国有粮食购销企业改革后生存与发展
浅谈国有粮食购销企业生存与发展
１９ ０ ５万元 ，不 良资产贷款 ２０万元 ，库存贷款 １８ ０ ８５
万元 ， 支付利息 ４ 年 ０万 元 ， 项 合 计 （ 包 括 工 资 ） 各 不 年
支 出 达 到 １ ５万 元 。 ２
二 、 议可 以 采取 以下 策略 建
（ ） 调 好 粮 食 与 财 政 、 融 等 部 门 的 关 系 。 大 一 协 金
，
现已完全丧失 。
（ ） 食 库 存 结 构 不 合 理 。 流 县 库 存粮 食 中各 五 粮 清
级 储 备 ５ ０万 公 斤 ， 转 库 存 ７ ０万 公 斤 ， 中 ３年 ５ 周 ５ 其 以上 库 存达 到 ４ ２万 公 斤 。 这 些 粮 食 库 存 ， 企 业 来 ８ 对 讲 潜 亏 相 当严 重 ， 存 时 间越 久 ， 食 品质 下 降 、 失 储 粮 损 越 大 。 而县 级 粮 食 购 销 企 业 又无 处 理 权 ， 如若 得 不 到 妥善处理 ， 业对此不堪 重负 。 企
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工 作 研 究
酉
浅谈国有粮食购销企业
口 赖 有 红
在 我 国 加 入 ＷＴ ０之 后 ， 了与 国 际 市 场 接 轨 ，粮 为 食购销市场实行 “ 放 开” 三 。面 对 激 烈 竞 争 的 环 境 ， 国 有 粮 食 购销 企 业 如 何 面 对 市 场 ， 竞 争 中求 生存 、 在 图 发 展 ， 时地 改 变 国有 粮 食 购 销 企业 内部 结 构 ， 整 及 调 粮 食 购 销 企 业 的经 营 格 局 ，在 巩 固 主 渠 道 作 用 的 同 时 ，拓 宽 经 营 渠 道 和 通 过 实 施 企 业 经 营 战 略 大 转 移 ， 求 得 国有 粮 食 购 销 企 业 的 生 存 与潜 力 。 革 后 清 流 县 国有 粮 食 四 企 改
2024年国有粮食企业改制方案
2024年国有粮食企业改制方案一、前言随着国家的经济发展和粮食市场的变化，国有粮食企业需要进行改制以适应新的市场环境。
本方案旨在提出具体的改制方案，以提升国有粮食企业的竞争力，提高粮食生产和供应的效率。
二、现状分析国有粮食企业在粮食生产、收购、储存和销售等环节扮演着重要角色。
然而，随着市场经济的发展，国有粮食企业面临着一些挑战。
首先，粮食市场的供求关系发生了变化。
过去，粮食市场主要由国家统一调配，而现在市场的决定性作用增强，供给侧改革也推动了农业供给结构的优化。
国有粮食企业需要适应这一变化，采取更加灵活的经营模式。
其次，国有粮食企业在内部管理上存在一些问题。
一些企业内部存在着低效、高耗、技术陈旧等问题，导致企业效益低下。
这需要进行内部改革，提高企业的管理水平和核心竞争力。
三、改制目标基于对现状的分析，国有粮食企业改制的目标如下：1. 提升企业的竞争力。
通过改制，使企业更加市场化，提高企业的灵活性和竞争力，适应市场需求的变化。
2. 优化粮食供给结构。
根据市场需求和农业供给侧改革的要求，调整粮食种植结构，提高农业生产的效率和质量。
3. 改善企业内部管理。
通过改革内部管理机制，提高企业的效益和管理水平，优化资源配置。
四、改制方案1. 组织结构的改变国有粮食企业可以采取多种组织形式，如一体化、集团化等。
一体化可以通过合并现有的国有粮食企业，形成规模更大、资源更集中的企业。
集团化可以通过将国有粮食企业组建为集团公司，实现企业之间的资源共享和优化配置。
2. 扩大经营范围国有粮食企业可以不仅仅限于粮食生产和销售，还可以拓展到相关的农业产业链，如畜牧业、水产养殖业等。
通过整合农业产业链上的资源，实现农产品的全产业链经营，提高企业的综合竞争力。
3. 引入市场机制国有粮食企业应当引入市场机制，建立健全的市场化运作机制。
可以通过竞拍、招标等方式进行粮食收购和储存，提高资源配置的效率。
同时，还可以引入市场化定价机制，根据市场供求关系进行价格调控，提高企业的盈利能力。
改制后国有粮食购销企业面临的问题与对策
改制后国有粮⾷购销企业⾯临的问题与对策2019-08-25【摘要】本⽂阐述了改制后国有粮⾷购销企业存在的问题，并从财务管理的⾓度指出了国有粮⾷购销企业的发展⽅向和管理对策。
【关键词】粮⾷购销；问题；对策；财务管理随着粮⾷购销市场化的不断加快，原国有粮⾷购销企业经过改制阵痛之后，已基本形成市场经济条件下的⾃主经营、⾃负盈亏、⾃我发展、⾃我约束的经济实体。
企业的⽣存发展、职⼯的稳定、国有资产的保值增值都要求粮⾷购销企业按市场经济规律进⾏运作。
但是特殊的县情、粮情、政策因素和原体制遗留下来的⽭盾和困难，严重地削弱了国有粮⾷企业的竞争能⼒，直接威胁到国有粮⾷企业的⽣存和发展。
我们只有正视困难，理清思路，深化改⾰，才能保证粮⾷购销企业健康稳步发展。
下⾯笔者就改制后部分国有粮⾷购销企业出现的新情况、新问题，结合⾃⼰从事粮企财务⼯作的实际谈点粗浅的看法。
⼀、改制后国有粮⾷企业⾯临的问题⽬前，⼤部分国有粮⾷购销企业的改⾰改制，是通过组建县级粮⾷购销公司，对原国有资产、原有账务、原有粮⾷库存、政策性挂账、收购资⾦贷款、已停息的附营贷款及其他债权债务上划后实施统⼀监管；对部分职⼯进⾏买断⼯龄，办理内退等⼿续，对职⼯⾝份进⾏置换，企业的负担有所减轻，但历史包袱还未彻底甩掉。
