利润中心的业绩考核1边际贡献边际贡献=销售收入-变动成本2可控
利润中心评价指标计算与分析
财务控制
任务1 责任中心评价指标计算与分析 任务2 责任预算与责任报告编制 任务3 责任结算与核算
【引导案例】
某电脑公司有 A、B两家子公司，子公司A生产电脑零件，子公司B进行整机组装并负责销售部 分零件。现有A公司的20万件部件，单位生产成本是50元，以单价55元或58元卖给B公司，B公司按 合同以单价60元销售给另一家公司相同数量同一型号的配件。已知A公司的税率为15％，B公司的 税率为33％。其他条件如表10－1所示： 表10－1 某电脑公司内部转移价格政策 单位：元 低价政策 项目 A公司 收入 成本 毛利 费用 利润 税负 净利润 1 100 1 000 100 60 40 6 34 B公司 1 200 1 100 100 60 40 13.2 26.8 A ＋B 1 200 1 000 200 120 80 19.2 60．8 A公司 1 160 1 000 160 60 100 15 85 B公司 1 200 1 160 40 60 －20 0 －20 A ＋B 1 200 1 000 200 120 80 15 65 0 0 0 0 0 －4.2 4.2 高价政策 差异
可控原则：即 只分摊变 谁控制谁负责， 动成本， 不仅可控的变 不分摊固 动间接费要分 定成本。 配给责任中心， 可控的固定间 接费也要分配 给责任中心。
5.责任成本
责任成本中制造费用的归属和摊销方法（有先后 次序） a.直接计入责任中心 b.按责任基础分配：对不能直接归属于个别责任 中心的费用，优先采用责任基础分配。 c.按受益基础分配 d.归入某一个特定的责任中心 e.不进行分摊：不能归属于任何责任中心的固定 成本，不进行分摊。例如车间厂房的折旧是以前 决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制， 作为不可控费用。
财管第七章讲义
第七章成本管理第一节量本利分析与应用一、量本利分析的基本关系式利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本【提示】这个方程式是最基本的关系式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值。
二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）1.边际贡献：边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本2.边际贡献率：边际贡献总额/销售收入单位边际贡献/单价3.边际贡献表示的量本利关系式利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本4.边际贡献率表示的量本利关系式利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本三、保本分析（一）保本的表示方法1.保本销售量（适用单一产品企业）固定成本÷单位边际贡献2.保本销售额（适用多品种企业）固定成本÷边际贡献率3.保本作业率保本点销售量（额）÷正常销售量（额）（二）安全边际与安全边际率安全边际量（额）＝正常销售量（额）－保本点销售量（额）安全边际率＝安全边际量（额）÷正常销售量（额）保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、目标利润分析（一）目标利润的销售水平确定利用量本利的基本模型，已知目标利润，倒求销量或销售额。
【提示】目标利润一般是指息税前利润，若已知目标税后利润：目标利润＝目标税后利润/（1－所得税率）＋利息【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，如果将目标利润定为40000元。
要求：计算实现目标利润的销售量和销售额。
『答案解析』实现目标利润的销售量＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）实现目标利润的销售额＝（50000＋40000）/50%＝180000（元）第二节标准成本控制与分析二、标准成本的制定单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑（用量标准×价格标准）三、成本差异的计算与分析（一）变动成本差异分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的用量差异两类。
2023年山东省临沂市注册会计财务成本管理测试卷(含答案)
2023年山东省临沂市注册会计财务成本管理测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.第4题股利无关论认为股利分配对公司的市场价值不会产生影响，这一理论建立在一些假定之上，其中不包括（）。
A.投资者和管理当局可相同地获得关于未来投资机会的信息B.不存在股票的发行和交易费用C.投资决策受到股利分配的影响D.不存在个人或公司所得税2.第9题甲企业以融资租赁方式租入N设备，该设备的公允价值为100万元，最低租赁付款额的现值为93万元，甲企业在租赁谈判和签订租赁合同过程中发生手续费、律师费等合计为2万元。
