改制后国有粮食购销企业面临的问题与对策
我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议
我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议我国国有粮食企业面临的严峻挑战主要有以下几个方面：一是模式转型挑战。
由于传统的粮食企业已经存在一定的垄断优势，新型经济形态和技术新兴，国有粮食企业发展上出现了瓶颈，面临着模式转型的巨大挑战，尤其是战略调整，重组、加快商业业态变化和实现个性化定制等。
二是技术挑战。
研发技术革新是粮食企业需要解决的一大挑战。
目前，国有粮食企业的技术水平偏低，其研发能力不够强大，创新的能力薄弱，缺乏科学的生产管理体系，难以应对复杂的行业环境，为提升各粮食企业科技创新能力创造有利环境。
三是管理挑战。
现代管理体系是粮食企业发展模式转型的重要因素，要改变粮食企业落后的管理方式，改变落后的生产模式，转变管理思想，从传统的以人多和以功利为特征的经营思想，转向发挥经营效益的管理思想，提高功能效率，实现企业的快速发展。
四是市场竞争挑战。
随着国内市场的开放化，粮食企业的竞争加剧，不仅在价格、品质和形式上有所加强，更重要地，企业在市场上能够提供更加多元化的产品、服务和合作，以克服市场营销的不足。
以上所述是我国国有粮食企业面临的严峻挑战，为了应对这些挑战，我认为采取的对策应包括以下几点：一是深入推进模式转型，加强粮食企业管理体系，积极探索新型经营模式，加强重组动态管理和实现个性化定制。
二是加大技术投入，加快技术革新，提升整体技术水平和研发能力，提升质量、降低成本，推进产业升级。
三是完善经营管理，推进现代管理理念的改革，建立技术创新人员的激励机制，提高功能效率，推进企业的发展。
四是拓展市场开拓，加大市场开发力度，积极开拓国际市场，加强市场营销，拓展市场关系等，实现企业的可持续发展。
只有国有粮食企业采取有效的对策手段才能有效对抗外部挑战，克服内部困境，实现企业的持续经济发展。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议引言粮食是人类的基本生活需求之一，粮食企业在保障国家粮食安全、推动农业发展等方面起着不可替代的作用。
然而，当前我国的粮食企业仍然面临着诸多问题和困难。
本文旨在全面、详细、完整且深入地探讨粮食企业存在的问题与困难，并提出相应的措施建议。
粮食企业存在的问题和困难1. 市场需求波动大由于粮食市场受天气、政策、经济等因素的影响，市场需求常常出现波动，这给粮食企业的生产和销售带来了很大的不确定性。
2. 生产成本上升粮食企业面临的生产成本上升的问题主要有两个方面：一是土地、水资源等要素价格上涨，二是劳动力成本增加。
3. 品牌建设不足由于品牌建设投入较少，粮食企业的品牌知名度和竞争力较低，使得企业在市场竞争中处于弱势地位。
4. 信息交流不畅粮食企业与农民、政府、消费者等各方面的信息交流渠道不畅，导致信息不对称和沟通不畅，影响了粮食产销一体化的顺利进行。
5. 生产技术落后粮食企业生产技术相对滞后，缺乏先进的设备和工艺，影响了企业的生产效率和产品质量。
6. 农产品安全问题农产品安全问题一直是社会关注的焦点，粮食企业也面临着农产品质量安全的挑战，例如农药残留、重金属污染等问题。
措施建议为了解决上述问题和困难，提高粮食企业的竞争力和发展水平，应采取以下措施：1. 加强市场预测和调控建立健全的市场信息收集、预测和调控机制，提前应对市场波动，制定相应的生产、采购和销售策略，保证企业良性运营。
2. 提高生产效率和降低成本引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率；并通过科技创新，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 加大品牌建设力度增加品牌建设的投入，提升产品质量和品牌形象，开展有效的市场推广活动，提高企业的品牌知名度和竞争力。
4. 建立信息共享平台建立统一的信息共享平台，促进农民、政府和企业之间的信息交流和互动，提高产销一体化水平，保障粮食安全。
5. 加强科研与技术推广加大对粮食企业科研和技术推广的支持力度，引导企业加强自身的技术创新能力，提高生产工艺和产品质量，提升竞争力。
粮食购销公司经营中存在的问题及建议
建 、 建、 扩 翻修 了部分 仓 库 ， 总量 也 但 只 有 ５万 多 吨 ，仍 不 能 满 足 经 营 需 求 。仓容 布 局 也不 尽 合 理 ， 基本 分 布
在西 北 片 区 ，而 东南 片 区则 是 空 白 ， 由 于收 购 网点 布局 不 均 ， 成农 民卖 造 粮 不 方便 ， 分 地 区农 民图 省 事将 粮 部 食 出售 给 经 济 人 、 动粮 贩 ， 致 当 流 导 地 粮 源 的流 失 ，增 加 了收 购 难度 ， 加
原粮 的初 级模 式 ， 乏新 的经 济增 长 缺 点 和具 有成 长 潜力 的新 兴 行 业 ， 业 行 整 体 经 营利 润 率不 高 ， 致 整体 抗 拒 导
市场 风 险能力 下降 。
购 提供 资 金 贷款 的专 业 银行 ， 其 对 但 贷 款风 险 控 制 比较 严 格 ， 往往 是 不 分 地区和市场行情 、 款性质 ， 行 自 贷 实 上 而 下 的统 一标 准 ， 如 信用 贷 款 不 例 仅需 要 １％风 险金 ， 需所 签 订 合 同 ０ 还
