成果管理制度

成果管理制度
一、制度目的
成果管理制度是指对员工工作成果进行量化和评价的管理制度。

通过成果管理制度的实施，可以激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业整体绩效的提升，实现企业长期可持续
发展的目标。

二、制度范围
本制度适用于公司全体员工。

三、制度内容
1. 成果目标的确定
（1）每个员工在每个季度初要和直接上级一起制定季度目标和KPI指标。

（2）目标和指标必须符合公司整体战略目标和个人工作实际，具体而明确。

（3）目标和指标必须符合SMART原则：具体（Specific），可衡量（Measurable），可
达成（Achievable），关联（Relevant）和时限（Time-bound）。

2. 成果评价
（1）每个季度末，直接上级要对员工的工作成果进行评价，将员工的工作成果与季度目
标和KPI指标进行对比。

（2）成果评价采用定量和定性相结合的方式，具体包括工作量、质量、绩效、态度和能
力等方面的评价。

（3）成果评价结果作为员工绩效考核的重要依据。

3. 绩效奖励
（1）对于工作成果突出、绩效优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于奖金、晋升、岗位调整、培训机会等。

（2）奖励力度根据员工工作成果和绩效评价确定，力求公平、公正、透明。

4. 不良成果处理
（1）对于工作成果较差、绩效不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于
警告、降职、降薪、解聘等。

（2）处罚措施执行前必须进行充分的调查和审议，保证员工的合法权益。

5. 制度执行
每个部门要建立完善的成果管理制度执行机制，制定具体的操作细则和流程，确保制度的全面执行和落实。

6. 制度监督
公司管理层要定期对成果管理制度进行评估和监督，对实施情况进行检查和巡视，发现问题及时纠正并进行改进。

四、制度执行
1. 员工必须严格按照公司的制度要求制定和达成目标，不得故意规避或擅自修改目标和指标。

2. 直接上级必须认真负责地对员工的工作成果进行评价，不得偏袒或歧视。

3. 公司管理层要加强对成果管理制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守制度要求。

4. 对于制度执行不到位、违规违纪的员工要及时进行批评教育和纠正，严重者要给予相应的惩处。

5. 公司要建立健全的档案记录制度，将员工的目标、评价、奖惩等情况都进行完整记录和档案归档。

五、改进机制
公司要建立健全的改进机制，定期对成果管理制度进行审查和评估，发现问题及时进行调整和改进，确保制度的科学性和有效性。

六、附则
本制度自颁布之日起生效。

公司负责本制度的解释和修改。

成果管理制度，有助于激发员工工作积极性，提高企业绩效，是企业管理的有效工具。

相信在全体员工的共同努力下，公司的成果管理制度一定能够顺利执行，为公司的长期发展做出积极的贡献。