改制后企业的负担有所减轻，使他们轻装上阵，但阻碍了粮⾷购销公司⾃⾝的发展。
（⼀）改制成本缺⼝数额较⼤，企业难消化国有粮⾷购销企业改制政策性专项补贴资⾦不⾜，企业本⾝⽆积累。
改制后购销企业拆借和利⽤返聘职⼯上岗抵押⾦垫付了改制成本资⾦缺⼝，经过⼏年来的消化，部分国有粮⾷购销企业结⽋数额仍然较⼤，难消化，因⽽严重影响了新企业资⾦的正常运转，增加了企业的利息⽀出，也成为企业内部的不安定因素。
（⼆）特殊⼈员费⽤、历史遗留问题等包袱依然沉重⼀是“⽼⼈”费⽤数额⼤。
每年必需⽀付逐年增长的离、退休与退养⼈员的医保费⽤，军转⼲部、伤残军⼈⽣活费、养⽼、医疗保险以及由企业承担的历史遗留问题处理等。
关于企业改革的方案国有粮食购销企业改革方案
关于企业改革的方案国有粮食购销企业改革方案改革背景。
我国粮食购销体系在长期发展过程中，积累了不少问题。
比如，粮食购销体系效率低下，粮食流通环节过多，导致粮食价格波动较大。
粮食企业经营管理不善，亏损严重，给国家财政带来压力。
因此，改革国有粮食购销企业，势在必行。
一、改革目标1.提高粮食购销体系效率，降低粮食流通成本。
2.优化粮食企业经营管理，实现盈利。
3.促进粮食市场健康发展，保障国家粮食安全。
二、改革措施1.优化粮食购销体系（1）简化粮食流通环节，减少中间环节，降低流通成本。
（2）建立粮食电子交易平台，实现粮食购销信息的公开、透明。
（3）鼓励粮食企业开展电子商务，拓展销售渠道。
2.改革粮食企业经营管理（1）引入现代企业制度，完善企业治理结构。
（2）加强企业内部管理，提高经营效率。
（3）开展员工培训，提高员工素质。
（4）引入竞争机制，激发企业活力。
3.加强粮食市场监测和调控（1）建立健全粮食市场监测体系，及时掌握市场动态。
（2）加强粮食储备管理，保障国家粮食安全。
（3）完善粮食价格调控机制，稳定粮食市场。
三、改革步骤1.制定改革方案，明确改革目标和措施。
3.完善相关法规政策，保障改革顺利进行。
4.加强组织领导，确保改革取得实效。
四、改革预期效果1.提高粮食购销体系效率，降低粮食流通成本，减轻农民负担。
2.优化粮食企业经营管理，实现盈利，为国家财政减负。
3.促进粮食市场健康发展，保障国家粮食安全。
4.提升我国粮食产业竞争力，助力农业现代化。
五、改革风险与应对措施1.改革过程中可能遇到阻力，影响改革进度。
应对措施：加强宣传引导，提高改革共识。
2.粮食市场波动可能导致改革效果不明显。
应对措施：建立健全粮食市场调控机制，稳定市场。
3.改革过程中可能出现人才流失。
应对措施：加大人才引进和培养力度，确保改革顺利进行。
国有粮食购销企业改革是一项系统工程，需要我们从多个层面、多个环节入手，推动改革不断深入。
只要我们坚定信心，勇于担当，就一定能够实现改革目标，为我国粮食产业的发展贡献力量。
2024年县国有粮食购销企业改革方案(2篇)
2024年县国有粮食购销企业改革方案一、背景分析随着农村经济的快速发展和粮食市场需求的增长，县国有粮食购销企业在粮食产销中的作用日益凸显。
然而，由于长期以来存在的管理体制不合理、经营模式陈旧等问题，县国有粮食购销企业发展受到一定制约。
为此，我们制定了2024年县国有粮食购销企业改革方案，旨在优化管理体制、提升经营效率，推动县国有粮食购销企业实现更高质量和可持续发展。
二、改革目标1. 大幅提高县国有粮食购销企业的经营效率和服务水平；2. 建立完善的管理体制和运行机制，增强企业的市场竞争力；3. 促进企业与农民之间的利益共享，推动农村粮食产业的全面发展。
三、改革措施1. 制定县国有粮食购销企业管理办法针对县国有粮食购销企业存在的问题，制定详细的管理办法，明确企业的组织架构、职责和权益，并加强对企业的监督和评估，确保企业按照规定的程序和要求进行经营活动。
2. 改进企业经营模式推动县国有粮食购销企业由单一经营向多元化经营转变，开拓多元化业务领域，如粮食贸易、加工、物流等，提高企业盈利能力和市场竞争力。
同时，注重科技创新，借助互联网、大数据等技术手段，提升企业的管理水平和信息化程度。
3. 加强与农民合作建立健全与农民的利益分享机制，确保农民在生产、销售过程中获得合理收益。
鼓励政府与企业共同投入资金，支持农民进行粮食生产和加工，提高农民的生产技术和管理水平。
4. 增强企业社会责任感县国有粮食购销企业应加强社会责任意识的培养，积极参与社会公益活动，关注公众利益，提高企业的形象和声誉。
同时，加大企业内部培训力度，提高员工的素质和专业能力。
5. 加强监管与评估加强对县国有粮食购销企业的监管和评估，建立健全的监督机制，确保企业严格按照规定的程序和要求开展经营活动。
同时，根据评估结果，对企业进行激励或惩罚，推动企业的发展。
四、重点工作1. 完善组织架构和管理体制，明确企业的职责和权益；2. 开展市场调研，确定企业发展的多元化经营方向；3. 加大技术创新力度，推动企业信息化和数字化发展；4. 加强与农民的合作，建立利益共享机制；5. 加强员工培训，提高企业的管理水平和服务质量；6. 健全监督机制，确保企业依法经营。
粮食产业发展的现状和趋势
粮食产业发展的现状和趋势粮食是人类赖以生存的重要物资之一，其产业发展关系到国家的粮食安全和人民的衣食住行。
近年来，随着人口的增长和经济的发展，粮食产业面临着新的挑战和机遇。
