财务部总帐及报表编制员考核表(doc 1页)
财务部绩效考核-财务各个岗位完整
工作 态度
执行力 5
原则性
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
合计
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 100 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
岗位 职责
60
岗位 职责
60
完成 工作 10 任务
工作 质量
5
工作 作风
5
解决 问题 5 能力
工作 态度
5
合计 100 说明：
财务总监：
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，
工作滞后的，扣5分。
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。 有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。 每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务制度考核表
财务制度考核表序号考核项目考核内容考核标准得分1 预算管理 1.1 预算编制是否按照公司规定的预算编制流程，编制年度预算，审批预算方案。
1.2 预算执行执行情况是否符合预算，如有超支或节约情况是否及时报备。
1.3 预算控制针对预算执行过程中可能出现的问题，是否及时调整预算控制措施。
1.4 预算评估年度末对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，提出下一年度改进建议。
2 内部控制 2.1 收支管理收入、支出及财务影响的政策、规程和控制是否健全。
2.2 风险防范是否建立风险管理制度，防范财务欺诈风险。
2.3 内部审计内部审计工作是否有计划、有组织、有实施，并提供审计报告。
2.4 资产管理固定资产、流动资产、库存管理是否符合公司规定。
2.5 电子审批是否推行电子审批制度，提高审批效率和减少审批成本。
3 资金管理 3.1 资金计划资金计划是否合理，根据企业经营活动的需要，提前做好周转资金储备。
3.2 资金周转资金周转是否灵活，提高资金利用率，减少资金使用成本。
3.3 资金监管资金监管是否到位，是否建立资金监管制度和流程。
3.4 资金调配对企业各部门间不合理资金存储是否进行调配，提高资金利用效率。
4 成本控制 4.1 成本分析对各项成本进行分析，找出成本增长的原因，并提出控制意见。
4.2 成本核算成本核算是否准确，是否符合企业会计准则。
4.3 成本控制制定成本控制预算，并及时掌握成本发展趋势，进行预警和控制。
5 员工管理 5.1 绩效考核建立员工绩效考核制度，评估员工对企业业绩的贡献。
5.2 奖惩制度奖惩制度是否公平有效，倡导团队合作，激励员工创新。
5.3 培训计划制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
6 财务报表 6.1 编制情况是否按照会计准则规范编制财务报表，报表是否真实准确。
6.2 报表分析对财务报表进行分析，发现潜在问题，并提出解决意见。
6.3 外部披露对外财务披露是否及时、透明，与监管机构合规沟通。
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。
考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。
二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。
考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。
三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。
考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。
四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。
会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。
考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。
五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。
会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。
考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。
六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。
会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。
考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。
七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。
