国企财务管理与内部控制体系的建设解析

国企财务管理与内部控制体系的建设解析
随着中国国企改革进程不断推进，国有企业的财务管理和内部控制体系建设也日益受
到重视。

建立健全的财务管理和内部控制体系对于国有企业的长远发展至关重要。

本文将
从国企财务管理和内部控制体系的概念与特点、建设必要性、建设原则与方法等方面展开
探讨，以期为国有企业的财务管理和内部控制体系建设提供一些思路和参考。

一、国企财务管理与内部控制体系的概念与特点
1.概念
国企财务管理与内部控制体系包括了企业财务管理和内部控制两个方面。

其中财务管
理是指国企对资金、资产、利润、成本等经济资源进行合理配置、有效利用和全面控制的
管理活动，包括财务计划、资金运用、资金筹集、成本管理、利润分配等。

内部控制是指
国企通过规章制度、岗位职责、内部审计等措施，保证企业资源的安全、有效和合法使用，防范和纠正各种经济责任事故的管理体系。

2.特点
（1）专业性强：国企财务管理涉及到企业的各个部门，需要专业人员进行资金管理、成本核算、财务分析等工作；内部控制需要专业人员进行规章制度的设计、内部审计的实
施等工作。

（2）周期性强：国企财务管理与内部控制是连续性的管理活动，需要在一定的时间间隔内进行重复性工作，保证企业财务管理和内部控制的稳定和有效。

（3）风险性强：国企财务管理和内部控制面临着来自内部和外部的各种经济风险，需要建立完善的规章制度和内部审计机制，及时防范和应对各种风险。

1.提高企业经济效益
建设健全的财务管理和内部控制体系有利于提高企业的经济效益。

通过合理的财务管理，企业可以有效地控制成本、提高利润，通过内部控制可以避免各种经济责任事故，保
障企业经济利益的安全。

2.增强企业竞争力
建设健全的财务管理和内部控制体系有助于增强企业的竞争力。

良好的财务管理可以
保证企业的资金运转，促进企业的发展；有效的内部控制可以使企业的各项经济活动有序
进行，提高企业的运作效率，从而增强企业的竞争力。

3.提升企业社会形象
建设健全的财务管理和内部控制体系对于提升企业的社会形象也有重要意义。

健全的
财务管理和内部控制体系可以保证企业的经济活动的合法性和透明度，增强社会各界对企
业的信任和认同。

1.建设原则
国企财务管理与内部控制体系建设应遵循以下原则：
（1）科学性原则：国企财务管理与内部控制体系的建设应基于科学的经济管理理论，更加符合企业实际情况。

（2）全面性原则：国企财务管理与内部控制体系的建设应全面考虑企业各项经济活动，确保各项经济活动能够有序进行。

（4）透明性原则：国企财务管理与内部控制体系的建设应保证企业经济活动的透明度，向企业内外部各方提供真实、完整、及时的信息。

2.建设方法
（1）建立完善的内部控制制度：国企应根据自身经济活动的特点和需求，建立起一套完善的内部控制制度，明确各岗位职责和权限，规范经济活动的程序和流程。

（2）建立科学的财务管理制度：国企应根据自身的财务管理需求，建立起一套科学的财务管理制度，包括财务计划、资金管理、成本核算等方面的制度，确保企业经济活动规
范有序进行。

（3）加强内部审计监督：国企应建立起内部审计机制，加强对企业经济活动的监督和审计，发现和预防各种经济风险。

（4）提高专业人员素质：国企应注重对财务管理和内部控制方面的专业人员的培训和培养，提高其专业素质和管理水平。

虽然国企财务管理与内部控制体系建设的意义重大，但在实践中也面临不少问题。

为此，国企应采取一些对策来解决这些问题。

1.问题
（1）缺乏制度健全的内部控制机制：部分国企在内部控制方面制度不健全，存在制度不完善和监督不力等问题。

（2）人员素质不高：部分国企财务管理与内部控制的专业人员素质不高，缺乏实践经验。

（3）监督不到位：国企内部控制的监督不到位，存在着漏洞和盲点。

2.对策
（1）健全内部控制机制：国企应加强对内部控制机制的建设，建立完善的内部控制体系，增强对经济活动的规范和监督。

五、结语
国企财务管理与内部控制体系的建设是国有企业改革的必然要求，也是提高国企经济效益和增强企业竞争力的关键举措。

国企应根据企业的实际情况，遵循相关原则和方法，加强对财务管理和内部控制体系的建设，解决各种问题，不断提升国企财务管理和内部控制的水平，促进国企的良性发展。