本文将从粮食产业发展的现状和趋势两个方面进行分析。
一、粮食产业发展的现状1. 粮食产业结构调整的成效。
我国粮食产业结构调整的目标是提高粮食的品质和效益，推动粮食产业从数量扩张向质量提升转变。
通过加大科技投入，提高种子、农药、化肥和农业机械等生产要素的使用效率，粮食产量和产值不断提高，粮食品质也得到了显著改善。
2. 粮食生产方式创新的成果。
传统的粮食生产方式面临着土地资源紧张、劳动力短缺、环境污染等问题，为了解决这些问题，我国积极推动农业科技创新，大力发展现代化农业。
应用先进的种植技术、设施农业、精准农业等新兴技术，提高了粮食生产的效益和可持续性。
3. 粮食贮藏和加工技术的进步。
粮食贮藏和加工是粮食产业链中不可忽视的重要环节。
近年来，我国加强了粮食贮藏设施的建设，采用了新型的储粮技术和设备，有效预防了粮食的霉变和虫害。
同时，在粮食加工方面也取得了一定的成绩，加工技术的不断进步使得粮食的利用率显著提高。
4. 农村经济结构的调整和农民收入的增加。
随着农村产业结构的调整和农村经济的发展，农民的收入水平不断提高，粮食产业对农民的吸纳能力也增强。
加大农村基础设施建设、改善农田水利条件、加强农业技术培训等措施的实施，都为粮食产业的发展提供了良好的基础。
二、粮食产业发展的趋势1. 科技创新将成为推动粮食产业发展的重要力量。
随着科技水平的不断提高，粮食产业的发展将离不开科技创新的支撑。
未来粮食产业将进一步加大对农业科技的投入，推动农业科技成果向产业化转化，提高粮食生产的效率和质量。
2. 绿色可持续发展将成为粮食产业的主旋律。
粮食产业的发展必须与环保相结合，提高农业的资源利用效率，减少农业对环境的影响。
未来粮食产业将加强农业生态环境建设，推动农业向生态化、循环化、高效化发展。
2024年国有粮食购销企业改革方案
2024年国有粮食购销企业改革方案一、背景分析近年来，随着我国农业现代化的推进和市场经济体制的完善，国有粮食购销企业面临着许多新的发展机遇和挑战。
为了适应新时代的要求，提高企业的竞争力和效益，必须进行全面深化的改革。
本文将从政策导向、市场化运作、产业链整合等方面，提出2024年国有粮食购销企业改革方案。
二、政策导向1. 政府引导：政府应制定有利于国有粮食购销企业发展的政策，鼓励企业创新、提高效率。
政府还应提供服务，优化粮食收购流程，建立健全的监管机制，确保市场秩序的公平和粮食市场的稳定。
三、市场化运作1. 建立现代化的物流网络：国有粮食购销企业应加大对物流网络的投入，提高运输效率和粮食质量的保障能力。
通过建立现代化的物流网络，提高粮食的运输效率，降低运输成本，提高企业的竞争力。
2. 引进市场化机制：国有粮食购销企业应引进市场化机制，如建立粮食期货市场，推动粮食期货交易的发展，提高企业的风险管理水平。
同时，要加强与农民合作社和农业龙头企业的合作，促进粮食生产和销售的衔接，提高粮食市场的供给能力。
四、产业链整合1. 加强农业基础设施建设：国有粮食购销企业应加强与农业基础设施建设的合作，提高农田灌溉、农产品加工等设施设备的水平，提高农业产业链的整体效益。
2. 推动农业科技创新：国有粮食购销企业应积极推动农业科技创新，引进先进的农业技术和设备，提高粮食的产量和质量，增强企业的市场竞争力。
3. 加强与农民合作社的合作：国有粮食购销企业应加强与农民合作社的合作，促进农民专业合作组织的发展，建立稳定的供销关系，提高企业的供应链管理水平。
五、人才培养1. 建立人才培养机制：国有粮食购销企业应建立完善的人才培养机制，培养和吸引一批粮食经营管理人才和市场化运作人才，提高企业的管理水平和专业能力。
2. 创新人才培养方式：国有粮食购销企业应创新人才培养方式，运用现代化的教育培训手段，提供多元化的培训课程，鼓励员工持续学习和提升自身素质。
当前粮食收购资金供应与管理面临的新情况及对策
当前粮食收购资金供应与管理面临的新情况及对策农发行是农业政策性银行，其主要任务是贯彻执行国家粮棉油收购政策精神，支持农业和农村经济发展。
当前，随着粮食流通体制改革的进一步深化，农发行的收购资金供应与管理工作面临着不少新情况和新问题，这需要我们认真研究、密切关注，以进一步做好职能工作。
一、国有粮食购销企业已经真正变成了独立的市场经营主体。
粮食流通体制改革的主要目标之一，就是将粮食购销企业转变成独立的市场经营主体。
去年以来，粮食购销企业的“三老”问题得到了初步解决，粮食企业进一步加快了走向市场的步伐。
除了国家政府为了宏观调控而指定的储备、收购计划外（这虽是农发行的业务，但不是农发行的任务），当前的粮食购销企业事实上已经不再承担计划经济体制下为政府收购、储备、保管、分配“皇粮”和为农民结算农业税的职责、职能任务，就是说，在经营管理上比较独立，已成为脱离了行政隶属的自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的独立法人企业。
二、粮食购销企业已经出现了多种所有制形式并存的局面。
国家粮食流通体制改革带来的最令农民满意的变化是打破了原有的国有粮食购销企业（粮管所）独霸天下的局面。
如今各种所有制形式的企业、实体或个体都可以参与到粮食购销活动中去，进一步活跃了粮食购销活动。
三、部分粮食企业经营观念和经营方式还比较落后。
