人力资源年度招聘计划表

招聘年度工作计划表范文5篇

招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。

招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。

2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。

3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。

4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。

招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。

2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。

3. 进行招聘渠道的筛选和选择。

4. 招聘渠道发布招聘信息。

5. 收集求职者的简历，并进行筛选。

6. 面试合格的求职者，并进行评估。

7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。

8. 完成新员工入职手续。

9. 监督新员工的试用期工作情况。

10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。

备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。

并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。

负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。

公司招聘计划表(汇编6篇)

公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。

四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。

公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

【人力资源规划-招聘规划】年度招聘计划方案

年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以202X年度企业经营计划为根据，结合公司的实际情形，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为主旨；甄选进程以公平、公平、公布为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、体会、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求根据公司202X年度经营计划为根据，参照公司202X年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总四、202X年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司202X年招聘计划，详见下表：五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜伏价值培养与发掘，实行人才推荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜伏价值）与企业需求的匹配度与合适度，到达人人皆尽其才。

六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。

（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐渐提高应届生引进与培养比重。

（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算八、招聘成效分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。

通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

九、人才库储备A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。

为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备势必成为HR的重要任务。

招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇

招聘年度工作计划安排（目标任务、主要措施）表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

年度人力资源招聘计划表

年度人力资源招聘计划表本文档旨在制定公司的年度人力资源招聘计划，以确保公司的人员需求得到充分满足。

以下是我们的招聘计划：招聘目标我们的招聘目标是根据公司的发展计划和业务需求，招聘具有相关技能和经验的员工，以支持公司的增长和创新。

人力需求分析根据各部门的需求，我们对公司的人力资源需求进行了分析，以确定我们所需的招聘岗位和人数。

招聘渠道为了吸引到更多合适的候选人，我们计划通过以下渠道进行招聘：1. 在我们的公司网站上发布招聘信息，包括职位描述和要求；2. 利用社交媒体平台，如Linkedin和微信公众号，发布招聘信息，并与潜在候选人进行沟通；3. 与相关院校和培训机构合作，发布招聘信息，并参加校园招聘活动；4. 利用人才中介机构，寻找更多合适的候选人。

招聘流程为了确保招聘过程的顺利进行，我们将采取以下步骤：1. 评审招聘需求并确定岗位描述和要求；2. 发布招聘信息并接收申请；3. 筛选简历并进行初步面试；4. 邀请合适的候选人参加面试，并与相关部门进行面试评估；5. 进行最终候选人的背景调查，并决定录用人选；6. 向录用人选发放录用通知并安排入职手续。

时间安排我们将按照以下时间安排执行招聘计划：1. 1月份-2月份：准备招聘计划、岗位描述和要求；2. 3月份-4月份：发布招聘信息并接收申请；3. 5月份-6月份：筛选简历并进行初步面试；4. 7月份-8月份：邀请合适的候选人参加面试；5. 9月份-10月份：进行最终候选人的背景调查；6. 11月份：向录用人选发放录用通知；7. 12月份：安排入职手续。

