全球1000家大银行的产业组织分析——兼论我国银行产业组织结构的优化
中国银行业产业组织结构优化浅析
对 民营借款企业的 “ 所有制歧视 ”, 因此有助干 缓解中小企业面临的 “ 融资瓶颈”现状。尽管在 股份制 改造过程 中保持 国家的控股地位是 必要 的, 但问题的关键不在于是否由国家控股 , 而在于 通过股份制改造 引进的境外投资主体能否形成对 控股方的制衡, 进而形成 有效的公司治理结构。
可完善单一产权结构下的银行治理结构 , 促进 国 有商业银行效率的提 高。
、
我国银行业产业组织结构的现状
2 世纪8 年 代中期以前 ,我 国银行 业产业 0 0 组织结构呈高度垄断状态。从2 世纪8年代中期 O 0
到现在 , 随着 中国人民银行央行地位的确立 ,国 有专业银行 的商 业化改革以 及众多商业银 行成
究表明 :通过分析交易与契约活动的复杂性 , 垄
资产 总额 53 6 2 36 2 7 6 O 6 O 44 6 4 6 6 2 5 存款份额 38 6 7 1 6 6 4 6 0 6 5 2 7 6 1 3 04 9 贷款份额 6 5 33 6 1 16 07 48 6 4 24 8 6 0 6
实证 分 析
2 、以商业银行为母 公司, 成立金融控股公 金融控股公司是一种金融机构的制度创新 ,
它运用范 围经济与规模经济的优势通过对 内部资
当前 中国银行业 的市场竞争主要集 中在对 存款份额和 贷款份额的争夺,而资产总额又是商
源进行分类、整合 , 以节约成本 、实现资源优化
配置。金融控股公司的优点在于它可以通过提供 “ 金融超 市”式的一揽子服务 , 以周到、便捷的 服务赢行业 的 产业 组织 结 构不 够 合 理,究竟是选择垄断型的产业组织结构 ,还是选
择垄断竞争型的产业组织结构?本文将简要分析
银行组织架构设置
银行组织架构设置
银行法人治理结构、内部职能部门设置
银行组织架构
一、法人治理架构
(一)各银行均设置的法人治理架构:
董事会:发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会
监事会:审计委员会
经营层:贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会
二、职能部门架构
1.前台:公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部
2.中台:计划财会部、授信审批部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部
3.后台:行政管理部(办公室)、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部 1。
基于SCP模型的我国商业银行产业组织分析
基于SCP模型的我国商业银行产业组织分析一、引言随着我国金融市场的不断发展和开放,商业银行已成为金融体系中最重要的一环。
在市场经济环境下,商业银行产业的组织结构和行为方式对整个金融市场的稳定和健康发展至关重要。
SCP(Structure-Conduct-Performance)模型是产业组织理论中常用的分析框架,通过分析产业的组织结构、行为方式和绩效水平,可以深入理解和评估商业银行产业组织的状况,并为政府和企业决策提供参考。
二、我国商业银行产业的组织结构1. 行业结构我国商业银行业近年来呈现出不断增长和不断改革的趋势,随着市场主体的不断增加,行业竞争也在逐渐加剧。
目前,商业银行业的组织结构呈现出多元化和多层次的特点。
中国银行业总体上分为国有银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行等多层次体系,行业结构相对分散。
2. 企业数量和规模分布在我国,商业银行的数量庞大,规模不一。
国有大型银行如工商银行、建设银行等在行业中占据较大比重,而地方性的城市商业银行和农村商业银行则在其所在区域内发挥着主导作用。
不同类型的银行在市场中存在着差异化的竞争关系,整体上呈现出多层次、多规模的发展格局。
3. 企业联盟和合并重组在当前金融市场的竞争背景下,商业银行纷纷采取企业联盟和合并重组的策略,以扩大市场份额、提高竞争力。
由此导致了商业银行之间的结构性竞争,并对行业结构产生一定的变化。
1. 垄断行为随着市场竞争的不断加剧,部分大型商业银行逐渐形成了在某些领域中的垄断地位。
这种垄断行为表现在不同银行之间形成了对利率、服务费用等产品和服务的定价权,一定程度上扭曲了金融市场的竞争秩序。
