2023上半年软考系统集成项目管理计算题

2023上半年软考系统集成项目管理计算题
以下是关于软考系统集成项目管理计算题的相关内容，以供参考：
1. 项目成本管理：
制订成本管理计划：根据项目需求和资源情况，制订项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

成本估算：根据项目活动所需资源的情况，编制完成项目的大致成本。

成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立项目的成本基准。

成本控制：对项目实施过程中造成成本偏差的因素进行控制，确保项目预算的变更在可控范围内。

2. 挣值分析计算公式：
挣值分析的三个基本指标包括：PV（BCWS）、EV（BCWP）和AC （ACWP）。

成本偏差 CV=EV-AC；进度偏差 SV=EV-PV。

成本绩效指数 CPI=EV/AC；进度绩效指数 SPI=EV/PV。

ETC=BAC-EV 或 (BAC-EV)/CPI。

EAC=AC+ETC 或 BAC/CPI。

VAC=BAC-EAC。

TCP=(BAC-EV)/(BAC-AC)。

3. 某时点，项目的SPI<1，不一定能判断项目的总工期一定会延误。

以上内容仅供参考，建议查阅软考系统集成项目管理师的相关书籍，或咨询有相关经验的人员以获取更多帮助。