5S管理培训ppt课件
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43
其一，带动企业整体氛围。
企业实施ISO9000，需要营造一种 “人人积极参与，事事符合规则”的良 好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作 的重点及难点。推行5S可以起到上述作 用。这是因为，5S各要素所提出的要求 都与员工的日常行为息息相关，相对来 说比较容易获得共鸣，而且执行起来难 度也不大，有利于调动员工的参与感及 成就感，从而更容易带动企业的整体氛
训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分 工拟订本基层
单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核 修订后发布。
优点：
具体执行人员参与“立法”工作，有利于调动积极性；
缺点：
这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项
规范水平参差不齐。
25
记住:
不论采用哪种思路，“调查”和 “讨论”这两项工作是至关重要的。
工位摆放应整齐
36
5S
规范
适用场所 检查记录 备注
设备摆放应整齐
工人工作台面应整齐
文件、记录等物品放置应有规 划
整理 物品放置应整齐、美观
（续 表）
必要时应做一定标识
档案柜应整齐，有必要的标识
抽屉应整齐，不杂乱
员工应有员工卡
要设置文件布告栏
37
5S
规范
地面要清洁
墙面要清洁
物料架要清洁
44
其二，体现效果，增强信心。
大家知道，实施ISO9000的效 果是长期性的，其效果得以体现 需要有一定的潜伏期。而现场管 理的效果是立竿见影的。在推行 ISO9000的过程中导入5S，可以 通过在短期内获得良好的现场管 理效果来增强企业上下的信心。
45
其 三 ， 落 实 5S 精 神 是 提 升 品 质 的 必
14
1、提升企业形象：
整齐清洁的工作环境使顾客有 信心； 由于口碑相传，会成为学习的 对象。
15
2、提升员工归属感：
人人变得有素养； 员工从身边小事变化上获得成就感； 员工对自己的工作更愿意付出爱心与 耐心。
16
3、提升效率： 物品摆放有序，不用花时间寻 找； 好的工作情绪。
17
5S是改善企业体质的良方
41
六、将5S作为实施 ISO9000的辅助方法
42
既然推行5S管理有诸多优点，可 否将其应用在实施ISO9000的企业中 呢。将5S管理作为实施ISO9000的辅 助方法，导入实施ISO9000的企业中， 可以对ISO9000的实施起到较好的促 进作用，是一种很值得推广的方式。
28
推荐下述三种实施技巧： 树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法
落实5S文明区域责任制的办法
29
5、监督
组织检查。 推行5S的阻力： 规范本身不够完善； 借口工作忙不执行规范； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮过后又恢复原样； 个人习惯难以改变……
30
四、5S实施技巧
35
5S
规范
适用场所 检查记录 备注
应有仓库场地布置总体规划，并 画出规划图
物料、物品放置应有总体规划
区域划分应有标识
物料架应有标识
整 不同物料应有适当的标识来区分
理 物料放置应整齐、美观
通道要空出、不杂乱
应有车间场地布置总体规划，并 画出规划图
不同的生产线、工序应设牌标识
整顿就是定位置、定品目、定数量
40
常用的东西就放在机器的旁边
将标准渗入作业中
建立安全线的权威
目视管理是改善的第一步
守法、守纪是5S的出发点
遵守标准是5S的前提
整理是提高品质的基础
5S是员工的护身符
缩短作业准备时间是多品种的秘方
清洁塑造明朗的工作场所
清洁是干劲的源泉
5S始於教养，终於教养
27
4、执行
全面执行5S各项规范： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员； 全公司上下正式全面执行5S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对
照适用于本场所的5S规范严格执行； 各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求
自身行为。
这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不 良习惯能否得到改 变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这 个阶段得以体现。
目的： 腾出空间； 防止误用。
4
“整理”的做法/示例：
将物品分为几类（如）： 1)不再使用的； 2)使用频率很低的； 3)使用频率较低的； 4)经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储
存处，第4类物品留置工作场所。 5
（二）整顿
含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放
置，并放置整齐，必要时加以标识。它 是提高效率的基础。
47
确定推行组织
这是成败的关键所在。任何一项 需要大面积开展的工作，都需要 有专人负责组织开展，推行5S也 绝不例外。实施ISO9000的企业内 通常会有一个类似于ISO9000领导 小组的机构，没有特殊情况的话， 给该机构赋予推行5S的职能比较 恰当。
48
制订激励措施 激励措施是推动工作的
要途径。
5S 倡 导 从 小 事 做 起 ， 做 每 件 事 情 都
要讲究，而产品质量正是与产品相
关各项工作质量的总和，如果每位
员工都养成做事讲究的习惯，产品
质量自然没有不好的道理。反之，
即使ISO9000的制度再好，没有好的
做事风格作保障，产品质量也不一
定能够得到很大提升。
46
如何在实施 ISO9000的企业 中推行5S?