甲企业该项融资租入固定资产的入账价值为（）万元。
A.93B.95C.100D.1023.关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（）A.利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B.利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异C.利润中心列示的内容只包括分部经理可控的成本D.利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的4.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。
该部门的“部门可控边际贡献”为（）。
A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元5.第9题大华公司在资产负债表日后发生了对外投资、财产发生重大损失、企业合并、债务重组等事项。
这些事项中下列哪种事项属于非调整事项（）。
A.董事会宣告分配股票股利B.已经证实有一笔应收账款成为坏账C.已经确认有一笔销售商品退回D.提取盈余公积6.第3题甲投资设立A个人独资企业，委托乙管理企业事务，授权乙可以决定20万元以下的交易。
乙以A企业的名义向丙购买30万元的商品。
丙不知甲对乙的授权限制，依约供货。
利润中心
利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额－该利润中心变动成本总额
利润中心负责人可控利润总额=该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控的固定成本 （考核利润中心负责人的业绩）
利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控的固定成本 （考核利润中心对公司的贡献）
公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和－公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等
过渡页 利润中心负责人可控利润总额 TRANSITION PAGE
=该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控的固定成本（考核利润中心负责人的业绩）
利润中心负责人可控利润总额，即可控边际贡献也称部门经理可控边际，是部 门经理在其权责范围内有能力控制，因而应对其负责的全部边际贡献，是最符合责 任利润概念的指标。可控边际贡献通常是考核利润中心业绩最主要的指标。
但由于该指标中包含了部门不可控的因素，与责任利润的概念不完全相符，因 此，只能作为利润中心业绩评价的参考指标。
过渡页
公司利润总额
TRANSITION PAGE
=各利润中心可控利润总额之和－公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等
公司利润总额，即税前部门利润，是将部门边际贡献调整到与整个企业税前利
润相一致的指标，其意义在于提醒部门经理，企业中还有共同成本存在，只有当各 个利润中心都产生了足够的边际贡献来弥补这些共同成本时，整个企业才有可能获 利。以税前部门利润指标评价利润中心的业绩，能够促使各个利润中心自觉地为实 现企业整体目标而努力。
管理财务预算和财务控制——
利润中心
财务管理实务
利润中心的含义
过渡页
TRANSITION PAGE
利润中心是指对利润负责的责任中心。由于利润是收入扣除成本 费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，又要对收入负责。 它是处于比成本中心高一层次的责任中心。一个利润中心通常包 含若干个不同层次的下属成本中心。利润中心适用于企业管理中 具有独立收入来源的较高阶层，如分公司、分厂等。利润中心对 成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。
【实用文档】企业组织结构与责任中心划分三类责任中心的业绩评价
第十九章责任会计本章考情分析本章属于一般章。
本章主要阐述企业组织结构与责任中心划分；成本中心的类型、考核指标、三种成本计算方法的区别和制造费用的归属和分摊方法；利润中心的类型、考核指标和四种内部转移价格的种类和适用条件；投资中心业绩评价的投资报酬率和剩余收益指标的计算和特点等。
本章从题型来看，主要涉及客观题，近3年平均分值为1.5分。
本章主要注意的是客观题和计算分析题。
考点一企业组织结构与责任中心划分一、企业的集权与分权集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。
集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层。
分权则是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。
（一）集权特点1.集权的主要优点（1）便于提高决策效率，对市场作出迅速反应；（2）容易实现目标的一致性；（3）可以避免重复和资源浪费。
