中国教学仪器设备总公司部门职责、任务、编制.
设备部门职责和岗位设置
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设备部门职责和岗位设置设备部门是一个组织中非常重要的部门,负责管理和维护公司或组织内的各种设备,如机器设备、计算机设备、通信设备等。
设备部门的职责和岗位设置为组织中其他部门提供设备支持和维护,确保设备安全可靠地运行。
以下是设备部门的职责和岗位设置的一些主要方面。
设备部门的职责:1.设备采购管理:设备部门负责制定设备采购政策和流程,与供应商进行沟通和谈判,确保所购买的设备符合公司需求,并具备良好的性能和质量。
2.设备维护和保养:设备部门负责定期对公司内的设备进行维护和保养,防止设备出现故障和损坏,提高设备的可用性和寿命。
3.设备故障处理和维修:设备部门负责设备故障的处理和维修,包括故障诊断、维修方案的制定和实施,以确保设备尽快恢复正常运行。
4.设备备件和耗材管理:设备部门负责设备备件和耗材的管理,包括备件和耗材的采购、入库和使用,确保备件和耗材的充足和及时更新。
5.设备报废和更新:设备部门负责对老化和不再适用的设备进行报废和更新,制定设备更新计划,确保设备始终满足公司的需求和要求。
6.设备安全管理:设备部门负责设备的安全管理,包括设备的防盗、防火和保密措施,确保设备的安全可靠地运行。
设备部门的岗位设置:1.设备部门经理:负责设备部门的日常管理和领导,制定设备管理的战略和政策,协调各个岗位的工作,提高设备管理的效率和效果。
3.设备工程师:负责设备的安装和调试工作,确保设备正常运行,对设备进行故障排除和维修,提供技术支持和服务。
4.设备维护员:负责设备的日常维护和保养工作,包括设备的清洁和检查,随时准备处理设备故障和损坏,确保设备运行的可靠性和稳定性。
5.设备备件管理员:负责设备备件的管理和库存控制,确保备件的充足和及时更新,减少设备故障时的停工时间。
6.设备安全员:负责设备的安全管理,制定设备安全规定和操作流程,监督设备安全措施的执行,防止设备被盗或损坏。
设备部门的职责和岗位设置非常重要,对整个组织的运转起到了至关重要的作用。
设备部职责及岗位职责
![设备部职责及岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/b986237866ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb76.png)
设备部职责及岗位职责
设备部是公司的重要部门,负责管理和维护公司的各类设备和机器设施。
设备部的岗位职责包括但不限于以下内容:
1. 设备管理,负责公司各类设备的采购、安装、调试和维护工作,确保设备的正常运行和高效利用。
2. 设备维护,制定设备维护计划,定期对设备进行检查、维修和保养,及时发现和排除故障,保证设备的稳定性和安全性。
3. 设备更新,根据公司的发展需求和技术进步,及时更新和升级设备,提高设备的性能和效率。
4. 设备安全,负责设备的安全管理工作,建立健全的安全管理制度,加强设备的安全防护和操作培训,确保员工的安全生产。
5. 设备报废处理,负责设备的报废处理工作,编制设备报废计划,合理安排设备的报废和更新,做好相关的记录和报废手续。
6. 设备成本控制,负责设备的成本控制工作,制定设备管理预
算和费用计划,降低设备的维护成本和能源消耗,提高设备的经济效益。
以上是设备部的一般岗位职责,具体岗位职责还会根据公司的实际情况和设备部的组织架构而有所不同。
设备部的工作是公司正常运转和生产经营的重要保障,需要具备一定的专业知识和技能,以及细心、耐心和责任心,做好设备管理和维护工作。
设备机构、人员编制、职责
![设备机构、人员编制、职责](https://img.taocdn.com/s3/m/6094d0042af90242a895e5c1.png)
设备机构设置及人员编制设想一、目的使设备满足工艺系统各工序功能要求,为生产连续、稳定提供设备保障基础。
二、原则设备机构设置及人员配置:考虑满足基本功能条件下,尽可能精简机构,压缩人员编制,一职多能。
三、编制设想1、公司设置设备部;生产厂设置设备管理系统;一期一单元不设置检修中心而设置加工车间且归设备部管理,主要考虑一单元生产后,较长时期内大修、大型定修比较少,小型定修及临时性抢修较多,其次考虑维修人员逐渐适应、熟练问题,设备维护检修人员归生产厂管理比较合适,加工车间主要承担生产厂日常及临时机加、结构件制造,由设备部直接管理考虑设备部承担生产厂备品备件计划审核,有利于提高备件自给率;一、二期全部完成后,公司设置检修中心,负责公司设备大修、定修、抢修及备件制造,生产厂负责设备维护,有利于精干检修队伍,提高效率。
2、设备部机构设置及人员编制。
2.1设备部主要职能:2.1.1、设备管理制度、标准、方法、细则制订、实施、考核。
2.1.2、设备技术指导、A类设备点检、2.1.3、设备大修、定修计划制定、组织实施。
2.1.4、备品备件计划审核。
2.1.5、公司固定资产管理。
2.2、机构设置机械、电气、综合室2.2.1电气室设置仪表工程师一名,考虑全公司仪表技术及管理统一由设备部负责,生产厂不再设置仪表专业工程师。
2.2.2电气室设置自动化工程师一名,考虑建设期间及正常生后全公司自动化系统建设、运行、技术管理、技术改造2.2.3、设置机械设备主管兼大修、定修计划员,电气主管兼电气运行工程师;主要考虑尽可能压缩人员编制。
2.2.4、设置固定资产管理员,固定资产管理员各企业管理方式有别,基本安排设备部或财务部管理。
安排设备部管理合理一些。
2.2.5设备部机械工程师设置两名,考虑按区域划分;一单元动力、制氧设备划归一起,一二期完成后动力、制氧、除尘设备划归一起主要从设备类别、相近专业及压缩人员编制考虑。
