电子制造企业库存管理问题和对策研究

《电子制造企业库存管理问题和对策研究》
摘要：完善电子制造企业库存管理可行性建议及对策（）提高库存管理认识推动各部门协作业企业应该提高人员库存管理认识库存管理不仅是采购部门和仓库事职责也是采购开发部门、财会部门、业部门、生产部门共应该关问题，结语通对目前电子制造企业库存管理现状及存问题分析提出了些对策建议与共探讨这些对策建议如能结合企业管理系统对存货进行管理整合企业管理历练、业流程、基础数据、人力物力、计算硬件和财软件体企业管理系统， </
林琳摘要随着科技和市场济高速发展企业面临越越激烈市场竞争产品生命周期越越短产品更新换代越越快
很多企业甚至因产品滞销库存积压多金链断裂从而走上破产道路
如何做库存管理日益受到企业重视
企业库存是企业产重要组成部分制造企业库存管理企业运营管理占有相当重要地位
高水平库存管理能够降低库存金占用提高存货周率进而提高企业济效益增强企业竞争力
通对电子制造企业库存管理现状观察对制造企业库存管理存主要问题进行分析并提出相应对策建议
关键词制造企业;库存管理;管理;风险控制;供应链管理、引言制造企业材成占总产比重积压量金影响企业周及运营效率库存企业产占有举足轻重地位
库存是企业日常生产营程持有以备出售或处生产程即将被消耗材、物
库存包括原材、制品、半成品、产成品
库存身占用企业量金要库存空产生仓储费用及管理成呆滞库存给企业造成直接损失
因库存管理关系到企业产运作效率
更管理库存减少不良率、降低库存金、提高存货流动速实现低库存或零库存是降低企业运营风险提高营效率关重
二、制造企业库存管理现状和存问题电子制造企业库存基情况介绍电子企业主要由采购开发部门寻供应商客户定期发出供货计划业部门根据供货计划生成出货订单并由系统B表用量行进行
材预测;采购部门根据材结合实际下单购买原材;供应商根据制造公司订单备货交仓库部门扫描收货;生产管理部门根据业订单及实际材到情况进行生产排程和安排制造部门生产
部分电子制造企业采用、作库存管理系统
成品会按客人放到离客人较近距离三方仓库委托仓储公司进行管理及送货以达到及交货和客人低库存管理要
通对电子制造企业库存管理观察发现主要存以下几方面问题
（）订单不稳定产品开发设计变更造成超期积压终呆滞因电子行业竞争激烈市场变化快导致客户订单不稳定而订单不稳定就要企业交货期上有更高灵活性
客户了降低库存成往往要企业将库存备里或三方B仓库而企业了行竞争抢夺更多订单就要有激进备策略满足交期灵活性当客户变更或减少激进备策略就会变成企业呆滞库存担
电子产品生命周期短相应也会压缩设计开发周期达到新品比行更早上市目企业常会迫压力采取测试与量产步进行方式达成测试完成前就通知下游厂商备
待测试完成发现有缺陷或者客人有新要已验收旧要么修改要么不能再使用而变成呆滞
（二）市场变化及客户对市场认知出现偏差导致销货不如预期电子产品是属快消品市场竞争激烈导致品牌厂对产品开发效要更短
从产品设计开发到材选择从材验证到产品试产量产程都会因市场变化而变化
部分企业新品量产初期对客人情况、销售情况及风险没有办法识别了满足客户新品推广铺货通常都会提前多备材提前安排生产成半品库存当新品推出市场消费者接受程不如预期客人会调整产品结构或缩短产品生命周期（提前L L）企业所提前备下材或成半品就被动变成呆滞
当市场类质产品出现影响到当前销售客人采取应对策略也会减少订单规避风险企业若对产品生命周期进行分析管理市场偏变化引起产品不再被市场接受退出市场以致库存管理被动造成损失
（三）企业库存风险识不足电子制造企业材周期性短性能要高因不论企业出货给客户端或是厂商出货到企业都会有退货换货不良等情况产生
企业应该识别其存货风险做到降低呆滞从而提高管理效率
制造企业因厂商材影响产品生产或是因厂商材不良要其进行返修返修验收并付款
由并规定返修重交常发生返修收回材或半品客户已无形成永久呆滞公司带损失