结论本年度人力资源招聘计划表将有助于我们有效地满足公司的人员需求。

我们将通过制定计划、选择合适的渠道和执行合理的招聘流程来吸引和选拔顶尖的人才，以支持公司的发展和增长。

人事年度工作计划表9篇

人事年度工作计划表9篇人事年度工作计划表 1回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。

在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。

大到总体目标规划，小到日常工作计划。

没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。

既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

2024年人力资源工作计划表

2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。

人力资源的年度工作计划表

人力资源的年度工作计划表年度人力资源工作计划表一月份：- 梳理公司员工档案和资料，确保每位员工的信息都是最新和完整的。

- 策划并组织员工新年庆祝活动，增强员工的归属感和团队精神。

二月份：- 进行员工绩效评估和员工满意度调查，收集反馈并提出改进建议。

- 设立员工奖励与激励机制，提高员工的工作动力和积极性。

三月份：- 策划和组织员工培训计划，针对不同岗位和部门进行专业化培训。

- 制定员工职业发展规划，帮助员工提升职业技能和职业发展。

四月份：- 进行员工福利调查，调整公司福利政策和福利待遇，以吸引和留住优秀员工。

- 完善公司员工手册和规章制度，确保员工权利和义务的明确性。

五月份：- 开展员工健康与生活平衡活动，关心员工身心健康和工作生活平衡。

- 筹备公司员工毕业季活动，为毕业生提供就业指导和职业规划支持。

六月份：- 策划并组织公司员工年度考核和晋升调整工作。

- 开展员工团队建设和员工文化活动，促进团队协作和文化建设。

七月份：- 进行企业文化建设与传播，提升公司品牌价值和员工认同感。

- 策划并组织公司员工夏季休闲活动，增强员工团队凝聚力和社交互动。

八月份：- 制定员工流动与晋升计划，激发员工的职场激情和发展动力。

- 开展员工家属关爱活动，增强员工归属感和家庭幸福感。

九月份：- 进行员工绩效评估和工作绩效排名公示，激发员工的创新与竞争意识。

- 策划并组织员工节日联欢活动，为员工提供欢乐与放松的机会。

十月份：- 进行员工离职调查和员工流失分析，提出员工留存策略与措施。

- 策划并组织公司员工庆祝国庆节活动，表达对员工的关怀与祝福。

十一月份：- 开展员工职业生涯规划辅导和个人职业发展指导。

- 筹备公司年度员工表彰礼仪，表彰优秀员工和团队。

十二月份：- 进行年终总结与年度评价，评估人力资源工作成效与绩效。

- 策划并组织公司员工年终晚会，为员工提供欢乐和快乐的时刻。

在年底时，人力资源部门将进行一年一度的总结，对过去一年的工作进行全面的评估和总结。

年度招聘计划方案

年度招聘计划方案一、引言。

随着公司业务的不断拓展和发展，为了满足公司发展的需求，制定年度招聘计划方案，是公司人力资源管理的重要组成部分。

本文档将对公司年度招聘计划方案进行详细阐述，以期达到高效、精准、有序的招聘目标。

二、招聘需求分析。

1. 公司发展需求，根据公司业务发展情况和未来规划，预计在年度内需要招聘新员工100名，以支撑公司业务的扩张和提升服务水平。

2. 岗位需求分析，招聘需求主要包括市场营销、技术研发、客户服务、财务管理等多个岗位，其中市场营销和技术研发占比较大，分别为30%和25%。

3. 人员流失情况，根据公司人力资源部门的统计数据，年度内预计有10%的员工流失率，需要通过招聘来填补空缺。

三、招聘目标设定。

1. 招聘数量目标，年度内招聘新员工100名，其中市场营销和技术研发岗位的招聘数量分别为30名和25名。

2. 招聘质量目标，确保招聘的员工符合公司的岗位要求，具备相关工作经验和专业技能，能够快速适应公司的工作环境和文化，提高员工的绩效和工作效率。

3. 招聘时间目标，根据业务发展的需要，拟定招聘时间表，确保招聘计划的实施进度。

四、招聘策略。

1. 多渠道招聘，通过线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘，以满足不同岗位的招聘需求。

2. 建立人才储备库，建立公司的人才储备库，对有潜力的人才进行跟踪和挖掘，提高招聘的精准度和效率。

3. 内部推荐机制，鼓励公司员工内部推荐优秀人才，通过内部推荐机制进行招聘，提高员工的参与度和招聘的质量。

五、招聘流程。

1. 岗位需求确认，由各部门负责人提出招聘需求，经过人力资源部门审核确认后，确定招聘计划。

2. 岗位描述和要求，制定岗位描述和要求，明确岗位职责和任职资格，以便进行招聘宣传和面试评估。

3. 招聘宣传和筛选，通过多种渠道进行招聘宣传，收集简历并进行初步筛选，确定候选人名单。

4. 面试评估和录用，安排面试流程，对候选人进行面试评估，确定最终录用人选，并进行薪酬谈判和入职手续办理。

年度人力资源管理计划-(职务,招聘).doc

2000年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。

在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。

具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部（8人）：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人力资源部（4人）人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部（13人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名7、开发一部（19人）开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部（19人）开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、产品部（5人）产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名二、人员招聘计划1、招聘需求根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名2、招聘方式开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘销售代表：社会招聘3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