2. 高度竞争与之相对应的是,我国商业银行在一些投资渠道、服务品质等方面也展现出了广泛的市场竞争性。
随着金融市场对外开放,各家银行纷纷通过创新金融产品、引进战略合作伙伴等方式来拓展市场,提高竞争力。
3. 过度扩张为了在市场中获得更大的份额和利润,一些商业银行采取了过度扩张的方式,导致了资金浪费和风险的进一步积累。
中国银行业的产业组织结构分析论文
中国银行业的产业组织结构分析论文摘要中国银行业作为国民经济重要的组成部分之一,是中国非常具有发展潜力的支柱行业之一。
它具有很高的关联度和带动力,直接和间接的创造了大量的社会财富,银行业的稳定与持续性发展对我国国民经济的发展有着重要的意义。
但由于种种原因,我国银行业的整体发展还有待提升。
随着我国改革开放的不断深化和加入世贸组织,加强我国银行业制度的健全并与国际接轨,具有十分重要的现实意义和迫切性。
本文首先分析当前中国银行业的现状,并对国有银行产业组织结构进行分析,然后通过对我国银行业现有的市场结构、市场行为和市场绩效进行比较详细的产业组织分析,试图找出我国银行业的产业组织的不足之处,进而在当今形势下对我国银行业的产业组织优化提出了几点具体的建议。
关键词:产业组织国有银行市场垄断进入壁垒股权银行改革一、中国银行业的现状1.金融市场的完全垄断地位垄断是中国银行业典型的市场结构。
1998—2001年国有商业银行与股份制商业银行相比国有商业银行占据了83%以上的资产份额。
说明了国有商业银行作为国有独资的产权主体在中国银行业中居于高度垄断地位。
国有商业银行的高规模集中度可以使其在享受规模经济的同时增强其综合竞争力,在业务竞争中形成更大的市场集中度。
国有商业银行与股份制商业银行都是影响我国银行业乃至金融业市场化改革的重要主体,但双方的规模、实力悬殊如此之大显然缺乏公平、竞争的市场基础。
2.银行业的进入壁垒高中国银行业的进入壁垒很高。
在我国,银行业的进入壁垒主要是政策性壁垒。
表现为政府的严格进入管制。
我国商业银行的进入壁垒是相当高的。
如果按照这些标准和条件,一些新建的商业银行很难有效进入银行业市场。
正是由于我国银行业市场准入条件较严和准入成本较高,新的竞争主体很难进入。
这不仅不利于竞争机制的完善,而且如果某一家银行出现问题,使其退出市场也就更难了。
尽管改革开放以来中国银行业高度垄断的市场结构正逐渐向有限竞争的市场结构过渡,市场中增强竞争机制的趋势也十分明显,但中国银行业市场准入方面的壁垒仍然相当高。
结合我国商业银行业务结构及变化,谈谈商业银行业务的优化发展策
结合我国商业银行业务结构及变化,谈谈商业银行业务的优化
发展策
略。
商业银行的业务结构主要分为存款业务和信贷业务两大类。
在存款业务中,主要包括活期存款、定期存款、储蓄存款、支票存款等业务;在信贷业务中,则包括企业贷款、个人消费贷款、房地产贷款、国际贸易融资等业务。
在这些基础业务的基础上,商业银行还必须持续改进其业务结构,以适应市场的变化和客户需求的变化。
针对目前商业银行的业务结构和变化,以下是一些优化发展策略:
1.加强金融科技的应用。
在数字化时代下,金融科技不仅能提
升业务效率,还能创新业务模式,提高客户体验。
商业银行需要不断提升其数字化工具和能力,同时积极应用人工智能、大数据、区块链等技术,扩展其业务领域和创新服务。
2.多元化和差别化业务投资。
在商业银行扩展业务领域的同时,应积极投资于各类业务。
对于不同的客户群体和行业,商业银行可采用差别化的业务模式和服务策略,以满足客户不同需求。
3.拓展跨境业务和服务。
随着国际贸易和国际投资的逐渐增多,商业银行需要不断扩展和优化跨境业务,以提供更方便、便捷、安全的服务,同时增强其国际化水平。
4.开展财富管理服务。
现在越来越多的人愿意释放自己的闲钱,通过投资和理财来获取更多的收益。
同时,许多富有的家庭也需要专业的财富管理。
因此,商业银行可通过投资和并购来增强其财富管理服务能力,为客户提供全方位、高质量的财富管理服务。
总之,商业银行必须不断优化其业务结构,加强金融科技的应用,拓展跨境业务和服务,开展多元化和差别化业务投资,开展财富管理服务,以满足不同客户和市场的需求,提高其业务水平和市场竞争力。
银行机构管理与组织结构解析
银行机构管理与组织结构解析银行作为金融体系的核心机构,具有重要的经济功能和社会影响力。
银行机构管理与组织结构的合理性与高效性对于银行的发展至关重要。
本文将对银行机构管理与组织结构进行解析,探讨其特点与优势,并提出相应的改进方法。
一、银行机构管理的特点银行机构管理具有以下几个特点:1. 中央化管理:银行机构管理具有强烈的中央化特征。
