招商银行组织结构介绍
招商银行信用风险管理组织架构与职责.
招商银行信用风险管理组织架构与职责1、信用风险管理组织架构1组织架构设计原则1 2基本组彀1 2 1董事会风险管理委员会1 2 2董事会审计与关联交易控制委员会1 2·3总行风险控制委员会1 2 3l基本职责1 2 3 2组织形式1 2 4总行资产负馈管理委员会1 2 4 1基本职责1 2．4 2组织形式1 2 5总行稽核监督管理委员会1 2 5 1基本职责1 2 5 2组织形式1 2 6总行内控状况评审委员会1 2 6 1基本职责1 2 6 2组织形式1 2 7专业审费会1 2 7 1总行专业审贷委员会1 2 7 2分行风险控制委员会1 2 8信用风险管理部门l 2 8 1总行信贷管理部1 2 8 2分行信贷管理部1 2 8 3总行授信审批部1 2 8 4分行授信审批韶1 2 9信用风险经营部门1 2 1 0信用风险监督部门1 2 1 0 1总行稽核监督部1 2 1 0 2总行法律与合规部l 2 1 0 3分行内控合规部l 2 1 0 4总行监察保卫部1 2 1 0 5分行监察保卫部1．1组织架构设计原则按照《巴塞尔协议》风险管理的基本要求，设计我行授信组织架构(1)建立全行性、统的风险管理部门，集中管理包括信用风险、市场风险、操作风险在内的各类风险。
(2)各类风险管理自成体系，独立于业务经营部门，内部监督、风险控制与业务操作相互制约与平衡。
(3)岗位职责明确，实行全面、全程的风险管理，保证风险信皂透明，信息报告要遭畅通，1．2基本组织1．2．1董事会风险管理委员会风险管理委员会是董事会下属专设管理机构，负责监督我行高级管理层风险管理方面的有关事宜，评估本行风险并向董事会提出关于改进风险管理以及内控体系方面的建议。
1. 2. 2董事会审计与差联交易控制委员会审计与关联交易控制委员会为董事合下属专设内部拦制机构，负责对重大关联变易进行审阅，并向董事会就是否批准这些关联交易提供建议。
1．2．3总行风险控制委员会!．2．3 .1基本职责总行风险控制委员会是我行高级管理层下设的专门委员会，负责管理我行的信用风险。
招商银行企业战略分析
招商银行战略分析第一部份一．招商银行历史介绍招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股分制商业银行，总行设在深圳。
由香港招商局集团有限公司开办，并以%的持股比例任最大股东，行长马蔚华。
自成立以来，招商银行前后进行了四次，并于2002年3月成功地发行了15亿。
2002年4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
2006年9月22日，在香港联合交易所正式挂牌上市股票代码03968。
招商银行坚持“科技兴行”的进展战略，立足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的庞大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。
招商银行于1995年7月推出的银行卡——“一卡通”，被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举。
招商银行凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已进展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。
在银监会对商业银行的综合评级中，招行连年来一直名列前茅。
同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》（The Asset）等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。
在英国《金融时报》发布的全世界银行市净率排行榜中，招行在全世界市值最大的50家银行中，市净率排名第一。
在英国《银行家》（The Banker）杂志发布的2011年“全世界1000家大银行”排名中，位居第60位。
招商银行秉承“因您而变”的经营理念，在国内业界率先通过各类方式改善客户服务，致力于为客户提供高效、便利、体贴、温馨的服务，带动了国内银行业服务观念和方式的变革，拉近了银行与客户的距离。
成立25年来，招商银行伴随着中国经济的快速增加，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，进展成了资本净额超过2000亿、资产总额冲破万亿、机构网点超过900家、员工近5万人的全国性股分制商业银行，并跻身全世界前100家大银行之列。
招商银行组织结构分析只是课件
组织结构借鉴意义
1、优点
（1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权 等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
（2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持 盈利性。
