。
四、改革内容1. 股权多元化：引入各类投资主体，包括非公有资本、外资、员工持股等，优化股权结构。
2. 法人治理结构优化：建立健全公司法人治理结构，规范董事会、监事会和高级管理层运作，完善决策机制。
3. 体制机制创新：深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立激励约束机制，激发企业活力。
4. 业务结构调整：根据企业发展战略，优化业务布局，提高资源配置效率。
5. 加强党的建设：充分发挥党组织的领导作用，加强党风廉政建设，为改革提供有力保障。
五、实施步骤1. 制定实施方案：根据本方案要求，结合企业实际情况，制定具体的改革实施方案。
2. 报批：将实施方案报送给相关部门进行审批。
3. 股权多元化：按照实施方案，引入各类投资主体，完成股权多元化。
4. 优化法人治理结构：建立健全公司法人治理结构，完善决策机制。
5. 体制机制创新：推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立激励约束机制。
混改计划书范本
混改计划书范本一、引言混合所有制改革（简称混改）是我国深化国有企业改革的重要举措。
通过混改，可以实现国有资本与非国有资本的有机融合，优化企业股权结构，提高企业治理水平和市场竞争力。
本计划书旨在为实施混改的企业提供指导和参考。
二、混改目标1. 优化股权结构：通过引入非国有资本，实现股权多元化，优化企业股权结构。
2. 提高治理水平：借助非国有资本的参与，完善企业法人治理结构，提高治理水平。
3. 增强市场竞争力：通过混改，引入先进的管理理念和商业模式，增强企业在市场中的竞争力。
4. 实现国有资本保值增值：通过混改，提高企业经营效率，实现国有资本的保值增值。
三、混改实施步骤1. 调研与评估：对企业进行全面调研，评估企业混改的可行性及潜在风险。
2. 制定方案：根据调研结果，制定详细的混改方案，包括股权结构、治理结构、业务整合等方面的内容。
3. 审批与备案：将混改方案报经相关部门审批，完成相关备案手续。
4. 实施混改：按照审批通过的方案，组织实施混改，包括引进战略投资者、资产重组、人员调整等方面的内容。
5. 监管与评估：对混改后的企业进行监管和评估，确保混改目标的实现。
四、混改风险及应对措施1. 法律风险：在混改过程中，需遵守相关法律法规，确保混改合法合规。
2. 市场风险：混改后，企业将面临更加激烈的市场竞争，需加强市场分析和应对能力。
3. 经营风险：混改后，企业需调整经营策略和管理模式，以适应新的股权结构和市场环境。
4. 整合风险：在混改过程中，需有效整合不同所有制资本的优势资源，实现协同发展。
五、总结与展望本计划书旨在为实施混改的企业提供指导和参考。
通过混改，企业可以实现股权多元化、优化治理结构、提高市场竞争力等目标。
在实施混改过程中，需注意防范各种风险，确保混改顺利实施并取得预期效果。
未来，随着国有企业改革的深入推进，混改将成为一种常态化的企业改革方式，为我国经济发展注入新的活力。
某国企混合所有制改革总体方案
某国企混合所有制改革总体方案一、改革背景与目标国企改革已经走到了一个关键的十字路口。
在新时代的大背景下，混合所有制改革成为国企改革的重要方向。
本次改革的背景和目标，犹如一幅画卷，在我脑海中逐渐展开。
1.背景分析：国企在国民经济中占有重要地位，但长期存在的体制机制弊端，导致效率低下、创新能力不足。
混合所有制改革旨在引入非公有资本，激发国企活力，提高竞争力。
2.改革目标：优化国企产权结构，实现股权多元化；完善公司治理，提高经营效率；激发员工积极性，增强创新能力。
二、改革路径与措施1.产权改革：要明确国企的产权边界，将部分股权出售给非公有企业或个人。
这需要制定详细的股权出售方案，包括出售比例、出售价格、竞购方式等。
2.公司治理：引入非公有资本后，要优化公司治理结构。
设立董事会、监事会，实行总经理负责制。
同时，强化董事会和监事会的监督作用，防止一股独大。
3.人力资源改革：改革人事制度，实行全员劳动合同制。
加大对员工的激励力度，设立股权激励、期权激励等，激发员工积极性。
4.技术创新：加大研发投入，鼓励员工创新。
与高校、科研机构建立合作关系，共同研发新技术、新产品。