、2.2.6、一二期完成后,增设大修、定修预算审核员,负责大修、定修预算及检修中心预算审核。
教学仪器设备管理细则(3篇)
![教学仪器设备管理细则(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b81ea358591b6bd97f192279168884868662b817.png)
教学仪器设备管理细则是指对学校或教育机构内的教学仪器设备进行管理的规定和标准。
以下是教学仪器设备管理细则的一些内容:1. 设备管理人员的职责:指定设备管理人员负责设备的购买、维修、更新等工作,并确保设备的正常使用和安全。
2. 设备采购与更新:根据教学需要和实际情况,制定设备的采购计划,并定期更新旧有设备,以保证设备的先进性和适用性。
3. 设备登记与使用申请:对各类设备进行登记,包括设备的名称、型号、规格、数量、价格等信息,同时要求教师在使用设备前提出使用申请。
4. 设备保养与维修:设备管理人员要负责设备的保养与维修工作,定期检查设备的工作状态并进行必要的保养和维修,确保设备的正常运转。
5. 设备存放与借用:设备管理人员要统一规划设备的存放位置,并制定设备借用规定,确保设备的安全和合理使用。
6. 设备质量监控:设备管理人员要定期进行设备质量监控工作,包括对设备使用情况的调查和统计,对设备的质量问题进行及时处理。
7. 设备报废与更新:对于老旧、不可修复或不再适用的设备,应及时进行报废处理,并制定设备报废和更新的程序和标准。
8. 设备安全与防盗:设备管理人员要制定设备安全与防盗措施,确保设备不受损失或被盗,并建立设备安全保险机制。
9. 设备使用与培训:设备管理人员要组织相关教师参加设备使用和操作培训,以提高教师对设备操作技能的掌握程度。
10. 设备管理记录与报告:设备管理人员要建立设备管理记录和报告制度,记录设备的使用状况、维修情况等,并及时向上级部门做好设备管理工作的报告。
以上是教学仪器设备管理细则的一些内容,可以根据实际情况进行调整和完善。
教学仪器设备管理细则(二)1. 应建立完善的仪器设备管理制度:学校应制定仪器设备管理制度,明确责任分工和管理程序,确保仪器设备的安全、正常运行。
2. 仪器设备的购置:根据教学需要,学校应合理安排经费,购置符合教学要求的仪器设备,并保证设备的品质和性能。
3. 仪器设备的验收:购置的仪器设备应由专业人员进行验收,确认设备数量和规格是否与采购合同一致,并进行功能性能测试。
设备部部门职责
![设备部部门职责](https://img.taocdn.com/s3/m/a2409856c4da50e2524de518964bcf84b9d52d0e.png)
本部门主导的职责
本部门职责内容
配合部门
6.负责建立生产设备管理制度,生产设备操作规程
企业管理部、生产部、各分厂、模具厂、试验厂
7.负责编制年度生产设备检修计划,设备使用过程中的状态监测
生产部、各分厂
8.负责生产设备的安装,验收,移交和生产设备的事故管理
生产部、各分厂
9.负责专用生产设备与专用工装的设计与制造
生产部、各分厂
10.负责生产设备的使用与安全操作培训
生产部、各分厂
11.负责生产设备备件及易耗品的申购
生产部、各分厂
12.负责生产设备的选型,论证与采购
生产部、各分厂、采购部
13.负责环境保护设施的管理维护,工业“三废”排放治理的日常管理工作
生产部、各分厂
14.负责节能降耗项目的实施
生产部、各分厂
1.
其他部门主导职责
本部门职责内容
主导部门
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
设备部部门职责
基本Байду номын сангаас况
部门名称
设备部
直属上级
项目总监
人员编制
岗位设置
部门定位
为公司发展提供设备并保障设备完好运行
部门完全负责职责
1.负责建立与完善生产设备固定资产台账和生产设备固定资产档案
2.负责设备大修和备件计划的编制
3.负责编制公司年度技改计划
4.负责公用工程(水、电、汽、空调、消防设备)的操作规程制定,正常运行,维护检查
设备部组织架构及岗位责任说明
![设备部组织架构及岗位责任说明](https://img.taocdn.com/s3/m/5cc858943086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe901.png)
设备部组织架构及岗位责任说明一、组织架构设备部作为企业的重要职能部门,主要负责设备的采购、维护与管理工作。
为了更好地组织设备部的工作,提高工作效率,我们设备部采取了以下的组织架构形式:1. 设备部总监:负责设备部的整体协调与管理工作,制定设备部的年度工作计划与目标,并组织实施。
同时,监督各岗位的工作,并与其他部门进行协调与沟通,保证设备部与其他部门的协同运作。
2. 采购经理:负责设备的采购工作,包括设备需求的分析与评估、供应商的筛选与谈判,以及采购合同的签订与履行。
确保公司设备采购的物美价廉,同时加强与供应商的合作和沟通,保证设备供应的稳定与及时。
3. 维护经理:负责设备的维护与保养工作,监督设备的日常检修、维护和维修,制定维护计划,确保设备的正常运行。
同时,负责设备故障的处理和设备维修的协调工作,以最小的停工时间恢复设备生产。
4. 库存管理员:负责设备部的库存管理工作,包括设备材料的入库、出库和盘点工作,以确保设备部对所需材料的及时供应与统一管理。
5. 技术支持岗位:设备部还设置了技术支持岗位,负责设备的技术支持与咨询工作。
主要包括设备操作培训、技术解答和问题处理等工作,以提供设备使用者所需的技术支持与服务。