规范出台后，应制定适当的激励措 施。
激励措施是推动工作的“发动机”。
26
3、宣传
培训、宣传。 培训的对象是全体基层干部及基层员
工，主要内容是5S基本知识、各项5S规 范。培训的方式可采用集中培训，也可 逐级培训，即先培训基 层干部，再由基 层干部培训其所属员工。
宣传是起造势作用，旨在营造一个氛 围，使员工逐步习惯这个氛围。潜 移默 化，从意识上得以提升。
8
“清扫”的做法/示例：
清扫从地面到墙面到天花板所有物 品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。
9
（四）清洁 含义： 维持上面3S成果。
目的： 监督。
10
“清洁”的做法/示例：
检查表； 红牌子作战。
11
（五）素养
含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守 规则做事，培养主动积极的精神。
50
培训、宣传
培训的对象是全体员工，主要 内容是5S基本知识，以及本企 业的5S指导性文件。宣传是起 潜移默化的作用，旨在从根本 上提升员工的5S意识。本阶段 可与实施ISO9000的文宣阶段 结合起来进行。
51
全面执行5S
这是推行5S的实质性阶段。每 位员工的不良习惯能否得到改 变，能否在企业中建立一个良 好的5S工作风气，在这个阶段 得以体现。本阶段可与 ISO9000质量体系运行阶段结 合起来进行。
记录
32
2、牌子作战：
在不良之所贴上醒目的
红牌子以待该部门人员改
进。各部门的目标就是尽
量减少“红牌”的发生机
33
五、5S规范示范 （附5S活动标语）
34
5S
规范
把永远不可能用到 的物品清理掉
把长期不用，但有 清 潜在可用性的物品 理 指定地方放置
把经常使用的物品 放在容易取到的地 方
适用 检查 备 场所 记录 注
52
监督检查
这个阶段的目的是通过不断监 督，使本企业的5S执行文件在 每位员工心中打下“深刻的烙 印”，并最终形成个人做事的 习惯。本阶段可以与ISO9000 质量体系中的内部质量审核活 动结合起来进行。
53
由上可见：
在实施ISO9000的企业中推 行5S管理，既可以充分利用 ISO9000的原有资源及过程， 又可以对ISO9000的实施起 到良好的促进作用，是一项 事半功倍的工作，值得我们
举止讲文明
素养 着装要整洁 工作主动、热情
有强烈的时间观念（按时完成
任务、开会不迟到等）
注1：上表包含三种场所的5S规范示例
——表示对仓库的规范要求；
——表示对车间的规范要求；
——表示对办公现场的规范要求。全空白---表示适用于所有场所。
注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，
目的： 培养好习惯，遵守规则的工； 营造良好的团队精神。
12
二、5S的功能
13
“素养”的做法/示例：
应遵守出勤、作息时间； 工作应保持良好的状态（如：不可以随意谈天说笑、离 开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）； 服装整齐； 待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位； 保持清洁； 乐于助人。
发动机，实施ISO9000的企 业往往会有相应的激励措 施出台，可以在制订该措 施时纳入有关5S的激励内 容。
49
制订适合本企业的5S指导性文件
按照ISO9000的精神，文件是企业 内部的“法律”，有了明确的书 面文件，员工才知道哪些可以做， 哪些不可以做。正如企业实施 ISO9000一样，推行5S也要编制相 应的文件，这些文件可列入 ISO9000质量体系文件的第三层文 件范畴中。
4、提升员工归属感： 员工上下形成做事讲究的风气，品 质自然有保障了； 机器设备的故障减少。
18
三、如何推行5S
19
5、减少浪费：
场所的浪费；
设备、工具的浪费减
少。
20
成立推行组织，制订激励措施； 制订实施规划，形成书面制度； 展开宣传造势，进行教育培训； 全面实施5S，实行区域责任制；
5S实战讲座
1
5S还是6S？
海尔的“6S”：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、
安全
波音的“5S”：
整理、清正、简化、标准化、自
我约束
2
一、5S的含义和做法
3
（一）整理
含义： 将工作场所的任何物品区分为
有必要与没有必要的，除了有必 要的留下来以外，其它的都清除 或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。
即组成5S推行委员会，这个委员会由他
直接领导，对他负责。 上述这样一个组
织是必不可缺的。
22
2、规划 组织制定各项5S规范，制定激励措 施。
规范是企业内部的“法律”。有了 明确的书面规范，员工才知道哪些 可以做，哪些不可以做，怎么做是 符合的，怎么做是不符合的。所以， 开展5S活动，首先要组织人力制定 各项必要的5S规范——即“立法”23 。
组合检查，采用红牌子作战等方法
进行督促。
21
1、组织
成立5S推行委员会。注意，这是成败的
关键所在。 任何一项需要大面积开展的
工作，都需要有专人负责组织开展。而
且，该“专人”必须是企业高级管理层
的人员，对下要有权威性，对上要有较
多机会与最高领导者沟通。应明确其对
该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，
目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。
6
“整顿”的做法/示例：
对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（三）清扫
含义： 将工作场所及工作用的设备清扫