在整个银行体系中,总行扮演着核心的决策与领导角色,对下属分支机构实施统一管理与监督。
这种一元化的管理结构有利于确保银行的整体运行稳定性,但也可能导致决策效率低下和信息传递滞后的问题。
2. 分工与协作:银行机构内部各个部门之间存在明确的分工与协作关系。
不同的部门负责不同的业务领域,各自完成特定的任务,并通过协作与合作实现业务流程的连续性与高效性。
分工协作的管理模式有助于优化各项业务的运作,并提高工作效率。
3. 风险管理:由于银行业务面临着较高的风险,银行机构管理必须注重风险管理。
通过建立完善的内部控制系统和风险管理机制,银行可以降低风险,保护客户权益和银行自身的稳健性。
二、银行机构管理的优势银行机构管理具有以下几个优势:1. 统一决策与控制:银行机构管理模式可以实现决策的统一和控制的集中。
总行作为银行的决策中心,可以对分支机构进行统一的战略规划和管理指导,确保银行各项业务的协调运行。
2. 专业分工:银行机构内部实行专业分工,每个岗位人员都拥有丰富的专业知识和技能。
这种分工可以确保每个业务领域都有专业人士进行管理,提高了业务水平和服务质量。
3. 信息共享与协作:银行机构内部实行信息共享和协作机制,各级部门能够及时获得所需的信息并进行有效的沟通和协调。
这有助于提高工作效率,减少信息传递的滞后性和误差。
三、银行机构管理与组织结构的改进方法为进一步提高银行机构管理的效率与灵活性,可以采取以下改进方法:1. 强化分支机构的决策权:相对于总行,分支机构更加接近客户,更加了解当地市场情况。
浅谈我国银行业产业组织结构的优化
【 键 词】 市 场 集 中度 关
垄断 优 势 效应
金 融控 股 公 司 规模 分布 状 况 , 不 能 反映 规 模 较大 的几 家 企业 的个 别情 况 , 但 也 难 以说 明产 品差 异 程 度 和 市场 份 额 的 变化 。 此 , 文 同时 因 本
维普资讯
岌 谈 我 国银 行 业 产 业 组 织 结构 的优 化
芦 峰
( 暨南 大 学 经 济 学 院 广 州 5 0 3 ) 162
【 摘要 】 本 文 分析 了我 国银 行 业 产 业组 织 结 构 的 现状 及 存 在 的 缺 陷 , 并提 出 了优 化 我 国银 行 业产 业 组 织 结 构 的设 想 ,
2 我 国银 行 业 产 业 组 织结 构 存在 的缺 陷。 .
市场集中度( cRn指某 一特 定市场 中少数 几个 大型企 )
6 . 82
5 . 93
析表 明, 由市场竞争形成的垄断有其存在的合理性 。 与“ 断会影响竞争 ” 垄 的观点相反 , 若考虑经济全球化 的 背景 , 由于世界市场 日趋一体化 , 国内的垄断结构还要 面对来
自国外 的 竞争 , 因此 从 大 范 围考 察 , 仅 垄断 对 竞 争 的影 响 明 不 显 降低 ,而且 一 定 程度 的垄 断 也成 为参 与全 球 竞 争 的必 要 的 条件 。 9 5 掀 起 的金 融 业并 购浪 潮有 力 地 证 明 了 这一 点 。 自19 年
性 , 断 结构 并 非 必然 导 致 垄 断行 为 。 断结 构 除 了在 限制 竞 垄 垄 争 方 面 产生 掠 夺性 定 价 、 置进 入壁 垒 、 碍 生 产要 素 自由流 设 阻
银行组织架构发展趋势
银行组织架构发展趋势随着金融市场的不断发展和金融创新的不断涌现,银行组织架构也在不断演变和优化。
以下是银行组织架构的发展趋势:1. 扁平化:随着银行业务的复杂性和综合性不断增加,银行组织架构逐渐向扁平化发展。
通过减少管理层级,加快决策反应速度,提高运营效率。
2. 专业化:银行逐渐向专业化发展,设立专门的业务部门和职能部门,提高业务和管理的专业性。
例如,设立零售银行、公司银行、国际业务等部门,以及风险管理部门、财务部门等。
3. 集中化:银行逐渐将分散的分支机构和业务集中到总行或区域中心,实现规模化经营和集中化管理。
这有利于提高银行的品牌形象和统一管理标准。
4. 数字化:随着科技的不断进步,银行组织架构也逐渐向数字化发展。
通过引入信息技术和数字化工具,实现业务流程的自动化和智能化,提高工作效率和客户体验。
5. 风险管理:随着金融市场的风险不断增加,银行组织架构中风险管理逐渐受到重视。
银行设立专门的风险管理部门,负责识别、评估和管理业务风险,保障银行业务的稳健发展。
6. 合规与监管:银行组织架构中合规与监管也逐渐受到重视。
银行设立专门的合规部门和内部审计部门,负责监督和管理银行的合规风险和内部风险。
7. 跨区域发展:随着金融市场的开放和全球化,银行组织架构也逐渐向跨区域发展。
