维修主管绩效考核表

综合部经理
生产部、保 管
车间主任 生产部
各区班长 生产部
综合部：
每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
1、做好设备日常点检和维护工作，检查发现日常点检缺失、
设备维护保 养（20分）
日常设备维护 保养
漏检的，每次扣2分。 2、设备维护良好，无带病运行、无异 常震动、无异常燥响、无油污跑漏等情况。如有此类现象， 每次扣2分。 2、如核实设备因长期缺乏维护而损坏的，每次
中与员工协作良好，不出现争执现象。如有此类现象发生，
每次扣2分。 本月若所有考核内容无扣分记录则加5分。
合计
总经办：
被考核
人：
考核 得分
数据提报人
生产统计
数据核准
说明
生产部
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事
故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松
设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。
和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或
人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，
考核项目及 分值
考核内容
岗位：维修主管
考核细则
月度岗位绩效考核表
考核实际数据
前区工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过3时，次数不能超过2次。
设备正常运 设备正常运行 后区、库台：不能超过4小时，次数不能超过5次。（维修半
行（50分）
情况
小时以内不计入考核。）
1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣2分；2、每超过 一次停机次数扣5分。
扣5分。
工作状态 （10分）
现场作业符合5S标准要求：1、作业现场物规范有序，作业状
态标识清楚明了，维修后现场及时清理。 2、公司设备、辅
与其他人员协 作、现场管理
助设备、线路布置等规范整齐、无安全隐患、无松垮无乱贴 乱绑现象。 3、维修房、机电房等负责区域物品摆放有序、 整洁卫生,检查发现不符合要求每次扣罚1分。4、在维修过程