（3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有 利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量， 分散风险，抵御抗风险的能力。
2、可能出现的问题
（1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要 求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。
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（2）各业务职能部门 信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管 理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。 业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统 （1）监事会 招行的监事会是由监事组成。 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事 会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。 对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等 加以控制管理。
IV、管理系统 在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。 （1）资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和 筹资业务。
（供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
招商银行组织结构分析
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
招商银行战略客户部架构经营机制
招商银行战略客户部架构经营机制一、引言招商银行作为中国领先的商业银行之一，其战略客户部架构经营机制在银行的整体运营中起着至关重要的作用。
本文将对招商银行战略客户部的架构和经营机制进行深入探讨，以期帮助读者更全面、深刻地了解其意义和运作方式。
二、招商银行战略客户部的架构1. 目标定位招商银行战略客户部的主要目标是为客户提供最优质的金融服务和解决方案，帮助客户实现其战略目标，并与客户形成战略合作伙伴关系。
2. 组织结构招商银行战略客户部的组织结构通常包括战略客户总监、战略客户经理和战略客户支持团队。
战略客户总监负责制定战略客户部的整体发展战略和目标，并协助管理与重要客户的关系；战略客户经理负责与战略客户建立并维护良好的关系，了解客户需求并提供相应的金融产品和服务；战略客户支持团队则负责协助战略客户经理处理客户事务，包括日常联络、文件准备等。
3. 部门职责战略客户部的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 客户开发和维护：通过市场分析和客户调研，发掘潜在战略客户，并与其建立联系；积极与现有战略客户保持良好的关系，了解客户需求并提供个性化的金融服务。
- 产品和服务提供：根据客户需求，向战略客户推荐适合的金融产品和服务，并为其定制解决方案；及时提供金融市场信息和投资建议，帮助客户做出明智的决策。
- 合作伙伴关系管理：积极与战略客户的合作伙伴建立联系，并与其合作制定合适的合作方案，实现多方共赢的局面。
- 绩效评估和报告：定期评估战略客户部的绩效，并向高级管理层报告工作进展和成果。
三、招商银行战略客户部的经营机制1. 业务流程管理招商银行战略客户部通过设计和优化业务流程，确保每个环节的高效执行。
这包括客户拜访、信息收集、需求分析、方案设计、执行落地等各个环节的流程管理。
为了提高内部协同效率，战略客户部通常与风控部门、产品部门、运营部门等部门形成紧密的合作关系，共同为客户提供全方位的支持。
2. 数据分析和决策支持招商银行战略客户部依托先进的数据分析技术，对客户的交易和行为进行深入分析，挖掘潜在商机和客户需求，以此为基础进行决策支持。
招商银行组织结构
招商银⾏组织结构招商银⾏第⼋章董事、监事、⾼级管理⼈员、员⼯和机构情况⼈⼒资源截⾄2012年12⽉31⽇，永隆银⾏雇员总⼈数为1,725⼈，其中⾹港1,530⼈，中国境内143⼈，澳门34⼈，海外18⼈。
在员⼯专业构成上，零售银⾏业务类843⼈，批发银⾏业务类301⼈，综合管理类188⼈，后勤保障类393⼈；在员⼯学历分布上，拥有学⼠学位以下的836⼈，学⼠学位的652⼈，硕⼠学位的231⼈，博⼠学位的6⼈。
此外，永隆银⾏需承担费⽤的退休员⼯为7名。
8.2 报告期内聘任及离任⼈员情况报告期内，周光晖先⽣和刘红霞⼥⼠任期届满辞任独⽴⾮执⾏董事和董事会专门委员会有关职务。
