商业性羽毛球俱乐部经营模式探析

商业性羽毛球俱乐部经营模式探析
2014年国务院印发《关于加快发展体育产业
促进体育消费的若干意见》,在《意见》中指出,体
育产业将成为推动经济社会持续发展的重要力量,到2015年,体育产业总规模超过5万亿元[1],
同时鼓励社会力量参与其中,体育服务业在体育产业中比重上升,提升体育产业对社会资本的吸引力。

发展体育产业和大众体育正在成为国家策略,国家对大众体育健身产业进行政策扶持的力度越来越大,同时,商业性体育俱乐部的运营对于我国全民健身计划的实施具有非常重要的作用,符合我国发展现代体育以及全民健身的发展方向[2]。

文中商业性羽毛球俱乐部,特指通过为羽毛
球消费者提供服务和满足消费者的需要,将消费者需要的场地以及非物质性的服务作为商品出售,以盈利为目的并且向工商局及体育主管部门注册的商业经济体[3]。

1.研究对象与方法
1.1研究对象
本文研究对象为河南省商业性羽毛球俱乐部
的经营状况,从河南省抽取具有代表性的10个地级市,如豫北的安阳市,豫南的信阳市、南阳
市,豫东的商丘市、周口市,豫西的洛阳市,豫中的郑州市、新乡市,豫西北的焦作市、济源市,对每个地市抽取具有代表性的商业性羽毛球俱乐部开展调查、研究。

调查对象为俱乐部经营者20名、消费者600名。

1.2研究方法
本文综合运用文献资料法、问卷调查法、数
理统计法、逻辑分析法等研究方法进行研究。

对10个地级市的20所商业性羽毛球俱乐部发放经营者问卷20份、消费者问卷600份,回收有效问
卷经营者问卷20份,消费者问卷588份。

2.目前商业性羽毛球俱乐
部基本情况分析
2.1羽毛球俱乐部的规模情况
2.1.1羽毛球俱乐部的总投入资金情况
总投入资金是指商业性羽毛球俱乐部建设
期间所投入的所有资金总和。

其决定着羽毛球俱乐部的规模以及档次。

据调查,河南省羽毛球俱乐部投入资金情况如图1。

从图1看出,河南省羽毛球俱乐部总投入资金在60万元以上和25-40万元的占比最多,各为30%,在40-60万元的占25%,在25万元以下的占15%。

商业性羽毛球俱乐部经营模式探析
高里程
(焦作师范高等专科学校体育学院,河南焦作454000)
摘要:文章从经营者角度考察和研究羽毛球俱乐部的经营模式,可以为经营者提供理论参考,为体育主管部门提供参考,提出以下几点建议:加强羽毛球俱乐部的设施建设;强化会员售后服务;设法提高场地利用率;提高经营者自身经营水平。

关键词:经营者;商业性;羽毛球俱乐部;经营模式中图分类号:G847
文献标志码:A
文章编号:1008-7257(2019)03-0066-04
收稿日期:2019-03-29
作者简介:高里程(1988—),男,河南沁阳人,焦作师范高等专科学校体育学院教师,研究方向:体育产业、羽毛球产业。

焦作大学学报
JOURNAL OF JIAOZUO UNIVERSITY
2019年9月No.3Sept.2019。