当前，国有粮食企业虽然已经走向了市场，但是，还有相当部分企业仍然抱守以前的观念，在经营上开拓创新和向市场要利润的意识欠缺，两眼盯着国家的资金，特别是对农发行的资金供应有着极大的依赖，并且企望通过再次挂账挤占农发行贷款，“守摊子”思想比较严重。
四、农发行信贷政策和管理制度发生了新的变化。
粮改以来，特别是2004年以来，农发行总行在收购资金投放上要求基层农发行择优选贷、以效定贷，就是说对经营效益不好特别是亏损的企业停止贷款支持，并收回原有贷款，以此提高贷款资金使用效益、防范化解可能产生的风险，使信贷管理走向了讲效益、讲风险的轨道。
改制后国有粮食购销企业面临的问题与对策
为拓宽 中小企 业 的融 资渠道 ， 国政 我 府应鼓励对 中小企 业的风 险投资业务 。而
发展风险投资 业的当务之 急是要 建立一批
保 、出台招商 引资 的优 惠政策 以及与 以银 行 为主的大型金融 机构合作提 供一般 性贷
款 和特别贷款等 方式对阶层 内 中小企 业发 展提供融 资支持。 ２传统产业型 中小企 业 ． 传统产 业型 中小企 业 的生产 是一般 性
（ ） 三 积极 发展风险投资
并共同承担 失败风 险。因此 ， 高新技术产 业 化型 中小企 业是一种具 有社会 发展战 略意 义 的社 会经济活动 ， 需要政府 的引导 、 植 扶 和统 一规 ；同 时又是一种大 规模 的产 业 化活动 ， 需要银行业 、 资基金等 大型金融 投 机构 的大规模融资 支持。他们 的融资政府 应该重 点解决 ，为他们 提供更 为优惠 的融
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改制后国有粮食购销企业面临的问题与对策
建湖县粮食局
【 摘
史成刚
要 】本文阐述 了改制后国有粮食购销企业存在的 问题 ， 并从财务管理的角度指 出了国有粮食购销 企业的发展 方向和管理对策。
【 关键词 】粮食 购销 ； 问题 ； 对策 ； 财务 管理
、
目前 ，大部分 国有粮 食购销企 业 的改 革改制 ， 通过 组建县级粮 食购销公 司 ， 是 对 原国 有资产 、 有账务 、 有粮 食库 存 、 原 原 政
策性挂账 、 收购资金贷 款、 已停息 的附营贷
部 分 国有 粮食 购 销企 业 结 欠 数额 仍 然较 大 ， 消化 ， 难 因而严 重影响 了新企 业资金 的
业集团 、 上市公 司等参与风 险投资 ， 许商 允
国有粮食企业发展存在的问题及建议
国有粮食企业是国家粮食储备和粮食安全的重要保障，承担着保障国家粮食安全和农民利益的使命。
然而，随着市场经济的发展和粮食生产技术的进步，国有粮食企业也面临着诸多问题，如效率低下、管理不善等。
本文将就国有粮食企业发展存在的问题进行分析，并提出相关建议，以期为国有粮食企业的可持续发展提供参考。
一、问题分析1.管理体制不合理国有粮食企业的管理体制较为官僚化，决策效率低下。
管理层和基层之间的信息流动不畅，导致企业运作不够灵活，难以适应市场需求的变化。
2.技术水平滞后国有粮食企业在生产、仓储等方面的技术水平相对滞后，缺乏创新精神。
这导致了企业的生产成本偏高，竞争力不足。
3.资金使用效率低国有粮食企业的资金使用效率不高，缺乏市场竞争意识，重复建设和浪费现象较为严重。
4.员工素质不高国有粮食企业的员工整体素质相对较低，缺乏创新意识和市场竞争意识，难以推动企业的转型升级。
二、解决建议1.改革管理体制国有粮食企业应加强内部管理和业务流程的优化，降低决策层级，减少冗余环节，建立快速反应机制，提高企业管理效率。
2.加强科技创新国有粮食企业应加大科技创新投入，引进先进技术和管理经验，加强技术研发，提高生产效率和产品质量。
3.优化资金使用国有粮食企业应建立科学的资金使用机制，加强成本控制和资金管理，避免浪费现象的发生，提高资金使用效率。
4.提升员工素质国有粮食企业应加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和专业技能，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创新意识。
三、结语国有粮食企业是国家粮食安全的重要支撑，其发展面临诸多问题，但通过改革和创新是可以解决的。
国有粮食企业应积极应对问题，加强内部管理，提高科技创新能力，优化资源配置，提升员工素质，以期更好地为国家粮食安全和农民利益服务。
希望国有粮食企业在未来能够迎来更加美好的发展。
四、提高市场竞争力国有粮食企业在面临市场竞争时，往往因为体制原因、管理不善等因素导致竞争力不足。
提高市场竞争力是国有粮食企业发展的关键之一。
粮食购销市场化改革后遇到的问题与解决的途径
企业 的收 购资 金十分 困难 ， 发行 农
粮食 购 销市场化 后 ， 食购 销 粮
０公 斤 （ 同 ） １５ 下 ７ ． Ｏ元 、 １ 、 ６元 规 定 ，粮食 购销市场 化后 ，粮食企 市场 全 面放开 ， 当粮 食市 场购销 形 每 ５ 粮食 收购 、 运竞争 十 ５ 贩 ２元 ， 晚稻 为 ７ ． ０ 、 ６元 、 ７ ６５ 元 ６ ５ 业 收购 资金 贷款 ，要 有资 产抵 押 。 势较 好时 ， 有 照 、 照 收 再加 上几 年来 的贷款利 息 、 保 要 办理 抵 押 贷 款 。农 发 行还 规 定 分 激烈 ， 证 （ ） 无证 （ ） 购 、 元 ，