5.市场化改革：推进国企市场化改革，提高市场竞争力。
积极参与国内外市场竞争，拓展业务领域。
三、改革风险与应对1.资本运作风险：在股权出售过程中，要防止国有资产流失。
加强对资本运作的监管，确保出售过程的公开、公平、公正。
2.公司治理风险：非公有资本进入后，可能出现一股独大的情况。
要加强对公司治理的监督，确保各方利益平衡。
3.人力资源风险：改革过程中，可能出现员工抵触情绪。
要加强沟通，做好员工思想工作，确保改革顺利进行。
4.技术创新风险：研发投入大，但技术创新成果不一定能迅速转化为市场竞争力。
要建立风险投资机制，分散技术创新风险。
四、改革时间表与预期成果1.2023年，完成股权出售，引入非公有资本。
2.2024年，优化公司治理结构，实行总经理负责制。
公司混合所有制经济改革方案三篇
公司混合所有制经济改革方案三篇篇一：XX集团实行混合所有制经济改革总体方案为推进公司混合所有制经济改革发展步伐，增强公司国有资本活力，根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革的意见》（粤发[20XX]15号）、省国资委《关于规范省属企业发展混合所有制经济的意见（省国资委函[20XX]445号）以及XX 公司《关于进一步深化改革的实施方案》（XX字[20XX]208号）等文件精神，结合XX集团公司实际，制定本总体方案。
一、改制基本原则（一）坚持解放思想（二）坚持市场导向（三）坚持规范操作（四）坚持国有资本与混合资本互促共赢（五）坚持在稳定中改制二、公司基本情况XX集团有限公司（下称XX集团公司）成立于20XX年3月，国有企业，注册资本7985万元。
公司主业属于XX金属产业及其延伸产业。
（一）企业管理关系XX集团公司是由XX有限公司管理的一级企业，股东为XX省XX有限公司和XX 有限责任公司，分别占股62.82%、37.18%。
XX集团公司下属38家企业，包括全资企业11家，控股企业18家，参股企业9家，其中4家子公司是受XX公司授权管理。
具体子公司股权结构表见附表1。
另外受XX公司委托，管理21家离退休管理机构和21家关闭破产办公室。
离退休管理机构主要承担16000多人的离退休工作管理；关闭破产办公室主要承担企业关闭破产的历史遗留事宜。
（二）人员情况1、公司及子公司员工情况见附表22、离退休管理机构人员情况见附表3（三）资产及负债状况XX集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负债总额及构成、所有者权益及构成、产品（矿产量）及业务量等情况见附表4；XX集团公司及所属子公司土地情况见附表5。
（四）企业经营状况1、集团主业属于XX金属主业，其主要产品不与XX集团内的公司存在同业竞争。
2、集团其他产业包括：建筑幕墙施工、稀土产业、地产投资业、垃圾能源业等。
3、经营情况产品产量：截止9月底，幕墙与门窗总产量163.4万平方米；钽铌产品总产量127.2吨；主要XX金属产品产量931吨，XX金属物流货物吞吐量371.3万吨。
国企混改实施方案范本
国企混改实施方案范本一、前言。
国企混合所有制改革是我国经济体制改革的重要内容，是推动国有企业改革、提高国有资产效益的重要途径。
国企混改是指国有企业引入非国有资本，在保持国有控股地位的前提下，实现国有资本和非国有资本的良性互动，促进国有企业提质增效、创新发展。
为了推动国企混改工作的顺利开展，制定国企混改实施方案是至关重要的。
二、国企混改实施方案。
1. 政策支持。
国企混改实施过程中，政府应当出台一系列支持政策，包括财税、金融、土地等多方面的支持，为混改提供政策保障和资金支持。
2. 产权划转。
国企混改的核心是产权划转，国有企业可以通过股权转让、引进战略投资者等方式，引入社会资本，实现国有资本与非国有资本的有机结合。
3. 市场化改革。
国企混改要推动国有企业市场化改革，包括制定合理的薪酬激励机制，建立现代企业制度，提升企业竞争力和盈利能力。
4. 优化组织结构。
国企混改需要优化企业组织结构，推动企业内部管理体制和运行机制的改革，提高企业运营效率和管理水平。
5. 加强监管。
国企混改实施过程中，需要加强对混改项目的监管，确保混改过程合法合规，保护国有资产安全。
6. 完善退出机制。