干净。 保持工作场所干净、亮丽。
目的： 保持良好工作情绪； 稳定品质。
31
1、检查表
（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）
场所 车间
办公室
检查对象 通道
办公现场
检查项目 是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净；
方法一：
详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。 即由推行委员会
成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出 初稿，再召集基层
干部讨论是否可执行，经修订后发布。
优点：周期快； 缺点：具体执行人员参与少，可能会导
致今后执行的障碍。
24
方法二：
培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各 基层干部培
物料无积尘
通风要好，保持干燥清爽的环
清
境 工人工作台面要清洁
洁 设备要清洁
光线要充足
办公桌面要清洁
档案柜要清洁
抽屉要清洁
适用场 所
检查记 录
备注
38
5S
规范
适用场所 检查记录 备注
坚持上班5S一分钟，下班5S 一分钟 维持 定期有检查
对不符合的情况及时纠正
语言有礼貌
且应更加具体化、细节化。
39
5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础 5S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化 整顿使“寻找”消失 “打招呼”是教养的第一步 整顿“不同意见”是5S的第一步 5S不只是全员参与，更要全员实践 机械的清扫就是点检 借5S提高公司形象 借5S提高公司信用
其一，带动企业整体氛围。
企业实施ISO9000，需要营造一种 “人人积极参与，事事符合规则”的良 好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作 的重点及难点。推行5S可以起到上述作 用。这是因为，5S各要素所提出的要求 都与员工的日常行为息息相关，相对来 说比较容易获得共鸣，而且执行起来难 度也不大，有利于调动员工的参与感及 成就感，从而更容易带动企业的整体氛
训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分 工拟订本基层
单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核 修订后发布。
优点：
具体执行人员参与“立法”工作，有利于调动积极性；
缺点：
这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项
规范水平参差不齐。
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记住:
不论采用哪种思路，“调查”和 “讨论”这两项工作是至关重要的。
工位摆放应整齐
36
5S
规范
适用场所 检查记录 备注
设备摆放应整齐
工人工作台面应整齐
文件、记录等物品放置应有规 划
整理 物品放置应整齐、美观
（续 表）
必要时应做一定标识
档案柜应整齐，有必要的标识
抽屉应整齐，不杂乱
员工应有员工卡
要设置文件布告栏
37
5S
规范
地面要清洁
墙面要清洁
物料架要清洁
44
其二，体现效果，增强信心。
大家知道，实施ISO9000的效 果是长期性的，其效果得以体现 需要有一定的潜伏期。而现场管 理的效果是立竿见影的。在推行 ISO9000的过程中导入5S，可以 通过在短期内获得良好的现场管 理效果来增强企业上下的信心。
45
其 三 ， 落 实 5S 精 神 是 提 升 品 质 的 必
14
1、提升企业形象：
整齐清洁的工作环境使顾客有 信心； 由于口碑相传，会成为学习的 对象。
15
2、提升员工归属感：
人人变得有素养； 员工从身边小事变化上获得成就感； 员工对自己的工作更愿意付出爱心与 耐心。
16
3、提升效率： 物品摆放有序，不用花时间寻 找； 好的工作情绪。
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5S是改善企业体质的良方
41
六、将5S作为实施 ISO9000的辅助方法
42
既然推行5S管理有诸多优点，可 否将其应用在实施ISO9000的企业中 呢。将5S管理作为实施ISO9000的辅 助方法，导入实施ISO9000的企业中， 可以对ISO9000的实施起到较好的促 进作用，是一种很值得推广的方式。
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推荐下述三种实施技巧： 树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法
落实5S文明区域责任制的办法
29
5、监督
组织检查。 推行5S的阻力： 规范本身不够完善； 借口工作忙不执行规范； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮过后又恢复原样； 个人习惯难以改变……
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四、5S实施技巧
35
5S
规范
适用场所 检查记录 备注
应有仓库场地布置总体规划，并 画出规划图
物料、物品放置应有总体规划
区域划分应有标识
物料架应有标识
整 不同物料应有适当的标识来区分
理 物料放置应整齐、美观
通道要空出、不杂乱
应有车间场地布置总体规划，并 画出规划图
不同的生产线、工序应设牌标识
整顿就是定位置、定品目、定数量
40