二、岗位责任说明1. 设备部总监- 制定并组织实施设备部的工作计划与目标- 监督设备部各岗位的工作并协调与其他部门的沟通- 确保设备部与其他部门的协同运作与高效工作2. 采购经理- 分析与评估设备需求,制定采购计划- 筛选与谈判供应商,签订采购合同- 监督采购进度,确保设备供应的及时与稳定3. 维护经理- 制定设备的维护计划,确保设备的正常运行- 监督设备的日常检修、维护与维修工作- 协调设备故障处理,最小化设备停工时间4. 库存管理员- 负责设备部的库存管理工作,包括材料入库、出库和盘点- 确保设备部对所需材料的供应和统一管理- 审核设备材料的采购需求和使用情况5. 技术支持岗位- 提供设备的技术支持与咨询服务- 进行设备操作培训,解答技术问题- 协助处理设备使用过程中的技术难题以上是设备部组织架构及岗位责任的说明。
教学仪器管理员工作职责
![教学仪器管理员工作职责](https://img.taocdn.com/s3/m/9953b413bf23482fb4daa58da0116c175f0e1e85.png)
教学仪器管理员工作职责(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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装备部岗位职责及考核规定
![装备部岗位职责及考核规定](https://img.taocdn.com/s3/m/8bbd812f7375a417866f8f88.png)
装备部岗位职责及考核规定一、目的:为了更好的管理和维护公司设备的正常运行,以确保生产的顺利进行,也让部门内各职员明确本岗位职责范围,特制定本规定。
二、适用范围:适用于设备的验收、统一管理(如:台帐)、维修及维护保养工作。
三、岗位职责及考核:1、职责明细:1)负责对新进设备进行验收,填写《验收报告》并存档、妥善保管,对于验收不合格的物品须退回厂家,决不容忍有包庇和误报现象。
2)依据生产部任务单量评估现有设备、工具状况,是否可以满足生产需求;如不能满足生产需求的,则须第一时间上报领导并予以购置。
3)负责全公司的设备、工具的维修工作,并对仪器设备损坏原因进行调查、分析并提出处理意见。
如修理水平有限,需请求专人进行修理(专人修理时公司内部应派人进行监督,并作好相关记录)。
4)对公司的各种设备进行分类,并统一编号,建立详细的设备台帐。
对老的台账进行核对,保证帐物相符。
5)制定设备的操作和维护保养规程,并对相关设备操作人员进行培训考核。
6)及时组织对车间申请的配件进行加工制作,对于不能自制的工器具应及时通知外司进行制作,不得延误生产。
7)经常组织维修人员业务学习,不断提高维修工作质量,不断的充实自我,更好的服务于一线。
8)负责自制设备的申报和组织研制工作及经费的管理和使用工作。
9)负责公司内部的安全防火等安全预防工作,并努力做好设备的维修保养工作。
10)坚守岗位,定期巡视各电器及设备,密切监视各仪表的工作情况。
正确抄录各项数据并填好报表。
10)紧急事故未得到排除和妥善处理时不能下班,如需请假应在假期的前一天报告主管,以备安排人员代岗。
11)定期对仪器设备进行维护和校验,并提出意见或建议。
及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作,并作好检测登记。
12)检查落实在用A类大型设备的有关考核要求,并制定操作规程。
13)负责设备机房(如:空压机房、配电房)的清洁工作及监督和考核设备的保洁工作。
2、考核规定:1)对新进设备、工具的验收应严格对待,如因验收失误而造成的不合格物品流入者,则处罚责任人50元/次。
设备部组织机构及职责
![设备部组织机构及职责](https://img.taocdn.com/s3/m/6c2eb056fe00bed5b9f3f90f76c66137ef064f10.png)
设备部组织机构及职责设备部是一个负责设备管理和维护的重要部门,其组织结构和职责的结构应该根据企业的规模、行业特点和发展需求而定。
以下是一个设备部组织结构及职责的示例:一、设备部组织结构:1.设备部经理:负责设备部的整体管理和决策,并与其他部门进行协调和沟通。
2.设备部副经理:协助设备部经理进行管理工作,并在其缺席时代理设备部经理的职责。
3.设备工程师:负责设备的选型、采购和安装,并监督设备的维护和维修。
4.设备维修员:负责设备的日常维护和故障修复,并定期进行设备的检查和保养。
5.设备管理员:负责设备的档案管理、统计分析和报告,以及设备的调度和使用情况的统计。
6.设备操作员:负责设备的运行和操作,按照工艺要求和操作规程进行设备的操作和监控。
7.设备采购员:负责设备的采购工作,包括报价、合同的签订、物流的安排等。
二、设备部职责:1.设备管理:负责设备的概算、计划和预测,包括设备的选型、数量、布局和配置等。
2.设备采购:根据企业的需要,负责设备的采购工作,包括制定采购计划、询价、比较、谈判和合同的签订等。
3.设备安装:负责设备的安装和调试工作,确保设备的正常运行和使用。
4.设备维护:建立设备维护计划,负责设备的定期保养和维修工作,及时处理设备故障和异常情况。
5.设备培训:负责设备操作员的培训工作,确保其熟练掌握设备的操作技能和安全知识。
6.设备改进:针对设备的性能、效率和稳定性进行改进工作,提高设备的生产能力和质量水平。
7.设备报废:根据设备的使用寿命和维修成本,及时评估设备的可靠性和经济性,并进行设备的报废和更新工作。
8.设备技术支持:与设备供应商和厂商进行技术合作和沟通,解决设备问题和寻求技术支持。
9.设备安全和环保:负责设备的安全管理工作,制定和执行设备安全规程和操作规定,并确保设备的环保要求符合法律法规要求。
10.设备性能评估:负责设备的性能评估和测试工作,分析设备的运行数据和效果,并提出改进措施和建议。
设备部门的职能划分及职责分工详解
![设备部门的职能划分及职责分工详解](https://img.taocdn.com/s3/m/5fd67464ec630b1c59eef8c75fbfc77da26997d6.png)