银行设立海外分支机构或合并其他银行以实现跨区域发展,提高市场竞争力和国际化程度。
8. 组织文化建设:银行组织架构中组织文化建设也逐渐受到重视。
银行注重培育企业文化,营造积极向上、团结协作的工作氛围,提高员工的归属感和忠诚度。
总之,银行组织架构的发展趋势是不断优化和适应市场变化的过程。
通过扁平化、专业化、集中化、数字化、风险管理、合规与监管以及跨区域发展等措施,银行能够提高运营效率、降低成本、增强市场竞争力并实现可持续发展。
同时注重组织文化建设,营造良好的工作氛围,提高员工的工作积极性和忠诚度。
世界1000家最大银行排名与统计分析
p p r f r we po es sr a d ac lt te rw d t rvd d y h B n e—n nen t nl a toi o ra , a e ,a e rc s , ot n c luae h a aa o ie b T e a k ra itrai a uh ry ju l t p o t n
i tr to a a k a tl t n a d o c p tl ac lto a t e e r ”, i ve n enain lb n c pi sa d r s f a ia c l u ain nd h rpo t a n iw o is a in lt f t rto a i y, s intf a c e i c nd i o r b l y,t e tnd r s r g nea l a re a d pp id y a i s p r iin g n i s l v r t e pea ii t h Sa a d a e e rly g e d n a le b b nkng u e v so a e c e al o e h wo l rd. Th e Stn a d r lo t o g o h v to g pr cia i nfc n e i ik c n r l n rmo m o a d r s a e as h u htt a e a sr n a t lsg iia c n rs o tol g f de c mme c a n s I h s c i o r ilba k . n t i
M e s rm e ta pia an ar n 1 8 i e tfe a ia o rs s e sr t o l s h n 4% a u e n nd Ca t lSt d dsi 98 d n iid c pt lt ik a s t ai n e s ta o o he “h r n z to f nt a mo iai n o
我国银行业组织结构的优化与发展
金
融
论
坛
业
业
謦 謦 謦
謦
謦 謦 謦 謦 謦
蒂
蒂
摘 要 :一定 的金 融结 构 反 映 一定 的金 融功 能 及 效 率 ,也 反 映 了一 个 经 济 的金 融体 系 的特 征 。
戈德 史 密斯在 1 6 9 9年 就 曾经 指 出,金 融发 展 就是 金 融结 构 的 变 化 。也 就 是 说 ,金 融 发 展 的过 程 就 是金 融结构 不 断优 化 的过程 ,而 金 融结 构 优化 和 升 级 的重 要 方 面就 是 金 融组 织结 构 的合理 化 。本 文 分 析 了我 国银 行 业 目前 的 组 织结 构特 征 ,根据 当前 世界 银 行 业 组 织结 构 演变 趋 势 ,提 出我 国银 行 业 组 织结 构优 化 的思路 。 关 键词 :银 行 业 组 织结 构 优化 发展 中图分 类 号 :F 3 3 文献 标 识码 :A 文 章 编号 :1 0 — 9 0 ( 0 2 8 2. 4 0 0 2 0 )0 — 0 0 0 0 6 04 — 3
我 国银 行 业 5 0多年 的 发 展 , 是 由高 度 垄 断的市 场结 构 逐 渐 向有 限 竞争 的 市场 结 构 过 渡 ,
且 竞 争 趋 势 明显 增 强 。 目前 整 个 金 融 组 织 结 构
呈 现 出如 下特 征 : ( )市场 结 构 呈现 出 国有独 资 商 业银 行 高 一
一
资产总 额 8 8 8 O 8 1 83 6 8 8 9. 8 9. 5 8. 8 . 2 8. 6 存 款 总 额 8 . 7 7 8 7 6 7 2 7 . 8 1 9 3. 2 9. 8 6. 5 5 0 贷款总 额 8 9 7 6 7 6 7 9 6 . 2 0. 8 0. 0 2. 2 1. 8 7 3 利 润 总 额 5 9 4 1 4 1 9. 2 6. 0 8. 3