经本公司董事会⼋届⼆⼗⼋次会议和2011年度股东⼤会审议通过，董事会聘任潘承伟先⽣、郭雪萌⼥⼠为第⼋届董事会独⽴⾮执⾏董事，并增补熊贤良先⽣为第⼋届董事会⾮执⾏董事。
熊贤良先⽣的董事任职资格于2012年7⽉2⽇获深圳银监局核准，潘承伟先⽣和郭雪萌⼥⼠的董事任职资格已于2012年7⽉9⽇获深圳银监局核准。
三位新任董事的任期⾃核准⽇起⽣效，⾄本公司第⼋届董事会届满之⽇⽌。
报告期内，本公司股东监事胡旭鹏先⽣和李江宁先⽣因⼯作原因辞任监事职务。
经本公司2012年3⽉27⽇⾄28⽇召开的第⼋届监事会第⼗⼀次会议、2012年5⽉30⽇召开的2011年度股东⼤会审议通过，监事会聘任安路明先⽣和刘正希先⽣为本公司第⼋届监事监事，任期⾃股东⼤会批准之⽇起⽣效⾄本公司第⼋届监事会届满。
报告期内，除上述披露外，本公司董事会、监事会其他成员⽆变化。
本公司第⼋届董事会第⼆⼗⼋次会议决议聘任汤⼩青先⽣为本公司副⾏长，其任职资格已于2012 年4 ⽉经中国银监会深圳监管局核准。
8.3 报告期内董监事资料变更情况1、本公司董事长和⾮执⾏董事傅育宁先⽣不再担任嘉德置地有限公司（新加坡上市公司）独⽴⾮执⾏董事。
2、本公司⾮执⾏董事李引泉先⽣于2012年1⽉起担任招商局资本投资有限责任公司副董事长。
招商银行行员级别序列对照表
招商银行行员等级分为42级，数字越大，级别越高，银行员工的职级都类似于一个金字塔形状，职级是与薪酬待遇直接挂钩的。
招行具体级别划分如下：1、42级：总行行长。
2、36级：一级分行行长。
3、32级：总行直属支行行长。
4、15级-18级：室经理，科长。
5、12级-14级：经理助理。
6、博士毕业生入行定10级。
7、硕士毕业生入行定8级。
8、本科毕业生入6级银行员工的职级都类似于一个金字塔形状。
一般情况下，国内各大银行实行员工级别之，一般以12级居多。
而其中不乏与众不同者，就如工商银行职级划分为25级，招商银行则有42级之多。
各行职级均与薪酬待遇直接挂钩。
扩展资料常见的晋升渠道：（1）循序渐进型网点：各类柜员--授权复核或客户经理---网点副主任---网点主任；各类柜员---支行部门员工---部门副主管---主管。
以上人员为到了主管级别或者网点主任级别，再参加支行副行长竞聘或上级直接提拔。
（2）较快提拔及破格提拔型支行部门员工----网点主任；支行部门员工----部门主管；支行部门员工---支行副行长；市分行员工---支行副行长；市分行员工---市分行部门副经理；省分行员工---支行副行长；省分行员工---二级分行副行长（或行助）；省分行员工---省分行部门副处长（或副总）。
（3）竞聘考试型支行员工---市分行员工---省分行员工；支行员工---省分行员工；支行、市分行、省分行、总行员工---海外机构员工。
招商银行行员等级分为42级，数字越大，级别越高，银行员工的职级都类似于一个金字塔形状，职级是与薪酬待遇直接挂钩的。
招行具体级别划分如下：1、42级：总行行长。
2、36级：一级分行行长。
3、32级：总行直属支行行长。
4、15级-18级：室经理，科长。
5、12级-14级：经理助理。
6、博士毕业生入行定10级。
7、硕士毕业生入行定8级。
8、本科毕业生入6级银行员工的职级都类似于一个金字塔形状扩展资料常见的晋升渠道：（1）循序渐进型网点：各类柜员--授权复核或客户经理---网点副主任---网点主任；各类柜员---支行部门员工---部门副主管---主管。
招商银行 运营管理部
招商银行运营管理部概览招商银行是中国领先的商业银行之一，拥有广泛的服务网络和多元化的金融产品。
运营管理部作为招商银行的核心部门之一，负责管理和优化银行的日常运营，旨在确保业务高效运作和持续发展。
本文将从以下几个方面介绍招商银行运营管理部的职责、组织结构、工作流程和改进措施。
1. 职责运营管理部主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 业务流程管理运营管理部负责设计、优化和实施招商银行的业务流程。
通过分析和评估各项业务活动，运营管理部能够发现并解决潜在的问题，确保业务高效运作。
他们还负责制定和修订内部操作规范，监控和管理业务流程的执行情况，并提供相应的改进建议。
1.2 绩效管理运营管理部负责制定和实施绩效管理制度，确保员工的工作目标与银行整体战略保持一致。
他们会定期评估员工的绩效，并通过激励措施激励员工提升工作质量和效率。
此外，运营管理部还负责监督和管理员工的培训和发展，以提升整体团队的能力。
1.3 风险管理运营管理部负责风险管理工作。
他们会定期评估银行的各项风险，包括操作风险、流程风险、业务风险等，并制定相应的风险控制措施。
此外，在出现风险事件时，运营管理部会组织应急响应，并与相关部门合作解决问题，以最大程度减少银行的损失。
1.4 技术支持运营管理部负责提供技术支持，确保银行的信息系统和技术设施能够稳定运行。
他们会监控和管理银行的核心系统，及时发现并处理技术故障，同时与IT部门密切合作，协助开发和实施新的技术解决方案，以提升整体业务的效率和安全性。