国企混改应当建立完善的退出机制，对于混改后效益不佳的企业，应当及时进行整合、重组或退出，以保护国有资产和社会资本的利益。
三、结语。
国企混改是推动国有企业改革的重要举措，也是我国经济体制改革的重要内容。
通过实施国企混改，可以有效提升国有企业的竞争力和盈利能力，推动国有资产的有效配置和增值，促进国有企业的可持续发展。
希望各地能够根据实际情况，制定具体的国企混改实施方案，推动国企混改工作取得实质性进展。
某公司混合所有制改革试点工作方案
某公司混合所有制改革试点工作方案一、背景和意义公司是一家国有企业，成立多年来，积累了丰富的资源和经验，但在市场竞争中面临一些困难和挑战。
为了引入更多的市场机制和企业管理理念，以提高企业效益和竞争力，经过研究和讨论，我们决定开展混合所有制试点工作。
混合所有制是当前国有企业的重要内容之一，也是推进经济转型升级的重要手段。
通过引入非国有资本，可以增加企业的市场竞争力、活力和创新能力，推动企业转型升级，实现持续发展。
二、目标和原则1.目标：通过混合所有制，实现公司的转型升级，提高经济效益和社会效益。
2.原则：市场导向、法治保障、多元化发展、公正公平。
三、具体方案1.引入非国有资本：通过引入战略投资者或股权投资基金等非国有资本，实现公司股权结构的多元化，增加公司的市场竞争力和创新能力。
2.资产重组：通过与非国有资本进行资产重组，优化公司的资产结构，提高资源配置效率。
非国有资本可以带来新的技术、市场和管理经验，也可以帮助公司剥离不良资产和债务。
3.引进先进管理模式：引进先进的企业管理理念和管理模式，提高公司的管理水平和效能。
可以开展董事会、激励机制、内部管理体制等方面的工作。
4.培育竞争主体：通过混合所有制，培育具有市场竞争力的新型主体，吸引更多的人才和创新资源，推动公司的转型升级。
5.建立健全法律法规：建立健全混合所有制企业的法律法规，明确各方的权益和责任，保障混合所有制企业的正常运营和发展。
四、工作步骤和时间表1.确定的目标、原则和方案，形成相关文件和决策。
2.吸引合适的非国有资本，进行洽谈和协商，确定合作意向和合作方式。
3.与非国有资本进行资产重组，优化公司的资产结构。
4.引进先进的管理模式，进行董事会、激励机制等工作。
5.培育竞争主体，吸引人才和创新资源，推动公司的转型升级。
6.建立健全混合所有制企业的法律法规，保障企业的正常运营和发展。
五、风险控制和评估1.风险控制：通过与非国有资本的合作，要确保资本的合法合规性，遵循市场规则和法律法规，防止出现违法违规的行为。
国企混改方案范文
国企混改方案范文一、引入战略投资者国企混改方案的核心是引入民间或外资战略投资者，与国企进行合作。
这些战略投资者将提供资金、技术、管理经验等资源，帮助国企提升竞争力和盈利水平。
在引入战略投资者时，需制定相关规定，明确权益、责任和退出机制，以保护国有资产的安全。
二、员工持股和激励三、推进市场化四、明确政府角色五、完善法律法规国企混改方案的实施需要完善相应的法律法规体系。
这包括改进国企法人治理结构、完善产权保护机制、加强对合同和法律履约的监管等方面。
通过完善法律法规，可以提高混合所有制企业的内外部环境，为其健康发展提供良好的保障。
六、加强监管和评估国企混改方案应加强对混合所有制企业的监管和评估。
这包括加强对企业治理、财务状况、经营业绩等方面的监督，并建立相应的考核和激励机制。
通过加强监管和评估，可以及时发现和解决企业存在的问题，确保国企混改的顺利推进。
七、多元发展国企混改方案应鼓励国有企业在混合所有制中充分发挥自身优势和特点，实现多元化发展。
这包括积极参与国际竞争、开展创新研发、拓展多元化业务等方面。
通过多元发展，可以提高国有企业的核心竞争力，实现长期可持续发展。
总而言之，国企混改方案是国有企业的重要举措之一、通过引入战略投资者、实行员工持股激励、推进市场化、明确政府角色、完善法律法规、加强监管和评估以及实现多元发展，可以有效激发国企活力，提高国企经营效益，推动国有资产的增值，促进经济结构优化。
国企混改方案的实施需要政府、国企和投资者的共同努力，共同营造一个公平透明、可持续发展的环境。
国有企业混改方案范本
国有企业混改方案范本一、背景介绍随着市场经济的发展，国有企业混合所有制改革成为推动经济改革的重要方向之一。
