国有粮食企业财务管理探讨
国有粮食企业财务管理信息化建设分析
国有粮食企业财务管理信息化建设分析随着信息化技术的不断发展和应用，国有粮食企业财务管理信息化建设成为企业发展的重要战略。
信息化建设已经成为国有粮食企业财务管理的重要手段，它可以通过提高工作效率、降低成本、增强决策力等方面为企业带来巨大的商业价值。
本文将从信息化建设的意义、当前面临的挑战和未来发展趋势等方面进行分析，以期为国有粮食企业财务管理信息化建设提供一些参考和帮助。
一、信息化建设的意义1. 提高工作效率：信息化建设可以通过自动化和数字化的手段来完成日常财务管理工作，大大减少了人力成本和时间成本，提高了工作效率。
2. 降低成本：信息化建设可以通过减少人力成本、纸质文件成本、办公空间成本等方面来降低企业的运营成本，从而提高利润空间。
3. 增强决策力：信息化建设可以提供全面、准确的财务数据和分析报告，帮助企业管理层更加科学地进行财务决策，降低风险，提高企业盈利能力。
4. 优化资源配置：信息化建设可以有效地整合财务资源和信息资产，提高资源配置效率，实现资源的最大化利用。
二、当前面临的挑战1. 技术更新快：信息化技术日新月异，企业需要不断跟进最新的技术和应用，才能保持信息化建设的领先地位。
2. 安全风险高：随着网络化程度的不断提高，企业信息面临的风险也在不断增加，信息泄露、网络攻击等安全问题成为了信息化建设的一大难题。
3. 人员素质不足：信息化建设需要专业的技术人才和管理人才，但目前行业中高素质人才的供给依然不足，这成为了信息化建设的一大挑战。
4. 投资高昂：信息化建设需要大量资金投入，对企业的财务状况提出了更高的要求，需要企业充分考虑投资成本和收益比。
三、未来发展趋势1. 大数据时代：未来信息化建设将更加注重大数据的利用和分析，通过大数据技术帮助企业发现更多商业机会和用户需求。
2. 云计算应用：云计算技术将成为信息化建设的主流方向，通过云计算技术帮助企业实现财务数据的实时共享和移动办公。
3. 移动化办公：未来的信息化建设将更加注重移动化办公，通过移动应用帮助员工更加方便地完成财务管理工作。
粮食企业财务工作总结6篇
粮食企业财务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为粮食企业的财务工作人员，始终坚持以科学发展观为指导，认真执行公司的各项政策，较好地完成了本职工作。
在不断学习和总结工作经验的同时，我深感财务管理工作对于企业的重要性。
以下是我个人在2024年度的财务工作总结。
二、财务管理工作1. 财务管理体系的完善根据公司的发展需求，我主持修订了财务管理制度，明确了各岗位职责，规范了业务流程。
通过这次修订，我们建立了一个更加清晰、高效的财务管理体系，为公司的稳定发展提供了有力保障。
2. 资金筹措与运用在资金筹措方面，我积极与银行沟通，合理利用信贷政策，为公司争取了较低的贷款利率和较长的贷款期限。
同时，我们还通过优化资本结构，降低了财务风险。
在资金运用方面，我严格按照公司的资金计划执行，确保资金的安全和高效运作。
通过合理的资金调度，我们提高了公司的资金使用效率，减少了不必要的浪费。
3. 财务分析与决策支持我定期编制财务分析报告，对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行全面分析。
通过财务分析，我们及时发现了公司运营中存在的问题和风险，并提出了相应的建议。
同时，我还为公司领导提供了决策支持，帮助公司做出更加科学的决策。
4. 内部控制与合规性我始终将内部控制和合规性放在首位，严格执行国家的法律法规和公司的内部制度。
通过完善内部控制体系，我们规范了业务流程，减少了财务风险。
同时，我还定期对公司进行内部审计，确保公司的财务工作合规合法。
三、个人成长与展望1. 知识更新与学习在繁忙的工作之余，我始终坚持学习新知识，提高自己的业务水平。
通过参加培训、阅读专业书籍和与同行交流等方式，我不断拓宽视野，增强了自身的综合素质。
2. 工作态度与团队协作我始终以积极的工作态度投入到工作中，认真负责，严谨细致。
同时，我还注重团队协作，与同事和睦相处，共同完成公司的各项任务。
3. 未来展望面对新的一年，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
国有粮食企业财务管理问题
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT76国有粮食企业财务管理问题文/车伟摘要：随着市场化改革的逐步推进，我国国有企业的经济运营模式也随之发生改变。
国有企业是由国家进行投资和经营建议获取经济利润的企业，但在市场化竞争条件下，国有企业的生产经营也要遵循经济发展的客观规律，重视企业内的财务管理问题，提高经营管理工作的效率，为企业创造更高的利润空间。
关键词：国有粮食企业；财务管理；措施经济的进步发展带来更多变的市场经营环境和更多的资金数据问题。
我国国有企业面临着较大的资金流量，在进行财务问题处理时，需要投入较大的精力和时间进行复杂的财务管理。
财务问题是企业需要时时关注的问题，合理的财务和现金存流量是企业正常运转的基础，因此，对国有粮食企业财务管理问题进行讨论并提出解决措施具有重要意义。
一、国有粮食企业财务管理中存在的问题(一)资金管理和筹措环节中存在问题在企业的日常经营过程中由资金的持续流动和运转提供持续的经营管理动力，企业需要筹措资金用于日常的资金消耗和原料购买，为企业注入现金流来维持企业的正常运转，因此在国有粮食企业的正常经营过程中不可避免地会涉及资金筹措和财务管理，但在国有企业中，这一环节也存在一定的问题。