考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。
八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。
考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。
财务主管岗位绩效考核表主管级
考核者签字：
年月日
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
税收有关事宜
1.负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作；
公司总账会计绩效考核表
(4)思路灵活，能引导他人思路；能完全理解领导潜在的提示，高质量、出色地完成工作任务，很好地协助客户和其他部门办理工作事宜，具备优秀的敬业精神、进取精神和团队精神，得3分。
(2) 在实际工作中，发生挪用、贪污、侵吞、非法占有企业资金、财产等违反财经纪律的，本条零分，并移交纪检部门。
(3)未经领导批示擅自对外提供单位会计资料的，本条零分；
(4)与业务部门、单位、客户服务态度生硬，故意刁难，出现一次扣1分；
(5)每发生迟到、早退、未履行请假手续无故旷工等现象一次，扣1分；
小计
10%
自身水平及能力
学历
7%
利用业务时间积极加强专业学习，提高自身知识水平
专科以下学历不得分；
(1)专科学历得1分；
(2)非财经专业本科学历得2分；
(3)财经专业本科学历得4分；
(4)获得双学位的，得6分；
(5)研究生及以上学历得7分
职称及执业资格
7%
利用业务时间积极学习考取专业职称及执业资格证书（本条职称考核按本专业最高职称计算分数，取得执业资格属加分项）
(4)对外提供财务资料出现重大纰漏，影响到公司或上级单位经营决策的，本条不得分。
财务管
理工作
10%
1、通过对各单位报表汇总检查分析，及时发现问题，及时解决问题，对重大事项及时向部长反馈；
2、负责公司整体账务核算管理工作；
3、指导各单位账务信息化工作；
4、完成公司的效能监察立项工作；
5、负责各单位财务人员的绩效考评工作；
团队创
财务部总账会计绩效考评表
财务部绩效考核表
编号：JZ-01
姓名：岗位名称：总帐会计填表日期：年月日
考评维度
关键绩效指标（KPI）
评分标准
数据来源
责任部门(人)
员工
自评
部门负责人评级
备注（扣分说明）
职责与任务
公司费用控制情况
（15分）
1、管理费用和销售费用控制不到位，扣分
财务部
财务账目和会计报表 (15分)
绩效反馈
本人申明，已同下属就本次绩效考评进行面谈沟通，并就持续改进与被考评人达成共识。
部门负责人签名：年 月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考评的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考评人签名：年 月 日
考核小组意见
总经理意见
1、账目不清楚，扣1分/次；
2、报表数据有误，，扣1分/次
财务部
统计各项费用支出情况（15分）
1、统计费用不清晰，扣1分/次
2、分析原因，降低费用不及时，扣分/次
财务部
财务资料的完好性（10分）
1、公司会计凭证、账册、报表资料的收集、汇编、归档不到位，扣分/次
财务部
出勤状况（10分）
每出现一次迟到、ห้องสมุดไป่ตู้退，扣分,旷工1天扣5分
考勤记录
行政中心
业务流程
规章制度遵守情况（10分）
本人出现一般违纪行为，扣1分/项次；下属出现一般违纪行为减半扣分；
本人出现较重违纪行为，扣3分/项次；下属出现较重违纪行为减半扣分；
本人出现严重违纪行为，扣5分/项次；下属出现严重违纪行为减半扣分；
本人及下属出现特别违纪行为，取消当月绩效；
财务人员考核制度
为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导 对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。 一、 财务考核范围 公司财务部所有员工。 二、 财务考核内容
考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。 业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确 并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟 通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任
3月末结账前要进行检15的及时和准确和对账工作未按要求操作导致数据差错的情况发现一次扣能3010的及时和准确2出现一次交纳滞纳金的情况该项得分为1严格审核费用报销凭证按照规定办理费用报销手续检查费用报销的真是否有相应授权领导签字付款手续是否齐全正确付款金额10实和准确是否正确每发现一笔费用报销不符合规定的情况扣201当日网银付款申请单及时提交财务经理复核付款未及时提网银付款业务交导致延迟付款的情况每次扣20分
出勤状况 9
度
分，无故旷工超过一天则该项不得分。
合计总分
注 1： 注 2：