混改旨在引入市场机制，加强国有企业的竞争力，提高其经营管理水平。
本文将针对国有企业混改方案提供一个范本供参考。
二、摘要国有企业混改方案是一项复杂而系统的工作，它涉及到企业治理结构调整、股权划转、管理体制改革等多个方面。
本方案范本将依次介绍这些方面的内容，并提供一些操作性的建议。
三、企业治理结构调整1. 董事会组成调整国有企业董事会是最高决策机构，混改后，应调整董事会的组成。
建议将董事会成员中的一部分由民营企业代表、行业专家等人员组成，引入更多的市场经济元素。
2. 董事会职权划分对于董事会的职权划分，建议明确国有股东、非国有股东的权利责任，使双方在企业决策中能够形成有效的平衡。
四、股权划转1. 股权划转的方式股权划转是混改的重要环节，可以通过公开招标、私募股权融资、员工持股等方式进行。
在选择划转方式时，需要考虑并平衡国家利益、社会利益和混改对象的利益。
2. 划转股权比例划转股权比例应根据企业具体情况来确定，可以通过市场评估等方式进行合理确定，以实现国资与非国资之间的合理分配。
五、管理体制改革1. 组织形式调整混改后，建议对国有企业的组织形式进行调整。
可以引入现代企业制度，建立健全的管理架构，培养具有市场竞争意识和创新能力的管理团队。
2. 内部治理机制国有企业混改后，需要建立一套科学、规范、高效的内部治理机制。
包括制定公司章程、董事会决策流程、内部审计机制等，以保证企业的稳定运营和规范管理。
六、激励机制设计1. 薪酬激励混合所有制企业应建立合理的薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造性，建议引入绩效考核机制和分红制度。
2. 股权激励股权激励是提高员工忠诚度和参与度的重要手段。
建议将一部分股权分配给优秀员工，并制定相应的激励政策，使员工与企业利益紧密相连。
七、风险和退出机制在混改过程中，需要考虑到各方的风险，制定相应的风险管理和退出机制。
混改工作计划安排方案范文
混改工作计划安排方案范文一、背景分析混合所有制改革是当前我国经济体制改革的重要内容之一，是国有企业改革的重要抓手。
在新时期，混合所有制已成为企业改革的方向，各地也纷纷出台了一系列政策来推动混合所有制改革。
然而，混改工作是一项复杂而严峻的任务，需要充分的计划安排和实施。
因此，制定一份完善的混改工作计划安排方案显得尤为重要。
二、目标确定1. 实现企业所有制结构多元化，提高国有企业的竞争力和市场占有率。
2. 推动企业内部管理体制改革，提高企业运营效率和绩效。
3. 吸引更多的社会资本参与，增加企业的资源来源。
4. 促进企业员工的激励，提高员工积极性和创造性。
5. 推动整个行业的改革和发展，带动整个产业结构的升级。
三、工作重点1. 制定混改政策文件，明确企业改革的大方向和具体政策措施。
2. 完善混改的法律法规，为企业改革提供法律保障和规范。
3. 推动混改的实施，加快国有企业改革的进程。
4. 加强混改的宣传，提高社会公众和企业员工的认识和支持。
5. 加强混改的监督，确保改革的顺利进行和取得实效。
四、具体方案和措施1. 制定混改政策文件（1）明确混改的基本原则，包括市场化、法治化、国际化和现代企业制度。
（2）明确混改的指导思想和总体目标，为企业改革提供政策导向。
（3）明确混改的政策措施，包括引进战略投资者、设立员工持股计划、开展股权激励和完善公司治理结构等。
2. 完善混改的法律法规（1）修订相关法律法规，为国有企业改革提供法律保障和规范。
（2）建立健全混改的法律制度，规范混改的各个环节和程序。
（3）加大执法力度，严格落实法律法规，杜绝一切违法行为和不正当竞争。
3. 推动混改的实施（1）建立混改工作领导小组，负责拟定混改的实施方案和时间表。
（2）加大混改的投入力度，为企业改革提供资金和政策支持。
（3）加强混改的组织推进，形成整体合力，确保改革的顺利进行。
4. 加强混改的宣传（1）建立混改的宣传团队，负责宣传混改的政策措施和实施效果。
国企混合所有制改革方案
国企混合所有制改革方案以下是 6 条关于国企混合所有制改革方案的内容：1. 嘿，你想想看，国企混合所有制改革不就像是一场大手术嘛！把新的活力和创新血液注入其中。