粮食购销公司经营中 存在的问题及建议
●侯秀达 ／ 文
提 要 ：国有粮食购销企业在改革改制中逐渐解决了“ 三老” 问题， 企
业 卸 下 了沉 重 的 包袱 得 以轻装 上 阵。随 着近 几 年粮 食 市场 行 情好 转 ， 粮食 价 格上 扬 走 高 ， 业 只 有拓 宽 思路 ， 住 机 遇 ， 活 经 营 ， 能 实现 较好 的 企 抓 灵 才
市 、 储 备 任 务 后 ， 有 足 够 资金 开 区 没
Hale Waihona Puke 展 自营业 务 ， 营量 不断 萎缩 。 经
（ 经营模 式受到限制。 三） 在改制
前 ，粮 食 系统 已形 成 从 工业 到 商业 、 服 务业 ， 原粮 收购 到 加 工 成 品等 多 从
粮食企业面临的问题困境及对策建议
粮食企业面临的问题困境及对策建议在当今社会，粮食企业面临着各种问题和困境，这对于粮食产业的发展和国家粮食安全具有重要影响。
在本文中，我将探讨一些常见的问题和困境，并提出一些对策建议。
1. 市场竞争激烈。
随着社会的发展，粮食市场竞争变得日益激烈。
许多企业为争夺市场份额而陷入价格战，导致利润的下降和产品质量的下降。
市场需求的变化也给企业带来了挑战，需要不断调整产品结构和研发创新。
对策建议：企业应该注重品牌建设和产品质量，提高产品附加值和竞争力。
企业应该加强市场调研，了解消费者需求的变化，并根据市场需求进行产品调整和创新。
企业可以通过与其他企业合作或进行战略联盟来提高市场竞争力。
2. 供应链管理困难。
粮食企业的供应链管理困难主要表现在农业生产环节和物流环节。
农业生产环节由于受到气候、土地、农药等多种因素的影响，农产品的生产数量和质量存在一定的不确定性。
物流环节由于交通不便、运输成本高等原因，导致物流效率低下和货物损耗。
对策建议：企业应该加强与农户的合作，建立稳定的供应基地，提高农产品的产量和质量。
企业应该加强物流管理，采用先进的运输技术和设备，提高物流效率和降低运输成本。
3. 环境污染问题。
随着人们对环境保护意识的增强，粮食企业面临着环境污染问题的压力。
农业生产过程中使用的农药和化肥对环境造成了一定程度的污染，粮食加工过程中产生的废水和废气也会对环境造成一定的影响。
对策建议：企业应该加强环境保护意识，采用绿色农业生产技术和环保加工技术，减少农药和化肥的使用，降低废水和废气排放。
企业应该加强环境监测和治理，及时处理环境污染问题。
4. 人才短缺和技术能力不足。
粮食企业面临着人才短缺和技术能力不足的问题，这对企业的发展和创新能力产生了负面影响。
由于农业生产工作的特殊性，需要掌握一定的农业知识和技术，拥有熟练的操作能力。
对策建议：企业应该加大人才培养的力度，通过与高校合作、引进人才等方式解决人才短缺问题。
企业应该加强员工培训，提高员工的农业知识和技术能力。
国有粮食企业的现状、矛盾和对策
商业改革商业经济文荟 1998年第3期许瑞东 国有粮食企业的现状矛盾和对策 国有粮食企业的改革对推进粮食流通体制改革举足轻重。
1995年国务院《关于粮食部门深化改革实行两条线运行的通知》中指出,国有粮企改革的目标是逐步建立现代企业制度。
然而,国有粮食企业的改革步伐却难以迈开,而长期积累的困难和矛盾未得到根本缓解,有些方面还进一步加剧,多数企业未能摆脱长期亏损的困境。
一、国有粮企的现状、矛盾进入“九五”以来,国有粮企亏损面较大,亏损额逐年递增,国企决策机制不健全,个人决策失误,风险加剧,由于投资失误、不良借贷以及销货款沉淀等,造成隐性亏损;随着银行商业化改革和粮食经营两线运行的实行,国有粮食企业从以前可以通过政策性贷款缓解企业资金困难的空间越来越小,资金沉淀的势头得不到遏制,将面临流动资金贫乏而使经营难以为继;企业之间非理性的竞争造成内耗,削弱了整体市场竞争力。
究其原因,主要是以下的矛盾没有得到解决而造成的。
(一)国有所有者缺位与企业经理负责制的矛盾。
在相当长的时间内,国有企业改革的主要内容只是向企业放权让利,而作为所有者代表的政府却把企业的经营权力交给了经营者,从而弱化了企业主管部门对国有企业经营者的有效监督和指导。
然而,在企业所有者代表还未真正进入企业并在企业内部行使所有者职能的情况下,对企业实行“四自”政策,推行经理负责制,实际就是把所有者的部分或全部决策权在缺乏监督、制约的情况下,交给企业的经理;而经理作为企业的“一把手”在领导班子中处于核心地位,在决策中起主要作用,出现了“一人决策”现象,容易发生失误。
权力过度集中而又监督不力,势必产生“内部人控制”弊端。
现行的“老三会”等监督机构因缺乏实施监督的手段和保障监督权力的具体措施而无法真正履行职能。
这样,企业国有资产的保值增值只能依赖企业经理的自律性道德约束,缺乏强制性的制度约束机制。
(二)规模经济发展滞后的矛盾。
近年来,因机构调整及人员分流等原因,分公司越办越多,企业愈办愈小,经营规模不适应市场竞争和提高经营效益的要求。
2024年国有粮食购销企业改革总结例文(2篇)
2024年国有粮食购销企业改革总结例文引言随着我国市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有粮食购销企业面临着重大的改革任务。
本文旨在对2024年国有粮食购销企业改革进行总结，总结改革取得的成绩和存在的问题，并对未来的改革方向提出建议，以进一步推动我国农业现代化和粮食安全保障。
一、改革取得的成绩在2024年的改革进程中，国有粮食购销企业取得了一系列重要的成绩：1.市场化机制取得初步建立。