因错误和违规造成的损失，处罚另计。 每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作。
5%
20%
5% 5% 5% 100%
-来源网络，仅供个人学习参考
管 理
公司资产管理 能 力
核银行余额调节表的重大调节项目；3、复核与现金、银 6 行存款有关的报告；4、根据出纳每周统计的各部门收支
计划，合理安排资金的使用，防止出现短缺情况。以上工 作每有一项未完成扣 25 分。 票据管理：1、每月至少两次对汇票、支票进行抽盘；2、 7 复核票据盘点结果。以上工作每有一项未完成扣 50 分。
财务人员考核制度完整
财务人员考核制度完整件存档等方面做到严格监督，每发现一次违规行为扣20分。
团队合作：能够积极与其他部门沟通协调，及时解决财务问题，扣10分。
综合素质：工作态度积极认真，责任心强，工作执行力强。
出勤状况良好，扣10分。
四、考核结果处理1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2、考核结果将作为员工年终考核和晋升调薪的重要依据。
3、对于考核结果为不合格的员工，应当进行专项培训和辅导，帮助其提高工作能力和素质。
4、对于考核结果为优秀的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
五、附则1、本制度自颁布之日起实施。
2、本制度的解释权归公司财务部所有。
3、本制度的修改和补充，须经公司领导同意并报公司董事会批准后执行。
4、本制度未尽事宜，由公司财务部根据实际情况予以解释。
XX公司财务人员考核制度，旨在提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理。
该制度的考核范围为公司财务部所有员工，考核内容包括业务能力、管理能力、工作能力和工作态度等方面。
考核方法主要采用评分计算方法，对于不同的岗位有不同的考核细则。
考核结果将作为员工年终考核和晋升调薪的重要依据，对于考核结果为不合格的员工，应当进行专项培训和辅导，帮助其提高工作能力和素质。
同时，对于考核结果为优秀的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
该制度的实施和修改须经公司领导同意并报公司董事会批准后执行。
关审计文件的错误或遗漏，扣20分；3、及时更新公司的税务知识和政策法规，每季度至少组织一次税务培训，未按时完成扣20分。
以上工作每有一项未完成扣20分。
资产管理是公司的一项重要工作，为了规范操作流程，控制风险，公司制定了一系列管理措施。
在固定资产、存货、票据、现金等方面，都有具体的监督措施和考核标准。
同时，公司也明确了财务人员的职责和业务分工，并对其进行考核评估。
此外，公司还注重内部协调和外部沟通，定期组织税务培训，提高员工的税务意识和能力。
只有做好这些工作，才能确保公司的资产安全和财务稳健。
财务部工作量化表汇总
各公司总账会计
负责审核银行存款余额调节表每项未达账项未达原因、下
期入账情况。现金收支存监督
现金出纳\银行出纳
负责银行支出审核
负责银行账户支出签章确认
银行出纳(李寒秋)
按照税收法规要求规范会计核算 检查会计工作对相关税收法规的执行情况
各公司总账会计
负责审核对外统计报表
审核对外统计报表
会计主管
集团公司、经营公司会计核 算管理
季末、年末的所得税申报表的盖章、到各报税点完成报税
税
事宜。
务 事 项
复印税票，整理收存各公司税局应归档的一份资料，另一 份报税资料及税票签交各主管会计和社保管理人。 所有增值税专用发票、普通发票、 各公司各种发票的购买，包括旧票整理、填表、盖章、购
地税发票的申购
买。
票管员(杜玉川)
各公司增值税进项发票的抵扣认证 主管会计将增值税进项发票签交
市场分管会计
市场部费用归档
市场部费用按规定装定成册归档 日常货物入库单据录入
销售部库管员 药厂财务部张经理
日常货物出库单据录入(销售\赠品\返利 \药检)
销售部开单员
物流管理
货物（产成品、宣传品）流转过程 中的全面核算、监督、控制
货物的盘存,核对差额,查明原因 相关报表-库存盘点表 相关报表-产成品收发存报表
对管理
票核对监督
发票\高回款拨付申请审核
销售部库管员
药厂销售人员\财务部收 款人员 销售部\新品开发部
销售月报表及各产品总表
市场部回款统计
每天录入当天收到电汇单据
银行工作人员
收到承兑汇票回款统计
每天录入收到承兑汇票回款
冯艳辉
回款统计及核对
财务人员绩效考核表
1.当地财务负责人考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。
2.区域财务经理、总部职能经理
按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。
但考核办法应当有所区别，比如区域财务经理分管地区，那么，考核办法应当是：假设5个地区的主办会计的“账务处理”指标标准是3分，而考核得分总分是13.25分，均分13.25/5=2.65；区域财务经理该项考核得分为2.65分。
3.其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分，总分80分。
4.考核人员包括：上级、互评人员和小组。
1.总分20分
2.考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估，最认同的给予标准分总分，最不认同的给予0.5分，每级分差 0.1分。
