公司呆滞库存管理制度模板

第一章总则
第一条为了加强公司库存管理，提高库存周转效率，降低库存成本，确保公司资产的安全和合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有呆滞库存的采购、存储、销售及处置等环节。

第二章呆滞库存的定义
第三条呆滞库存是指由于市场需求减少、产品更新换代、库存积压等原因，长期滞销或难以销售的库存产品。

第三章管理职责
第四条公司库存管理部门负责呆滞库存的日常管理，包括但不限于以下职责：
1. 建立呆滞库存台账，详细记录呆滞库存的产品名称、规格、数量、采购日期、采购价格、滞销原因等信息。

2. 定期对呆滞库存进行盘点，确保台账数据的准确性。

3. 分析呆滞库存产生的原因，提出改进措施并报公司领导审批。

4. 协助销售部门制定呆滞库存的销售策略。

5. 负责呆滞库存的处置工作。

第五条销售部门负责呆滞库存的销售工作，包括但不限于以下职责：
1. 根据呆滞库存台账，制定销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售价格等。

2. 积极拓展销售渠道，寻找潜在客户。

3. 定期向库存管理部门反馈呆滞库存的销售情况。

第四章呆滞库存管理流程
第六条采购环节
1. 采购部门在采购计划中应充分考虑市场需求和库存情况，避免采购呆滞库存。

2. 对于已采购的呆滞库存，采购部门应立即通知库存管理部门。

第七条存储环节
1. 库存管理部门应将呆滞库存与其他库存分开存放，便于管理和销售。

2. 定期对呆滞库存进行检查，确保产品质量。

第八条销售环节
1. 销售部门应根据呆滞库存台账，制定销售策略，包括打折促销、捆绑销售等。

2. 定期对呆滞库存的销售情况进行跟踪和反馈。

第九条处置环节
1. 对于长期滞销的呆滞库存，库存管理部门应提出处置方案，包括降价处理、捐赠、报废等。

2. 处置方案需经公司领导审批后执行。

第五章监督与考核
第十条公司设立呆滞库存管理监督小组，负责对呆滞库存管理制度执行情况进行
监督。

第十一条对呆滞库存管理不善，导致库存积压、资产损失的责任人，公司将根据
情况追究其责任。

第六章附则
第十二条本制度由公司库存管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司可以有效地管理呆滞库存，提高库存周转效率，降低库存成本，确保公司资产的合理利用。