就好比一家传统的制造国企，通过引入民间资本，大家一起出谋划策，共同发力，让企业变得更有竞争力！这难道不是超级棒的事情吗？2. 哇塞，国企混合所有制改革简直就是打开了一扇新大门呀！以前可能按部就班，现在可不一样了。
就像一个原本有点沉闷的团队，突然加入了一群充满激情的小伙伴，瞬间变得热闹又有活力！他们带来不同的想法和干法，让一切都变得有意思了起来，不是吗？3. 哎呀呀，大家要知道，国企混合所有制改革方案那可是关系重大啊！这可不是小打小闹。
举个例子，一家老牌国企就像是一艘大船，改革就是给它换上更强有力的引擎，然后和各种不同类型的小船一起组队航行，共同应对风浪，这样不是更有把握驶向远方吗？4. 嘿呀，姐妹们！国企混合所有制改革可是大机遇呀！就如同一场华丽的变身舞会。
以前可能是单一色调，现在各种色彩融合在一起。
比如一个能源国企和高科技企业合作，那就能碰撞出超级炫酷的火花呀，是不是特别让人期待呢？5. 哇哦，兄弟们！想想看，国企混合所有制改革不就是一次全新的冒险吗！这就好像一支足球队，加入了新的球员，战术更丰富了，实力也更强了！大家一起努力去赢得比赛。
这样的变革，能不让人热血沸腾吗？6. 哎呀，说真的，国企混合所有制改革方案真的太重要啦！它就像给企业注入了一股神奇的力量。
一个交通国企通过和互联网企业联手，就像给汽车装上了智能导航，能更快更准地到达目的地啦！这么好的事情，我们怎么能不欢迎呢？我觉得国企混合所有制改革是必然的趋势，会给企业和经济带来巨大的好处和活力，我们应该积极拥抱和支持！。
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混合所有制改革方案范文(精选3篇)【篇一】混合所有制改革方案中国石化启动混合所有制改革“意料之外，情理之中。
”面对中国石化启动混合所有制改革的消息，多位专家一致认为，作为一家处于垄断地位的超大型央企，中国石化此举具有标杆性的示范意义，可以预期的是，此后将陆续有其他领域的央企跟进。
中国石化2022年2月19日晚间发布公告，拟在对油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组，同时引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。
社会和民营资本持股比例将根据市场情况厘定，上限不超过30%。
“这是中央级企业在发展混合所有制、打破垄断方面的一大跨越。
”中国企业研究院首席研究员李锦对上证报记者表示，“其重要意义在于：作为一家处于垄断行业的央企，中国石化的混合所有制改革具有极大的示范和带头作用；同时，这是从母公司层面进行的改革。
虽然目前已有52%的央企进行了混合所有制改革，但是大部分是在二、三级子公司展开。
”李锦认为，未来石油石化领域的混合所有制改革将主要包括两个方向：一方面，下游油品零售业务向民资开放的力度有望进一步加大。
“目前中国石化拟定社会和民营资本持股比例不超过30%，体现了稳步推进混合所有制改革的特点，未来民资持股比例或进一步提升。
”另一方面，民资开放领域向产业链中上游延伸的空间很大。
国务院在鼓励民间投资的“新36条”中已明确指出：鼓励民间资本参与石油天然气建设。
支持民间资本进入油气勘探开发领域，与国有石油企业合作开展油气勘探开发。
支持民间资本参股建设原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络。
“目前来看，中游管道运输业务向民资开放的趋势已定，而上游石油勘探开采引入民资还具有较大难度，但也意味着未来发展空间很大。
”“这是十八届三中全会既定政策的落地。
”在国资委专家组成员、国家行政学院教授张春晓看来，国企混合所有制改革的整体趋势将分为四个层面：第一，在涉及国家安全的领域将保持国有独资不变；其次，在国计民生领域，混合所有制改革力度会全面加大，例如石油石化、电力、通讯等行业，国有资本处于51%以上绝对控股地位即可，尤其在市场化程度较高、民营资本发展较快的轻工业、汽车、建筑、医药等行业，对民资开放步伐会更快；第三，在新兴产业及高新技术产业，国资可退至相对控股地位；第四，在完全竞争的行业，如民营经济成熟壮大到能够进入产业链各个环节，国有资本可以完全退出。
值得注意的是，在中国石化推出混合所有制改革的同时，广东国资改革的“春雷”也隆隆作响。