国有企业的资金筹措主要依靠申请贷款进行，但筹资的形式相对单一会导致企业对这一资金来源的依赖程度较高，当资金来源出现问题时企业容易陷入生产经营的困境。
此外，国有企业的资金流量较高，时间较长，在长期的财务管理活动中资金的记录容易出现偏误，也对资金的有效使用和控制提出了问题。
同时，财务管理工作中的危机意识不足，对资金的运转没有制定相应的风险处理对策，在资金运转出现问题时，企业容易出现不能及时有效解决问题的现象。
(二)财务管理人员素质不足，缺乏正确的财务管理意识企业的财务管理工作受财务管理工作人员素质的影响大，由于财务管理具有一定的特殊性，因而对工作者的素质要求较高，需要掌握一定的财务管理专业技能、了解会计核算工作和资金融通知识，同时还需要具有应对问题的能力，对出现的财务问题冷静分析，及时提出解决问题的措施。
粮食国有企业财务管理制度
粮食国有企业财务管理制度一、准则粮食国有企业财务管理制度是国家对粮食企业财务管理的要求和规范。
该制度的制定，旨在保证国家粮食储备安全，保证粮食市场稳定和财务资源的合理管理和使用。
二、主要内容粮食国有企业财务管理制度包括三部分，分别是会计核算制度、财务预算制度和财务报告制度。
1. 会计核算制度粮食国有企业应当按照国家财会制度及税收政策，建立健全会计核算制度，确保会计账簿真实、准确、完整、及时。
会计核算制度应当包括以下内容：(1) 会计政策明确会计核算的基本原则、核算方法和程序。
(2) 会计科目明确企业会计科目体系及其编制方法、核算方法、调整方法、异动方法等。
(3) 会计记录建立规范、完整、准确的会计账簿和会计档案。
(4) 会计报表按照国家财务报表制度编制财务报表。
2. 财务预算制度粮食国有企业应当建立科学、合理、准确的财务预算制度，保证企业资金的科学分配和使用。
在制定财务预算时，应当严格按照预算编制、预算执行、预算监督的程序，采用系统、层次分明的管理模式。
3. 财务报告制度粮食国有企业应当及时编制、公开、发布财务报告，保证企业财务信息的透明度和真实性。
财务报告是企业财务状况和经营成果的一种反映。
财务报告制度应当包括以下内容：(1) 财务报告的编制财务报告应当按照国家财务报表制度编制。
(2) 财务报告的公开财务报告应当及时公开，让社会公众获取企业财务信息。
(3) 财务报告的真实性和透明度财务报告应当真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
三、贯彻落实粮食国有企业应当加强财务管理机构和人员的管理，建立科学完善的内部控制制度，强化财务监管，防范和早发现财务风险。
粮食国有企业应当加强财务信息技术管理，提高财务信息技术水平，保障财务信息系统的安全和完整性。
粮食国有企业应当全面落实财务管理制度，提高财务管理效率和水平，确保食品安全和国家经济发展的稳定。
同时，还应当积极推进财务领域的改革，打造一支高素质、专业化的财务管理团队，为提高企业发展水平和效益作出贡献。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策国有粮食储备企业作为国家粮食安全体系中的重要组成部分，承担着储备和调剂粮食的重要职责。
在国有粮食储备企业的日常运营中，存在着一些内部控制的问题，例如财务管理、风险管理、信息管理等方面存在的问题，需要采取有效的对策来加以解决。
财务管理方面的问题是国有粮食储备企业内部控制的重要方面。
在财务核算、预算编制、资金运作等方面存在着一些问题，例如财务数据不准确、报账流程不规范、资金管理不到位等。
为了解决这些问题，国有粮食储备企业应加强财务核算制度的建立和完善，明确财务数据的来源和处理流程；加强预算管理，合理安排资金使用，避免超支现象的发生；加强内部审计，定期对财务数据进行审查，确保财务数据的准确性和合法性。
风险管理方面是国有粮食储备企业内部控制的另一个重要问题。
国有粮食储备企业面临着市场风险、质量风险、价格风险等多种风险，如果没有有效的风险管理措施，将会对企业的正常运营和粮食储备工作带来严重影响。
为了有效管理风险，国有粮食储备企业应加强市场监测和预警机制，及时了解市场情况和动态，及时调整储备粮的质量和数量；加强质量控制，建立健全的粮食质检机制，严格把关储备粮的质量；加强价格风险管理，建立合理的价格调控机制，保持粮食市场的稳定。
信息管理方面也是国有粮食储备企业内部控制的一个关键问题。
信息管理不规范将影响企业的决策和运营，甚至可能导致信息泄露和安全问题。
为了提高信息管理水平，国有粮食储备企业应加强信息系统的建设和维护，确保信息系统的稳定和安全；加强对信息的采集和处理，提高信息的准确性和及时性；加强信息的保密工作，建立健全的信息安全管理制度，防止信息泄露和外部攻击。
关于粮食购销企业加强财务管理的思考
口 王 小 芳
（ 北 金 源粮 食 收 储 库 ， 北 河 河 ０ ０ ０） ５ ０ ０
摘
要： 财务管理是企业管理的重要 组成部分， 如何加 强国有粮食企业 的财务管理 ， 高经营管理水平， 提 已成 为促进粮食企业发 Βιβλιοθήκη 展 的 重要 课 题 。
关键词： 粮食企业 财务管理 对 策
＿
财务 管理是企业管理 的重要组 成部 分。随着 粮食流通体 制改革 的进一 步深 化 ，粮 食购销企业 已经开始成 为 自主经 营、 自负盈亏 、 自我约束 、 自我发展 的市场 主体 。 但由于粮食企业长期受计划经济体 制和 粮 食 购 销 政 策 的影 响 ， 务管 理 一 直 财 是被动和粗放的， 仍然未完全摆脱计划经 济的管理模式 。 特别是按照科学发展观和 建设节约型社会 的要求 ，原有 的财务管 理， 无论 从观念上还是在 机制上 ， 都需要 革旧布新 ，转变传统的财务管理思想， 树 立现代理财观念， 以切实加强粮食企业 的 财务管理 。 粮 食企 业 财 务 管 理 存 在 的 问题 １ ． 会计信息严重失真