2. 组织结构招商银行运营管理部的组织结构如下图所示：招商银行运营管理部- 部长- 办公室- 业务流程管理组- 绩效管理组- 风险管理组- 技术支持组- 培训发展组3. 工作流程招商银行运营管理部的工作流程如下：3.1 业务流程管理工作流程1.收集和整理各项业务流程相关资料。
2.分析和评估各项业务流程的效率和风险程度。
3.根据评估结果，制定和修订内部操作规范。
招行银行面试知识点总结
招行银行面试知识点总结招商银行在业内有着很高的声誉，它的服务项目丰富多样，包括个人金融、企业金融、国际金融等。
同时，招商银行也在金融科技方面进行了多项创新，如推出了“一网通”、“一物通”、“一链通”等金融科技产品，为客户提供了更加便捷的金融服务。
由于招商银行在业内的知名度和影响力，所以招商银行的银行面试备受求职者的关注。
下面我将根据相关资料对招商银行的面试知识点进行总结。
一、招商银行面试的基本知识点首先，面试者应该具备一定的银行业务知识。
这包括对银行的基本业务、产品和服务的了解，以及对金融市场的理解。
其次，面试者还应该了解招商银行的发展历史、经营模式、组织结构、经营理念等方面的基本知识。
此外，面试者还需要了解一些金融相关的法律法规、银行管理制度等基本知识。
以上是招商银行的面试的基本知识点，下面我将对每个知识点进行详细的介绍和解释。
二、银行业务知识1. 银行的基本业务银行的基本业务包括存款业务、贷款业务、理财业务、外汇业务、清算业务等。
面试者应该了解这些业务的基本概念，以及它们的业务流程和特点。
2. 银行的产品和服务银行的产品和服务包括储蓄存款、定期存款、活期存款、信用卡、贷款、理财产品等。
面试者需要了解这些产品和服务的特点、销售技巧以及客户需求分析等方面的知识。
3. 金融市场面试者需要了解金融市场的基本情况，包括国内外金融市场的结构、运作机制、金融风险等方面的知识。
同时，面试者还需要了解金融市场的相关政策和法规。
以上是银行业务知识的基本内容，下面我将详细介绍招商银行的发展历史、经营模式、组织结构、经营理念等方面的知识点。
三、招商银行的基本知识1. 发展历史招商银行成立于1987年，是中国最早成立的股份制商业银行之一。
面试者需要了解招商银行的发展历史、发展规模、经营业绩等方面的知识。
2. 经营模式招商银行在经营模式上有着独特的创新，其主要特点是以零售银行业务为主，并且在金融科技方面进行了多项创新。
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监事会
监事会从维护存款人和股东的利益出发，对本公司的财务、 合法经营情况、董事会和管理层的履行职务情况进行监督。
监事会通过定期召开会议、列席董事会、出席股东大会、 审阅本公司上报的各类文件，听取管理层的工作报告和专题 汇报、进行调研考察等方式，对本公司的经营状况、财务活 动、董事和高级管理人员的履职情况进行检查和监督，对董 事年度履行职责情况进行评价
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监事会组成
本公司监事会由9名成员组成，其中外部监事2名、股东监事4名、职工 监事3名。监事会下设提名委员会和监督委员会。
二、董事和董事会 招商银行董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、风险与资本管理委员 会、审计委员会、关联交易控制委员会等6个专门委员会，每个委员会有5名成员。董事会 专门委员会通过加强对专业问题的研究，完成了银行一系列重要问题的研究和审议，并提 交董事会或股东大会审议批准，有效提高了招商银行治理水平及运作效率。
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监事会成员
职工监事
外部监事
总结
招商银行自2002年于中国境内发行A股并上市以来，按照国内监管要求和公司实际情况， 建立了较为完善的以股东大会、董事会、监事会、管理层相互制约、相互制衡的公司治理 结构和治理机制。
一、股東和股東大會 董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听取 股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
决定本行的经营计划、投资方案以及重大资产处置方案 制订本行的年度财务预算方案、决算方案； 制订本行的利润分配 方案和弥补亏损方案；
制订本行增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方 案
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固定资产购置和资产处置在5亿元人民币（含本数）以下的 由董事长授权行长批准；5 亿元人民币以上、10亿元人民币 （含本数）以下的由董事会批准；10 亿元人民币以上的由 股东大会批准。
