项目精细化管理面试题及答案【最新版】

项目精细化管理面试题及答案

1什么是项目精细化？

答：

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。

工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：

1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；

2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；

3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作

业团队等三支队伍；

4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；

5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；

6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：

1、组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；

2、对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；

3、审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；

4、监控项目部施工进度、加强过程预控管理；

5、对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；

6、组织评审《项目管理策划书》；

7、下达收尾项目通知书；

8、审核因交验、整修发生的机械及材料费用；

9、负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；

10、组织每半年一次施工生产综合大检查；

11、收集项目施工总结。

3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：

1、组建项目部，对项目人员定岗定编；

2、负责项目人员薪酬管理；

3、劳务派遣人员准入；

4、下达项目交验清算小组名单；

5、做好收尾项目人员分流工作管理；

6、维护人力资源管理系统。

4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：

1、组织标前调查并形成调查报告；

2、组织相关部门对投标项目进行投标评审；

3、建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；

4、组织相关部门对中标项目进行合同评审；

5、向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。

5项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：

1、负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查；

2、组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；

3、按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；

4、负责编制项目产品清单和责任矩阵；

5、负责编制施工组织设计和施工方案；

6、负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；

7、负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；

8、负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；

9、对设计文件进行现场核对及审核；

10、负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。

6项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？

答：

1、参与标前调查和投标工作；

2、成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；

3、与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；

4、组织编制《项目管理策划书》；

5、组织编制总体施工计划；

6、组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；

7、组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；

8、任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；

作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；

9、组织责任成本分析；

10、牵头组织项目经济活动分析；

11、负责组织施工进度检查与计划调整；

12、组织每月一次施工管理大检查；

13、任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；

14、组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；

15、负责安全事故报告及处理；

16、组织编制后评价报告。

7项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些？

答：

1、负责项目技术及试验工作；

2、对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；

3、制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；

4、复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》；

5、履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；

6、编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；

7、审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；

8、组织科技研究、工法开发和专利申报工作；

9、负责项目工程计量与收方结算；

10、负责工程资料归档及移交。

8工程项目实施分级管理，各层级的职责有哪些？