公司企业人力资源管理工作汇报PPT模板

03
绩效管理
Performance management
公司目标
结合沟通
个人发展计划
定期反馈
职业计划 若素素材 将奖金与绩效挂钩
沟通与 监控
年终审查
个人业绩评估
设定个人目标 一致的期望
确定行动计划 培训
04
员工关系管理
Employee Relations Management
若素素材
04
员工关系管理
01 离职分析与对策
Recruiting and configuration
辞退, 2, 22%
自离, 0, 0%
员 工
辞职, 7, 78%
若素素材
自离, 0, 0%
管 理 人 员
辞退,பைடு நூலகம்1, 50%
辞职, 1, 50%
团队关怀不够, 2, 18%
个人原因, 5, 46%
压力大, 2, 18%
工资低, 2, 18%
结论： 1、40%的人工龄在1年以上 2、8%的人在试用期，工龄在3个月以内
部门人数
4% 16%
8% 28%
16%
28%
总经办 1人 销售部门 7人 供应部门 7人 技术部门 4人 财务部门 2人 人事部门 4人
01 招聘管理
Recruiting and configuration
重 点 项 目 高素质人力确保与稳定
04
培训推进应充分平衡 企业的资源与外部资 源（有多少资源办多 少事，一般资源投入 原则）
05
02 有效培训的系统性思考
The development and training
使培训真正有效的一体化设计模式
➢ 由管理者的意识转化为员工的自觉行为 ➢ 促进人力资源竞争力的实现并推动战略 ➢ 使企业成为学习型组织
02
培训与开发
he development and training
若素素材
02 培训与开发（内训）
The development and training
序号
任务简述
任务目标
完成率 参加人数
1
各周的周例会
有效沟通、提高办事的效率及效果
95%
2
8.06律师事务所X律师的保密知识培训
维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵 犯
若素素材
企业心理资本的积累 员工幸福感的提升
05
团队建设管理
Construction and Management of Team
若素素材
05
团队建设管理
Construction and Management of Team
人事部门 4人 16%
财务部门 2人 8%
技术部门 4人 16%
总经办 1人 4%
学历分布图
3
1
14
7 本科以上 1人 本科 7人 专科 14人 专科以下 3人
结论：88%的人学历在大专（含）以上 若素素材
年龄分布图 3
1
2
10
2
7
20-25岁 10人 26-30岁 7人 31-35岁 2人 36-40岁 2人 41-50岁 1人 50以上岁 3人
工龄分布图
2
3 10
7
3
12个月以上 10人 9-12个月 3人 6-9个月 7人 3-6个月 3人 3个月以下 2人
01
培训只有与人力资源 结构、政策密切统一 才能发挥其效力并保
若素素材
持正常推进步骤（考 核与任用）
02
培训只有在员工职业发 展管理中发挥作用，才 会有效调动员工的培训 热情，从布使员工的培 训由被动转化为主动
03
兼顾现实与未来， 保持培训的持续性 与继承性（现实绩 效提高与未来竞争 力需要研究竞争者， 内容进阶）
各部门入职人数统计表
技术部门
人事部门
财务部门
若素素材
4% 13% 17%
22%
44%
销售部门 采购部门 技术部门 人事部门 财务部门
销售部
各部门入职离职人数对比统计表
4 3
采购部
技术部 1
人事部 0
财务部 0
0
1 2
7 5 3
4
6
8
入职
离职
10 10
01 招聘管理
Recruiting and configuration
人员分布图
销售部门 7人 28%
若素素材
供应部门 7人 28%
12
40% 10
年龄比例图
8
28%
6
4
12%
8%
8%
2
4%
0 20-25岁 10人 26-30岁 7人 31-35岁 2人 36-40岁 2人 41-50岁 1人 50以上岁 3人
分析：人员结构年轻化，且经验不够丰富是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。
不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫
100%
部门负责人
效果
80% 80% 70% 95%
95%
分析
培训总次数: 39场 全部员工（除请假、出差之外）参与。 培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专业业务、技术培训会，培训形式单一
02 培训与开发（外培）
The development and training
05
团队建设产生的作用
Construction and Management of Team
对员工的作用
• 摆脱心理困扰；
• 塑造积极心态；
• 优化人际关系；
若素素材
• 调节情绪，化解矛盾；
• 提升工作绩效；
• 促进家庭和睦；
• 促进工作与生活的平衡；
• 引导职业生涯发展；
• ……
对组织的作用
• 丰富福利制度； • 改善组织氛围； • 增强员工幸福感； • 积累企业心理资本； • 提升组织绩效； • 提升企业的向心力； • 降低管理成本； • 树立企业的良好形象； • ……
01
01
招聘管理
Recruiting and configuration
团队建设与管理
Construction and Management of Team
01
01
绩效管理
Performance management
01
招聘管理
Recruiting and configuration
若素素材
01 招聘管理
分析
入职1年内人员离职率偏高。 离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因 为个人原因（辞职报告显示家中有事、回家休息、结婚）. 个别明显表示团队主管欠缺关怀。
对策
改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。 招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察 稳定性的一个方面。 设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。 对用人部门负责人作员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。
定股、定人、定量、定源、定价、定时、定约