三、监事和监事会 招商银行监事会现有成员9名，其中外部监事2名、股东监事4名、职工监事3名。监事会制 定监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程序，以确保监事会的有效监督。监事 会通过定期召开会议、审阅银行上报的各类文件，听取管理层的工作报告和专题汇报、进 行调研考察等方式，对银行的经营状况、财务活动、董事和高级管理人员的履职情况进行 检查和监督。从2006年度开始，监事会每年对董事年度履职情况出具评价报告。
监事会是股份公司法定的必备监督机关，是在股 东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和 总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
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股东大会
招商银行没有控股股东或实 际控制人，第一大股东是招商 局轮船股份有限公司，现持有 本公司12.37％的股份。
招商银行的董事和监视人员 由股东大户选出。
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大股东
招商银行的董事会与股东大会
董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听 取股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
知情权
参单击与添权加
表决权
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董事会
董事会是本行经营决策的常设机构，对股东大会负 责。董事会遵照《公司法》、本行章程及其他有关法 律法规及规范性文件的规定，履行职责。
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监事会召开会议情况
2008年，监事会共召开会议10次，其中现场会议2次，通讯表决会议5次， 听取专题汇报1次，调研考察2次。通过上述会议，审议通过了公司《 2007年度行长工作报告》、《2007年年度报告》正文及摘要、《2007 年度财务决算及2008年财务预算报告》、2007年度利润分配预案、《 2007年度监事会工作报告》、关于调整第七届监事会专门委员会的议案、 《2007年度董事履行职务情况评价报告》等议案，听取了《2007年度内 部控制审计评价报告》、《2007年度关联交易情况审计报告》、《2007 年度全行信贷资产质量情况报告》和《我行2007年案件反思及改进操作 风险措施》等各项专题汇报。
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组织结构图
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三者之间的基本关系
股东大会
股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成， 对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并 对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会 监事会
董事会是股东会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或 企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股 东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定 公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。
招商银行设董事会，董事会由11至19 名董事组成， 设董事长1 名，副董事长1 至2名。
董事长和副董事长由本行董事担任，以全体董事 的过半数选举产和罢免。董事长、副董事长任期3 年，可以连选连任。
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董事人员
执行董事
独立董事
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董事会职权
负责召集股东大会，并向大会报告工作； 执行股东大会的决议
招商银行组织结构介绍
电商093 李夏娴 刘佳 沈雪珺 张丹
招商银行简介
招商银行成立于1987年4月8日，是中 国第一家完全由企业法人持股的股份制商 业银行，总行设立在深圳。它由香港招商 局集团有限公司创办，并以18.03%的持股 比例任最大股东。自成立以来，招商银行 先后进行了四次增资扩股，并于2002年3 月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上 海证券交易所挂牌（股票代码600036）， 是国内第一家采用国际会计标准的上市公 司。