中得 以有 效 实 施 。
（） １未按照权责发 生制 原则正确及 时 核算企业各项收支和盈亏， 会计报表 不能 真实反映企业的财务成果 ；２账 务处理、 （）
核 算 不及 时 。 发 生业 务 不 能 在 当 月 进行 所 处 理 信 息 反映 滞 后 。 记 、 记现 象 普 遍 ， 漏 错 乱设 、 划、 乱 乱转 科 目 ， 算 不 够 准 确 ， 核 账 实 、账 账 、账 表 经 常 出现 不 相符 的现 象 ；
混 乱
最后 ， 加强预算的过程控制 。预算控 制以过程控制 为中心 ， 粮食企业要熟悉市 场和企业 的经营情况 ， 按照财务 目标的总 体要求 ， 利用科 学方法 ， 结合授权程度进
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
随着我国经济的不断发展，国有粮食储备企业成为保障我国粮食安全的关键之一。
然而，这些企业在实际运营中存在着一系列内部控制问题，如财务管理不规范、资产流失严重、风险管控不到位等，给企业的经济效益和社会形象带来了不良影响。
为了解决这些问题，国有粮食储备企业需要采取相应的对策。
财务管理不规范是国有粮食储备企业存在的主要问题之一。
这些企业应当制定严密的财务管理制度，完善各项会计制度，加强财务数据的监控和管理。
同时，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务管理水平，确保企业的资金安全和资产保值增值。
资产流失是国有粮食储备企业的另一个问题。
为此，企业应该完善资产管理制度，明确各类资产的归口管理机构、责任人和管理程序。
加强对资产盘点、清查、移交等环节的监控和管理，定期开展专项检查和督促整改，有效防止资产流失。
风险管控不到位也是国有粮食储备企业存在的问题之一。
为此，企业应该建立完善的风险管控机制，明确风险分析、风险评估和风险控制等环节的职责和程序。
加强对各类风险的监控和管理，建立风险预警机制，及时做好应对措施，有效降低风险对企业的影响。
总之，国有粮食储备企业内部控制问题的解决需要企业制定具体、可行的措施，加强管理和监控，提高工作效率和经济效益。
同时，企业需要加强对财务、资产和风险等方面的培训，提高员工的专业水平和意识，增强内部控制能力和应对风险的能力。
粮食企业财务工作总结7篇
粮食企业财务工作总结7篇篇1一、引言随着市场经济的发展，粮食企业面临着日益激烈的竞争环境。
作为粮食企业的财务人员，我们需要不断学习和更新知识，以提高企业的财务管理水平。
本篇工作总结将回顾过去一段时间内的工作历程，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容与成果1. 财务管理与内控建设在过去的一段时间里，我们完成了公司的财务管理与内控建设工作。
通过完善财务管理制度，规范了企业的财务流程，提高了财务数据的准确性和及时性。
同时，加强了内控建设，建立健全了内部控制体系，确保了企业资产的安全和完整。
2. 资金管理与运作在资金管理与运作方面，我们积极寻求低成本、高效率的资金来源，优化了企业的资本结构。
通过合理的资金调度和运作，确保了企业的资金需求得到满足，并降低了企业的资金成本。
3. 成本控制与预算制定在成本控制方面，我们通过优化采购渠道、降低采购成本、推行精益生产等方式，有效控制了企业的生产成本。
同时，制定了科学的预算方案，确保了企业的各项开支得到合理控制。
4. 税务筹划与合规性我们注重税务筹划工作，合理安排企业的税务事宜，确保企业遵守国家相关法律法规，避免因税务问题引发的财务风险。
5. 财务分析与决策支持我们定期进行财务分析工作，为企业提供准确的财务数据和信息。
通过财务分析，我们能够及时发现问题并提出改进建议，为企业决策提供了有力支持。
三、存在的问题与改进措施1. 人才队伍建设不足当前企业财务人员在专业知识和技能方面仍有所欠缺。
在未来的工作中，我们将加强人才队伍建设，通过培训和学习提高财务人员的专业水平。
2. 信息化建设滞后随着信息化技术的发展，企业财务管理信息化建设显得尤为重要。
我们将积极推进信息化建设，提高企业财务管理的效率和准确性。
3. 风险管理意识不足在风险管理方面，我们仍需加强风险意识的培养和提升，以应对复杂多变的市场环境。
我们将建立健全风险管理机制，提高企业的风险抵御能力。
四、未来工作计划1. 持续推进财务管理创新我们将继续探索财务管理的新模式和新方法，以提高企业财务管理的水平和效率。
粮食企业会计制度财务制度
粮食企业会计制度财务制度一、前言粮食企业是指主要从事粮食生产、加工、销售等相关业务的企业。
粮食企业的会计制度财务制度是企业经营管理的重要组成部分，对企业的财务管理和内部控制起着至关重要的作用。
本文将探讨粮食企业会计制度财务制度的相关内容，以帮助企业建立健全的财务管理体系，提高企业运营效率。
二、粮食企业会计制度1. 会计政策粮食企业应根据相关法律法规和会计准则确定会计政策，包括会计确认原则、计量基础、信息披露要求等。
同时，应当密切关注行业发展趋势和市场环境，不断完善会计政策，确保会计信息的准确性和可靠性。
2. 会计核算粮食企业应建立健全的会计核算体系，确保各项业务的准确登记和核算。
具体而言，应按照企业的经营特点和规模设置相应的会计科目和账户，分类明细、项目细分，分清主次，做到账实相符、数据完整、合理和准确。
