企业研发人员绩效奖励办法

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研发人员绩效考核与奖励制度
为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

一、绩效考核范围：
研发部研发人员（进入研发部不满3个月者不参加月度、年终考核）。

二、考核原则：
以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为
准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：
3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪
3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。

四、绩效考核相关名词解释：
4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

五、绩效考核细则：
5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。

占绩效考核总分的比例为70﹪。

5.1.1 KPI考核总分为100分
5.1.2 接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。

5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。

5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。

5.2个人行为鉴定考核
5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

六、考核时间：
6.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

6.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

七、考核等级/比例：
7.1个人绩效津贴给付比例：
优等：当月绩效基本津贴×120﹪；
甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；
乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；
丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。

7.2个人绩效考核等级标准：
优等：当月绩效考核91分以上
甲等：当月绩效考核80-90分
乙等：当月绩效考核70-79分
丙等：当月绩效考核60-69分
丁等：当月绩效考核59分以下
八、年度考核规定及标准：
8.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。

8.2 记功及处罚具体标准如下：
优等：授予“科技创新标兵”称号。

甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。

丁等：调换工作岗位。

九、研发人员奖励制度：
1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励5万元。

通过省部级验收的奖励2万元。

通过地市级验收的奖励5千元。

2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人2万元。

实用新型专利，每项奖励5千元。

软件着作权，每项奖励2千元。

3、个人承担的项目，奖励金发给个人。

集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由研发部会同主要承担人按参加人员贡献大小分配
4、开发的新产品，按投产一年内的产值提成1‰奖励有关人员。

5、创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提成20％奖励有关人员。

xxxxxxx 有限责任公司
2015年01月01日。