款 先交 价差再 销售 。 其银 行利 息名 算 一 次 性 包 干 需 要 资 金 ２ ９万 加工 集团进 行联 姻 ， ８ 建立 长期的 购
为挂 帐 ， 但在 企业 实施 贷款 时 ， 农 元 。 些经 济新包 袱是 在粮食 企业 销关 系 。 两年来 厦门 的某 粮食 加 这 近
甚 其成 本价平 均高 于市场 销 “ 以销定 贷 、 以效 定贷 、 价 定贷” 贩 运户 统统 出笼 。 至走 村 串户抢 管 费用 ． ， ０元 我 贷 与不贷 ， 多贷 少 ， 么 时候贷 购 ；当市 场粮食 滞 销时 ，私营 粮商 价 ８—１ 。 县 目前库存 周转粮 贷 什
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要销 售先 来， 粮食企 业 的经营效 益 是雪上 抢 购一 空 。 为严 重 的是粮食 商贩 强 调没有 顺价 不能销 售 ， 更
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市 场化改革
交差价 ， 了及 时抛 售 ．为 了争取 遗 属 补助对 象 ６ 为 ０人 ，这 四种 对象 径 和办法 ． 如在粮 食消 费城市寻 求 效益 ， 粮食 企业 只好 向职工集 资借 按 现行 企 业 负 担 部分 发 放 十 年计 有 经济实力 的粮 库 （ 储备 库 ） 粮 食 、
国有粮食企业改革现状调研报告
国有粮食企业改革现状调研报告一、引言近年来，我国粮食生产和供应领域的改革不断深化，国家对于国有粮食企业改革也给予了重要的指导和支持。
本调研报告针对国有粮食企业改革的现状进行了深入调查研究，旨在分析目前改革进展的情况，为进一步推进国有粮食企业改革提供有益的参考意见。
二、背景信息1. 国有粮食企业的定义和职责国有粮食企业是指由国家控股或全资控制的企业，主要承担粮食收购、储存、加工、销售和进出口等业务，以确保国家粮食安全和农民利益为使命。
2. 国有粮食企业改革的目标国有粮食企业改革的目标是优化资源配置、提高企业效益、增强市场竞争力，同时推动粮食产业供给侧结构性改革，实现粮食生产和供应的高质量发展。
三、国有粮食企业改革的亮点与成效1. 体制机制改革方面国有粮食企业通过加大体制机制改革力度，推进转型升级。
目前，一大批国有粮食企业已完成了股权分置、混合所有制改革等改革路径的转型，实现了所有权的多元化。
2. 业务模式创新方面国有粮食企业在业务模式创新方面取得了一定成效，通过建设智慧化、数字化的粮食产销体系，实现了粮食流通链条的透明度提升和供应链的优化，进一步提高了企业的运营效率和管理水平。
3. 市场开放与国际合作方面国有粮食企业积极参与国际市场竞争，通过国际贸易、合作、投资等方式，拓展了企业的市场空间和发展机遇，提高了我国粮食企业的国际竞争力。
四、国有粮食企业改革面临的问题与挑战1. 体制机制改革不彻底国有粮食企业改革中，一些企业在体制机制改革上进展缓慢，改革深度、广度不够，难以充分激发企业活力和创新动力，制约了企业的发展和转型。
2. 业务结构优化亟待加强国有粮食企业在业务结构方面还存在不少问题，一些企业仍然过于依赖储运业务，未能积极承担粮食加工、销售等环节，限制了企业发展的广度和深度。
3. 国际市场竞争压力增大国有粮食企业面临来自国际市场的日益增强的竞争压力，国际贸易壁垒、进出口政策不确定性、市场准入难等问题成为制约企业国际化发展的主要瓶颈。
国有粮食购销企业发展现状研析
国有粮食购销企业发展现状研析国有粮食购销企业作为国家粮食安全的重要保障机构，在我国农业经济中扮演着重要角色。
本文将从国有粮食购销企业的背景与发展历程、现状与问题以及未来发展趋势等方面展开分析。
一、背景与发展历程国有粮食购销企业是在我国计划经济体制下形成的，其主要任务是统筹粮食的收购、储存和销售工作，保障国家粮食安全。
改革开放以后，国有粮食购销企业逐渐进入市场经济体制，面临着巨大的变革与挑战。
在市场经济的背景下，国家粮食购销企业逐渐转变为以市场为导向，走向规范化、专业化和多元化的发展道路。
二、现状与问题目前，国有粮食购销企业在国家粮食安全中的地位举足轻重，但在发展过程中依然存在一些问题。
首先，粮食储备体系不够完善，粮食储备规模较小，无法有效应对粮食市场波动。
其次，购销企业的经营效益有待提高，市场化程度不高，运营成本较高，利润空间较小。
此外，企业内部管理机制亟待完善，员工素质和管理水平需要进一步提升。
同时，市场竞争激烈，企业在产品品质和品牌建设方面面临一定的压力。
三、未来发展趋势针对当前存在的问题，国有粮食购销企业需要进行系统性改革，以适应市场经济发展的需要。
首先，要完善粮食储备体系，提高储备规模和灵活性，构建稳定高效的粮食调控机制。
其次，购销企业应加强内部管理，提升员工素质，加大对科技创新的支持力度，提高企业的竞争力和经营效益。
另外，国有粮食购销企业要积极拓展市场，拓宽销售渠道，加强品牌建设，提高产品质量和品牌价值。
总结一下，国有粮食购销企业是我国粮食安全的重要保障机构，其发展现状面临一些问题，但未来的发展趋势仍然积极向好。
在市场经济的背景下，国有粮食购销企业应加强粮食储备、提高市场竞争力、优化内部管理，并且积极拓展市场，提高产品品质和品牌价值，以推动企业持续健康发展，为国家粮食安全作出更大贡献。