3. 财务报告粮食企业应按照国家相关法律法规和规定的时间要求编制财务报告，并向相关部门和股东披露。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表和财务报告附注等内容，真实、完整地反映企业的财务状况和经营业绩。
4. 财务预算粮食企业应根据企业发展规划和市场需求，编制财务预算，包括年度预算、季度预算和月度预算等。
财务预算应综合考虑各项经济因素和风险因素，合理确定各项预算指标，并持续监控和调整，确保企业的财务目标得以实现。
5. 内部控制粮食企业应建立健全的内部控制体系，包括财务管理、资产管理、风险管理等方面。
内部控制应健全、完善，确保企业的资金安全和财务稳健，防范和控制各类风险，保证财务信息的真实和可靠。
6. 信息系统粮食企业应建立健全的财务信息系统，实现财务数据的实时、准确、完整和安全处理。
信息系统应与企业的实际经营需求相适应，提高企业的信息化水平，提升管理效率和决策效果。
三、粮食企业财务制度1. 资金管理粮食企业应建立严格的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金监管等。
企业应根据自身的经营规模和特点，制定相应的资金管理政策，确保资金使用合理和有效，提高资金利用效率。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策随着社会经济的不断发展，粮食储备企业作为国家重要的战略资源保障单位，其内部控制问题日益凸显。
在面临市场风险、管理风险和技术风险的国有粮食储备企业要求对内部控制进行规范、有效的管理，以提高资源利用效率、降低风险，并保障国家粮食安全。
本文将从内部控制问题分析入手，提出相应的对策，以期为国有粮食储备企业的内部控制提供一些有益的参考建议。
一、内部控制问题分析1.财务管理方面存在的问题。
在财务管理方面，许多国有粮食储备企业存在着信息披露不够透明、内外部财务监督制度不完善、财务预算不合理、利益输送等问题。
这些问题导致了企业财务资金的溢漏、浪费和挪用等现象，严重影响了企业的正常运营和发展。
二、对策建议1.规范财务管理。
要加强对财务管理人员的管理和监督，加强对各项财务数据的监控和分析，提高财务运作的透明度和可靠性。
还要建立健全内外部财务监督制度，加大财务预算管理力度，防范利益输送和资金挪用等行为，确保财务管理的规范和安全。
2.完善人力资源管理。
要加强对员工的招聘、选拔、培训和考核工作，建立健全用工制度和员工激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。
还要加强对员工的管理和监督，提高员工的管理水平和工作效率，确保人力资源的真正价值得到最大化的发挥。
3.加强运营管理。
要加强供应链管理，对原材料的采购、运输、仓储和销售等环节进行全面管控，提高供应链的运作效率。
要加强库存管理，及时调控库存情况，保持合理的库存量，防止因积压库存而带来的资金浪费和资源浪费。
4.加强信息化建设。
要加强企业内部信息系统的建设和完善，提高信息化管理水平，提高数据安全性和可靠性，提升整体作业效率。
通过信息化手段对企业的各项业务进行全面的监控和管理，提高管理的透明度和规范性。
5.加强领导班子建设。
要建立健全企业的领导班子，加强对领导班子的管理和监督，提高领导班子的领导能力和管理水平。
还要加强对领导班子的责任追究，确保领导班子的稳定和团结，为企业的健康发展提供有力保障。
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨当前，我国国有企业所面临的财务管理问题十分突出，主要表现为利润下滑、负债累积、资产负债率较高等。
这些问题的存在给企业带来巨大的经济压力和业务困扰，更严重的是影响了国有企业的市场竞争力和企业发展。
因此，开展国企财务管理问题及对策的分析是十分必要的。
本文将探讨国企财务管理存在的问题以及解决方案。
一、本质问题国企财务管理问题的本质是制度方面的。
国有企业一直受到政府管控和干预，其财务管理制度因此带有强烈的政治色彩。
同时，国有企业又容易形成内部流程不畅、组织架构僵硬等问题。
这些因素导致财务管理内部机制不完善，缺乏有效的内部监控机制，企业的运作效率低下，成本极高，都成为制约其发展的重要问题。
二、具体问题1.缺乏有效的内部监管机制国有企业由于体制难改，往往存在刑责不明、人员流动较大等问题，导致企业内部无法建立完善的内部管理机制。
在财务管理方面，企业往往存在财务信息不透明、财务审计不力等问题，导致企业资金流失、成本增加等问题。
2.导致利润下滑的经营模式在国有企业中，往往存在一些对利润造成较大影响的经营模式。
例如，由于政府行业垄断、过度干涉等因素，国企制定企业的经营计划往往不与市场供需情况相符，导致企业出现“卖贵不卖多”的情况。
因此，国企中常常出现产品价格较贵，企业内部效率不高，利润下降等现象。
3.债务风险高国有企业承担较大的社会责任，在市场竞争中不得不扩大产能、投入大量资金来应对竞争压力，进而导致负债累积和资产负债率较高。
如果企业的投资风险控制不好，则有可能面临严重的债务风险。
三、对策1.优化企业内部管理机制企业应对财务管理问题进行全面的分析，找出问题所在，建立完善的内部监管机制，提高企业决策、运营效率，避免浪费、财务风险的产生。
2.优化企业经营模式国企应积极探索新型的经营模式，提高产品的质量与特性，降低产品的生产成本，适时调整价格策略，提高产品的市场竞争力。
3.采取有效的财务风险措施企业应建立良好的投资决策机制，遵循合理的财务规划原则，控制好资金流动，合理配制资产负债率，规避财务风险。
国有粮食企业财务管理的困境及突破