通过引入市场机制，国有粮食购销企业逐渐实现了由计划经济向市场经济的转变，加强了企业的自主决策能力和市场竞争力。
2.粮食流通体制进一步优化。
改革推动了粮食流通体制的优化和精细化管理，加强了粮食仓储和物流配送能力，提高了粮食流通效率。
3.政策环境进一步完善。
改革过程中，国家出台了一系列政策和措施，加强了对粮食购销企业的监管和支持，为企业的发展提供了良好的政策环境。
二、存在的问题在改革过程中，也暴露出一些问题亟需解决：1.市场竞争尚不充分。
国有粮食购销企业在市场竞争中仍然存在较大的竞争压力，市场份额相对较小，需要进一步提升企业的竞争力，增强市场份额。
2.管理体制需要优化。
由于传统的国有企业管理体制与市场经济的需求不完全匹配，导致国有粮食购销企业在管理效率和机制创新上还存在一定的问题。
3.信息化水平有待提高。
粮食购销企业在信息化建设方面还比较滞后，缺乏高效的信息管理系统，使得企业的运营效率还有提升空间。
三、未来的改革方向针对存在的问题，提出以下改革建议：1.加强市场竞争能力。
通过鼓励企业技术创新和产品差异化，提高产品质量和附加值，提升企业在市场竞争中的优势，进一步扩大市场份额。
2.优化管理体制。
建议对国有粮食购销企业的管理体制进行深度改革，引入现代企业管理理念和机制，提高企业的运作效率和决策灵活性。
3.加强信息化建设。
通过加大投入，提升企业在信息化建设方面的水平，建设高效的信息管理系统，提高企业的运营效率和精细化管理水平。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议粮食企业在发展过程中面临着一系列的问题和困难。
本文将从管理模式、市场竞争、供应链、科技创新等方面分析这些问题，并提出相应的解决措施和建议。
首先，管理模式问题是粮食企业发展中的重要难题之一。
目前，很多企业仍然采用传统的管理模式，缺乏科学、系统、动态的管理理念。
这导致了企业在资源配置、人才培养、品牌推广等方面存在困难。
解决这个问题的关键是加强企业内部管理，建立科学的绩效评估机制，培养和引进高素质的管理人才，推动管理模式转型升级。
其次，市场竞争问题也制约了粮食企业的发展。
市场竞争激烈，产品同质化严重，企业难以树立品牌形象和核心竞争力。
解决这个问题的方法是加强市场调研，深入了解消费者需求，不断创新产品和服务，树立差异化竞争优势。
另外，加强市场营销，提升品牌认知度和美誉度，提高产品竞争力。
供应链问题是粮食企业发展过程中的另一个难题。
由于产地分散、运输成本高、仓储设施不足等原因，粮食企业的供应链管理存在困难。
解决这个问题的关键是加强供应链信息化建设，运用物联网技术、云计算等手段，实时掌握库存、运输和销售信息，提高供应链的效率和响应速度。
此外，加强与供应商和物流公司的合作，优化采购和物流环节，降低成本，提高供应链的整体效益。
科技创新问题也是粮食企业面临的重要问题之一。
随着科技的不断进步，粮食企业需要不断进行科技创新，提高生产力和产品质量。
目前，很多粮食企业在科技创新方面投入不足，研发能力不强。
解决这个问题的途径是加强科技创新投入，与科研院校和研究机构建立合作关系，引进高新技术和设备，提高产品研发和生产的技术水平。
同时，加强知识产权保护，鼓励企业加强自主创新，培养和引进优秀的科研人才。
综上所述，粮食企业在发展过程中存在着管理模式、市场竞争、供应链和科技创新等方面的问题和困难。
要解决这些问题，需要加强企业内部管理，推动管理模式转型升级；加强市场调研和营销，树立品牌形象和竞争优势；加强供应链信息化建设，优化采购和物流环节；加强科技创新投入，提高研发和生产技术水平。
粮食企业购销业务风险及对策分析
粮食企业购销业务风险及对策分析一、引言粮食是人类生存的基本需求，因此粮食企业在市场上有着非常重要的地位。
随着全球化和市场化的深入发展，粮食企业的购销业务面临着越来越多的风险挑战。
本文将就粮食企业购销业务的风险及对策进行分析，以帮助相关企业更好地应对风险挑战。
二、风险分析1. 市场风险粮食市场受多种因素的影响，包括气候、政策、国际贸易等因素，这些因素可能导致市场价格波动较大，行业竞争加剧，进而影响企业的购销业务。
2. 供应链风险粮食的供应链较长，包括种植、收购、加工、销售等环节，每个环节都可能存在风险。
比如种植环节受气候、病虫害影响；收购环节受物流、库存等影响；加工环节受技术、品质等影响；销售环节受市场需求、竞争等影响。
3. 质量安全风险粮食产品质量安全直接关系到消费者的健康，一旦出现质量安全问题，将给企业带来严重的信誉损失和法律风险。
如何确保产品质量安全，成为粮食企业购销业务中的重要风险之一。
4. 法律及合规风险粮食企业在购销过程中必须遵守相关的法律法规和行业标准，如产品质量标准、食品安全法规、进出口税则等，一旦违反可能导致法律风险。
进口粮食还涉及到跨国贸易法律的风险。
5. 金融风险购销业务中金融风险主要指的是资金流动性风险、汇率风险、信用风险等，比如应收款项的回收风险、汇率波动导致收入减少等。
三、对策分析1. 市场风险的对策对于市场风险，粮食企业可以通过多元化经营、成本把控、资源整合等途径来应对。
在购销业务中也应加强市场监测和信息收集，及时了解市场动态及行业信息，为企业的决策提供有效的参考依据。
2. 供应链风险的对策为了应对供应链风险，粮食企业可以加强对供应商和合作伙伴的管理和选择，建立起良好的合作关系。
建立完善的质量管控体系和库存管理体系，确保原料和成品的质量和安全。
