人力资源开发与管理人力资源精典案例

人力资源开发与管理人力资源精典
案例
一、人力资源开发的意义
人力资源是企业最重要的资产，企业所需人才的专业素质、心理素质、职业素养、知识储备、交流合作及创新能力等都是决定企业的核心竞争力的因素。

根据这种现实，人力资源开发已经被广泛接受和应用。

它是对企业思维质量和业务能力的不断提高，更是企业市场竞争能力极为与之密不可分，并且人力资源开发也涉及到更广泛的营销、组织管理以及战略管理等诸多领域。

这一领域的再造、发展和应用体现了企业借力于人才开发，创新运用人力资源的长期理念。

二、人力资源精典案例
1、IBM公司的历史——人力资源发展的经典案例
IBM 是业界的领先企业，在管理和文化方面，也是业界
的典范。

IBM 最大的特点之一是，充分发挥了人力资源的优势。

IBM 在管理中，采取了全员参与的方法，即企业的各项
决策都由全员共同讨论制定，并最终得到保证。

以此来共同制定管理政策，鼓励员工更好地发掘和运用自己的潜力。

这样的方法形成了公司以人为本的文化氛围，使得IBM 成为了引领
企业发展潮流的佼佼者。

2、毕业设计场和Google——重视人才的前沿企业
毕业设计场是一家以设计为主的公司，其人才策略得到了众多媒体的关注。

作为一家才刚成立的创新型公司，毕业设计场坚信，在企业发展中最重要的事情就是拥有一支充满激情、有创造力的员工队伍。

公司不断升高员工的期望值，让他们追求自己的梦想，并且在工作中付出自己的努力。

毕业设计场在管理上有一个特点：人人都能够创意创新。

员工们可以在工作中发挥自己的创造力，定期与公司创始人互动，共同成为毕业设计场的未来。

Google是一个人才济济的企业，以搜索引擎为主，在业
内颇有声望。

它被公认为是行业中最重视人才的公司之一。

这种文化与他们的管理哲学分不开。

Google 努力反向创新，并
且让人们坦率地说出自己的想法和看法。

在管理上，Google
尝试打破传统的管理方式，并建立了一系列新的员工管理体系。

这些推动员工进行竞争、创造和前沿技术创新的体系，使得Google 远远地领先于许多竞品公司。

3、趋多峰和Zappos——开发和管理员工的新模式
趋多峰是一家培训和咨询公司，提供管理培训和发展课程，是人力资源开发领域的领先公司之一。

公司非常注重员工的开发和能力发挥，通过培训、导师计划、项目管理和尝试其他有创意的处理方式，为员工提供更加灵活的工作模式。

Zappos是一家以互联网零售为主的公司，其文化充满年
轻活力，公司高度重视员工对客户的服务质量。

Zappos 创造
出一个充满创意、以员工为中心的工作氛围，在这种氛围中，员工充分发挥自己的潜力，不断推陈出新，提高自己的交际和
沟通技能，尤其注重对客户的服务质量。

这样的文化和管理模式使得Zappos 取得了长足的发展。

三、人力资源开发应该遵循的原则
为了进一步激发员工的工作热情，在推进人力资源开发的过程中，我们需要遵循以下的原则：
1、以人为本
人才是企业发展的关键，因此必须充分激发员工潜能。

我们应该让员工发挥自己的特长和优势，在工作中充分拓展自己的知识和技能，以实现个人和企业的共同发展。

2、开放、自由的沟通方式
人力资源开发的过程中离不开沟通。

我们应该鼓励员工有自由开放的沟通方式，让员工把问题、困惑和建议告诉我们，互相倾听和尊重，让员工感受到企业的关心和尊重。

3、不断鼓励和鼓舞
员工的工作热情和干劲是企业发展的重要基础。

我们应该不断给员工鼓励和激励，及时表扬员工的工作成果和优秀表现，让员工感受到自己被关注和重视，增强员工的幸福感和认同感。

总之，人力资源开发需要企业的全体员工共同参与，需要企业按照自己的实际情况，采取具有系统性和实用性的策略方案，全面提高员工素质，创造性地激发员工潜力，才能真正实现企业的管理和人力资源的开发。