国有粮食企业财务管理的困境及突破近年来，国有粮食企业的财务管理面临了诸多困境。
主要包括：资金短缺、成本高企、盈利能力低下、效率不高等。
在这种情况下，如何突破困境，实现财务管理的可持续发展，是粮食企业急需解决的问题。
一、资金短缺是粮食企业面临的最大问题。
由于粮食流通环节复杂，企业经营规模小，资金周转速度慢、低效，导致运营企业面临了多方面的经验困难，而这些问题的根源在于资金短缺。
如何解决资金短缺问题？首先，粮食企业应该加强与金融机构的沟通，建立有效的信贷渠道，努力提升信誉等级，增强企业的融资能力。
其次，企业可以整合资产，通过出售空闲资产，进行资金优化。
同时，通过引入股权投资等方式，增加资本金。
此外，也可以寻找外部投资，吸引更多的资金流入。
二、成本高企是粮食企业的另一个瓶颈。
成本包括人力、物力、时间、资金等各方面的成本。
因此，提高企业的效益需要降低成本，提高效率。
如何解决成本高企问题？首先，通过全面深化管理、降低生产成本、提高经济效益，提高企业的经营效益，同时，加强物流管理，降低物流成本。
其次，企业可以通过内部管理的调整，优化各种资源、流程，节省用度，以提高企业的盈利能力。
此外，企业可以加强自身的技术创新，通过技术创新降低生产成本。
三、盈利能力低下是粮食企业面临的重大困境。
由于市场竞争激烈，企业成本高企，企业经营既要面临生产经营的各种成本，还需要花费成本进行市场推广、品牌宣传等，导致企业的盈利能力低下。
如何解决盈利能力低下的问题？首先，企业应该加强市场营销，做好市场调研，深入挖掘客户需求，完善服务保障系统，扩大营销渠道，增加市场份额等。
其次，企业还应该通过提升产品质量，加强售后服务等方式，提高顾客满意度，增加忠诚度。
最后，企业还应该加强收入的多元化，通过开拓新市场、创新產品等，增加企业的经济收入，提高盈利能力。
四、效率不高是企业面临的另一个难题。
产品交货时效差、物流效率低下、管理效率不高等问题，导致企业的效率整体下降，影响企业的经营成果。
关于粮食购销企业财务管理工作的思考
关键词 ： 粮食购销 ； 财务管理
１国有粮食购销企业财务管理存在 的问题 会计基础工作薄弱 。 其主要表现 ： 一是未按 会计制度及有关要求设置系统的账务 ，一些常 用科 目只设总账而无明细账 ，一些业务本应该 设单独账务却未设 ， 而与其他科 目混淆使用 ， 造 成账务体系 比较混乱。二是会计岗位设置不合 理， 出现一人多岗 ， 兼职使用的现象 ， 职责不 明 ， 管理漏洞较多 。三是财务管理的重要作用没有 充分体 现，财务工作停 留在简单 日 常业务水 平 上的会 计核算上 ， 而财务管理预算 、 决策参 与管 理等 重要职能未充分发挥 出来 。四是会计 核算 手段 和收购软 件的使用脱节 ，电脑等先进 的工 具应 用效率不高， 会计电算 化程度低。 会计信息失真。主要表现在： 一是账务处理 不及时 ， 记、 错 漏记现象普遍 ， 乱划 、 转 、 乱 乱设 科 目， 核算不够准确 ， 账表 、 账实 、 账经 常出现 账 不相符现象 。 二是账务核算不及时， 所发生业务 不能在当月进行处理 ， 信息反映滞后 。 三是 出于 逃避银 行 、 税务等部 门监管 的 目的 ， 有做假 账 、 假表的情况 。 财务法规意识淡薄 ， 财务活动随意性大。一 是随意制定制度。 自行制定 无法 律依据的财务 管理制度 ， 提高各项 费用 、 随便 劳保待遇及其他 补助标准。二是 随意设立账簿 ， 进行 账外核算 。 三是随意上报数据 ， 随意提高商 品成本 ， 虚列利 润、 虚报 亏损 ， 导致会 计报表 数据失真。 四是因 市场疲软 、 顺价销售困难等原 因 ， 一些购销企业 工资 、 费用紧张 ， 本应用 于收购和修仓的专项 将
瞄回盈强置商正 Ｚ￣ｅｌｎｇ 丑丽ｉＵｅ０ｊ与管理
关于粮 食 购销企业 财务管理工作 的思考
国有企业财务管理存在的问题及对策探讨
国有企业财务管理存在的问题及对策探讨近年来，国有企业在推进市场化改革的过程中取得了一定的进步，但在财务管理方面仍然存在不少问题，主要表现为以下几个方面：一、财务管理制度不完善在国有企业财务管理中，财务管理制度是基础性问题，但现实中国有企业往往存在着管理制度不完善、决策程序不规范、财务信息不透明等问题。
例如，有些国有企业没有健全的会计制度和管理规定，导致企业内部财务管理难以开展，财务信息难以及时准确反映企业经营状况，制约了企业的发展。
二、内部控制机制不健全在国有企业财务管理中，内部控制机制是保障财务管理有效开展的重要手段。
然而，实际上许多国有企业的内部控制机制并不成熟完善，例如，一些企业管理人员在处理财务问题时缺乏专业性，制度性的内部控制机构设置不清，审核机制不健全等问题，导致企业财务经营风险增大。
三、能力与业务素质不足在财务管理方面，财务人员必须掌握一定的会计、金融和法律知识，但现实中财务人员的能力和业务素质往往无法满足企业的实际需要。
这种情况不仅影响了国有企业财务信息的真实性和严谨性，同时更加严重的是，也增大了企业在市场中的风险系数。
四、预算管理不到位预算管理是企业财务管理的重要环节之一，但在现实中，一些国有企业的预算管理不到位，管理涵盖范围不广，预算执行不力等。
这些问题直接导致企业财务管理败坏，在长期的经营后果中，也会造成企业的债务增大，财务压力加大。
针对上述问题，下面提出几点对策建议：国有企业应建立合理完善的财务管理制度体系，明确重大决策和财务信息披露的程序和方式，把财务与经营管理有效结合起来，财务数据揭示企业经营状况，提高对经营风险的警惕性。
国有企业应增强对内部管理、控制机制制度化、规范化的建设，建立规范审计的内部机制，并培养内部控制人员专业化和透明化能力，提高企业内部控制水平，降低企业在财务风险方面的风险因素。