3. 质量安全风险的对策在购销业务中，粮食企业应建立完善的质量安全管理体系，包括从原料采购、加工生产、销售等环节都要严格把控，确保产品质量安全。
国有粮食企业发展存在的问题及建议
国有粮食企业是国家粮食储备和粮食安全的重要保障，承担着保障国家粮食安全和农民利益的使命。
然而，随着市场经济的发展和粮食生产技术的进步，国有粮食企业也面临着诸多问题，如效率低下、管理不善等。
本文将就国有粮食企业发展存在的问题进行分析，并提出相关建议，以期为国有粮食企业的可持续发展提供参考。
一、问题分析1.管理体制不合理国有粮食企业的管理体制较为官僚化，决策效率低下。
管理层和基层之间的信息流动不畅，导致企业运作不够灵活，难以适应市场需求的变化。
2.技术水平滞后国有粮食企业在生产、仓储等方面的技术水平相对滞后，缺乏创新精神。
这导致了企业的生产成本偏高，竞争力不足。
3.资金使用效率低国有粮食企业的资金使用效率不高，缺乏市场竞争意识，重复建设和浪费现象较为严重。
4.员工素质不高国有粮食企业的员工整体素质相对较低，缺乏创新意识和市场竞争意识，难以推动企业的转型升级。
二、解决建议1.改革管理体制国有粮食企业应加强内部管理和业务流程的优化，降低决策层级，减少冗余环节，建立快速反应机制，提高企业管理效率。
2.加强科技创新国有粮食企业应加大科技创新投入，引进先进技术和管理经验，加强技术研发，提高生产效率和产品质量。
3.优化资金使用国有粮食企业应建立科学的资金使用机制，加强成本控制和资金管理，避免浪费现象的发生，提高资金使用效率。
4.提升员工素质国有粮食企业应加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和专业技能，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创新意识。
三、结语国有粮食企业是国家粮食安全的重要支撑，其发展面临诸多问题，但通过改革和创新是可以解决的。
国有粮食企业应积极应对问题，加强内部管理，提高科技创新能力，优化资源配置，提升员工素质，以期更好地为国家粮食安全和农民利益服务。
希望国有粮食企业在未来能够迎来更加美好的发展。
四、提高市场竞争力国有粮食企业在面临市场竞争时，往往因为体制原因、管理不善等因素导致竞争力不足。
提高市场竞争力是国有粮食企业发展的关键之一。
粮食企业购销业务风险及对策分析
粮食企业购销业务风险及对策分析一、引言粮食企业作为重要的食品行业之一，购销业务是其经营活动中最为核心的一环。
在进行购销业务时，企业面临着种种风险，如市场风险、供应链风险、质量风险等。
对于粮食企业来说，及时掌握和分析购销业务的风险，并制定相应的对策，是保障企业利益和持续经营的关键。
本文将就粮食企业购销业务中的风险及对策进行分析，以期为相关企业提供参考和借鉴。
二、购销业务风险分析1.市场风险市场风险是粮食企业购销业务中最为常见的风险之一。
市场需求的波动、竞争对手的恶性竞争、政策法规的变化等因素都可能对企业的购销业务带来不利影响。
一旦市场需求下降或竞争加剧，企业将面临销售困难和价格下跌的风险。
2.供应链风险供应链风险包括原材料供应不足、供应商资信状况不佳、物流运输延误等问题。
如果企业所需的原材料供应出现问题，将直接影响到生产和销售，甚至可能导致订单无法按时交付，进而影响企业的声誉和客户关系。
3.质量风险粮食企业作为食品行业的一部分，产品质量问题将直接关系到消费者的健康和企业的信誉。
质量风险主要来自于原材料和生产环节中的各种问题，如不能及时发现和控制原材料的质量问题，或生产环节中的设备故障等，都可能导致产品质量问题。
4.政策法规风险政策法规风险包括国家政策的变化、食品安全法规的调整等。
政策法规的不确定性将直接影响到企业的生产和销售，甚至可能导致该企业的产品无法上市销售。
5.合同履行风险购销合同是企业购销业务的重要保障，但如果合同的内容模糊不清、责任不明确，则购销双方在履行过程中可能发生分歧和纠纷，甚至无法顺利履行合同约定。
三、对策分析在面对市场风险时，粮食企业应根据市场需求的变化，灵活调整生产和销售策略。
企业还可以通过定期调研市场，了解竞争对手的动态，以便及时调整产品的价格和推广策略。
提前建立和维护稳定的供应商关系，及时沟通和了解供应商的资信状况和生产能力，同时建立备用供应商，以应对突发情况。
加强物流信息化管理，及时掌握货物的运输情况，以确保货物的及时到达。
国有粮食购销企业改革方案（二篇）
国有粮食购销企业改革方案摘要：近年来，国有粮食购销企业在市场化经济的背景下面临着诸多问题和挑战，需要进行全面深化改革。
本文将就国有粮食购销企业改革方案进行探讨，分析存在的问题，并提出相应的改革策略和措施，以期推动国有粮食购销企业的发展和提升。
一、问题分析：1. 国有粮食购销企业的运作机制过于僵化，缺乏市场竞争力。
2. 企业内部管理体制不完善，效率低下，决策滞后。
3. 市场信息不对称，垄断现象严重，企业的效益受到限制。
4. 品质控制和食品安全问题亟待解决。
5. 市场开放和国际贸易规则变化对企业产生了冲击。
二、改革策略和措施：1. 提升企业市场竞争力（1）建立健全市场化的运作机制，引入市场机制，激发企业活力和创新能力，并保护合法竞争。
（2）推行内部信息公开制度，降低信息不对称，提高企业的透明度。
（3）解决垄断问题，采取措施打破垄断行为，鼓励市场参与，推动产地、销地、交易市场的多元化发展。
2. 完善企业内部管理体制（1）进行人员激励和管理制度改革，建立绩效考核和激励机制，引导员工更加积极进取。