对已形成呆滞库存报废不及企业账面存量呆滞品能按照企业管理办法申请报废管理层不能接受迟迟不通审批造成实际账上库存虚高账面呆滞库存长期存占用空及管理企业库存管理增加困扰
企业进行全面库存风险识别不能针对不库存产生情况识别其风险评估库存呆滞风险及做出应对措施降低企业库存损失风险
（四）供应链管理不健全企业对供应链管理并不重视充分进行供应商选择与培养
当前电子产品量多样化越越普遍也相应造成单材无法选择多供应商供应商也会因单次量少而会要材Q（订单量 rr Q）如企业无法与供应商形成策略上盟势必材供应上对企业会形成掣肘
观察某电子制造企业仅0%金额材国采购当绝部分厂商非地化厂商很多材仅厂商供货
这不利企业参与到供应商管理运输成等会相应增加材采购成增了企业缺风险也生产排程、出货交期安排增加了难
对供应商进行科学和适宜管理企业无法取得完全议价优势及库存掌控能力
三、完善电子制造企业库存管理可行性建议及对策（）提高库存管理认识推动各部门协作业企业应该提高人员库存管理认识库存管理不仅是采购部门和仓库事职责也是采购开发部门、财会部门、业部门、生产部门共应该关问题
应该贯穿业部门提供准确业预期订单、采购开发部门积极开发优质供应商提高材议价能力、采购根据合理预计交期下单购、仓库部门做准确收发消除人损失、生产部门合理领及退领杜绝浪费、财会部门定期分析提出合理建议
定期组织各部门事学习进行公司库存管理重要性及相关知识宣导对库存管理有突出业绩事進行激励鼓励各岗位提出现尽库存管理建议各部门都应该协作业库存管理发挥各职责和作用做到降低呆滞库存提高库存管理质量销售订单预测准确性提高库存周水平增强企业竞争力
（二）推动供应链管理形成企业与供应商合作模式现代企业应提高供应链管理能力降低交易费用形成上下游企业协发展利益共体
企业应该进行更多厂商考察尽量实现厂商现地化交易减少交易成运输成
重要材厂商都应该有三以上选择并合理分配订单做到批量采购降低采购成兼顾材交期稳定从而降低库存
对供应商较多般性材可实现零库存管理与供应商达成及送货或货物代管协议
对供应商较少重要材必须考虑足够进周期衡量合理安全库存量预防停工待情况尽量降低采购成衡生产
进行供应商现地化开发与培养进行供应商关系管理定期检视厂商合格情况对厂商交货品质、交期及性、良率等进行充分考核与激励关供应商信用情况形成与企业共发展合作模式
（三）建立多维库存管理评价体系对库存管理不仅局限库存周率这指标企业应该建立多维库存管理评价体系
对库存管理可控因素进行分析保障评价体系公平合理适宜企业发展阶段和整体效率改进
例如材B分类方法区分重要材着重关;仓库利用率比较分析促使仓库合理利用库存空;材报废采购金额比衡量材采购合理性从而追不合理采购原因避免浪费;余回收利用率分类记录有效控制和使用余;设计开发失败比率衡量开发设计不良对企业造成损失分析原因是否能通谈判赔款或其他方式减少企业损失
采用合理库存计划保证材周率
对各制定评价指标制定合行业水平标准定期进行比对检讨及反映出库存管理问题从而进行改善
评价指标选择要有连续性对评价指标达成要有提高和改善计划
（四）推动库存管理制化、协调化、信息化企业应加强库存制规建立套科学库存管理程有具体操作规、业处理模式、管理汇报审批制让库存管理工作有可循
引进先进管理技术例如企业采用系统、系统、建立V仓库等手段企业信息系统支撑下做到了及性与准确性提高
更应加强人员培训减少系统和人员疏漏做到制化奖惩分明提高库存管理水平
四、结语通对目前电子制造企业库存管理现状及存问题分析提出了些对策建议与共探讨这些对策建议如能结合企业管理系统对存货进行管理整合企业管理历练、业流程、基础数据、人力物力、计算硬件和财软件体企业管理系统
通提高企业库存管理工作效率提高金利用率从而提高企业济效益保障企业有足够运金激烈市场竞争立不败地
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