三、提升财务人员能力国有企业在招聘财务人员时应根据岗位职责和需求选派合适的人才，并加强对财务人员的培训与考核，提高其专业能力和业务素质，保证优质财务管理数据的准确性和可靠性，降低失误率，减少财务风险。
粮食储备企业储备粮轮换业务财务核算办法的探讨
粮食储备企业储备粮轮换业务财务核算办法的探讨1. 引言1.1 背景介绍粮食是人类生存不可或缺的基本生活物资，粮食安全一直是国家安全和人民生活的重要组成部分。
为了应对可能发生的自然灾害、价格波动和其他不确定因素，各国都设立了粮食储备机构，以确保粮食供应的稳定性和安全性。
粮食储备企业是负责国家粮食储备的专业机构，其主要职责是收购、储存和管理国家粮食储备。
为了有效运营和管理粮食储备，粮食储备企业需要进行粮食轮换，即定期将老粮出售或消化，购进新粮进行储备。
而进行粮食轮换业务的最关键环节之一就是财务核算办法。
财务核算办法是指粮食储备企业对粮食轮换业务进行财务核算和分析的方法和制度。
通过财务核算办法，粮食储备企业可以及时了解粮食轮换业务的资金流动、利润状况和风险情况，为制定未来经营策略提供参考依据。
财务核算办法的建立和完善对于粮食储备企业具有重要意义。
1.2 研究意义粮食储备企业是保障国家粮食安全的重要组成部分，其储备粮轮换业务的财务核算办法对于企业经营管理至关重要。
研究对粮食储备企业储备粮轮换业务的财务核算办法具有重要的现实意义和实践意义。
粮食储备企业作为国家重要的粮食保障机构，其财务核算办法的规范实施，能够提高粮食储备企业的财务管理水平，有效保障国家粮食安全。
通过研究财务核算办法，可以为粮食储备企业提供科学的经济管理指导，提升企业整体运营效率。
研究财务核算办法还可以为政府相关部门提供参考，制定更加科学合理的政策措施，保障粮食市场的稳定和发展。
深入研究粮食储备企业储备粮轮换业务的财务核算办法具有重要的理论和实践意义，有利于促进粮食储备企业的可持续发展，为国家粮食安全提供坚实的保障。
2. 正文2.1 粮食储备企业储备粮的重要性粮食储备企业储备粮的重要性在于确保国家粮食安全和应对突发事件的能力。
储备粮可以作为国家粮食安全的“战略储备”，在粮食供应出现短缺或价格波动时，可以通过释放储备粮稳定市场，保障国民的基本生活需求。
国有粮食企业财务管理问题
国有粮食企业财务管理问题近年来，国有粮食企业在财务管理方面面临着一系列问题。
这不仅威胁着企业的可持续发展，也直接影响着国家的粮食供应安全。
因此，有必要深入研究并解决这些问题，以提升国有粮食企业的财务管理水平。
一、财务报表不准确财务报表是企业财务状况的重要体现，但是在一些国有粮食企业中，财务报表存在不准确的问题。
首先，一些企业存在虚报收入、隐瞒成本等行为，从而误导了企业和投资者对企业的真实财务状况的判断。
其次，由于财务人员的能力不足或者失职，一些企业的财务报表编制出现错误，导致企业财务数据的可靠性受到质疑。
为了解决这一问题，国有粮食企业需要加强内部控制，建立健全的财务管理制度和财务报表编制流程。
此外，企业还应加强对财务人员的培训和考核，提高他们的专业素养和责任意识，确保财务报表的准确性和有效性。
二、资金管理不规范国有粮食企业在资金管理方面也存在一些问题，主要体现在两个方面：资金使用效率低和资金风险管理不到位。
首先，一些国有粮食企业在资金使用上存在浪费和低效的现象，比如资金闲置、重复投入等。
这不仅浪费了有限的资源，还增加了企业的负债压力。
其次，一些企业在面临资金风险时，缺乏有效的应对和控制措施，导致财务风险进一步扩大。
为了改善资金管理问题，国有粮食企业应加强对资金的规划和监控，根据企业的发展需求和财务状况，合理安排资金的使用和投资。
同时，企业还应建立完善的风险管理机制，加强对财务风险的识别和预警，及时采取措施降低风险。
三、内部控制不健全内部控制是保障企业财务管理的重要手段，但在国有粮食企业中，一些企业的内部控制机制不健全。
首先，一些企业缺乏有效的内部控制制度和流程，导致财务管理中的风险无法得到有效的控制和管理。
其次，由于对内部控制的重视程度不够，一些企业在执行内部控制政策和制度时存在偏差，影响了内部控制的实施效果。
为了改进内部控制问题，国有粮食企业应建立起完整的内部控制制度和流程，明确规定各部门的职责和权限，在执行中加强监督和考核。
国有粮食企业财务管理问题
国有粮食企业财务管理问题近年来，国有粮食企业在财务管理方面遇到了一些困难和挑战。
这些问题不仅涉及到企业本身的经营状况，还影响到国家粮食供应的稳定性和全球粮食安全。
针对这些问题，我们需要深入分析其根源，找出解决之道，以保证国有粮食企业的财务管理能够更加稳健和可持续。
首先，国有粮食企业在财务管理方面存在着资源配置不合理的问题。
由于国家对粮食生产和供应具有重要性，国有粮食企业在粮食储备、加工和销售方面承担着重要的责任。
然而，由于资源的不合理配置，很多企业在生产过程中存在着浪费和闲置现象。
例如，一些企业在储备粮食过程中无法科学合理地控制库存量，导致粮食腐烂和损失。
这些问题直接影响到企业的财务状况，使得粮食企业难以在市场上保持竞争力。
其次，国有粮食企业在财务管理方面还面临着信息披露不透明的问题。
作为国有企业，粮食企业承担着公众利益的责任。
然而，由于信息披露不规范和缺乏透明度，社会公众无法全面了解企业的财务状况和经营情况。
这不仅损害了企业的形象和信誉，还影响到了投资者和合作伙伴的信任度。
因此，国有粮食企业应该加强信息披露，积极分享企业的财务信息和经营动态，以提高公众对企业的认可度和信任度。
另外，国有粮食企业在财务管理方面还存在着资金管理不当的问题。
尽管国家给予粮食企业一定的经济支持，但由于企业自身的经营管理能力不足，资金管理方面存在诸多问题。