国有粮食购销企业改革总结（2篇）
国有粮食购销企业改革总结国有粮食购销企业改革是中国农业经济体制改革的一项重要内容，旨在推动农业现代化、提高粮食生产能力和质量，实现农业稳定和农民增收。
本文将对国有粮食购销企业改革进行总结和评估。
国有粮食购销企业改革是在20世纪80年代开始的，经过几十年的努力，取得了一些重要成果。
首先，通过引入市场机制，国有粮食购销企业从原来的计划指令性管理转向市场化运作，促进了农产品的生产和流通。
同时，改革还促进了农民收入的增长，通过对粮食支持价格的调整，确保了农民的利益。
其次，国有粮食购销企业改革推动了农业的现代化和技术进步。
在过去，由于计划体制的限制，农业生产和管理存在着许多弊端，而改革后，农业生产得到了市场需求的引导，农民也有了更多的自主权，可以根据市场需求选择合适的种植方式和技术。
这些改变大大提高了农产品的品质和产量，推动了农业现代化的进程。
然而，国有粮食购销企业改革也存在一些问题和挑战。
首先，由于市场化的推进和市场竞争的加剧，一些中小粮企面临着生存的困境。
这些企业由于规模小、技术水平低，难以与大型粮食企业竞争，导致一些农民的利益得不到保障。
其次，国有粮食购销企业改革在一些地区的推进不够到位，农产品的流通和市场化仍然存在着一些问题。
由于农村地区的基础设施和交通条件相对较差，粮食流通和物流成本较高，给农民的收入带来了一定压力。
此外，一些地方政府在市场化改革中存在一些问题，对市场规律不够认识，对农产品价格和市场需求掌握不准确，导致农产品的供应和价格波动较大。
综上所述，国有粮食购销企业改革对中国农业经济体制改革和农民增收起到了积极的推动作用。
通过引入市场机制，促进了农产品的生产和流通，提高了农产品的质量和品质。
然而，国有粮食购销企业改革还需要不断完善和深化，尤其要解决一些中小粮企生存困难、农产品流通问题，并加强地方政府的市场化意识培养，提升其对农产品市场需求的认知和把握能力。
只有这样，国有粮食购销企业改革才能真正实现其既定的目标，为中国农业经济的发展做出更大的贡献。
关于进一步深化国有粮食企业改革和发展的意见
关于进一步深化国有粮食企业改革和发展的意见国有粮食企业是我国粮食经济的重要组成部分，对于保障国家粮食安全、推动乡村振兴战略的实施具有重要意义。
然而，由于历史原因和体制机制的问题，国有粮食企业在发展过程中面临一系列问题和挑战。
针对这些问题和挑战，我提出以下意见：一、加强顶层设计，优化体制机制。
国有粮食企业在过程中需要进行全面的顶层设计，形成科学的规划和目标。
同时，要深化国有粮食企业的产权制度，建立灵活高效的企业治理结构，推动企业经营机制的和创新。
此外，要强化政府对国有粮食企业的宏观调控和监管，提升政府能力水平，确保国有粮食企业能够在市场经济条件下健康发展。
二、推进企业转型升级，提升核心竞争力。
国有粮食企业要顺应市场需求和发展趋势，加快企业转型升级步伐，实现从传统的粮食进出口贸易商向综合性粮食企业的转变。
在此过程中，要加大科技研发力度，提高企业的科技创新能力，推动粮食企业向高端、智能化和绿色发展方向转型。
同时，要加强与国内外相关企业和机构的合作，提高企业在国际市场的竞争力。
三、加强人才培养和队伍建设。
人才是国有粮食企业发展的核心竞争力和重要资源，要加强人才培养和队伍建设。
一方面，要加大对高层次人才的引进和培养力度，吸引国内外优秀人才为国有粮食企业服务。
另一方面，要加强对基层员工的培训和提升，提高员工的专业素质和综合能力，使他们能够适应企业发展的需求。
四、加强党的领导，完善党建工作。
国有粮食企业作为党和国家事业的重要组成部分，必须坚持党的领导和党建工作的重要性。
要加强党组织的建设，完善党委领导和党群关系，推动党建工作与企业发展相结合。
同时，要加强对党员干部的教育和培养，提高党员干部的思想觉悟和业务水平，推动企业发展和社会主义事业的进一步深化。
总之，进一步深化国有粮食企业和发展是我国粮食经济健康发展的需要，也是实现“两个一百年”奋斗目标的重要任务。
通过加强顶层设计，优化体制机制，推进企业转型升级，提升核心竞争力，加强人才培养和队伍建设，加强党的领导和党建工作，国有粮食企业将能够充分发挥在保障国家粮食安全、推动乡村振兴等方面的作用，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。
关于进一步深化国有粮食企业改革和发展的意见
关于进一步深化国有粮食企业改革和发展的意见国有粮食企业和发展是我国经济体制的重要内容之一，也是保障国家粮食安全的关键任务之一、为了进一步深化国有粮食企业和发展，我认为可以从以下几个方面入手：一、加强粮食监管体系建设在国有粮食企业和发展中，建设健全粮食监管体系是非常重要的一步。
要加强对国有粮食企业的监管，建立健全粮食流通的监管体系，加强对粮食生产、收储、加工、销售等环节的监督，保障国家粮食安全。
二、推进国有粮食企业的市场化国有粮食企业在市场化过程中，需要解决产权制度、内部管理、市场竞争等问题。
可以通过引入国内外资本，优化企业股权结构，推动国有粮食企业实现市场化运作。
同时，要加强企业内部管理，推动国有粮食企业提升管理水平，并建立健全市场竞争机制，增强企业竞争力。
三、促进国有粮食企业创新发展为了推动国有粮食企业创新发展，要加强科技创新，提高企业自主创新能力。