2.集权的主要缺点容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。
（二）分权的特点1.分权的主要优点（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。
2.分权的主要缺点可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。
二、科层组织结构科层组织结构中，存在两类管理结构，一类是直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等；一类是参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。
与此相对应，存在两类管理人员，一类是直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等；一类是参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。
前者是主体，后者是辅助，企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
职能部门则设置在直线领导之下，分别从事专业管理，是各级直线领导的参谋部。
2023年中级会计职称之中级会计财务管理通关提分题库及完整答案
2023年中级会计职称之中级会计财务管理通关提分题库及完整答案单选题（共30题）1、下列各财务管理目标中，可能导致企业短期行为倾向的是（）。
A.相关者利益最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.利润最大化【答案】 D2、下列各项中属于维持性投资的是（）。
A.企业间兼并合并的投资B.更新替换旧设备的投资C.开发新产品投资D.大幅度扩大生产规模的投资【答案】 B3、某公司今年的营业收入为 1000 万元，营业成本为 600 万元，期初存货为55 万元，期末存货为 45万元。
则该公司今年的存货周转次数为（）次。
A.12B.13.33C.20D.22.22【答案】 A4、（2021年真题）某公司当前的速动比率大于1，若用现金偿还应付账款，则对流动比率和速动比率的影响是（）。
A.流动比率变大、速动比率变大B.流动比率变大、速动比率变小C.流动比率变小、速动比率变小D.流动比率变小、速动比率变大【答案】 A5、某公司从本年度起每年末存入银行一笔固定金额的款项，若按复利计息，用最简便算法计算第n年末可以从银行取出的本利和，则应选用的货币时间价值系数是（）。
A.复利终值系数B.复利现值系数C.普通年金终值系数D.普通年金现值系数【答案】 C6、（2020年真题）某公司发行债券的面值为100元，期限为5年，票面利率为8%，每年付息一次，到期一次还本，发行价格为90元，发行费用为发行价格的5%，企业所得税税率为25%。
采用不考虑时间价值的一般模式计算的该债券的资本成本率为（）。
A.8%B.6%C.7.02%D.6.67%7、某公司生产一种智能产品，该产品单价3000元，单位变动成本1800元，每年需投入固定成本200000元，则盈亏平衡点的销售额为（）元。
A.500000B.555000C.600000D.655000【答案】 A8、（2018年真题）在对某独立投资项目进行财务评价时，下列各项中，不能据以判断该项目具有财务可行性的是（）。
第十章 财务控制模拟题
第十章财务控制学习要求掌握财务控制的含义与特征；掌握财务控制的分类；掌握成本中心、利润中心和投资中心的含义、类型、特点及考核指标；掌握内部结算价格、结算方式和责任成本的内部结转；熟悉责任预算、责任报告的编制方法和责任考核的要求；了解财务控制的基础。
一、基本内容提示（一）财务控制的含义和种类（1）定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
（2）类型：成本中心有技术性成本中心和酌量性成本中心两种类型。
技术性成本中心的成本发生可以为企业提供一定的物质成果，在技术上投入量与产出量之间有着密切的联系。
技术性成本可以通过弹性预算予以控制。
酌量性成本中心一般不能产生可以用货币计量的成果。
在技术上投入量与产出量之间没有直接联系。
酌量性成本控制应着重于预算总额的审批上。
（3）成本中心的考核指标：成本（费用）变动额、成本（费用）变动率成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）－实际业务量的预算成本或费用成本（费用）变动率＝成本（费用）变动额／实际业务量的预算成本（或费用）（三）利润中心的定义、类型和考核指标（l）定义：一个责任中心，既要对成本负责又要对收人和利润负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。
它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
（2）类型：利润中心有两种类型，一种是自然的利润中心，另一种是人为的利润中心。
（3）利润中心的考核指标：考核总指标为利润，具体包括：利润中心贡献毛益总额、利润中心负责人可控利润总额和利润中心可控利润总额。
