精益成本管理在制造企业中的实践应用研究

精益成本管理在制造企业中的实践应用研究
发布时间：2021-11-25T09:01:04.114Z 来源：《科学与技术》2021年第24期作者：周伟
[导读] 随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战
周伟
贵州梅岭电源有限公司贵州遵义 563000
摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。

作为我国社会经济发展的中坚力量，制造企业应当积极转变运营管理理念，从成本管控的角度进一步提高企业的市场核心竞争力，以更高效的管理来实现企业经济效益的提升，为未来战略目标的实现打下坚实的基础。

目前制造企业开展成本管控工作过程中遇到了一些问题，比如成本管控意识薄弱、成本管控体系不够完善、成本核算方法不当等。

本文就精益成本管理在制造企业中的实践应用展开探讨。

关键词：制造企业；精益生产；精益成本管理
引言
随着我国经济的飞速发展，制造业迎来了更多的发展机会，同时也面临着严峻的挑战。

如何降低企业成本，提高企业核心竞争力，以适应快速变化的企业发展需求，成为目前制造企业战略发展的首要目标。

精益成本管理作为制造企业降低成本的重要管理工具，已经成为企业管理的重点内容。

1当前制造企业在成本管控中存在的问题
1.1成本管控意识有待提升
就制造业而言，其成本管控工作包含范围甚广，资源是否最优配置、各环节的流程是否顺畅、效率是否最高，都离不开所有部门及时对接与共享信息，协作处理各项事宜。

而实际上各部门之间可能存在一定的利益冲突，每个部门都只站在自己的角度看待问题，只关注自己部门的利益，而忽略了企业整体的效益，导致出现“丢了西瓜、捡了芝麻”尴尬局面。

缺乏大局意识会影响整体的成本管控工作的推进。

因此，成本管控是“一把手”工程，需要公司高层重视，全员参与，上至公司董事长，下至门口保卫和保洁人员，企业的每一个员工都要树立成本意识，从顶层设计、细节入手，理顺工艺生产要序，进而全面提升工作效率，有效控制成本。

1.2成本管控体系不够完善
健全的成本管理体系包括成本管理目标的设立、成本计划的编制、具体数据的核算执行、执行过程的控制以及分析结果的审核。

完善的成本管控体系能够为制造企业开展成本管控工作提供可靠的方法和依据，进而极大程度降低企业因不规范操作带来的风险。

然而部分制造企业由于成本管理体系不够完善，使得其工作开展不能有序高效进行，具体表现在进行成本管理目标设立工作之前，企业财务人员并没有做好前期调查研究工作，使得成本管理目标以及成本管理计划编制并不符合企业的实际运营管理需求，因而缺乏必要的合理性和可行性，工作运行至成本管理考核环节时，就会激起考核对象强烈的负面情绪，从而影响了企业内部协调配合的良好氛围，更不利于整体战略目标的高质量完成。

1.3成本核算方法不当
当前，不少制造企业都没有能够形成科学的成本核算系统及方法，成本分析和成本控制存在一定的滞后性，通常都是依照预定的成本比例，先结转为当月产品成本，然后在年度终了后，通过盘点倒算的方法，对年度生产成本进行计算。

在进行产品生产的过程中，如果不能对不同产品的真实成本进行有效核算，则企业生产经营决策会缺乏有效的参考依据，而且依照相关比例结转得到的产品成本与真实成本存在一定差距，会引发成本核算不真实的问题，企业在接受订单时可能给出错误的决策，继而引发损失。

2加强精益成本管理在制造企业中应用的对策建议
2.1优化成本管控意识
制造企业生产出的产品的市场竞争力体现在功能、质量和价格方面，其与成本都存在密切关联，基于此，可以认为成本是影响制造企业长远健康发展的关键。

从制造企业的角度，应该树立起全员成本管控意识，确保成本管理工作能够贯穿生产经营的全过程。

另外，企业应该将成本管理工作提升到战略高度，立足自身实际，制定出具备良好可行性的目标成本管理战略，引导员工参与到成本管理工作中，推动成本管理与员工薪酬制度的融合。

而在实施产品或者技术研发的过程中，应该有研发部门、采购部门、生产部门以及财务部门等共同就新产品或新技术进行可行性分析，制定出有效的研发计划及资金预算，对质量成本进行控制。

新产品的开发需要充分考虑现实需求及企业的生产能力，不管产品技术是否先进，是否能够很好的契合市场需求，如果企业本身的生产能力达不到，一切都只是空谈。

2.2加强企业信息沟通建设
精益成本管理的实施，离不开企业信息的沟通建设。

具体来说，主要通过以下两方面实现顺畅的信息沟通。

第一，强化信息沟通管理机制，改善沟通环境与渠道。

企业应该制定信息沟通管理制度，建立一个平稳的纵向信息和横向信息的传输机制。

纵向信息传输机制保证了员工及时传递或获取业务活动和管理层的重要信息。

横向信息传输机制确保管理层与业务部门之间，业务部门之间信息的顺畅传递。

同时，企业可以利用现代科技手段建立信息交换渠道，比如创建公司的基本通信平台、数据网络、应用系统等，及时更新信息，加快信息传递速度，为管理层和信息使用者提供高质量的成本管理信息。

第二，完善信息系统管理建设。

企业应建立一个与业务目标相一致的信息系统战略规划和应用系统技术管理标准。

有效地开发、维护和管理信息系统的建设，合理地保证信息系统的安全和准确性，确保精益成本管理过程中，信息沟通无障碍。

2.3加强成本预算管理和精细化管理
生产制造企业需要加强成本预算管理，融入全面预算管理理念，将成本预算管理覆盖至每一经营环节中，在成本预算编制环节根据生产情况制定某一阶段的成本支出预算，并且成本预算人员需要加强与研发设计部门、采购部门、人力资源、生产、销售等部门的沟通，获取准确的成本预算数据，保证企业生产经营过程中的每一笔支出都科学合理。

而且生产制造企业在成本预算编制完成之后，要经过严格的审核，各部门严格按照成本预算支出资金，合理控制企业成本，企业也要对成本预算执行情况进行考核，避免出现预算外的成本支出。

生产制造企业在成本控制过程中要及时改进传统粗放的管控方式，实现精细化成本控制，精细化成本控制在日常工作中进行成本分析和计算。

企业加强精细化成本控制还应当健全考核监督制度，配合严格的奖惩机制，形成良好的精细化管理环境。

2.4提升成本管控人员专业素养
首先，企业成本管控的执行工作是由成本管控人员来完成，员工对业务内容的理解程度和专业能力大小直接决定了工作结果，因此企业要想高质量高标准完成预设的成本管理目标，就必须促进成本管控人员专业素养的提升。

其次，企业管理人员要为成本管控人员提供科学合理的培训学习资源，可以从企业外部邀请专业人士来现场为工作人员讲解最新成本管控知识制度体系，并演示如何利用信息系统来高效完成成本管控工作内容。

最后，为了保障成本管控的目标能够高质量完成，企业负责人还需要将培训学习成果与绩效考核结合起来，并定期进行业务能力考核评比，从而确保成本管控人员能够快速提升自身业务能力。

结语
综上所述，精益成本管理将精益生产的精神和成本管理的理念充分融合，已经成为制造企业不可缺少的一部分。

精益成本管理是制造企业降低成本的重要管理工具，不仅能消除企业不必要的浪费，实现最小价值流成本，而且能最大程度地为客户提供特殊化、多样化的服务，不断提升企业的市场竞争力和市场地位。

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