（2）加强企业内部沟通和协调，减少决策滞后，提高对市场变化的应对能力。
（3）建立现代化的信息化管理系统，提升企业管理效率。
3. 加强品质控制和食品安全（1）建立全链条质量控制体系，从粮食生产到销售全程监管，确保产品质量和食品安全。
（2）加强国内外技术合作，引进先进技术和设备，提高产品质量和安全标准。
4. 积极适应市场开放和国际贸易规则变化（1）加强对国际贸易规则的学习和研究，适应市场开放的要求，主动参与国际贸易竞争。
（2）加强与国内外相关企业和机构的合作，通过合作推进技术进步和产业升级。
（3）积极寻求互利合作，打造自身的核心竞争力，促进企业对外经济交流。
三、政策和支持措施：1. 配套金融政策及资金支持：提供贷款优惠政策、产业基金扶持等，以支持企业的技术升级和市场拓展。
2. 减少行政干预：缩减不必要的审批环节，提高决策效率，降低企业成本。
国有粮食购销企业改革后的症结与对策
国有 粮食 企 业 占绝 对 优 势 ． 中储 、 储 企 业就 有 仅 省 三家， 按理 说 ， 果 能实现优 势互 补 ， 如 完全有 能 力建
设 流通 有序 、 竞争 规 范 的 国有粮 食 体 系 ， 维 护 国 对
不 如将人 股 的 ２ ３万 元拿 去干个 体 ， 风险 还没 有 、 其 国有 企业 的风 险 大 ，其 经 营也 没有 现在这 么多 制 约 。这种 想法 也就越 来越普 遍 。
丽葫 豳２星 ＿
… … … … 。
一 ■粮 改 纵 横
ｊ 矗三
之。 ； … … 三 ，
… ’。 ’…
… …
… ‘… … 。 。 … …
…
楚歌 ， 而玉米 的储存 风险 高于其 他粮食 品种 ， 温 、 高 虫 害 十分 普遍 ，在信 贷资金 十分 困难 的情况 下 ， 仅 凭 股 民入股 的百十万 流动 资金 ， 要背负 数 以千吨 的 隐亏 巨大 的库 存 。 企业 无 疑是 雪 上加 霜 ， 工 的 对 员
２ 国 有 企 业 虽 有 仓 容 、 点 优 势 。 仓 房 设 施 、 网 但
家 粮食 安全 、 护 农 民利 益 、 强 国有 粮 食企 业 效 保 增 益起 到举 足轻重 的作用 。然 而 ， 由于各 自的财 力 形 成 的差异 过大 ， 求效 益 、 追 目标和起 点迥 异 ， 反而 加
业， 两个 国有 独资企业 、 个国有参股 企业 ， 全按 一 完 照优 化 配置资 源 、 尊重 经 济流 向 、 确保 国 家粮 食安
全构建适应 市场经济 运行规 则的粮食 购销企 业 。 然 而 ， 改 走 到今 天 ， 粮 各企 业 的 购销 量 由 原来常 年 ７ 万吨一 ８万 吨锐减 至 ２万吨一 ３万吨 ， 库存量 已跌 至
国有粮食购销企业发展现状研析
国有粮食购销企业发展现状研析国有粮食购销企业作为国家粮食安全的重要保障机构，在我国农业经济中扮演着重要角色。
本文将从国有粮食购销企业的背景与发展历程、现状与问题以及未来发展趋势等方面展开分析。
一、背景与发展历程国有粮食购销企业是在我国计划经济体制下形成的，其主要任务是统筹粮食的收购、储存和销售工作，保障国家粮食安全。
改革开放以后，国有粮食购销企业逐渐进入市场经济体制，面临着巨大的变革与挑战。
在市场经济的背景下，国家粮食购销企业逐渐转变为以市场为导向，走向规范化、专业化和多元化的发展道路。
二、现状与问题目前，国有粮食购销企业在国家粮食安全中的地位举足轻重，但在发展过程中依然存在一些问题。
首先，粮食储备体系不够完善，粮食储备规模较小，无法有效应对粮食市场波动。
其次，购销企业的经营效益有待提高，市场化程度不高，运营成本较高，利润空间较小。
此外，企业内部管理机制亟待完善，员工素质和管理水平需要进一步提升。
同时，市场竞争激烈，企业在产品品质和品牌建设方面面临一定的压力。
三、未来发展趋势针对当前存在的问题，国有粮食购销企业需要进行系统性改革，以适应市场经济发展的需要。
首先，要完善粮食储备体系，提高储备规模和灵活性，构建稳定高效的粮食调控机制。
其次，购销企业应加强内部管理，提升员工素质，加大对科技创新的支持力度，提高企业的竞争力和经营效益。
另外，国有粮食购销企业要积极拓展市场，拓宽销售渠道，加强品牌建设，提高产品质量和品牌价值。
总结一下，国有粮食购销企业是我国粮食安全的重要保障机构，其发展现状面临一些问题，但未来的发展趋势仍然积极向好。
在市场经济的背景下，国有粮食购销企业应加强粮食储备、提高市场竞争力、优化内部管理，并且积极拓展市场，提高产品品质和品牌价值，以推动企业持续健康发展，为国家粮食安全作出更大贡献。
2024年国有粮食购销企业改革总结范本(2篇)
2024年国有粮食购销企业改革总结范本一、引言近年来，我国国有粮食购销企业面临着许多问题，如效率低下、运作不灵活、管理机制不完善等。
为了解决这些问题，____年进行了国有粮食购销企业改革。
本文将对这次改革进行总结，总结范文如下。
二、背景分析我国是世界上最大的粮食生产和消费国之一，国有粮食购销企业在粮食流通中起着重要的作用。
然而，长期以来，国有粮食购销企业存在着效率低下、运作不灵活、管理机制不完善等问题。
这些问题严重制约了粮食流通效率的提高，也给粮食安全带来了一定的隐患。
三、改革目标本次国有粮食购销企业改革的主要目标是提高流通效率、降低运作成本、增强市场竞争力。