6.30北京创成公司“积分制”、“五大营运体系”推荐课 （免费）
积分制管理颠覆了传统管理模式
7月份聚成绍兴“销售团队复制”
打造优秀的“销售团队复制”功能
9.01-03天成温州机制课复训
业绩治百病、销售定命运
9月份聚成“五纬系统之销售链”培训
业绩治百病、销售定命运
序号
1 2 3 4
5 6 7 8 9
10 11 12 13 14
任务简述
任务目标
3.25-27天成机制落地核能
业绩治百病、销售定命运
4.09东森电子湖北群艺积分制推荐课（免费）
积分制管理颠覆了传统管理模式
4.27温州智联招聘培训（免费）
招聘话术与放鸽子的应对办法
5.28-29 温州人民大学刘松博教授的“人力成本股权激励与 合伙人制度”（免费）
工龄分布图
2 3
10
7 3
若素素材
12个月以上 10人 9-12个月 3人 6-9个月 7人 3-6个月 3人 3个月以下 2人
分析
A、43%的员工工作未满1年，对公司发展方向和规划，业务发展趋势不太了解，意 见分歧大。 B、销售和售前将近一半以上是新人，对业务的开展造成压力，新员工人均产能较 低。 C、60%的管理人员管理经验尚不足0.5年，管理经验欠缺。
一）人事档案管理
为了确保员工人事档案的清晰合 理，总经办对人员的入职档案做了保 管工作，将每个员工档案都装订归 档，建立起员工人事电子档案，与纸
若素素材
质档案联号管理，但是员工档案管理 工作做的仍然不够精细，还需进一步 细化，让公司的档案管理进入规范 化。
（二）员工社会保险的办理
2016年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本 年涉及到的主要有：
Recruiting and configuration
月面试人数对比图
20
19
18 16 14 12
若素素材
10 8 6
9 8
6
16
16
13
12 10
6
6
4
2
1
0
01 招聘管理
Recruiting and configuration
各部门入职人数统计表
4% 13% 17%
22%
44%
销售部门 采购部门
90%
3
9.23XX培训机构XXX老师的内训交流会
如果你不培训就要花费比培训费更多的费用
100%
4
11月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重 要”的内训
成长比成功更重要，穿插人员互动
若素素材
100%
坐班人员 坐班人员 全体员工 坐班人员
5
11.31XX培训机构X老师组织架构、岗位说明书工 作指导
企业战略 目标/文化
高绩效素质模型 任职资格标准
学习型组织
若素素材
任职资格评价 与管理
组织与环境 变化
培训需求
员工职业生涯 规划
员工生涯管理
员工绩效表现
个人管理
培训 管理
业务管理
人员管理
03
绩效管理
Performance management
若素素材
03
绩效管理
Performance management
Employee Relations Management
分析
销售、技术及管理岗位访谈比例增至56%，接近 于相当每三人中即有一人接受正式或者若素素材 非正式的 访谈。但访谈机制需要主管的更多支持和实施。
04
员工关系管理
Employee Relations Management
01 建立：入职个人承诺、入职
效果
50% 40% 95% 90%
60% 80% 60% 90% 98%
95% 70% 90% 95% 85%
02 有效培训的系统性思考
The development and training
培训是一种“投资”行 为，只有与组织的战略/ 目标紧密联系才能持久 推进改善绩效与发展企 业竞争力作用（培训的 双面性、过与投入不 足）
三天规章制度考核、一周后 问卷调查、一个月后问卷调 查、两个月后问卷调查、三 个月后问卷调查、试用期转 正（自我）鉴定表等
若素素材
02
为达到绩效提升的目的，设计 了：绩效激励方案、绩效自评 表、绩效用人部门评价表、绩 效综合能力人力资源评价表、 绩效综合能力（上级）评价表 等
04
员工关系管理
Employee Relations Management
1、给新进员工及时办理社保 2、离职人员的停保办理 3、办理省内、省外员工社保的转移
04
员工关系管理
Employee Relations Management
员工的帮辅
• 组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目； • 帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题； • 其本质是通过组织对员工的深层关怀，实现：
10.10-11聚成“五纬系统”培训
若素素材
企业家定位、营销战略、产品解决方案
10.18-20北京长财“财务通”
11.9温州聚成启动大会观摩 11.02人大“团队与模式”培训（免费） 11.22温大智联招聘培训 12.27-28华一“股权”激励推荐
税务风险、企业发展、投融资、利润管控、现金流管控、运营 管控 启动大会的激励作用（喜忧参半） 打造与商业模式相匹配的优质团队 薪酬设计与管理实用技巧 目标、绩效、约束、退出、回购
详细实施内容
➢ 强化与各重点院校和人才市场关系，拓宽人员录用渠道 ➢ 有选择的与重点学校进行联谊，建立稳定的合作关系，保证高品质人才稳定的来源。
若素素材
➢ 通过国内大型人才信息网，提高公司知名度同时建立的人才储备。 ➢ 通过各大人才市场（本地人才市场、温州乐清猎聘机构）进行有经验人才的录用。 ➢ 设想：建立定向输送人才的培训合作基地 ➢ -在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。 ➢ -订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业务、品质、技术人力储备。
完成率
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 95%
参加人数
4人 1人 2人 2人
2人 2人 6人 2人 2人
2人 8人 1人 2人 4人
分析
培训总次数: 14场次，参与人数有40人次， 大多为中高层管理人员参与。 培训形式虽然多样化，但大部分针对中高层管理者系统的培训，没有涉及到基层管理培训，没有专业业务、技术培训会。
若素素材
人力资源管理汇报
企业培训.人力资源.时间管理. 商务汇报. 入职培训
目
录
CONTE NTS
人员规划
Human resource planning
员工关系管理
Employee Relations Management
培训与开发
The development and training
01
01
若素素材