3.考核人员包括：上级.互评人员和小组。
总账会计绩效考核表
(3)考核期内未发表论文或著作、研究成果的，本条零分。
各项奖励
3%
积极参与公司及上级部门组织的各项竞赛活动，获得各项荣誉（本条获得总公司及上级部门的奖项属于加分项）
(1) 获得分公司先进荣誉的，每项得0.5分，最多1分；
(2)参加公司竞赛或评比活动获得荣誉的，每项得1分，最多2分；
团队创
新力
3%
1、与同事互相合作，团队意识强；服从企业利益和大局
2、积极主动工作，责任感强，具有工作创新能力
(1) 不与同事合作，不服从公司委派，计较个人得失，无大局意识；工作被动，无创新意识，本条零分；
(2) 与少数同事相处合作较好，不计个人得失；工作较为被动，责任感不强，偶有工作创新，得1分；
(3)与多数同事相处合作良好，具有企业大局意识；能主动完成工作，有一定责任心，能提出创新建议，得2分；
(3)参加总公司本专业竞赛或评比活动获得荣誉的，一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖及优秀奖加1分；
(4)参加省市财政部门或社会团体组织的本专业竞赛或评比活动获得荣誉的，一等奖加4分，二等奖加3分，三等奖及优秀奖加2分；
(5)参加国家级各项竞赛或评比活动获得荣誉的，加5分。
(6)考核期内未参加各项竞赛评比活动的，本条零分。
(6) 对分公司本部债权债务清理不及时造成呆死账的，出现一次扣2分；
(7) 对分公司机关人员备用金借款不能按要求及时清理未向领导提交书面报告的，出现一次扣1分；
(8)对固定资产与低值易耗品划分不清，出现一次扣1分；
(9)对固定资产折旧计提不准确、增减变动未能及时会计处理的，出现一次扣1分；
(10)对固定资产清查结果不清楚，使用状况不能进行具体分析的，出现一次扣1分；
现金出纳-月度绩效考核表模板
行为指标
100% 100%
0
衡量标准
权重
职位
现金出纳
考评期
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
40分以下：从来不与相关部门联系，相关账务没有 能得到及时处理，为企业带来较大损失； 40-60分：基本没有与部门相关人员进行沟通，相 关账务没有能得到处理，造成企业财务会计信息失 真； 60-80分：基本能主动与部门相关人员保持联系， 但相关账务不能及时交接。 80-100分：基本及时有效的与部门各相关人员联系 沟通，处理相关账务； 100-120分：能及时主动有效的和部门相关人员进 行沟通级（A：优秀B：良好C：合格D：需要 改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1 （现金）账实相符 2 （日记账）账账相符 3 现金管理违规操作次数
序号
行为指标
1 内部沟通协调有效性 绩效得分
现金出纳月度考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
库存现金日记账与实际现金数额相符，每发现一次 不相符扣10分，本项扣完为止
登记相符的日记账余额与总账余额相符，每发现一 次不相符扣10分，本项扣完为止
总账报表会计考核手册
总账报表会计考核手册山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：总账报表会计考核者：财务部部长员工姓名：总账报表会计职务说明书一. 职位基础资料1.岗位名称：总账报表会计2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：财务部部长5. 直接下级：6. 职位摘要：完成公司各种报表的汇总.综合分析工作，协助部长及财务总监组织年度预算的编制和进行年终结算。
7. 工作环境：正常的工作环境8. 工作时间：正常的工作时间9. 工作协作关系：内部：公司所属各部门外部：10. 岗位职责：（1）完成公司的月.季.年综合报表；（2）完成公司基础材料汇总.报表的汇总.综合分析工作；（3）组织完成年终决算；（4）协助部长进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置.协调.检查.指导会计核算工作；（5）分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议；（6）按要求汇总.提供各类有关财务数据；（7）协助部长进行预算的编制.资金筹措.执行及分析考核；（8）指导正确归集和记录公司费用；（9）负责对成本核算进行指导.审核；（10）负责总账会计凭证编制及审核；（11）负责对会计人员的工作进行监督指导，会计人员岗位教育；（12）组织其它各类财务报表的编制及分析；（13）复制.打印有关文件资料；（14）完成领导交办的其它事项。
二. 岗位职权1.人权2. 财权3. 事权：（1）对会计凭证，有审核权；（2）业务权限范围内报告的审核权；（3）对不符合规定的资料的建议整改权；（4）有权对使用不当的会计科目和处理不当的会计业务提出改正意见；（5）有权获取编制会计报表所需的资料，确保会计报表的准确.及时上报。
三. 岗位责任：（1）对会计报表的真实性.及时性.准确性负责；（2）对总账会计凭证的准确性负责；（3）对企业的年初预算和年终决算工作负责。
四. 任职资格1.本科以上学历，会计师以上职称，具有5年以上实际工作经验。