设备部门的职能划分及职责分工详解设备部门是企业中非常重要的一个部门,其职能和职责分工不仅关系到企业的正常运转,还关乎到企业的生产效率和利润。
本文将详细解析设备部门的职能划分及职责分工。
一、设备部门的职能划分设备部门主要负责企业内部机械设备的管理和维护工作。
为了实现高效的生产和顺利的运作,设备部门需要开展以下几个职能:1. 设备采购:设备部门按照企业生产需求,负责采购新设备及设备配件,并与供应商进行合作。
设备采购涉及到设备的选型、报价、商务谈判等工作,需要设备部门具备较强的市场分析和谈判能力。
2. 设备安装与调试:设备部门负责新设备的安装与调试工作,确保设备能够正常运行。
安装与调试工作涉及到机械结构的组装、电气线路的连接、设备的调试和测试等,要求设备部门具备扎实的技术能力和丰富的实践经验。
3. 设备维护与保养:设备部门负责已有设备的维护与保养工作,定期进行设备的检修和保养,及时排除设备故障,确保设备的正常运转。
设备维护与保养需要设备部门具备良好的维修技巧和操作经验。
4. 设备更新与升级:设备部门负责对老旧设备的更新和升级,根据企业的生产需求和技术发展趋势,及时更新设备,提升生产效率和产品质量。
设备更新与升级要求设备部门紧跟技术的发展,具备较强的技术研发和创新能力。
二、设备部门的职责分工在设备部门中,为了更好地实现各项职能,常常需要对职责进行合理的分工。
以下是设备部门常见的职责分工:1. 设备采购负责人:负责设备的市场调研与供应商的洽谈,确保采购的设备符合企业的需求和要求,并与供应商建立长期稳定合作关系。
2. 设备安装主管:负责新设备的安装与调试工作,组织相关人员进行设备的安装、组装、布线等工作,并进行调试和验收。
3. 设备维护主管:负责设备的日常维护和故障排除工作,指导维护人员进行设备的维修和保养,确保设备处于良好的工作状态。
4. 设备更新升级主管:负责设备的更新和升级计划,进行设备更新方案的制定和实施,跟踪技术发展并提出设备更新的建议。
设备部岗位职责与工作内容(共14篇)
![设备部岗位职责与工作内容(共14篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/13d30ba55ebfc77da26925c52cc58bd6318693f1.png)
设备部岗位职责与工作内容(共14篇)篇1:岗位职责与工作内容一、岗位职责1:在工作中,严格遵守客服部各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务;2:接听客户咨询,记录客户的咨询问题、投诉内容、意见建议,按照相应流程给予客户反馈;3:及时发现来电客户的需求和意见,记录整理并汇报;4:为客户提供完整准确的方案和信息,解决客户问题,提高服务质量; 5:良好的工作执行力,严格按照规范及流程进行工作或相应操作;6:良好的应变能力,遇见不能回答或者回答不了的问题,一定要及时安抚客户,记录整理并反馈;7:配合上级领导完成相应的工作,配合技术相关部门完成相应测试;8:维护与新老客户的良好合作关系,负责客户电话回访、跟进及处理客户投诉等问题;9:根据客户需求和市场变化,对公司平台商城、商务拓展提出建设性分析及意见;10:负责做好工作日志、周报、月报,及时反馈信息的统计、分析和汇报;二、工作内容1、登陆审核平台查看领取任务,按照规定,固定时间巡店,并审核客户的:个人认证、企业认证、商家认证、开通店铺、上架商品、提现申请等资料。
个人认证:必须需要身份证的正反面清晰照片,和手持身份证照片。
企业认证:必须需要营业执照、法人身份证、或者清晰有效的委托书第一文库网。
商品审核:首图3-5张,商品详情图片5张以上,图片清晰,尺寸宽930-950,单张图片不超2M,图片不能带任何水印和广告。
2、登录公司企业“阿里邮箱”,查看是否有客户邮件咨询,或客户的合作邮件。
3、根据每天接听的客户电话,和客户咨询的各种问题,线下操作、线上产品、提现申请等等情况,做解答和引导。
4、为新开发的'新商城,注册成为新会员,然后个人认证― 企业认证― 充值会员― 成为商家― 熟悉个人中心的各个功能按钮― 然后发布新产品。
5、为新开发的新后台,熟悉操作按钮,审核两个认证时候,先拒绝再通过,查看不同情况的页面提示;发布新产品,审核新产品,对于新后台的各种小问题,记录下来,反馈给技术部,然后跟进问题修复后的操作,是否正常。
设备部部门职责与岗位职责范本
![设备部部门职责与岗位职责范本](https://img.taocdn.com/s3/m/d6149f48fad6195f302ba632.png)
岗位说明书系列设备部部门职责与岗位职责(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-29873设备部部门职责与岗位职责Equipment Department Department Duties and Post Duties说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。
设备部部门职责与岗位职责(一)部门职责依据各设备的特点和性能制定一、二、三级保养计划,并指导操作员工正确使用操作及日常保养。
定期检修各类生产和辅助设备,确保设备安全、稳定、经济运行。
配合生产一部/生产二部及锅炉车间设备紧急抢修、技术改造、备品备件的制作,以及行政部安排的厂区水、电正常供应及维护保养,协助厂区修缮。
(二)各岗位职责1、设备部经理1.1负责根据公司经营需求,策划制定生产保障部(能源保障、设备保全)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
1.2负责根据生产制造需求,策划拟制生产保障部工作策略、方针,编报年度生产保障部管理计划/预算计划。