常用的东西就放在机器的旁边
将标准渗入作业中
建立安全线的权威
目视管理是改善的第一步
守法、守纪是5S的出发点
遵守标准是5S的前提
整理是提高品质的基础
5S是员工的护身符
缩短作业准备时间是多品种的秘方
清洁塑造明朗的工作场所
清洁是干劲的源泉
5S始於教养，终於教养
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4、执行
全面执行5S各项规范： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员； 全公司上下正式全面执行5S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对
照适用于本场所的5S规范严格执行； 各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求
自身行为。
这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不 良习惯能否得到改 变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这 个阶段得以体现。
目的： 腾出空间； 防止误用。
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“整理”的做法/示例：
将物品分为几类（如）： 1)不再使用的； 2)使用频率很低的； 3)使用频率较低的； 4)经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储
存处，第4类物品留置工作场所。 5
（二）整顿
含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放
置，并放置整齐，必要时加以标识。它 是提高效率的基础。
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确定推行组织
这是成败的关键所在。任何一项 需要大面积开展的工作，都需要 有专人负责组织开展，推行5S也 绝不例外。实施ISO9000的企业内 通常会有一个类似于ISO9000领导 小组的机构，没有特殊情况的话， 给该机构赋予推行5S的职能比较 恰当。
48
制订激励措施 激励措施是推动工作的
要途径。
5S 倡 导 从 小 事 做 起 ， 做 每 件 事 情 都
要讲究，而产品质量正是与产品相
关各项工作质量的总和，如果每位
员工都养成做事讲究的习惯，产品
质量自然没有不好的道理。反之，
即使ISO9000的制度再好，没有好的
做事风格作保障，产品质量也不一
定能够得到很大提升。
46
如何在实施 ISO9000的企业 中推行5S?
规范出台后，应制定适当的激励措 施。
激励措施是推动工作的“发动机”。
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3、宣传
培训、宣传。 培训的对象是全体基层干部及基层员
工，主要内容是5S基本知识、各项5S规 范。培训的方式可采用集中培训，也可 逐级培训，即先培训基 层干部，再由基 层干部培训其所属员工。
宣传是起造势作用，旨在营造一个氛 围，使员工逐步习惯这个氛围。潜 移默 化，从意识上得以提升。
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“清扫”的做法/示例：
清扫从地面到墙面到天花板所有物 品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。
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（四）清洁 含义： 维持上面3S成果。
目的： 监督。
10
“清洁”的做法/示例：
检查表； 红牌子作战。
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（五）素养
含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守 规则做事，培养主动积极的精神。
50
培训、宣传
培训的对象是全体员工，主要 内容是5S基本知识，以及本企 业的5S指导性文件。宣传是起 潜移默化的作用，旨在从根本 上提升员工的5S意识。本阶段 可与实施ISO9000的文宣阶段 结合起来进行。
51
全面执行5S
这是推行5S的实质性阶段。每 位员工的不良习惯能否得到改 变，能否在企业中建立一个良 好的5S工作风气，在这个阶段 得以体现。本阶段可与 ISO9000质量体系运行阶段结 合起来进行。
记录
32
2、牌子作战：
在不良之所贴上醒目的
红牌子以待该部门人员改
进。各部门的目标就是尽
量减少“红牌”的发生机
33
五、5S规范示范 （附5S活动标语）
34
5S
规范
把永远不可能用到 的物品清理掉
把长期不用，但有 清 潜在可用性的物品 理 指定地方放置
把经常使用的物品 放在容易取到的地 方
适用 检查 备 场所 记录 注
52
监督检查
这个阶段的目的是通过不断监 督，使本企业的5S执行文件在 每位员工心中打下“深刻的烙 印”，并最终形成个人做事的 习惯。本阶段可以与ISO9000 质量体系中的内部质量审核活 动结合起来进行。
53
由上可见：
在实施ISO9000的企业中推 行5S管理，既可以充分利用 ISO9000的原有资源及过程， 又可以对ISO9000的实施起 到良好的促进作用，是一项 事半功倍的工作，值得我们
举止讲文明
素养 着装要整洁 工作主动、热情
有强烈的时间观念（按时完成
任务、开会不迟到等）
注1：上表包含三种场所的5S规范示例
——表示对仓库的规范要求；
——表示对车间的规范要求；
——表示对办公现场的规范要求。全空白---表示适用于所有场所。