可以加大对粮食科技研究的投入，鼓励企业合作创新，并加强知识产权保护。
此外，要积极引进战略投资者，吸引国内外优秀的科技人才，提高企业的技术水平和创新能力。
四、加强国有粮食企业的社会责任国有粮食企业在和发展过程中，要积极履行社会责任。
要加强企业党委的领导，建立健全企业社会责任管理体系，推动企业在粮食安全、环境保护、员工权益保障等方面的责任落实。
五、推动农业农村现代化国有粮食企业和发展离不开农业农村现代化的推动。
要加大农业科技投入，提高粮食生产的效益和质量，加强农业基础设施建设，提高农民收入水平。
同时，要加强农村经济组织建设，促进农业产业化、农村产业融合发展，推动农业农村现代化与国有粮食企业和发展相互促进。
六、加强国有粮食企业国际合作国有粮食企业要积极参与国际合作，推动优质粮食技术的引进和推广，提高国内粮食产业竞争力。
可以通过加强国际交流合作，引进国外先进技术和管理经验，提升企业的国际竞争力。
七、加快信息化建设国有粮食企业和发展离不开信息化建设的支持。
要加快粮食信息平台的建设，实现粮食流通的信息化管理和监控。
浅析新形势下国有粮食企业的生存发展之路
看 ， 会上 有相 当 一 社 部分 群众 都 认为 吲有粮 食 企业 已经垮 了 ， 粮食部 门 已不存枉 ｒ。从企业 ｒ身 而言 ． １
大部分 业现有 人 员ｆ 包括 管理 层１ 企 业的牛 存和 对
食 市场 主体 多元 化竞 争 等因 素 的制 约 ． 国有 粮食 企 业 能获得 的粮食 资源也 相应 减少 ２ ０ ０ ９年 ． 市 国 全 有 粮食 企 业共 收购粮 食 ４万 吨 ． 比前 年 同期 下 降约
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二、 国有 粮 食 企 业发 展 对 策
（ ） 一 更新 观 念 ， 换机 制 。从计 划 经济 转 向市 转
场竞 争 充分 而激烈 的粮食 流 通新 彤势 ． 粮食 企 闻 业 唯有 快 速转 变 观 念 ， 新 收购 抓 粮 源 ． 活经 营 创 搞 增效益 才能求 得生存 和发腱
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改 制 后 的 国有 粮食 企 业 现状
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粮食储备企业改革发展现状的调研报告2
粮食储备企业改革发展现状的调研报告(2)(一)必须以科学发展观为指导，认清粮食工作面临的形势，坚定做好粮食企业工作的信心。
国家粮食安全中长期规划纲要(2008——2020)指出：“从今后发展趋势看，随着工业化、城镇化的发展，以及人口增加和人民生活水平提高，粮食消费需求将呈刚性增长，而耕地减少、水资源短缺、气候变化等对粮食生产的约束日益突出。
我国粮食的供需将长期处于紧平衡状态，保障粮食安全面临严峻挑战”。
党的17大把“确保国家粮食安全”写进了报告中，中央经济工作会议指出：“粮食安全始终要做到警钟长鸣”,把粮食安全提高到了党和国家的工作高度，各级党委、政府高度重视粮食工作，加强领导，为搞好粮食工作创造了条件，所以，我县粮食系统干部职工要认真学习实践科学发展观，以科学发展观统领粮食工作，充分认识粮食工作面临的形势和搞好粮食工作的极端重要性。
坚定搞好粮食工作的信心和决心，以“三牢记，五争先”和“确保我县粮食安全”为主题，认真开展深入学习实践科学发展观活动，认真调研、分析我县国有粮食企业发展工作，找准切入点，找准阻碍我县国有粮食企业发展的问题和症结，采取有效措施，不断创新工作思路、方法，创新管理体制，创新经营方式，全力推进国有粮食企业发展，逐步改变我县国有粮食企业规模小、竞争力弱的状况，真正发挥国有粮食企业主渠道作用。
(二)明确任务，转变观念，履行职能。
国有粮食企业的主要任务是承担各级储备粮管理，按地方政府要求进行救灾、低保、军供等粮食供应，以及开展自主经营业务，并通过经营活动主导粮食市场，稳定市场粮价等，具有企业效益和社会效益双重任务和职能，所以，董事会和企业一定要树立全局观念，充分认识国有粮食企业发展的极端重要性，认清肩负的责任，不断加强干部职工的教育引导，要克服小富即安，小进则满和守摊子的思想，以粮食事业长期以来的典型实例教育干部职工，进一步调动广大干部职工的积极性，发挥主动性，树立与企业发展共命运的思想，爱岗敬业，不断创造企业辉煌。
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浅谈国有粮食购销企业改革后的生存与发展摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，人们的生活水平不断提升，人们的消费观念与饮食结构发生了很大的变化。
国有粮食的购销企业要紧跟时代发展的潮流，打破传统的购销模式，提升企业的服务水平与质量。
本文将从国有粮食购销企业改革的角度出发，对其改革后的生存与发展进行研究。
关键词：国有粮食购销企业；改革；生存；发展；研究
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01
随着时代的发展与社会的进步，国有粮食购销企业的发展逐渐受到市场化竞争的影响。