一方面，一些企业过分依赖财政拨款，缺乏自主经营能力；另一方面，企业在使用资金时缺乏有效的预算和控制机制，导致资金流失和浪费。
因此，国有粮食企业应该加强资金管理，建立健全的财务制度和监管机制，严格控制资金使用，提高企业的资金利用效率。
此外，国有粮食企业在财务管理方面还需要加强对风险的防范和控制。
粮食行业具有一定的风险性，包括市场风险、价格波动风险等。
国有粮食企业应该加强市场研究和预测，制定相应的风险管理策略，降低风险对企业的影响。
同时，企业还需要加强内部控制，建立风险管理体系，监测和控制各类风险。
粮食企业财务分析
粮食企业财务分析标题：粮食企业财务分析引言概述：粮食企业是国民经济的重要组成部分，其财务状况直接影响着国家的粮食安全和经济发展。
因此，对粮食企业的财务状况进行分析具有重要意义。
本文将从财务报表、财务比率、财务指标、财务风险和财务管理五个方面对粮食企业的财务状况进行详细分析。
一、财务报表分析1.1 利润表：分析粮食企业的销售收入、成本费用、税前利润等指标，了解企业盈利能力。
1.2 资产负债表：分析企业的资产、负债、所有者权益等指标，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
1.3 现金流量表：分析企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金流动性和经营能力。
二、财务比率分析2.1 偿债能力比率：包括流动比率、速动比率等，评估企业偿债能力。
2.2 盈利能力比率：包括毛利率、净利率等，评估企业盈利能力。
2.3 资产管理效率比率：包括资产周转率、存货周转率等，评估企业资产管理效率。
三、财务指标分析3.1 财务杠杆比率：评估企业债务水平和财务杠杆效应。
3.2 营运资本周转率：评估企业营运资本的利用效率。
3.3 股东权益比率：评估企业股东权益的贡献度。
四、财务风险分析4.1 市场风险：分析市场变化对企业的影响，评估市场风险。
4.2 财务风险：分析企业的债务水平和偿债能力，评估财务风险。
4.3 经营风险：分析企业的盈利能力和经营状况，评估经营风险。
五、财务管理建议5.1 提高盈利能力：通过降低成本、提高销售收入等方式提高企业盈利能力。
5.2 加强资产管理：优化资产结构，提高资产周转率，降低资产负债比率。
5.3 风险管理：建立健全的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。
结语：通过对粮食企业的财务分析，可以全面了解企业的财务状况和经营情况，为企业的经营决策提供参考依据。
同时，企业应根据分析结果，制定相应的财务管理策略，提高企业的盈利能力和风险抵御能力，实现可持续发展。
国有粮食企业财务管理的困境及突破
国有粮食企业财务管理的困境及突破
国有粮食企业作为国家经济的支柱，承担着重要的粮食生产、流通和储备职责。
然而，在长期的发展过程中，国有粮食企业的财务管理存在着一些困境，如资金短缺、重资产化、效益下降等问题，需要及时突破。
首先，国有粮食企业在财务管理方面存在资金短缺的问题。
在粮食生产、收购和销售等环节，企业需要投入大量资金，而收益周期比较长，导致企业短期内难以筹集
到足够的资金，严重影响企业的运营和发展。
因此，国有粮食企业需要通过多种途径
解决资金问题，比如增加借贷、调整资产结构、推进资本市场化等方式，以保证企业
的正常运营和稳定发展。
其次，国有粮食企业的财务管理比较重资产化，存在较大的固定资产投入，而流动资产比较短缺的问题。
这种重资产化的财务管理方式难以适应市场需求和经济环境
的变化，企业的经营效益和盈利能力较低。
为了突破这种困境，国有粮食企业需要转
变经营思路，加大对流动资产的投入，优化资产结构，提高资产的质量和效益，加强
风险管理，确保企业的长期可持续发展。
最后，国有粮食企业还需要面对效益下降的问题。
由于社会需求和市场竞争的变化，国有粮食企业的效益逐渐下降，企业的竞争力和市场占有率较低。
为了提高企业
的效益和竞争力，国有粮食企业需要加强内部管理，优化企业结构、完善经营机制，
并通过开拓新的市场、完善营销策略等方式提高产品附加值，提高企业的竞争力和市
场占有率。
综上所述，国有粮食企业的财务管理面临着多种困境，需要通过多种途径加以突破。
企业需要积极探索适合自己的财务管理模式，加强内部管理，提高企业效益和竞
争力，推动企业的可持续、健康发展。
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国有粮食企业财务管理探讨
作者：孙礼宝
来源：《财税月刊》2015年第09期
摘要笔者从国有粮食企业集团缺乏完善的财务控制制度、国有粮食企业集团缺乏全局的预算工作以及预算执行工作、国有粮食企业集团财务管理工作缺乏必要的监督、对国有粮食企业集团财务管理目标的建议等对国有粮食企业财务管理进行了分析。
关键词国有粮食企业；财务管理；财务控制
一、国有粮食企业集团缺乏完善的财务控制制度
虽然国有粮食企业在企业财务管理上实行分权制管理的方式，但是，由于缺乏必要的财务控制制度，导致企业的财务管理工作变成零散的工作片段。
表面上看，集团总公司对旗下的企业财务管理有着严格的控制，但是实际上，并没有形成完善健全的闭合的管理闭环。
集团总公司无法对整个集团进行财务控制，很容易导致企业集团内部财务管理混乱。
此外，由于集团总公司财务管理往往会将工作的核心放在对资金的控制管理之中，但是，因为缺乏有效的财务控制制度，最终容易导致企业资金管理出现问题。