格力电器[0.58%资金研报]19日晚间公告，珠海国资委将从格力集团剥离格力地产[-1.78%资金研报]，为格力集团引入战略投资者。
“2022年国企改革的重头戏，就是混合所有制改革。
”李锦对其前景充满期待。
从十八届三中全会确定混合所有制改革方向以来，全国多地已陆续发布改革路线及时间表，从上海、广东等一线城市到安徽、深圳、大连等地，混合所有制改革正逐步推向纵深，中央及地方的国资改革热浪已然成势。
北京华诺信诚财务顾问有限公司，是一家专注于在产权交易和融资交易领域提供咨询、策划、经纪和顾问服务的专业机构，是中国企业国有产权交易机构协会、中国青年企业家协会、北京产权交易所、上海联合产权交易所、重庆联合产权交易所、天津产权交易中心、中国技术交易所和中国林业产权交易所经纪会员，以及上海联合矿权交易所延伸会员。
同时是北京产权交易所首批中央企业全要素综合服务特约服务机构，北京产权交易所2022-2022连续六年十佳会员、2022-2022连续两年全要素综合服务奖。
经营业务范围：经过五年的发展，逐渐形成了三大核心业务。
（一）产权交易经纪：1.交易统筹顾问服务；2.资产招商顾问服务；3.挂牌交易代理服务；4.摘牌咨询代理服务：（二）投融并购顾问：1.融资财务顾问服务；2.并购财务顾问服务；3.商业与财务尽职调查服务；4.财务预测与估值分析服务；5.商业计划书编制服务：（三）产业投资咨询：1.投资可行性研究服务；2.投资机会咨询服务；3.投资风险评估服务：【篇二】混合所有制改革方案混合所有制改革的内容工程设计企业混合所有制改革路线探讨混合所有制改革是20世纪90年代提出的改革方案，目的是引入民资促进生产力发展。
20世纪90年代开始，我国允许国内民间资本和外资参与国有企业改组改革，经济改革的实践证明，混合所有制能够有效促进生产力发展。
2022年11月9日十八届三中全会《决定》提出“积极发展混合所有制经济”国有企业混合所有制改革一直在稳妥推进，且已建立起日趋完善的政策体系。
据不完全统计，中央企业混合所有制企业户数占比已高达67.7%，一半以上的省级地方监管企业及各级子公司中混合所有制企业数量占比也超过了50%。
2022年5月17日，国家发改委召开主题新闻发布会，披露了截至目前，已经推出3批50家重要领域的混改试点，今年要在前三批混改试点的基础上，进一步增加数量、扩展领域，启动开展第四批混改试点工作。
第四批试点企业共160家，其中，中央企业系统107家，地方企业53家。
混合所有制改革已进入深水区，而且随着改革推进，预计不久的将来，将会全面放开。
笔者所在的企业，是一家由混合所有制经股权收购而变为纯国资的电力工程设计企业，国资企业的种种限制，已限制了企业的发展，混合所有制改革的热情已无法阻挡。
下面就从政策支持、改革动力、改革实施要点路径、风险控制等几方面做研讨。
一、政策支持《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》于2022年11月15日表决通过，明确提出“（6）积极发展混合所有制经济”允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。
国有资本投资项目允许非国有资本参股。
允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。
国务院2022年9月23日下发《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发（2022）54号）明确提出，分类推进国有企业混合所有制改革，分层推进国有企业混合所有制改革，鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改革，建立健全混合所有制企业治理机制，建立依法合规的操作规则，营造国有企业混合所有制改革的良好环境。
2022年11月29日国家发改委下发《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》发改经体〔2022〕2057号，对国有资产定价机制、职工劳动关系、土地处置和变更登记、员工持股、集团公司层面开展混合所有制改革、试点联动、财税支持政策、工资总额管理制度等做了明确指导。
