twi工作分解表案例

TWI工作分解表案例
一、什么是TWI工作分解表
1.1 TWI的定义和作用
TWI（Training Within Industry）是一种管理方法，旨在提高员工的工作效率和
能力。

它通过将工作任务分解为可操作的步骤，帮助员工更好地理解和执行工作，提高生产效率和质量。

1.2 工作分解表的定义和作用
工作分解表是TWI的一种工具，用于将复杂的工作任务分解为可管理和执行的小任务。

它将整个工作过程分解为一系列的步骤和操作，使员工能够更好地理解和执行工作。

二、TWI工作分解表案例解析
2.1 案例背景
假设某公司生产线上的一项工作任务是组装一款复杂的机械设备。

为了提高工作效率和质量，公司决定采用TWI工作分解表的方法来指导员工的工作。

2.2 工作分解表的制作过程
1.确定工作任务：首先，需要明确要进行工作分解的任务是什么，例如组装机
械设备。

2.分解工作任务：将整个任务分解为一系列的小任务和步骤。

例如，组装机械
设备可以分解为以下步骤：
–准备工作：清理工作区域、准备所需工具和材料。

–组装零部件：按照装配图和说明书，将各个零部件按照顺序组装起来。

–质量检查：对组装好的机械设备进行质量检查，确保没有缺陷。

–测试运行：将组装好的机械设备进行测试运行，确保其正常工作。

3.编写工作分解表：根据分解的小任务和步骤，编写工作分解表。

工作分解表
应包括以下信息：
–步骤编号：对每个步骤进行编号，以便员工能够按照顺序执行。

–步骤描述：对每个步骤进行详细的描述，包括具体的操作和要求。

–时间要求：对每个步骤的完成时间进行要求，以确保整个任务能够按时完成。

2.3 工作分解表的应用和效果
1.员工培训：通过工作分解表，员工可以更好地理解工作任务的执行流程和要
求，提高工作效率和质量。

2.工作协作：工作分解表可以帮助员工之间更好地协作，因为每个人都清楚自
己的任务和责任。

3.质量控制：工作分解表中的质量检查步骤可以帮助员工及时发现和纠正问题，
提高产品质量。

4.生产计划：工作分解表中的时间要求可以帮助管理层进行生产计划，确保任
务按时完成。

三、总结
通过TWI工作分解表的制作和应用，可以提高员工的工作效率和质量，实现生产线的优化管理。

工作分解表将复杂的工作任务分解为可管理的小任务和步骤，帮助员工更好地理解和执行工作。

它不仅可以提高员工的工作效率，还可以帮助管理层进行生产计划和质量控制。

因此，TWI工作分解表是一种非常实用的管理工具，值得
在生产线上广泛应用。