1.3负责根据生产制造需求,策划建立生产保障部生产(能源保障、设备保全)作业体系(TPM等),并按管理制度/目标,推动生产保障部(能源保障、设备保全)管理作业事项完成。
1.4负责根据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训生产保障部(能源保障、设备保全)技术及工作标准,不断优化生产保障人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
1.5负责根据公司经营成本目标,分析生产保障部(能源保障、设备保全)成本结构,估算成本,合理调控生产保障(能源保障、设备保全)管理方式,不断优化生产保障部(能源保障、设备保全)成本结构。
1.6负责根据部门经营管理目标,确保生产保障(能源保障、设备保全)部门所采取的生产保障行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
2、机修工2.1负责执行完成设备部(机修)管理计划中的岗位工作任务。
设备部组织机构及职责
![设备部组织机构及职责](https://img.taocdn.com/s3/m/621faffc2cc58bd63186bdb5.png)
5.2制订设备点检保养制度,并推进其实施;5.3督查部门内各项工作的进展情况;5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准;5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改,严防安全事故的发生;5.6对影响生产正常进行的突发设备故障,应及时组织人员进行抢修;5.7在设备采购、引进的工作中,负有维护公司利益和保守公司秘密的责任;5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限,考核员工业绩,制订并负责员工的培训计划;5.9负责部门团队建设,制订并优化部门组织结构;5.10负责部门内安全生产工作;5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调;5.12完成上级领导临时交办的其他任务;(二)技改组1、岗位名称:技改组组长。
2、上属领导:设备经理。
3、直接下属:技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员,组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批(三)维修、电工组1、岗位名称:维修、电工组组长。
2、上属领导:设备部经理。
3、直接下属:维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划,并按照计划实施保养工作。
4.3、根据库存情况提交备件采购申请表,负责备件的验收与急购卑贱的提交。
4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。
4.5、做好设备日常的巡检工作,及时发现问题处理隐患。
4.6、做好预防性保养、维护工作,降低设备停机时间。
4.7、开展节能革新和技术改造,努力降低能耗,节省开支。
4.8、加强专业学习,提高工作技能,严防事故发生,确保设备运行。
4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。
4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录,积累好原始资料。
仪器设备公司组织架构
![仪器设备公司组织架构](https://img.taocdn.com/s3/m/1e259ec3bdeb19e8b8f67c1cfad6195f302be868.png)
仪器设备公司组织架构一、引言仪器设备公司作为一家专注于提供仪器设备及相关服务的企业,建立一个合理的组织架构对于公司的运作和发展至关重要。
本文将探讨一个典型的仪器设备公司组织架构,并分析各个部门的职责和协作方式。
二、公司总部公司总部是仪器设备公司的核心。
总部将负责制定战略规划、决策层次的组织和资源配置。
在公司总部的高层管理团队中,通常设置以下几个关键职位:1. 总经理办公室总经理办公室负责制定公司整体发展策略,协调各个部门之间的沟通与合作,同时承担与外部合作伙伴和客户的关系管理。
2. 综合管理部综合管理部包括财务、人力资源、法务等职能部门。
他们协助总经理办公室处理日常管理事务,确保公司的资源和资金得到高效合理的利用。
3. 营销与销售部营销与销售部负责市场的开拓和产品的销售工作。
他们进行市场调研,制定销售策略,并与客户建立紧密的合作关系,确保公司产品的市场占有率和销售额的增长。
4. 研发部研发部是仪器设备公司核心技术创新的驱动力。
研发团队负责新产品的研发、改进和优化,以满足市场需求并保持公司在技术领域的竞争力。
5. 生产与制造部生产与制造部门负责产品的制造和物流管理,确保产品的质量和交付时间。
他们与研发团队和销售团队紧密合作,根据市场需求和销售计划进行生产安排。
6. 售后服务部售后服务部门是公司与客户长期合作关系的重要支持。
他们提供产品的安装、维修和培训等服务,解决客户在使用过程中出现的问题,增加客户的满意度。
三、分支机构除了总部的核心职能部门外,仪器设备公司通常还设有一些分支机构,以扩展市场和服务范围。
这些分支机构可以根据地域划分,或者根据产品线来划分。
以下是几个常见的分支机构:1. 区域销售部门区域销售部门负责在特定地区推广和销售公司的产品。
他们根据当地市场需求和销售计划,制定区域销售策略和市场拓展计划,并与总部的营销与销售部门密切合作。
2. 售后服务中心为了更好地提供售后服务,仪器设备公司通常在一些重要地区设立售后服务中心。