我国商业银行业的产业组织分析
三个 指标来分 析我 国商 业 银行 业 的市 场 份额 状 况 , 即为银行资产份 额 、 贷款 份额 和存 款份额 , 这几 个指 标值越 大说明所 占的市 场份 额越 大 , 断程 度相 对 垄
招商银行 、 上海 浦东发展 银行 、 兴业银行所 占的资产 份额呈现更 为 良好 的上 升态势 。
数 据 来 源 : 中 国金 融 年 鉴 》 20 由《 (0 4年 一20 0 8年 ) 提 供 的数 据 通 过 计 算 整 理 而得 。 所
( ) 二 商业 银行业 的市场集 中度
国商业 银 行 的市 场 结 构 属 于 中 等集 中 度 的 市 场 结
商业银行业的市场集 中度是对整个银行业的市 场结构集 中程 度 的测 量 指 标 。市 场 集 中 度用 H I H
占的比重都有下降的趋势, 而这种下降趋势可 以反
映 出股 份制 商业银 行和各 地方城 市商业 银行 在存 贷 款份 额上 有上 升 的趋 势 , 块 市 场 份额 的大 蛋 糕让 这 越来 越 多 的非 国有 商业银 行来分 享 了。
表 2 20 20 0 3— 0 7年 五 家大 型 商 业银 行 人 民 币存 贷 款 余 额 所 占 的份 额 表 ( 位 : ) 单 %
20 0 3年的 1 . 2 1 1 %上 升 到 2 0 0 7年 的 l . 7 ; 中 3 7% 其
因素来 分析和探讨 我 国商业 银行业 的市场 结构 。
( ) 一 商业 银行 的市场份 额分析
商业银行 的市场 份额是 指在行业 内单个 商业银
行 的数据 占行 业 的相应 数据总 额 的比重。 它可 以用
来 我 国新 五 大 国有 商业银 行在人 民 币存 贷款 余额 所
我国银行业市场结构分析
我国银行业市场结构分析引言概述:我国银行业市场结构是指银行业内各类银行机构的数量、规模、组织形式、地域分布等方面的特征。
随着我国经济的快速发展,银行业市场结构也发生了较大的变化。
本文将从五个大点来阐述我国银行业市场结构的分析。
正文内容:1. 银行业机构数量:1.1 商业银行数量:我国商业银行数量庞大,包括国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行等。
1.2 非银行金融机构数量:随着金融创新的发展,我国的非银行金融机构数量也在不断增加,包括信托公司、保险公司、证券公司等。
2. 银行业机构规模:2.1 资产规模:我国银行业机构的资产规模呈现出不断扩大的趋势,特别是国有商业银行和股份制商业银行的资产规模较大。
2.2 负债规模:随着金融市场的发展,银行业机构的负债规模也在不断增加,包括各类存款、债券等。
3. 银行业机构组织形式:3.1 机构类型:我国银行业机构包括国有银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行等,不同类型的银行机构在市场结构中扮演不同的角色。
3.2 治理结构:银行业机构的治理结构也是市场结构的一部分,包括董事会、监事会、高级管理层等。
4. 银行业机构地域分布:4.1 北京市场:作为我国金融中心,北京市的银行业机构数量和规模较大。
4.2 一线城市市场:一线城市如上海、广州、深圳等也拥有较多的银行业机构。
4.3 二线及三线城市市场:随着经济的发展,二线及三线城市的银行业机构数量也在逐渐增加。
5. 银行业市场竞争:5.1 市场竞争程度:随着银行业市场的开放和竞争环境的改善,银行业市场竞争程度逐渐增加。
5.2 产品创新:为了在市场竞争中占据优势,银行业机构积极进行产品创新,推出更加符合客户需求的金融产品。
5.3 服务质量:银行业机构通过提高服务质量来提升竞争力,包括网上银行、手机银行等新型服务方式的推出。
总结:综上所述,我国银行业市场结构在数量、规模、组织形式、地域分布和竞争程度等方面都呈现出多样化的特征。
各大银行组织架构
各大银行组织架构随着金融行业的迅速发展,各大银行在市场竞争中愈发凸显出组织架构的重要性。
一个良好的组织架构可以帮助银行实现高效的运营和良好的管理,进而提升其在市场中的竞争力。
本文将探讨各大银行常见的组织架构,并分析其特点和优势。
1. 组织架构概述银行作为金融机构,通常采用分层管理的组织架构,以实现分工协作、层级管理和信息流动。
大体上,银行的组织架构可以分为三个层次:总行层、分行层和支行层。
- 总行层:总行是银行最高层的管理机构,拥有最高层级的决策权。
总行的主要职能包括制定战略规划、决策策略、制定业务政策和管理各个分支机构等。