集团总公司往往仅仅对企业的资金进行笼统的管理，但是，对资金的运转的管理不足，企业很可能存在擅自挪用资金，甚至是侵占国有资产的情况。
另外，由于集团总公司缺乏有效的资金控制制度和措施，导致集团总公司的资金很难统一的调配，企业资源分配也不够科学化，导致企业机会成本过高。
二、国有粮食企业集团缺乏全局的预算工作以及预算执行工作
不少的粮食企业集团在集团财务管理的过程中缺乏必要的预算工作，即使有些企业集团用于简单的财务预算，也没有对企业的预算进行必要的事中控制。
一般粮油集团的财务管理存在虽有事前审批，但主要还是集中于事后控制的问题。
集团总公司缺乏必要的财务预算工作，对集团总公司的财务没有进行必要的营业收入、成本以及利润的预算，并且在企业的日常经营的过程中，由于缺乏科学可行的预算，导致集团总公司无法对企业日常财务工作进行监督。
我国绝大多数的国有粮食企业对企业的年终考核较为重视，所以，集团总公司较为重视企业的事后控制以及年终审计考核，但是没有必要的事前预算以及事中控制，导致企业的事后控制以及年终考核缺乏一定的数据依据，从而缺乏准确性。
三、国有粮食企业集团财务管理工作缺乏必要的监督
对于国有粮食企业集团来说，企业集团的财务监督主要是来自于政府部门的监督、会计事务所的审计监督以及企业内部审计的监督等等。
政府部门的监督以及会计事务所的监督有着较强的监督能力，但是，由于政府部门的监督以及会计事务所的审计工作并没有贯穿企业集团的日常经营，存在一定的监督的漏洞，因此较为重要的还是企业集团自身的内部审计监督工作。
但是，我国不少的国有粮食企业集团的内部审计工作较为散漫，内部审计流于形式。
这些企业集团将内部审计仅仅作为国家要求的一项任务来进行，缺乏审计的严肃性。
此外，企业集团的财务监督没有做到贯穿企业子公司和母公司之间的财务管理，企业母公司对子公司的监督缺乏力度。
四、对国有粮食企业集团财务管理目标的建议
（1）实现国有粮食企业集团的财务权责管理企业集团财务管理的目的是为了对企业集团旗下的各个子公司的财务进行管理，以便于能够对整个企业财务内容进行了解，以便于有效的进行资源配置，达到促进企业集团共同持续发展的目的。
有效的企业集团财务管理必须要控制好集团母公司对子公司的监控力度，不仅要保证企业集团母公司对子公司的监管，又要保证子公司对自身经营的决策能够有足够的独立自主性。
粮油集团总公司为了能够充分发挥企业的自主优势，选择了分权制的管理模式。
分权制管理的模式极端化可能出现过度分散的行为。
在企业权益的基础上，明确产权管理，在给予子公司足够的自助权限的前提下，母公司拥有一定的监控权限和措施。
（2）实现国有粮食企业集团的财务控制制度企业集团财务管理的非常重要的一个目的就是实现企业集团母公司对子公司的现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等，并且能够保障企业集团内部成本费用的有效控制，因此，必须要完善国有粮食企业集团的财务控制制度。
首先，集团总公司必须要有合理的资本结构，并且建立专业化的企业集团财务中心。
将企业集团的财务中心作为整个企业集团的财务核心控制部门，负责整个集团的财务结算、融资以及企业集团的资金调配工作，提高整个集团的资金使用效率，降低企业的融资风险。
借助计算机高速发展的成果，采用网络化的计算机财务管理手段。
确保企业集团之间的财务信息能够迅速、准确的进行传递。
（3）实现国有粮食企业集团的系统化预算机制，现阶段不少的企业集团逐渐的对企业的预算管理加深了重视，但是在进行集团管理的过程中，企业集团的预算管理工作还存在一定的问题，首先，我国不少的国有粮食企业并没有做到预算集中管理。
各个子公司的独立预算内容并没有统筹到企业集团的预算之中，企业集团母公司对子公司的预算内容不了解或者是了解的不够细致，导致企业集团在日常预算监督的过程中无法对子公司的预算执行情况进行有效的监督。
因此，集团总公司应该建立系统化的预算机制，集团母公司应该将各个子公司编制的独立的预算内容集中管理，将各个子公司的预算融入到集团经营预算之中，并且根据整个集团的发展战略对各个子公司的预算进行调控和修改，并依此为标准对各个子公司的日常预算执行情况进行控制。
年终考核的过程中，将预算执行情况作为考核的重点内容，以提高企业集团上下执行预算的积极性。
（4）实现国有粮食企业集团的内部监督职能我国国有粮食企业现有的财务监督机制较为多元化，但是，还是存在一定的不足，尤其是在国有粮食企业内部财务监督方面，还有待改进。
为了保障企业母公司对子公司的内部监督，提高国有粮食企业的内部审计的独立以及有效性。
可以选取专业的审计人员成立审计部，专门负责集团和各个子公司的财务审计工作，并与
社会中介审计相结合。
定期或者不定期的对各个子公司进行财务检查，规范企业集团上下财务工作。
加强集团总公司的财务披露工作，保障国有企业财务透明，确保国有企业内部利益分配能够更加的合理、公平。
五、结论
国有粮食企业集团财务管理的目标就是通过有效的管理机制来强化对四家企业的财务管理，一是实现现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等；二是费用方面，主要针对三重一大事项执行情况进行监督。
因此，采用分权式和集中化相结合的财务管理模式，加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度，达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段。
参考文献：
[1]高亮清.新形势下国有粮食企业财务管理研究[J]经济师2014（7）
作者简介：
孙礼宝（1968—），男，江苏省连云港人，大学文化，会计师，总会计师，从事工作：财务管理与研究。