教育仪器站工作制度
![教育仪器站工作制度](https://img.taocdn.com/s3/m/bf77bd50b42acfc789eb172ded630b1c58ee9b51.png)
教育仪器站工作制度一、总则为了加强教育仪器站的管理,提高教育仪器设备的利用率,保障教育仪器设备的正常运行,为广大师生提供优质的服务,制定本制度。
二、仪器设备的采购与验收1. 仪器设备的采购应根据教学、科研需要,结合仪器站的实际情况,编制采购计划,报上级审批。
2. 采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则,选择有资质的供应商,确保设备的质量。
3. 仪器设备到达后,应由仪器站工作人员负责验收,验收时要仔细核对设备的型号、数量、外观、功能等,确保与采购计划一致。
4. 验收合格的仪器设备应及时入账,建立设备档案,包括设备的技术参数、使用说明书、保修卡等资料。
三、仪器设备的使用与管理1. 仪器设备的使用者应具备一定的操作技能,使用前必须进行培训,考核合格后方可使用。
2. 使用仪器设备时,必须遵守操作规程,做好安全防护措施,防止意外事故的发生。
3. 仪器设备应定期进行维护、保养,确保设备的正常运行。
对于易损件,应提前准备,以便及时更换。
4. 仪器设备如有故障,应及时报告仪器站工作人员,由专业人员进行维修。
维修完毕后,应进行验收,确保设备恢复正常。
5. 仪器设备的使用记录应详细记录,包括使用时间、使用人员、使用情况等,以便于设备的管理和维护。
四、仪器设备的保管与保养1. 仪器设备应放置在通风、干燥、光线适宜的环境中,避免阳光直射,防止潮湿、霉变。
2. 仪器设备应放置在稳定的桌面上,避免震动、碰撞,保持设备的精度。
3. 仪器设备的使用者应定期进行保养,包括清洁、润滑、调整等,确保设备的性能稳定。
4. 仪器设备应定期进行巡检,发现问题及时处理,防止设备故障的发生。
五、仪器设备的报废与处置1. 仪器设备达到使用寿命或者无法修复时,应进行报废处理。
2. 报废的仪器设备应进行登记,报上级审批。
3. 报废的仪器设备可以进行处置,处置方式包括出售、捐赠等,处置收入应上缴学校。
4. 处置过程中应遵循环保、安全的原则,防止环境污染和事故的发生。
设备部部门职责
![设备部部门职责](https://img.taocdn.com/s3/m/56f882cb59eef8c75ebfb376.png)
设备部部门职责一、制度建设1、贯彻国家、上级部门关于设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准,根据公司相关规定,建立、健全本部门各项基础管理工作制度,对实施过程进行监督、指导和考核,实现部门管理科学规范化。
2、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程,定期修订设备管理制度和工作标准二、计划检修及维护保养1、负责公司机械设备、电气、仪表方面的日常管理、检维修保养,使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。
2、组织实施公司各车间设备的大中小修并进行设备的完工验收,组织编制年、季、月度的检维修计划。
3、定期组织设备安全及功能性检查,对检查出的问题及时落实整改。
三、培训及行为规范1、组织对部门员工进行技术、技能知识培训,提高员工素质,保证设备管理工作符合公司体系标准。
2、建立设备部安全管理网络,落实安全隐患责任制,对发生的设备事故,按照“四不放过”原则,组织调查处理。
3、建立健全设备部的绩效考核奖惩机制,总结推广好的经验,及时制止各类不合规行为。
4、合理调度设备部的人力资源,负责部门员工队伍建设及后备人才培养。
四、备件管理1、制定和完善备品备件的采购计划,合理安排配件的消耗定额,储备定额,安排好备品备件的自制工作和备件采购计划及外协加工,保证设备检修需要。
五、设备档案及资产管理1、负责建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账。
2、负责固定资产实物管理,做好固定资产调拨、变卖、闲置、报废等工作。
六、特种设备管理3、负责编制特种设备、强制检定计量仪表、安全阀、压力表等的年度检验计划并监督实施。
七、设备持续改进1、参与技改技措等重大项目的方案论证和设计审查,参与工程竣工验收和移交。
2、参与设备供应商及外委项目施工单位的资质考察、审核工作。
3、负责设备部相关区域的5S管理工作。
仪器设备公司组织机构
![仪器设备公司组织机构](https://img.taocdn.com/s3/m/06d85773ff4733687e21af45b307e87100f6f855.png)
仪器设备公司组织机构一、公司概述仪器设备公司是一家专业从事仪器设备研发、生产和销售的企业。
公司自成立以来,致力于为各行业提供高质量的仪器设备,以满足客户的需求并推动行业发展。
为了实现有效的组织和协调工作,公司建立了完善的组织机构。
二、总经理办公室总经理办公室作为公司的决策中心,负责制定公司的发展战略和政策。
总经理办公室下设若干职能部门,包括:1. 综合管理部:负责公司的人力资源管理、财务管理和行政管理等工作,确保公司的正常运转和高效管理。
2. 开发部:负责研发新产品、改进现有产品,保持公司在仪器设备领域的技术优势。
3. 生产部:负责生产计划的制定和实施,确保产品的生产质量和交货周期。
4. 销售部:负责市场开拓、销售策略制定和销售目标的实现,与客户保持密切合作,满足客户需求。
5. 市场部:负责市场调研和市场营销活动的策划与执行,提升公司品牌知名度和市场份额。
三、工程技术部工程技术部作为公司的核心部门,致力于仪器设备的技术研发和技术支持。