总行通常设有董事会、行政管理部门和业务部门等。
董事会是总行的决策机构,负责制定银行的长期发展战略。
行政管理部门则主要负责总行的日常管理工作,包括人力资源、财务管理、法律事务等。
业务部门则是总行各个业务板块的管理部门,如零售业务部、公司金融部等。
- 分行层:分行是指总行下辖的区域机构,负责管理分行所在地区的业务开展和风险控制。
分行主要由行长、副行长和各个部门经理等组成。
行长是分行的领导者,负责分行的整体管理和协调工作。
副行长是行长的助手,负责分管某个具体业务板块的运营和管理。
各个部门经理则负责分管各自部门的具体工作和管理,如零售业务部经理、公司金融部经理等。
- 支行层:支行是银行的基层机构,直接面向客户,提供各类金融服务。
支行通常由行长、副行长和客户经理等构成。
行长是支行的最高管理者,负责支行的整体运营和管理。
副行长则是行长的协助,负责辅助行长管理分管的具体业务。
客户经理则是支行的关键岗位,负责与客户建立和维护良好的关系,并提供个性化的金融服务。
2. 组织架构的特点和优势银行的组织架构具有以下特点和优势:- 分工协作:银行的组织架构将各个岗位和部门进行了明确的分工,使得每个人都能够专注于自己的工作职责,提高办事效率。
同时,不同部门之间的协作和协调也能够更加高效地完成各类业务。
- 层级管理:银行的组织架构采用层级管理的方式,确保信息流通畅、决策权威。
商业银行组织结构的改革与优化
商业银行组织结构的改革与优化
在当今世界,商业银行(Commercial Bank)是金融服务运营和发展的重要构成部分。
随着经济的发展,商业银行从面向传统的民间信贷向面向信息化经济的多元金融服务发展,它们面临着重新组织结构、调整管理者和实现改革与优化的挑战。
本文旨在阐述如何通过
改革与优化商业银行的组织结构来满足新形势下金融服务市场的需求。
组织结构改革与优化应包括人员编制、分工合作、职能定位以及管理体制等方面。
首先,商业银行需要调整人员编制,适应市场的需求和渠道的变化,加大流动员工的招聘比例,丰富银行的员工结构,增强经营管理效率。
其次,合作团队的建立可以加强流程的管
理和idear的表达,以提升服务质量和客户满意度;改革三级管理体系可以在做出更好的
决策,提高调整及实施速度,实现更高的服务率;重新定位职能可以使银行业务职能及管
理结构更好地适应市场及技术变化,增强服务灵活性。
此外,商业银行还需要通过改革与优化其管理体制来确保组织能够稳定发展。
首先,
全面推行精细化管理,运用科学的管理理论来提高运营的效率。
其次,完善信息管理体系,加强办公环境的科学化管理,提高技术力量。
最后,明确责任分工,形成一套完善的管理
机制,加强对各级领导职责的管理。
总之,商业银行应充分利用组织结构改革与优化的机遇,减少商业银行组织结构的复
杂性,以追求更好的客户服务,改善经营业绩,并有效实现节省成本的目标。
在金融机构
改革的大环境下,商业银行应不断完善其服务的机制,优化组织结构,推进变革,实现更
上一层楼的金融服务管理。
国际银行组织结构发展趋势与我国银行分支行制
国际银行组织结构发展趋势与我国银行分支行制国际银行组织结构发展趋势与我国银行分支行制的缺陷分析摘要:本文从外部市场环境变化和内部经营因素变化两个方面对以地域、产品和客户为中心的三种银行组织结构的特点及演变进行了分析,对分支行制结构和战略业务单位(SBU)结构进行了对比分析,指出了目前我国银行普遍采用的分支行制的缺陷以及进行组织结构调整的困难。
关键词:银行组织结构,分支行制,战略业务单位从全球的经验来看,银行业务的发展基本上是沿着地域、产品和客户这三个维度进行的,与此相对应,银行的组织结构也基本上是以处理和管理这三者的关系来进行组织的。
在过去的半个世纪中,国际性银行业的典型组织结构随着市场竞争环境的变化,经历了从以地域为中心的组织结构到以产品为中心的组织结构,再朝着以客户为中心的组织结构发展。
一、三种典型的银行组织结构以地域为中心的组织结构有两种,一是单一银行制,二是分支行制,其都是按照地域来进行机构设置和管理。
银行的管理是按照区域进行的,在每一个地区有一个最高授权人,其负责该地区的所有业务的开展。
但是单一银行制是分支行制的特例,仅在美国由于法律上的原因出现,虽然曾经一度占据主导地位,但目前由于相关的法律限制已经取消,采取单一银行制的银行数量已经越来越少,因此在此不多加讨论。
以产品为中心的组织结构是按照银行的业务和产品来设置部门机构,银行的业务开展是以产品线为主导的,每一条产品线都有一个最高的负责人,其负责该产品线内所有的业务在银行所涉足的区域内的运营。