具体包括以下几个方面：1. 增加市场竞争：引入市场化机制，鼓励竞争，降低企业垄断程度，促进市场公平竞争；2. 提高效率：优化企业管理机制，简化流程，提高运作效率；3. 降低运作成本：优化流通渠道，降低物流成本和中间环节费用；4. 加强监管：建立健全监管体制，加强对企业运作的监督和管理。
四、改革措施本次国有粮食购销企业改革采取了一系列措施，包括：1. 引入市场化机制：放开粮食收购和销售的市场准入，允许社会资本参与粮食购销企业的经营；2. 优化企业管理机制：简化企业层级，压缩管理人员，提高决策效率；3. 提升信息技术：引入信息化管理系统，实现粮食流通的全程可追溯；4. 优化流通渠道：建立多元化的流通渠道，降低物流成本和中间环节费用；5. 加强监管：建立健全的监管体制，加强对企业运作的监督和管理。
五、改革成效经过一年多的国有粮食购销企业改革，取得了一系列成效，主要包括：1. 市场竞争力提升：引入市场化机制后，国有粮食购销企业逐渐转变为以服务为导向的企业，竞争力得到显著提升；2. 流通效率提高：优化企业管理机制、引入信息化管理系统，加强流通渠道建设等措施，提高了粮食流通效率；3. 运作成本降低：通过优化流通渠道和简化流程，运作成本得到一定程度的降低；4. 监管力度加强：建立了健全的监管体制，对国有粮食购销企业的流通行为进行了有效监督和管理。
国有粮食购销企业的困境与出路分析6300字
国有粮食购销企业的困境与出路分析6300字摘要：文章简要说明了我国国有粮食购销企业的现状、改革历程、国有粮食购销企业在现阶段面临的困境以及与之相对应的对策和出路。
毕业关键词：国有；粮食购销；企业；困境；出路一、引言国有粮食购销企业是国家、政府实施宏观粮食管理的载体，承担着执行国家粮食购销政策，保护种粮农民利益等政府职能。
自2002年在我国范围内进行的国有粮食购销企业改革取得了一系列的巨大成果，2007年全国国有粮食购销企业47年来首次实现扭亏为盈。
改革后的国有粮食购销企业的主渠道作用体现也更加明显，2009年全国各类粮食经营企业收购粮食5753亿公斤，其中国有粮食购销企业收购粮食3264亿公斤，占总数的57%。
同时，还存在着诸如经营效率低下、企业体制机制不活、企业内部员工参与性不强、创新意识薄弱等仍然是迫切需要改进的地方。
二、国有粮食购销企业改革的历程粮食一直被看作国家的重要“战略物资”，其重要性可见一斑。
自新中国成立以来，国有粮食购销企业大体经历了四个阶段的变迁。
（一）逐步确立主导地位的国营商业的早期发展（1949-1952年）新中国成立初期，由于长期的战乱，全国粮食生产能力十分低下，1949年的粮食产量比解放前最高产量下降1/4，私营商业占粮食流通的3/4以上，因而投机倒把现象严重，粮食价格不稳定。
政府在流通领域采取了诸如自上而下成立国营粮食经营系统和管理组织体系、积极组织粮源、严厉打击投机倒把活动和确立粮食消耗标准等主要措施，稳定了粮食的价格，并逐步确立了国营粮食系统在粮食流通中的主导地位。
据资料显示，国有粮食购销企业粮食收购量占全社会的比重由1950年的23%上升到1952年的73%，销售比重由20%上升到51%。
这一时期，私营商业和国营粮食系统共同参与粮食的流通，国家也未对价格进行严格的控制。
（二）国有粮食购销企业的“统购统销”时期（1953-1984年）为适应大规模经济建设需要以及粮食短缺问题，中央政府决定在全国范围内实行粮食的计划收购和计划供应，主要内容有四个方面：一是实行粮食的计划统购。
国有粮食购销企业发展现状研析
国有粮食购销企业发展现状研析近年来，国有粮食购销企业在我国粮食产业发展中扮演着重要角色。
本文旨在对国有粮食购销企业的发展现状进行深入研析，以期为粮食产业的可持续发展提供有益参考和建议。
一、国有粮食购销企业的背景与发展历程国有粮食购销企业作为我国粮食行业的主要组织形式之一，其发展历程可以追溯到新中国建立之初。
随着社会主义集体化运动的推进，国家对粮食产业的控制力度逐渐加强，国有粮食购销企业在此背景下逐步形成。
二、国有粮食购销企业的职能与特点国有粮食购销企业作为国家的重要经济支柱，具有以下职能与特点：1. 粮食收购与调控：国有粮食购销企业承担着国家粮食收购和调控的重要任务，确保国内粮食市场供应稳定。
2. 储备与供应：国有粮食购销企业负责建立和管理国家粮食储备体系，并通过供应粮食市场来平衡市场供需关系。
3. 国际贸易与合作：国有粮食购销企业积极参与国际贸易活动，推动我国粮食的出口和进口，提高国际竞争力。
4. 服务农民和农业发展：国有粮食购销企业关注农民的利益，提供技术指导、种子、农资等支持，促进农业现代化发展。
三、国有粮食购销企业的现状分析目前，国有粮食购销企业在我国粮食产业的地位和作用依然巨大。
然而，随着市场经济的发展和粮食市场环境的变化，国有粮食购销企业也面临着许多挑战和问题：1. 体制机制不灵活：国有粮食购销企业的决策机制和管理模式较为僵化，难以适应市场需求的快速变化。
2. 缺乏市场竞争力：由于市场环境的改变，国有粮食购销企业在市场竞争中逐渐失去优势，面临来自民营企业和外资企业的竞争压力。
3. 资金与技术投入不足：国有粮食购销企业的资金和技术投入相对有限，导致其在粮食产业中的创新和发展能力不足。
4. 基层组织建设不完善：国有粮食购销企业的基层组织建设存在一定问题，农民的参与程度和积极性有待提高。
四、国有粮食购销企业发展的对策与建议针对国有粮食购销企业面临的问题，我们可以提出以下对策与建议：1. 体制机制创新：国有粮食购销企业应积极探索市场化的管理机制，加强内部管理灵活性，提高反应速度和决策效率。
谈谈粮食企业国有资产管理的问题及对策.