2022年3月5日，第十三届全国人大二次会议5日上午9时在人民大会堂开幕。
会上，国务院总理李克强代表国务院作政府工作报告。
政府工作报告“三、2022年政府工作任务（八）深化重点领域改革，加快完善市场机制。
”中提到：积极稳妥推进混合所有制改革。
完善公司治理结构，健全市场化经营机制，建立职业经理人等制度。
将竞争性业务全面推向市场。
国有企业要通过改革创新、强身健体，不断增强发展活力和核心竞争力。
二、改革的动机和必要性1、电力设计业务市场萎缩严重，转型发展压力大受宏观环境影响，经济放缓，电力能源投资热情降低，电力工程勘察设计行业增速放缓，市场竞争激烈程度。
根据行业专业咨询机构的数据统计显示，“十二五”期间勘察设计企业的营业收入和利润增速均步入下降通道，“十三五”期间也不会有增长。
虽然有一带一路、重点基础设施建设等积极因素，但行业整体的市场发展空间仍具有很大的不确定性。
在“十三五”时期，工程设计企业推动业务结构和业务布局以及内部运营管理的转型显得愈发紧迫。
2、业务拓展的模式比较单一，资本运作困难电力工程勘察设计企业在转向新兴市场的过程中，主要通过自身经营团队或新组建市场团队等内生型手段拓展多元化业务，运用兼并、收购等方式进行外部优质资源整合的模式还未成为主流，一方面受制于国有企业层数的制约；一方面受国资限制，资本体量和运作也不够灵活，缺乏创新，通过股权交易战略推动业务拓展的步伐不断加快的需求增大。
因此，国有设计企业有必要探索推进引入具有较强资本运作能力的民营企业，利用混合所有制经济的优势，使公司降低国有控股带来的诸多束缚。
3、受制于国家刚性政策，企业活力不足作为国有电力工程设计企业，需执行国有资产管控框架下对组织设计、薪酬考核、商业模式、业务开展等各方面的管理政策，具体如工资总额、薪酬体系、企业层数、法人数量等，因此，国有工程设计企业根据所处行业市场竞争态势进行调整的自由度较小；此外，国有企业在合规性上要求更加严格，决策流程相对较长，对企业的敏捷性和灵活性的有效提升造成一定影响，已不能满足日益复杂多变的市场需求和愈发多元化的竞争格局。
三、改革路径及实施要点企业混合所有制改制流程，一般包括制订改制方案和内部决策、混改方案审批、财务审计及资产评估、挂盘交易阶段和投资者遴选、协议签署与交割阶段、办理变更登记等六个主要环节。
1.制订改制方案和内部决策国有电力设计企业完全处于充分竞争行业，且同质化非常严重。
已改制和整合完成的中能建和中电建设计企业。
背靠大树，航空母舰，具有非常好的发展前景。
而笔者所在的企业，规模小，但好在有根据地市场，也有集团业务的支撑，具备开展混改的最基本条件。
目前混改分为三类：一是引入非国有资本参与国有企业改革；二是国有资本对发展潜力大、成长性好的非国有企业进行股权投资；三是探索实行混合所有制企业员工持股。
笔者所在的企业，可以考虑引进相关行业非国有资本增资+员工持股的方式来进行混合所有制改革。
最终保障国有资本控股50%以上，员工持股10%左右（单个员工不超总股本的1%），而非国有资本则可以设置在40%左右，最终方案以此进行设计。
核心是拟引入的资本情况，拟引入的规模，基本操作路线、员工持股方案（可考虑个人通过第三方持股平台代为持股）等编制。
在完成增资扩股的方案论证后，混改企业应当针对增资扩股方案进行内部决策，形成董事会决议和/或股东会决议，员工持股方案还应当经职工代表大会审议通过。
2.混改方案审批根据《企业国有资产交易监督管理办法》（国务院国有资产监督管理委员会、财政部令第32号，以下简称“32号令”）第34条规定，国家出资企业的增资扩股方案需要报送国资监管机构审批；根据第35条的规定，国家出资企业下属子企业的增资扩股方案需要报送国家出资企业，即“一级央企/一级地方企业”审批；有权单位对增资扩股方案作出的批复，是混改企业进入产权交易所发布增资公告的前提条件。
笔者所在的企业，属于“一级央企”的三级企业，根据增资扩股比例方案设定，则需要将混改方案按照三级--二级--一级的路径上报审批即可。
3.财务审计及资产评估根据32号令第38条的规定，增资扩股的方案获得批准后，增资企业应当委托具有相应资质的中介机构开展审计和资产评估。
笔者所在的企业，资产情况多种多样，既有重资产的办公房产持有，亦有机器设备等轻资产，还有工程合同在手。