注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，
目的： 培养好习惯，遵守规则的工； 营造良好的团队精神。
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二、5S的功能
13
“素养”的做法/示例：
应遵守出勤、作息时间； 工作应保持良好的状态（如：不可以随意谈天说笑、离 开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）； 服装整齐； 待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位； 保持清洁； 乐于助人。
发动机，实施ISO9000的企 业往往会有相应的激励措 施出台，可以在制订该措 施时纳入有关5S的激励内 容。
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制订适合本企业的5S指导性文件
按照ISO9000的精神，文件是企业 内部的“法律”，有了明确的书 面文件，员工才知道哪些可以做， 哪些不可以做。正如企业实施 ISO9000一样，推行5S也要编制相 应的文件，这些文件可列入 ISO9000质量体系文件的第三层文 件范畴中。
4、提升员工归属感： 员工上下形成做事讲究的风气，品 质自然有保障了； 机器设备的故障减少。
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三、如何推行5S
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5、减少浪费：
场所的浪费；
设备、工具的浪费减
少。
20
成立推行组织，制订激励措施； 制订实施规划，形成书面制度； 展开宣传造势，进行教育培训； 全面实施5S，实行区域责任制；
5S实战讲座
1
5S还是6S？
海尔的“6S”：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、
安全
波音的“5S”：
整理、清正、简化、标准化、自
我约束
2
一、5S的含义和做法
3
（一）整理
含义： 将工作场所的任何物品区分为
有必要与没有必要的，除了有必 要的留下来以外，其它的都清除 或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。
即组成5S推行委员会，这个委员会由他
直接领导，对他负责。 上述这样一个组
织是必不可缺的。
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2、规划 组织制定各项5S规范，制定激励措 施。
规范是企业内部的“法律”。有了 明确的书面规范，员工才知道哪些 可以做，哪些不可以做，怎么做是 符合的，怎么做是不符合的。所以， 开展5S活动，首先要组织人力制定 各项必要的5S规范——即“立法”23 。
组合检查，采用红牌子作战等方法
进行督促。
21
1、组织
成立5S推行委员会。注意，这是成败的
关键所在。 任何一项需要大面积开展的
工作，都需要有专人负责组织开展。而
且，该“专人”必须是企业高级管理层
的人员，对下要有权威性，对上要有较
多机会与最高领导者沟通。应明确其对
该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，
目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。
6
“整顿”的做法/示例：
对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（三）清扫
含义： 将工作场所及工作用的设备清扫
干净。 保持工作场所干净、亮丽。
目的： 保持良好工作情绪； 稳定品质。
31
1、检查表
（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）
场所 车间
办公室
检查对象 通道
办公现场
检查项目 是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净；
方法一：
详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。 即由推行委员会
成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出 初稿，再召集基层
干部讨论是否可执行，经修订后发布。
优点：周期快； 缺点：具体执行人员参与少，可能会导
致今后执行的障碍。
24
方法二：
培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各 基层干部培
物料无积尘
通风要好，保持干燥清爽的环
清
境 工人工作台面要清洁
洁 设备要清洁
光线要充足
办公桌面要清洁
档案柜要清洁
抽屉要清洁
适用场 所
检查记 录
备注
38
5S
规范
适用场所 检查记录 备注
坚持上班5S一分钟，下班5S 一分钟 维持 定期有检查
对不符合的情况及时纠正
语言有礼貌
且应更加具体化、细节化。
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5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础 5S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化 整顿使“寻找”消失 “打招呼”是教养的第一步 整顿“不同意见”是5S的第一步 5S不只是全员参与，更要全员实践 机械的清扫就是点检 借5S提高公司形象 借5S提高公司信用