谈谈粮食企业国有资产管理的问题及对策随着我国产权制度改革的深入，粮食企业按照市场经济的要求，在理顺产权关系，强化国有资产管理方面做了大量工作。
但在国有资产的实际运营中，仍存在一些亟待解决的问题。
1、国有资产管理基础薄弱，资产存量失真。
粮食企业受行业特点所决定，具有经营场所多、分布面广、管理对象复杂等特点。
在改革开放形势的影响下，各种类型企业在粮食系统内形成，资产来源的渠道出现了多样化的局面。
特别是最近几年，粮食经营管理体制和粮食财务管理体制的几次大的变革，也直接影响了企业产权经营机制的形成和固定，尤其是各级财政及企业主营部门在以利润指标作为衡量企业经济发展的主要标志时，只重视企业利润情况，而忽视了对企业国有资产的保值、增值指标的考核。
由于宏观上对企业国有资产管理、指导和监督不够，使一些企业国有资产管理制度不健全，管理基础薄弱；对国有资产的增减变动怅务处理不及时，出现实怅、怅怅、怅卡不符等情况，最终导致了企业国有资产存量失真，宏观管理失控。
2、国有资产的维修与保养不及时，完好率降低。
从客观上讲，粮油商品的超常规增长，粮食企业的国有资产也在运营旺季中满负荷工作，超出了正常的运转能力。
加之，近几年粮食企业资金紧张，专用基金严重超支，正常的维修与保养不及时，国有资产的使用寿命受到了直接影响。
从主观上讲，个别企业领导对国有资产管理观念淡漠，生产技术能力低，设备管理粗放，没有建立一套完整的维修与保养基础管理制度，对国有资产只使用，少维修，轻保养，加速了国有资产的磨损程度。
导致设备完好率降低，国有资产提前报废，达不到预应效益。
3、国有资产存量增加，利用率下降。
为满足粮食经营量增加的需要，粮食企业每年都要投入大量的资金，相应添置了一定数量的固定资产，企业的资产存量逐渐增加，但是，从固定资产的利用率来看，却相对下降。
一是客观上粮食企业季节性经营较强，造成部分固定资产淡季闲置；二是一些设备不足，设备不能及时大修而导致闲置；三是为提高技术装备等级添置新设备，使一些旧有设备“睡大觉”；四是盲目引进或进行技术改造，造成新旧设备不配套而同时闲置。
改制后国有粮食购销企业面临的问题与对策
【摘要】本文阐述了改制后国有粮食购销企业存在的问题，并从财务管理的角度指出了国有粮食购销企业的发展方向和管理对策。
【关键词】粮食购销；问题；对策；财务管理随着粮食购销市场化的不断加快，原国有粮食购销企业经过改制阵痛之后，已基本形成市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。
企业的生存发展、职工的稳定、国有资产的保值增值都要求粮食购销企业按市场经济规律进行运作。
但是特殊的县情、粮情、政策因素和原体制遗留下来的矛盾和困难，严重地削弱了国有粮食企业的竞争能力，直接威胁到国有粮食企业的生存和发展。
我们只有正视困难，理清思路，深化改革，才能保证粮食购销企业健康稳步发展。
下面笔者就改制后部分国有粮食购销企业出现的新情况、新问题，结合自己从事粮企财务工作的实际谈点粗浅的看法。
一、改制后国有粮食企业面临的问题目前，大部分国有粮食购销企业的改革改制，是通过组建县级粮食购销公司，对原国有资产、原有账务、原有粮食库存、政策性挂账、收购资金贷款、已停息的附营贷款及其他债权债务上划后实施统一监管；对部分职工进行买断工龄，办理内退等手续，对职工身份进行置换，企业的负担有所减轻，但历史包袱还未彻底甩掉。
改制后企业的负担有所减轻，使他们轻装上阵，但阻碍了粮食购销公司自身的发展。
（一）改制成本缺口数额较大，企业难消化国有粮食购销企业改制政策性专项补贴资金不足，企业本身无积累。
改制后购销企业拆借和利用返聘职工上岗抵押金垫付了改制成本资金缺口，经过几年来的消化，部分国有粮食购销企业结欠数额仍然较大，难消化，因而严重影响了新企业资金的正常运转，增加了企业的利息支出，也成为企业内部的不安定因素。
（二）特殊人员费用、历史遗留问题等包袱依然沉重一是“老人”费用数额大。
每年必需支付逐年增长的离、退休与退养人员的医保费用，军转干部、伤残军人生活费、养老、医疗保险以及由企业承担的历史遗留问题处理等。
二是每年年底必需支付用于粮食企业人员扶贫解困的资金。
粮食企业购销业务风险及对策分析
粮食企业购销业务风险及对策分析随着我国经济的发展，粮食产业在国民经济中扮演着重要的角色。
而粮食企业作为粮食产业链上的重要一环，其购销业务面临着一系列的风险挑战。
本文将对粮食企业购销业务的风险进行分析，并提出相应的对策。
一、市场风险粮食企业购销业务的市场风险主要表现为市场需求不稳定、市场价格波动大、市场竞争激烈等情况。
在市场需求不稳定的情况下，粮食企业可能会出现销售不畅的情况，导致库存增加以及资金流动不畅的问题。
而市场价格的波动大则会导致企业盈利能力出现不稳定的情况，增加企业的经营风险。
市场竞争激烈也会使得企业在购销过程中面临价格战压力，从而导致盈利能力下降。
针对市场风险，粮食企业可以采取以下对策：加强市场调研，及时了解市场需求和价格趋势，制定灵活的销售策略，以应对市场的波动。
加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，降低市场竞争带来的压力。
加强自身核心竞争力的培育，提高产品质量与品牌影响力，以占据市场份额，稳定企业盈利。
二、供应链风险粮食企业作为供应链的一环，其购销业务还面临着供应链风险。
供应链风险主要包括供货商信用风险、供应链中断风险、供应链成本风险等。
在供货商信用风险方面，粮食企业可能面临供货商资金链断裂、交期延误等问题，导致原材料供应不稳定。
而供应链中断风险可能由于天灾人祸、政策变化等原因引起供应链中断，导致企业生产经营受到影响。
供应链成本风险也会使企业面临着原材料成本上升、物流成本增加等问题。
为应对供应链风险，粮食企业可以做好以下几点：加强对供货商的审查和评估，建立稳定的供货体系，确保供应的稳定性。
建立有效的供应链管理体系，及时了解并预防可能的供应链中断风险，保障生产计划的顺利进行。
加强成本控制，优化供应链的物流体系，降低企业采购成本，提高供应链的整体运营效率。
三、财务风险在粮食企业的购销业务中，面临着一系列的财务风险。
财务风险主要包括信用风险、资金风险、汇率风险等。
在信用风险方面，粮食企业在销售过程中可能面临客户付款不及时、账款违约等问题，导致企业资金周转困难。