国际性银行由于其活动范围的广泛,同时也存在按照地区或国家设置的机构,但是在实际的经营中,产品线的负责人拥有业务决策权力,而区域负责人只拥有协调的权力,即在产品和区域两维中,决策权力的分配是以产品线为主,以区域为辅。
这种组织结构以花旗集团、汇丰银行、德意志银行等国际性银行的矩阵式管理为典型。
以客户为中心的组织结构是按照不同客户群来设置部门机构,银行的业务开展是以按照客户设置的战略业务单位(SBU)为主导的,每一个客户战略业务单位都是相对独立的运作主体,可以存在产品和地区的子战略业务单位。
【推荐下载】关于全球银行产业的结构调整
关于全球银行产业的结构调整本文讲述了关于全球银行产业的结构调整的内容,供大家参考,接下来我们一起具体阅读下吧。
背景在对总体有利的经济周期环境下,大多数工业国家银行的获利能力在90 年代上半期都很稳定或者有所提高,日本是一个例外,其银行部门面临着严峻的金融问题。
但是,这些良好的近况不能掩盖该行业所面临的挑战。
从长期看,一些工业国家的收益边际最迟从80 年代中期开始有所下降。
同样,在非英语国家,银行的股票价格的增长速度低于股市总体指数的增长速度。
更明显的是,利差净幅度大范围的缩小使得银行传统的中介业务的盈利率长期处于下降趋势。
而从80 年代末开始的相当大范围的单独资信等级的下降进一步恶化了机构的风险形象1。
就银行资产和利差净幅度的收益率下降而言,美国可以说是一个局外人,其收益率有明显的提高2。
注1:Fitch IBCA 的单独资信等级评估的是银行在没有当局或其所有者的任何外部支持的情况下的信誉。
注2:美国的利差净幅度的增长受到几个因素的支持:小额存款的利率成功地保持在相对较低的水平;投资重点从有价证券转移到收益更高的贷款,特别是在90 年代需求回升之后;90 年代初收益率曲线的陡升。
这些数据都是推动银行业进行结构调整和机构合并的微观和宏观经济因素的具体表现。
在宏观经济方面,金融机构在职能、地域、价格和资产负债表方面的管制放松,加上金融服务的技术进步,大大增加了潜在产出并降低了边际生产成本。
同时从结构上看,因为筹措小额资金和大额资金的成本增加了,而且股东要求他们的投资得到适当收益的呼声越来越高,所以金融资本的边际成本越来越高。
管理者越来越清楚地认识到银行必须保持充足的资本水平。
公共部门正在减少对单个机构的支持和紧急援助(当然,全面危机的情况除外)。
这个因素表现为一些国家的法律等级的下降3。
从宏观角度看,信用限制条件的放松和竞争压力的加大助长了信用膨胀和资产价格失调的恶性循环,是导致一连串大范围的金融动荡的原因。
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‘ 本文为 国家 “ 1 2 1工程” 建设项 目 “ 发展经济学 的新发展与经济全球化 ”和 国家 “8 9 5工程” 二期 项 目 “ 中国经济发展与国际竞争
力 ” 的 研 究 成 果之 一 。
收稿 日期 :2 0 0 6—1 1—1 0
的 差 距 。提 出 了优 化我 国银 行 业 的 产业 组 织 结构 的 发 展 战 略 。
[ 键 词 ] 全球 l 0 关 0家大银行 0 中图分类号 i 3 F 80
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文献标识码 :A
文章 编号 :10 7 3 (0 7 1— 0 9— 6 00— 6 6 2 0 )0 07 0
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■
杨艳琳
余
晗
[ 内容提 要]银行 业是现代金融产业的基石 ,在 当前世界 经济一体化和金 融全球 化加快发展 的趋势 下,提 高银行业 的
国 际竞 争 力 关 系到一 国 经 济和 金 融 的稳 定发 展 。 本 文 从 产 业组 织理 论 的 角度 出发 ,通 过 对 1 O年 来 “ 球 1 0 全 0家 大 银 行 ” 0 排 行榜 的相 关数 据 进 行 统 计 分 析 ,特 别 是 比较 分 析 美 国 、欧盟 和 日本 三 大 区域 上 榜 银 行 的 绩 效 ,指 出 了三 大 区域 上 榜 银 行 的 发展 特征 及 其 存在 问题 的原 因 ,揭 示 了银 行 组 织 并 购 这 一 国 际 大趋 势 。 最后 ,针 对 我 国上 榜 银 行 与 国际 大银 行 之 间 存 在
一
、
引言