为了促进国有粮食购销企业的健康长远发展，必须要采取措施认真研究粮食市场的最新行情，找准市场的定位。
利用自身的优势，逐步培养粮食市场新的经济增长点，增强国有粮食购销企业的市场竞争力。
一、针对国有粮食购销企业改革现状的研究
国有粮食购销企业改革的现状主要包括以下四个方面：
一是沿用传统的方式实践新型的发展路径。
其中的主要表现是：在没有妥善解决历史遗留问题与理清产权的状态下，单纯地追求企业经营管理的有效途径，盲目地追求变革。
这种方式虽然在短时间内可以获得丰厚的经济效益，但在长远的发展过程中，其会因为机制不灵活或者体制不适应市场经济的变化而被淘汰。
二是依然坚持已有的运行方式，对现有的运行机制存在着幻想，
继续维持传统的工作思路与运转模式。
这种模式在计划经济时代起到了极大地促进作用，但在市场经济的大背景下，墨守成规，缺少探索与发展欲望的观念是不利于企业的长远发展的。
三是在沿袭传统经营管理模式的前提下，加快国有粮食购销企业的改革进程。
虽然企业在分流、破产或者生产机制方面进行了改革，并实行了股份制。
但是在资源分配、人事管理等方面依然延续过去的管理理念与流程。
这种方式不仅会阻碍企业改革的进程，而且会降低改革的效果。
四是采取措施对国有粮食购销企业进行全方位、多层次的改革。
这是一种立足于自身发展实际与当地粮食储存实力的改革。
它不仅有效地解决了历史遗留的问题，而且积极有效地进行了产权机制的改革，在最大程度上适应了粮食市场经济的发展与变化，为企业的健康可持续发展奠定了良好的基础。
二、针对国有粮食购销企业改革后的生存与发展措施的研究
(一)措施之一——采取措施打造优质农产品
要打造优质的农产品，就要做到以下四点：一是要在国有粮食购销企业内部树立绿色发展与生态发展的新观念，引导广大农民群众建设“小杂粮”生态粮食生产示范基地，推广无公害农产品技术的应用与生产；二是要采取市场化运作与基地化生产的合作模式，充分利用原有的粮食生产与质量检测仪器，协助农民检测农产品中的农药残留，推广先进的种植技术，提升农民种植农产品的积极性与标准化生产地水平；三是采取措施协助广大农民群众开展农产品
种植技术的升级与科技管理活动，努力提升农产品的附加值与科技含量，在农民给农产品施肥的过程中，要根据土壤中的养分状况，选择合适的有机肥，减少化肥的使用量，在一定程度上提升农产品的单产与质量，从而提升企业的社会效益、经济效益以及生态效益；四是采取措施进行生态化生产，可以利用秸秆还田的方式引导农民群众将香油饼、动物粪便或者沼气池的剩余物施用到农田中，逐渐形成良性的生态循环产业链，在提升粮食质量的同时，加快建设环境友好型、资源节约型、循环型的现代农业。
(二)措施之二——采取措施变革单一化粮食购销为多元化的经营模式
要变革单一化粮食购销为多元化的经营模式，需要做到以下三点：一是要正确认识企业自身的优势，利用粮食市场的空隙，找准企业与市场的结合点，从粮食市场竞争的角度出发，逐渐转变不适宜市场经济发展的发展方式；二是要以大中型城市的超市为基础，以批发市场为主要成员，选择合适国有粮食购销企业的经营管理模式，转变过去种植单一、销售单一的局面，从中寻找更大的发展空间；三是要结合建设社会主义新农村与农业产业的结构调整，逐渐引领农民改变传统的生产与销售观念，生产与市场需求相一致的产品，积极鼓励绿色生产、生态生产，并构建粮食生产、采购、销售一体化的格局，为国有粮食购销企业的健康长远发展创造一个良好的环境。
(三)措施之三——采取措施与农民建立稳固的利益共同体
要和农民群众建立稳固的利益共同体，需要做到以下四点：一是要利用先进的计算机技术与信息技术构建粮食购销信息平台，整合粮食市场中的信息资源，通过计算机技术与通讯网络技术构建全方位、多层次的信息技术平台，为企业之间的信息共享以及农民获取市场价格信息与供求信息创造一个全新的环境，从而实现国有粮食购销企业与农民之间双赢的目标；二是企业要充分发挥国有粮食购销企业的桥梁纽带作用，积极开展绿色、生态农业的生产与销售活动，以订单农业为主要的切入点，与农民签订订单生产协议，鼓励农民生产市场需要的农产品，并与农贸商场与超市建立良好的合作关系，从而形成风险共同承担、利益共享的新合作机制，促进国有粮食购销企业与农民的增收；三是采取措施完善国有粮食购销企业的服务体系，比如说，可以利用代种、代收或者代耕的方式引导农民群众种植市场需要的小杂粮，同时可以加强对经济农作物的种植宣传工作，实行统一提供种子、统一进行田间管理以及统一实行订单收购的方式，为农业生产打下坚实的基础；四是要在农产品生产的整个过程中，对农民进行“产前、产中、产后”的技术培训，引导农民科学种植粮食，提升粮食的品质与产量。
三、结语
国有粮食购销企业的改革是提升粮食生产与运转安全的有效措施，是提升农民种粮积极性的有效措施。
但在此过程中，要坚持实事求是、以人为本、突出优势的原则，采取循序渐进、扎实推广的方式，为国有粮食购销企业的发展创造更加广阔的空间。
参考文献：
[1]邵晓杰.浅谈国有粮食购销企业改革后的生存与发展[j].齐鲁粮食,2008(03).
[2]谢剑秋.浅析新形势下国有粮食企业的生存发展之路[j].粮食问题研究,2010(04).
[3]刘俊.地方国有粮食企业生存和发展[j].中国粮食经
济,2010(05).
[4]高建军.积极运用信贷杠杆促进粮食企业改革[j].现代金融,2008(09).。