4、招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。

招聘年度工作计划表范文5篇

招聘年度工作计划表范文5篇程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。

它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。

下面给大家分享一些关于招聘年度工作计划表范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

人力资源年度工作计划表(8篇)

人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。

人事年度工作计划表6篇

人事年度工作计划表6篇人事年度工作计划表 1人事部--年度主要工作计划和目标：1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等2)、人力资源招聘与配置3)、员工培训与开发4)、建立真正以人为本的企业文化5)、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理6)、完善员工福利与激励机制7)、绩效评价体系的完善与运行8)、人员流动与劳资关系9)、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限--年12月至--年2月份起草各类管理制度，--年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及--年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：--年12月至--年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

人力资源年度工作计划表【五篇】

【导语】⼈⼒资源（Human Resources ，简称HR）指在⼀个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能⼒的⼈⼝之和。

以下是为您整理的⼈⼒资源年度⼯作计划表【五篇】，供⼤家学习参考。

【第⼀篇】⼀、指导思想针对员⼯适应潜⼒、创新潜⼒、改善潜⼒薄弱的现象，结合公司“⼗⼀五”总体发展战略，⼤⼒推进员⼯素质提升⼯程，突出⾼技能、⾼技术⼈才培养及专业技术⼒量储备培训，为公司建⽴具有永续竞争⼒的卓越企业带给适宜的⼈⼒资源。

⼆、编制原则（⼀）战略性培训与适⽤性培训、提⾼性培训相结合。

（⼆）⾯向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务（⼀）结合公司新⼯艺、新设备、新流程，以职业⽣涯发展为动⼒，以技能鉴定为⼿段，以技能培训、技术⽐武与导师带徒为载体，⼤⼒推进⾼技能⼈才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊⼯、仪表⼯等个专业⼯种技师（含⾼级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊⼯、仪表⼯、锅炉、汽机等个⼯种⾼级⼯培训班，共培训名。

2、⾼标准、严要求，切实抓好公司钳⼯、天车⼯等通⽤⼯种及部分⾏业⼯种青⼯技能⽐武培训，培养公司级技术能⼿名。

同时根据国家、省及⾏业要求，组织相关⼯种技能⼤赛参赛⼈员的选拔与培训，培养省级以上技术能⼿2名。

3、⼤⼒实施技能⼈才“”培养⼯程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能⼈才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、⽂字表达潜⼒强的员⼯做助⼿，构成1名优秀技能⼈才加1名⾼学历助⼿的⾼技能⼈才团队，导师向助⼿传授实践经验，助⼿帮忙导师提⾼理论知识，整理操作经验、诀窍、⼼得等，培养⼀批知识型与复合型的⾼技能⼈才。

4、选送公司球团竖炉、⾼炉、转炉、连铸、精炼、轧制等⽅⾯的操作⾻⼲50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与⽅法。

（⼆）充分利⽤内外资源，⼤⼒开展专业技术⼈员的继续教育与技术提升培训。

人员招聘计划表

人员招聘计划表1．招聘计划表(一)2．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。

篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情,也是管理者的事情。

担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。

为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,以此提高员工的思想认识。

譬如结合实际开展“假如我是客户"“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识.制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性.一句话，思想政治工作要以经济基础作保障,只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。

把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。

因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性，与解决实际问题相结合。

把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。

对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会,让其有盼头。

在解决实际困难时,还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。

把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。

在强调思想政治工作的同时,要注重抓好制度建设.要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依.为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。

人事年度工作计划安排表

人力资源招聘计划表(范本模板)