国际金融市场上最重要的活动主体是商业银行 ,在世界 经济一体 化和金融全球 化浪潮不 断加快 的背景 下 , 银行业发展 战略与组织绩效的变化对 国际资本 流动与 资金效益 具有直 接影 响 ,对 世界经济 的发展 起着重要作 用。因此世界各 国都把增强 自身金融业 实力放在十分重要的位置 ,而关键在于增强银行业 的竞争实力 。
世界最负盛名 的权威金融杂志之一 的英 国 《 银行 家》 从 17 起开始对 3 0家世 界大银行进 行排名 ,然 9 0年 0
后增加到对 全球 1 0 0家大银 行进行排名 ,并从 1 8 0 9 9年开始将全球 1 0 0家大银行 的排名从按 资产额排名改为 0
按一级资本排名 ( 国际清算银行定义 的一级资本包括普通股 、公开储备 、保 留盈余 、少数股 权投 资 ) 。这种排
名标准使资本充足率逐渐成 为国际银行业衡量银行经 营稳健性及对抗风险能力 的主要指标 ,从而使得近年来各
国政府和银行都在不遗余 力地增加 资本金 。与此同时 ,该杂志还公布了 “ 全球 1 0 0家大银行” 的一些其他重 0
要指标 ,如反映银行规模 的资产数量 ,反映银行稳健性 的资本资产 比率 ,反映盈利性 的指标如税前 利润 、真实 利润增 长率等 ,反 映效 率 的指标 如 资本 利润 率 、资产 收益 率 、收 入 费用 比率 等 等 ,并且 根据 这 些指标 对 前
亿美元上升到 20 04年 的 6 . 0 5万亿美元 ,总资产额增长 18 ,大于总一级 资本额 的增长幅度。 .9倍 从全球 1 0 0家大银行 的总资产额与总一级资本额在各年份 的增长情况来看 ,图 1 0 所反 映的上升趋势 中还
呈现了波动变化 的状况 ,其发展并不平稳 ,这说明 国际银行 业 的发展 经历 了一个 波澜 曲折 的过程。1 0 0家大 0 银行 的总资产逐年递增 ,但是总一级资本 的表现不尽相 同 ,虽 然在 l 0年 间有 了很大 的增 长 ,但是有些 年份增 长缓慢甚 至出现 了负增长 。如 19 9 7年 和 2 0 00年 的数 据 出现 了明显 的下降 。与之对 照 的是 19 9 8年 、20 0 3年 和 20 04年则 显示 了较快 的增长 ,大大超出平 均水平 ,这几个年份 是 国际银行业 大规模扩 张 的年 份。全球 1 0 家 0 0 大银行的总资产额与总一级 资本额 的持续增长说 明了其经营 的稳健性不断增加 。 全球1 0 家大银行 的发展呈现 出规模 大型化 的趋势。李石凯 (0 5 0 0 20 )对 19 90年和 20 00年全球 1 0 家 大 0 0
作者简介 :杨艳琳
余 啥
武汉大学经济发展研究中心研究员 ,教授 ,经济学博士 ,武汉市 , 30 2 4 07 ;
武汉大学经济与管理学院经济研 究所硕士生。
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经济与管理研究 I ee rho cn m c n n a e e t R sa nE o o i a dMa g m n c s
模 、经营能力和发展水平 。按 照 《 银行家》 对一级资本额计算 的全球 1 0 0家大银行 的总一级 资本 额的汇总来 0 看 ,其总额从 19 的 1 9 亿美元增加到 20 95年 45 7 0 4年 的 2 9 735亿美元 ,l 0年间总一级 资本额 增长 0 8 .8倍 ,年
均增长率为 8 8 ,高 于 l 间的世界经济年均增长率。 自2 世 纪 9 .% 0年 0 0年代以来 ,国际银行业 获得了长足 的发 展 ,总体实 力不断得到加强 ,并显示了巨大的潜力 。国际银行业 的快速发展反映 了世界经济 一体化和 国际金融 全球化程度不断提高的趋 势 ,同时也 是国际金融 市场不断扩大 和银行效率 不断提高 的结果。同样 ,从 19 95年 以来的 l 0年间 ,全球 1 0 0家大银行的总资产 显示 出持续增长的趋 势。由 l 0 0年前 的 19 9 5年的总 资产额 3 . 20万
二 、国际银行业产业组织规模不断扩大和总体绩效不断改善
1 .国际银行的总资本持续扩大 、稳健性不断增加并呈现 出规模大型化 的趋势 。全球 1 0 0家大银行 的实力 0
基本上代表 了世界银行业的总体 实力水平 。总资产反映了银行 的实力和规模 ,而一 级资本则反 映了银行 的稳健
性 和应对风险的能力 。19 年亚洲金融危机 以来 ,各 国越来越重视并根据 巴塞 尔协议 规定 的 8 的资本充足率 98 % 的要求 ,加强银行抗风险能力的建设 。对照 1 0 0家大银行 的一级 资本和总资产 的变化 可以看 出国际银行 的规 0