工程技术部下设若干专业团队,包括:1. 设计团队:负责根据市场需求和客户要求进行产品设计和方案制定,确保产品的功能和质量满足市场需求。
2. 工艺团队:负责研究和改进生产工艺,提高产品制造效率和质量,降低生产成本。
3. 售后服务团队:负责向客户提供售后支持和技术咨询,解答客户疑问并解决出现的问题,保证客户的满意度。
四、质量管理部质量管理部负责公司产品的质量管理和质量控制。
该部门下设若干工作组和实验室,包括:1. 质量检测组:负责对原材料、生产过程和成品进行全面的质量检测,确保产品的质量符合相关标准和要求。
2. 质量改进组:负责对产品的质量问题进行分析和改进,提出质量改进措施,并跟踪执行效果。
3. 实验室:负责开展各种实验和测试,支持新产品的研发和现有产品的质量控制。
五、采购部采购部负责公司原材料和设备的采购工作,确保原材料的供应稳定和成本控制。
六、物流部物流部负责产品的仓储和运输管理,保证产品及时交付给客户,并优化供应链管理。
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中国教学仪器设备总公司部门职责、任务、编制办公室职责办公室是综合管理公司行政事务和业务经营的职能部门,其主要职责如下:一、行政管理方面:1.办公室依照公司行政管理的有关制度管理公司行政事务,具体职责是:2.负责公司行政会议的组织安排,负责会议记录,整理文字材料;督办有关事务。
3.负责公司的文秘档案工作,包括:保管和使用公司印章;保管和运转机要文件和其它文件;起草、登记和下发公司文件;管理公司档案;编制公司简报;起草公司有关文稿及其它秘书工作。
4.负责公司对外联络工作,完成公司在工商局、外经贸部、海关及其它单位的年检和登记,做好对外接待、新闻报道、宣传联络和来信来访等方面的工作。
5.负责公司有关活动的组织协调工作。
6.对分(子)公司的联系和管理工作。
7.完成公司领导交办的其它行政工作。
二、业务管理方面:办公室依照公司业务管理的有关制度管理公司业务工作,协调业务部门的有关业务活动,具体职责如下:1.负责以公司名义举办或参加的各种订货会、博览会等活动的组织工作,协调各经营部门的对外展示、技术交流和订货会活动,参与统筹策划公司的广告业务宣传。
2.负责须公司领导审查或签署的业务合同、请款单、各种报表、业务经营计划及其它业务文件的接收、初审、送审、运转工作,完成各类业务统计分析,管理重要业务档案。
3.负责检查公司重要业务活动的进度,掌握公司重大资金调配,销售资金回笼等环节的实施情况,及时反馈重要业务的进展,向领导提供有关报告。
4.研究国家有关的政策、法规和上级主管部门的文件精神,收集和分析经济信息、市场动向,完善和管理公司商品、客户、厂商的资料数据库,为领导提供有关业务资讯。
5.参与研究公司经营发展的近期和中长期计划,重大投资等业务活动的事务性工作。
6.完成公司在因特网和高校物资网上的管理工作,完成公司局域网的管理工作。
7.办理公司领导交办的其它业务管理工作。
编制4人党委办公室职责党委办公室是公司党委、纪委的综合办事部门,按照公司党委和纪委的要求,安排处理日常党务工作。
其主要职责是:一、组织党员、干部的政治理论和党的路线方针政策,以及国家法令法规的学习,进行国际国内形势及提高党员队伍素质教育。
负责公司中心组的学习安排。
二、围绕公司中心工作的开展,了解掌握和分析党员的思想动态,及时汇报并结合实际情况进行有针对性的思想政治教育。
三、了解和掌握党支部的建设情况,督促检查贯彻民主执行民主集中制,以及按期召开民主生活会和党的组织生活会制度执行情况。
根据公司行政机构的需要,根据有利于更好发挥党支部作用的原则,及时调整支部建制;组织做好党支部委员会按期换届改选。
四、按照党组织发展工作的方针,做好入党积极分子的培养教育和发展党员工作;督促,检查对预备党员的教育和考察;做好预备党员转正工作。
五、负责起草党委工作计划、总结以及以党委名义上报下发文件的编号、打印。
转呈党支部向党委的报告。
六、负责党委、纪委及其召开的其他会议的具体工作,做好记录,整理有关材料,并按要求做好上报、处理、归档工作。
七、负责出国人员政审材料的填报;党组织关系的接转、党费收缴、使用和管理及统计报表。
八、负责党内文件的收发、管理、传阅、催办工作。
管理党委印章。
执行保密制度。
九.负责党员的奖惩,做好接待、外调及来信来访等工作。
十、协同人力资源部做好干部聘任前的考察及日常干部考核监督工作以及组织职工培训,开展“创先争优”活动,做好评比表彰工作。
十一、支持和协调工会、共青团开展工作。
编制1人人力资源部岗位职责人力资源部负责公司工资福利、劳动保险、聘任培训、考核奖惩、离休退休、临时用工、人事档案管理。
一、工资福利1.建立公司效益工资分配制度,制定工资调整方案,建立职工工资档案,根据职工出勤情况每月按时、准确通知计财部发放工资。
2.根据公司经营效益、部门完成任务、职工工作实绩制定方案、发放奖金。
3.按照国家政策和公司规定,落实职工各项福利待遇;(1)职工患病或非因工负伤、因工负伤;因病或非因工死亡、因工死亡。
(2)公休假,婚、丧、产、探亲假,病、事假。
(3)住房、供暖、交通、洗理、书报等各项补贴。
二、劳动保险1.按照《北京市企业城镇劳动者养老保险规定》为职工缴纳养老保险金,做好相关统计、报表工作,准确、无误。
2.按照《失业保险条例》为职工交纳失业保险金。
3.按照《中国教学仪器设备总公司公费医疗改革试行办法》做好职工医疗管理及职工因病(伤)治疗的就诊、报销审核工作。
三、聘任培训1.根据《中国教学仪器设备总公司岗位职务聘任暂行规定》协助公司完成对部门经理(主任)、部门副经理(副主任)的聘任,协助部门完成项目经理、业务员的聘任。
2.按照国家政策做好公司专业技术人员的专业职务聘任工作。
3.围绕公司经营工作和职工业务素质状况,制定培训计划、落实培训人员、完成培训任务、保证培训质量。