人力资源招聘计划表(范本模板)人力资源招聘计划表1. 引言人力资源招聘计划表是为了有效管理和组织招聘工作，确保企业能够根据所需人员安排进行招聘活动的计划表。

本计划表旨在提供一个范本模板，帮助企业制定自己的招聘计划。

2. 招聘目标明确招聘目标可帮助企业制定合适的招聘计划。

招聘目标可以包括但不限于：- 职位空缺：根据企业发展计划和业务需要，确定招聘的职位空缺数量。

- 人员需求：明确所需人员的技能、背景和经验，制定招聘标准。

3. 招聘渠道根据人员需求和预算情况，确定合适的招聘渠道。

常见的招聘渠道包括但不限于：- 招聘网站：如智联招聘、前程无忧等- 社交媒体平台：如LinkedIn、微信等- 人才中介机构：如猎头公司等- 校园招聘：与高校合作，参加招聘会等4. 招聘流程制定招聘流程是确保招聘工作顺利进行的关键。

招聘流程可以包括以下环节：- 岗位发布：发布职位招聘信息，吸引候选人。

- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人。

- 面试环节：根据岗位要求，安排面试环节，包括初面、复面等。

- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查、参考调查等。

- 终面和谈判：与候选人进行面谈，协商薪资待遇等细节。

- 入职准备：完成招聘手续，进行入职准备工作。

5. 招聘时间表制定招聘时间表有助于合理安排招聘工作，确保完成招聘目标。

招聘时间表应包括以下内容：- 发布时间：确定岗位发布的时间，吸引候选人。

- 筛选时间：设定简历筛选的时间范围，快速筛选出合适人选。

- 面试时间：安排面试的时间，确保面试流程顺利进行。

- 谈判时间：与候选人进行薪资谈判等细节的时间安排。

- 入职时间：确定候选人入职的具体时间，以及入职准备工作的时间。

6. 预算招聘工作需要一定的经费支持，设定预算可确保资金使用合理。

预算内容可包括但不限于：- 招聘渠道费用：根据招聘渠道的选择，预估相应费用。

- 面试费用：安排面试所需的费用，如交通、住宿等。

- 背景调查费用：进行背景调查所需的费用。

2024年人力资源部招聘工作计划模板(4篇)

2024年人力资源部招聘工作计划模板一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力。

优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。

资源调整打下基础。

具体工作安排如下：1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。

例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排如下：1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。

8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。

年度人力资源需求计划方案

年度人力资源需求计划方案尊敬的领导：您好！作为您的AI人工智能助手，我为您准备了一份年度人力资源需求计划方案。

以下是详细内容：一、背景分析组织战略目标：根据公司战略规划，确定下一年度的关键业务目标和增长领域。

业务需求：分析各部门业务发展计划，了解人才需求，确保业务顺利推进。

人力资源现状：评估现有员工队伍，包括人员结构、能力水平、绩效表现等。

二、人力资源需求预测人员规模需求：根据业务目标和业务需求，预测下一年度的人员规模需求。

能力需求：分析业务需求，确定所需员工的关键技能和能力。

任职资格需求：明确各岗位的任职资格和要求，确保招聘到合适的人才。

三、招聘策略与计划招聘渠道：选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

招聘流程：优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

人才储备：针对关键岗位和人才短缺领域，实施人才储备计划。

四、培训与发展计划培训需求分析：根据员工能力和业务需求，确定培训内容和方法。

培训计划：制定年度培训计划，确保员工能力提升与业务发展同步。

人才发展：实施人才发展计划，为关键岗位和潜力员工提供晋升机会。

五、绩效管理计划绩效目标设定：明确员工绩效目标，确保与组织目标一致。

绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，确保公平、公正、公开。

激励机制：制定激励机制，激发员工积极性和创造力。

六、员工关系与福利计划员工关系：加强员工关系管理，提高员工满意度和工作氛围。

福利计划：完善福利制度，提高员工福利水平。

七、人力资源预算根据人力资源需求预测，制定相应的人力资源预算，包括招聘费用、培训费用、薪酬福利等。

八、风险管理人力资源政策风险：关注政策变化，确保公司人力资源政策的合规性。

人才竞争风险：关注人才市场竞争态势，制定应对策略。

员工离职风险：加强员工关系管理，降低员工离职率。

以上是年度人力资源需求计划方案的初步设想，请您审阅。

如有需要，我将随时为您提供进一步的信息和建议。

谢谢！您的AI人工智能助手。