机物料消耗定额管理制度范文（二篇）

机物料消耗定额管理制度范文
一、目的与依据
本制度的目的是规范和管理机物料的消耗定额，以确保生产过程中的合理消耗和有效使用。

同时，本制度依据国家有关法律法规、企业内部管理制度以及行业标准进行制定。

二、适用范围
本制度适用于我公司生产过程中机物料的消耗定额管理。

所有从事机物料消耗相关工作的部门和人员必须遵守本制度。

三、术语定义
1. 机物料消耗定额：指生产过程中所需的机物料消耗数量，包括原材料、配件、能源等。

2. 消耗比例：指机物料消耗的比例，通常以百分比表示。

3. 工艺参数：指生产过程中影响机物料消耗的关键参数，包括操作规程、设备设置等。

4. 管理人员：指负责机物料消耗定额管理的责任人员。

四、机物料消耗定额的制定和调整
1. 机物料消耗定额的制定
（1）根据产品的实际需求和工艺流程，确定机物料消耗定额。

（2）参考行业标准、技术规范等，合理确定机物料消耗的消耗比例。

（3）机物料消耗定额的制定必须经过相关部门和管理人员的审核和批准。

2. 机物料消耗定额的调整
（1）定期评估和分析机物料消耗定额的合理性和准确性，发现问题及时进行调整。

（2）机物料消耗定额的调整必须经过相关部门和管理人员的审核和批准。

（3）调整后的机物料消耗定额应迅速通知相关部门和人员，并进行相应的培训和指导。

五、机物料消耗定额管理的责任与义务
1. 管理人员的责任
（1）负责机物料消耗定额的制定、调整和管理工作，保证机物料消耗定额的准确性和有效性。

（2）对机物料消耗的数据进行监控和分析，发现异常情况及时进行处理。

（3）对发现的问题和优化的建议进行归纳和总结，提出改进措施。

2. 部门的责任
（1）按照机物料消耗定额的要求进行生产操作，确保机物料消耗定额的执行。

（2）及时上报机物料消耗的数据，配合管理人员进行数据分析。

（3）组织开展相关培训和指导，提高员工的操作技能和意识。

3. 员工的义务
（1）遵守机物料消耗定额的规定和要求，不私自调整和更改机物料消耗的比例。

（2）严格执行操作规程和工艺参数，确保机物料的合理消耗和减少浪费。

（3）发现问题和隐患，及时报告上级或相关部门。

六、机物料消耗定额的监控与分析
1. 建立机物料消耗的数据管理系统，按照规定的频次进行数据录入和分析。

2. 对机物料消耗数据进行分析，比对实际消耗与定额消耗的差异，找出异常情况和问题原因。

3. 根据分析结果，制定相应的改进措施和控制措施，确保机物料消耗的合理性和效益性。

七、机物料消耗定额的考核与奖惩
1. 对按照机物料消耗定额要求进行生产操作和使用的部门和人员进行奖励和表扬。

2. 对违反机物料消耗定额要求的部门和人员进行相应的纪律处分和惩罚。

3. 定期对机物料消耗定额的执行情况进行考核和评估，形成考核结果，并及时通知相关部门和人员。

八、附则
本制度自颁布之日起正式执行，如有需要进行修订或完善的，应及时进行更新，相关部门和人员应密切关注制度变化。

机物料消耗定额管理制度范文（二）
一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任，达到合理使用资源，减少损失，降低成本之目的，特制定本管理制度。

消耗定额管理是一项全面
细致的技术管理工作，由生产部主管，车间设兼职管理员，车间应按定额管理的分工各负其责，形成一个管理网。

二、消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批准后执行。

三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施，在实施过程中，如果生产条件变化，可提出对消耗定额计划的调整申请，报总经理办公会批准后执行。

四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总产量中扣除。

五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。

六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报(次日____日前)。

车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月____日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。

七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。

生产部每月召开一次消耗定额例会。

八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。