四、考核奖惩1.按照公司要求会同党委办公室完成对公司部门经理(主任)、部门副经理(副主任)及各分(子)公司领导班子成员聘任考察及年度考核工作。
2.制定考核办法,做好对职工的日常考察和年终考核工作,为职工奖金分配、工资调整、职务晋升提供依据。
3.做好每年度先进职工评比工作。
4.对工作表现突出、对企业有重大贡献的职工,提出奖励意见报公司批准执行。
5.对严重违规违纪,经批评教育不改的职工,提出处分意见报公司批准执行。
五、离休退休1.依照国家政策负责办理职工退休手续。
为社会养老统筹部门核定职工退休工资提供完备、准确的材料。
2.负责公司离退休人员的管理。
六、临时用工1.根据公司《关于聘任临时工作人员的有关规定(试行)》负责公司所聘临时工作人员的管理。
2.协助办理公司聘用人员的用工证、暂住证等手续。
七、人事档案负责公司职工人事档案的管理,做到安全、保密,达到中组部《关于干部人事档案工作目标管理》要求。
编制1人培训部岗位职责培训部负责公司待聘职工的管理,并根据工作需要和职工本人情况对其进行培训。
培训部职责暂由人力资源部代行。
计财部岗位职责中国教学仪器设备总公司实行公司本级和各业务部门的二级财务核算制度。
公司计财部是公司财务管理的职能部门,负责执行国家有关财务管理方面的法律法规,负责公司资金与资产的管理、财务收支核算、收益分配、照章纳税、财务分析、财务发票与财务档案管理等一切有关财务方面的工作。
一、资金管理1.加强对资金市场、金融市场的了解,在保证公司经营用资金的前提下,合理调度和运用资金。
确定最佳资金结构,充分发挥资金效益。
2.根据公司经营计划和经营情况,确定筹资的数量、时间、方式,做好银行信贷计划,进行筹资效益预测和分析。
3.根据公司内部资产、资金有偿使用的规定,认真做好资金资产占用的核算工作,定期与部门进行结算。
4.做好公司结算资金的管理,定期进行往来帐目的清理工作,防止呆坏帐的发生,保证公司良好的资产质量。
二、流动资产管理5.加强存货商品管理,合理确定库存商品的资金占用,定期与仓库进行商品数量与质量的核对,及时反映库存商品结构情况,做好报废报损工作,防止滞销、积压商品长年滞留仓库,占压资金。
6.按月计提商品销价准备金,坏帐准备金,并按财务制度进行核算。
7.加强银行存款及库存现金和管理工作,按财务制度规定支付款项,每月编制银行对帐调节表和每日进行现金核对,保证货币资金流向的合理性和准确性。
三、成本费用收支核算与管理1.掌握工资总额标准,严格执行工资资金的支付限额,做好工资资金的明细核算和发放工作。
2.按比例提取应付福利和拨付工会经费,并按规定使用。
3.编制费用收支预算,严格按规定做好费用收支的审核、报销工作,为降低成本费用、增收节支提出意见和建议。
4.根据财政部统一规定的财务制度,设置会议科目,每月按业务发生顺序编制记帐凭单,登记明细帐,汇总登记总帐,试算平衡后编制损益表、资产负债表、利润税金明细核算表、流转税计算表、库存商品进销存表等,准确无误的反映公司各阶段内的资产总额、成本、费用、利润等经济状况。
四、固定资产管理1.按财务制度规定,凡使用超过两年,单位价值2000元以上的确定为固定资产,按固定资产进行管理与核算。
2.固定资产购入后的第二月,按规定计提折旧。
3.固定资产报废或出让时,及时督促有关部门办理相关手续,进行帐务处理。
4.配合办公室做好固定资产的清理工作,作到帐、物、卡相符。
五、收益分配管理1.根据财政部规定,经营利润税金核算出税后净利润。
2.按顺序分配税后利润。
(1)按规定弥补以前年度损失。
(2)按比例提取盈余公积金和公益金。
3.严格按规定范围使用公益金。
六、按规定交纳各项税费1.根据公司经营收入,计提各种流转税及附加税费,并据实交纳。
2.按照公司房屋土地占用,车辆配备、签定合同等情况,据实计提和交纳房产税、土地税、车船税、印花税。
3.按照增值税法规定,在商品价外合理计算、申报、交纳增值税。
4.根据公司职工收入情况,做好代扣代缴个人所得税工作。
5.配备税务机关,做好各种财税检查工作。
七、财务监督管理与分析1.对公司财务及二级财务核算小组的财务工作进行监督管理。
定期召开财务工作会议,汇报工作、传达文件、研讨业务、解决问题。
2.二级财务小组定期写出财务分析,据实反映部门财务状况与问题。
3.计财部定期向总经理提供财务报表及报表分析说明,据实反映公司资产、资金、经营状况,为公司经营决策提供可靠依据。
八、财务人员培训1.定期对财务人员进行业务培训,为财务人员提供学习进修的机会,以适应当前财务需要。
2.支持财务售货员参加各种资格考试和注册会计师考试,提高财务人员的自身素质和水平。
九、做好发票管理和财务档案管理1.按规定签发管理各种发票,严格审核发票使用情况。
2.按规定年限保管财务档案,并按其规定保存年限进行销毁及处理。
3.做好财务档案资料的归集与整理工作,保证公司财务档案管理细致规范,符合财政部财务档案管理规定。
十、做好各业务部门的财务核算工作1.计财部承担进口部、出口部、展示厅、计算机嗍听财务核算工作,按规定做好经营部门的各项财务管理工作,按期上报各种报表,据实反映各个部门业务经营情况。
2.做好国际教具展的专项财务核算工作。
3.做好仓库费用收支核算工作。
4.做好一切相关工作。
编制8人审计室职责审计室负责总公司系统的内部审计工作。
主要职责是负责总公司和所属分(子)公司的内部审计监督,对公司系统审计工作进行指导,加强内部审计调查,为公司经营管理和领导科学决策以及廉政建设提供服务。
一、明确内部审计工作是在公司总经理领导下实施的内部经济监督活动。
审计室对各部室和所属单位经营活动实施审计监督,从内部审计角度协助各部门和所属单位完成年度经营计划。
二、研究拟定公司内部审计工作的规章制度及有关文件。
三、参与公司内部经营会议,对经营资金运用、筹集、管理,合同的签定和执行,资产负债等进行内部审计,根据内审计情况向公司领导提出合理化建议。