商务交流与礼仪第二章商务交流过程81页PPT文档

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•信息源 (WHO);
•受众(Whom)
• (正向、负向、中立;关键、非关键;直接、间接)
•环境(Where) (内部环境与外部环境);
•信息 (What);
•媒介 (口头、笔头、电话、邮件)(How to deliver);
•反馈 (正向、负向、中立)(How to be understood)
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襄樊学院管理学院
第二章 商务交流过程
教学目的和要求: 通过本章的学习,使学生了解商务交流的 基本要素、具体过程和商务交流的障碍及 其消除。 重 点:商务交流的过程。 难 点:商务交流的障碍及其消除。 授课时间:3学时
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2.1商务交流的要素(”2H5W”)
•目标(Why to communicate)
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遗忘是怎么回事?
遗忘是记忆内容的相互干扰所引起的 遗忘也有积极意义,可以忘掉大量不必要 的内容,减轻记忆负担。 特殊事件——不随时间遗忘的记忆
的产生
链式 较快 较高 慢 稳定 较显著
士气 低
工作变 化弹性

轮式 快

迅速 显著 很低 较慢
稳定
环式 慢

不易 不发生 高

全通 道式
Y式 倒Y式
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最慢 较快
最高 较低
最慢 稳定 不一定
不发生 最高 会易位 不一定
最快 较快
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“传闻”和“小道消息” 1、非正式消息。
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两பைடு நூலகம்图的启示
决定我们情绪的不是事件,而是我们对 事件的看法
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记忆
记忆是感知的客观世界在大脑中的反应。
人的记忆力要比自己想象的好得多。重量不到1.5公斤 的人脑是已知宇宙中最复杂的物体,它比任何一种人间已经 有的机器都要复杂得多,也是我们成为万物之灵的关键所在。
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错觉
我们对客观事物产生的失真或扭曲的知觉 反应,叫做错觉。错觉现象是个体都有可能 发生的正常反应。视觉、听觉、嗅觉等都会 有错觉。
眼见并不一定为实
为什么组织内总有许多专门做表面工夫 的“能人”?
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信息传递的障碍
信息遗失 时机不适 媒介障碍与方式不恰当 信息传导错误 交流技能较差 外界干扰
交流对象对信息理解的障碍
知觉的选择性 信息过滤
交流对象的理解差异和曲解(价值观) 信息过量
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夕阳
李商隐:“夕阳无限好,只是近黄昏”。 朱自清:“但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏”。 叶剑英:“老夫喜作黄昏颂,满目青山夕照明”。
隐秘的决策行为。 3、对目前的决策与未来的行为,
强调其积极一面的同时, 也提出其不利的一面。 4、公开讨论事情可能最差的结局,这 肯定比无言的猜测引起的焦虑程度低。
——斯蒂芬.P.罗宾斯
“交流并不是太难的事,我们每天不都在交流吗?” “我告诉他了,所以我已经和他交流了。” “每个人都是聪明的,不用我多说。”
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2.4交流障碍与控制
问题的根源
问题的类型
信息来源
过滤
编码与译码
缺乏共同经验、语义不同、
术语理解不同、媒介问题
接受者(交流对象) 选择性注意、价值判断、对信息 来源缺乏信任、信息超载
反馈
忽视反馈
组织因素
噪声、地位差异、时间压力、信 息超载、网络结构
交流者对信息表达的障碍(编码)
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2.2商务交流的过程
编码
渠道: 媒介
解码
主体 反馈
目标:
您被理解了吗?
客体 反应
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2.3交流渠道与网络
正式交流渠道
上行交流 下行交流 横向交流与斜向交流
信息逐级损失程度表
层次 董事会 副总裁 高级经理 工厂主管 总领班 职工
收到信息百分比 100 63 56 40 30 20
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正式交流网络
链式
环式
A
A
B
B
E
C
D
C
D
E
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链式 A B C D E
正式交流网络 环式 A
B
E
C
D
轮式
A
B
C
D
E
全通道式
A
B
E
C
D
Y式
A
B
C
D
E
倒Y式 A
B
C
D
E
正式群体交流网络比较
网络 解决问 信息精 组织化 领导人
类型 题速度 确度
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illusion
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天津
洗衣机
北京
天空
电视机
日记
欣喜
沙漠 灯泡
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你能记住多少?
北京 上海
天津
重庆
电视机 电冰箱 录音机
洗衣机 欣喜
愤怒
悲哀
快乐
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记忆
约翰.米勒(Miller):
《奇妙的数字:7±2》提出正常成年 人记忆广度的平均数是7±2,这个数值 相对稳定,得到了国际上的公认。
左半球记忆:负责记忆逻辑、语言信息 右半球记忆:负责记忆形象、艺术信息
一切知识的获得都是记忆,记忆是一切智力活动基础。 ——培根
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测一测你的记忆力
下面有一组词汇,反复出现三 次,看你能记住几个?
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测一测你的记忆力
上海
网络
快乐
错觉 错猜 信息过滤 语言障碍 信誉度不高 地位与心理障碍 社会环境与知识经验的局限
illusion
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调查表明:一半以上的“传闻”和 “小道消息”全无根据。
2、渠道密集、多向,一般口头传播, 没有永久成员,易形成也易消散。 调查表明:约10%的人是消息传播者, 且几乎固定,绝大多数人是听而不传的。
3、传播速度快,呈现多变性与动态性。
减少小道消息负面影响的4点建议:
1、公布进行重大决策的时间安排。 2、公开解释那些看起来不一致或
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