国有粮企改制后运作难点剖析及对策--湖南大成粮油购销有限公司经营运作透析
储 管 理 先 进 单 位 ． “ 天 俏 ” 米 ４ ２０吨 ， 面 亏 损 ７ 其 天 大 ０ 账 ０万 元 。第 ３任 酿 溪 粮 站 一 墙 之 内 的 两 栋 仓 库 划 归 产 品 被 同 家 绿 色 食 品 发 展 中 心 评 定 董 事 长 是 一 个 年 轻 干 部 ， 文 化 水 平 军 供站 ， 致导 国 土 、 产部 门重新 清 房 为绿 色食 品。 高 ． 想 活 跃 ， 坐 阵 指 挥 ， 由 于 经 理 地 界 ． 估 房 、 产 ， 场 制 图 ． 思 虽 但 评 地 现 加 上 国资 部 门 的原 因 ， ２０ 到 ０ ７年 底 资 然 而 ， 于 体 制 机 制 不 新 、 人 营 观 念 和 市 场 原 因 ， 损 越 来 越 大 。 南 法 亏 资 产 不 明 确 、 理 滞 后 等 原 因 ， 企 管 该
成 绩 ．连 续 ２年 被 邵 阳 市 农 发 行 认 党 代 表 。 第 ２任 董 事 长 委 派 局 纪 委 规定 ， 只处 理 不 良资 产 ， 县企 改 办 但
定为 Ａ级 信 用单 位 ．０ ７年 被评 为 书 记 代 为 管 理 ， 纪 委 书 记 是 从 乡 镇 资产 处 置组 却将 容 易处 置 的邻 街 门 ２０
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【摘要】本文阐述了改制后国有粮食购销企业存在的问题，并从财务管理的角度指出了国有粮食购销企业的发展方向和管理对策。
【关键词】粮食购销；问题；对策；财务管理随着粮食购销市场化的不断加快，原国有粮食购销企业经过改制阵痛之后，已基本形成市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。
企业的生存发展、职工的稳定、国有资产的保值增值都要求粮食购销企业按市场经济规律进行运作。
但是特殊的县情、粮情、政策因素和原体制遗留下来的矛盾和困难，严重地削弱了国有粮食企业的竞争能力，直接威胁到国有粮食企业的生存和发展。
我们只有正视困难，理清思路，深化改革，才能保证粮食购销企业健康稳步发展。
下面笔者就改制后部分国有粮食购销企业出现的新情况、新问题，结合自己从事粮企财务工作的实际谈点粗浅的看法。
一、改制后国有粮食企业面临的问题目前，大部分国有粮食购销企业的改革改制，是通过组建县级粮食购销公司，对原国有资产、原有账务、原有粮食库存、政策性挂账、收购资金贷款、已停息的附营贷款及其他债权债务上划后实施统一监管；对部分职工进行买断工龄，办理内退等手续，对职工身份进行置换，企业的负担有所减轻，但历史包袱还未彻底甩掉。
改制后企业的负担有所减轻，使他们轻装上阵，但阻碍了粮食购销公司自身的发展。
（一）改制成本缺口数额较大，企业难消化国有粮食购销企业改制政策性专项补贴资金不足，企业本身无积累。
改制后购销企业拆借和利用返聘职工上岗抵押金垫付了改制成本资金缺口，经过几年来的消化，部分国有粮食购销企业结欠数额仍然较大，难消化，因而严重影响了新企业资金的正常运转，增加了企业的利息支出，也成为企业内部的不安定因素。
（二）特殊人员费用、历史遗留问题等包袱依然沉重一是“老人”费用数额大。
每年必需支付逐年增长的离、退休与退养人员的医保费用，军转干部、伤残军人生活费、养老、医疗保险以及由企业承担的历史遗留问题处理等。
二是每年年底必需支付用于粮食企业人员扶贫解困的资金。
三是要逐步消化为原购销企业的改制成本缺口而垫付的资金及利息。
目前企业无“三老”补贴来源，每年向承租企业收取的“三老”统筹费全部用于处理“老人”费用及原购销企业的固定资产修缮维护等，“老人”问题已成为阻碍改制后粮食购销企业发展不安定因素。
（三）对储备粮承储企业实行租赁经营，财务监管失灵承储企业政策性经营没有得到有效监督，极易造成新的国有资产流失。
主要体现在：一是内部管理机制不健全，各种风险依旧；二是企业经营行为短期化，不注重积累；三是费用开支得不到有效监督，权力个人化；四是会计工作退化，财务监督不能到位，会计信息失真、工作被动，资产隐形流失。
（四）存量资产未能盘活一些有效资产未能实现其有效价值，造成部分资产效益流失。
对现有存量资产未能制定一些管理措施，资产质态急剧下降。
目前第三次财务挂账已经到位，急需进一步整合有效资产，盘活存量资产，将实现的收益用于解决历史遗留问题，为购销企业的经营与发展创造良好的环境。
（五）农业发展银行为化解贷款风险等信贷政策的调整一是办理存量有效的公、私财产抵押，包括购销总公司所属有效资产、贷款企业的法人和主办会计个人房产。
二是采取多渠道、多形式为贷款企业联保，主要包括：财政等有权部门提供担保；龙头骨干企业提供担保；名人权威人士提供担保；购销总公司为贷款企业担保；贷款企业间相互担保。
三是贷款企业必须交纳6%的风险质保金存入企业存款专户。
四是贷款企业根据贷款额度完成一定的对公存款任务。
这样做不仅提高了购销企业贷款的门槛，而且加重了购销企业的经营成本。
（六）国有民营企业运作的问题多，监管的难度在增加 1.内部管理机制尚未健全，各种风险依旧，尤其是财务管理不够规范，账务不能真实反映企业的盈亏，特别在规范核算、真实反映企业的实际盈亏上受多种因素的制约，少数承租企业的利润在账面上得不到反映，亏损人为扩大的现象时有发生。
2.企业经营行为短期化。
固定资产闲置使其应有的效能得不到发挥，再加之承租者对企业没有必要的投入，资产质态进一步恶化。
大多数租赁经营企业在租赁期内，不对资产进行维修，加速了企业资产的损耗速度，使原购销企业的国有资产
不断减少。
3.把握市场的能力不强。
没有稳固的销售渠道和基地，收购与销售脱节。
4.产业化经营步伐不快。
仍然是单一的买原粮、卖原粮的购销方式，经营毛利率低，市场风险大。
5.国家政策性粮食收购政策难以执行到位，弄虚作假，欺上瞒下的行为时有发生。
6.企业没有积累，无任何抵抗风险的能力。
7.租赁风险上升。
租赁经营的局限性，使少数承租人产生赌一把的心理，由于监管工作不到位，使租赁经营的风险大大上升。
租赁经营风险不能有效防范，主管部门仍然要为亏损企业买单，一旦发生企业合并重组或承租人变化等因素，原承租人对经营中出现的亏损，不可能全部承担，必然造成国有资产的流失。