利润中心边际贡献＝销售收入－变动成本利润中心负责人可控利润总额＝边际贡献－负责人可控固定成本利润中心可控利润总额＝负责人可控利润总额－负责人不可控固定成本（四）投资中心的特点和考核指标（l）特点：投资中心是指某些分散经营的单位或部门。
其经理所拥有的自主权不仅包括制订价格，确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
管理会计课件：财务与非财务业绩评价
剩余收益算表 单位：万元
项目
投入资本
营业利润 按10%50
500 250 15%
投资后 6000 880
600 280 14.67%
例： A和B为某公司下的两个投资中心，其规定的
最低报酬率为8％。
1、能用于适时评价 2、能用于整体评价 3、能用于未来评价 4、能用于战略评价 5、能用于责任评价
六、非财务业绩指标的主要内容
（一）对企业经营过程的评价
1、产品品质
✓ 对购进原材料质量的评价。 ✓ 对生产过程质量的评价。指标有：残次品率、返工率、合格品率 ✓ 对产成品质量的评价。
2、周期 3、生产率 4、售后服务 5、交货效率 6、应变能力
3000 1450 1550
950 600 132 468 250 218
1、可控边际贡献
可控边际贡献 =营业收入总额一变动成本总额一部门经理可
控的可追溯固定成本 =边际贡献一部门经理可控的可追溯固定成本
2、部门边际贡献
部门边际贡献=营业收入总额一变动成本总额一 部门经理可控的可追溯固定成本一部门经理不可 控但高层管理部门可控的可追溯固定成本
如果投资这个项目，该投资中心的投资报酬率将降为： 投资报酬率＝(750+130)／(5000+1000)×100％＝14.67％ 该投资降低了部门的投资报酬率，不利，放弃。 影响企业的整体目标。 为了弥补投资报酬率的这一缺陷，对投资中心还应考核
剩余收益指标。
2、剩余收益
剩余收益(residual income，简称RI)是指投资 中心的营业利润，减去其经营资产按规定的最低 报酬率计算的投资报酬后的余额。
管理会计简答题（2）
管理会计简答题（2）⼀管理会计与财务会计的区别1职能不同：管理会计属规划未来的会计，其职能有⼆：⼀是预测、决策职能，⼆是规划与控制职能。
财务会计的职能侧重于核算与监督2服务对象不同：管理会计主要是为企业内部各级管理⼈员提供有效经营和最优化决策的管理信息，是为强化企业内部管理、提⾼经济效益服务的。
故亦称“内部会计”或“对内报告会计”。
财务会计主要是侧重于对企业外界有经济利害关系的团体或个⼈服务，包括股东及潜在的投资者、债权⼈、财税部门和主管机关、证券监管机关等等，故称“外部会计”或“对外报告会计”。
3约束条件不同：管理会计不受“公认会计原则”(GAAP)或统⼀会计制度的约束。
只服从管理者的需要及企业内部控制制度和成本效益原则的约束。
财务会计则必须严格遵守“公认会计原则”(⽬前在我国则为企业会计准则和统⼀会计制度)以及政府有关法规(如会计法、税法等)的约束。
4报告期间不同：管理会计编制内部报告的时间跨度有较⼤的弹性，短到每⼩时、半天、⼀天，⼀年甚⾄长到⼏年或⼗⼏年，完全根据管理者的需要。
财务会计对外编制基本财务报表通常是按⽉、季、年编报。
5会计主体不同：管理会计既要解决企业管理的全局性的问题，也要解决企业管理的局部性问题。
其会计主体是多层次的。
财务会计则主要解决全局性问题，以整个企业为会计主体，提供反应企业整个财务状况和经营成果和资⾦变动的会计资料。
6计算⽅法不同：管理会计在⼀定期间内采⽤的专门⽅法可灵活多样，并⼤量应⽤现代数学⽅法（微积分、线性规划、概率）和电脑技术。
财务会计多采⽤⼀般数学⽅法，最简单的算术⽅法和原始的计算⼯具。
7信息精确程度不同：管理会计的⼯作重点着眼于未来，不肯定性因素较多，故对其所提供的数据不要求绝对精确，⼀般能算出近似值即可。
财务会计的⼯作重点是反映过去，故对其提供的数据应⼒求精确。
8计量尺度不同：管理会计除主要使⽤货币量度外，还⼤量采⽤⾮货币量度，如：实物、⽐率、系数、图⽰。
2020财务管理练习题第08章 成本管理
第八章成本管理一、单选题1.对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）。
A.降低成本，为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润，提高企业经济效益C.提高销售收入，实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力2.成本计算的目标是（）。
A.追求成本水平的绝对降低B.为所有内、外部信息使用者提供成本信息C.降低成本水平D.在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，实现成本的持续降低3.在企业的日常经营管理工作中，贯穿于成本管理全过程的是（）。
A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析4.下列关于量本利的关系式中，不正确的是（）。
A.利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本B.利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本C.利润=销售收入-（变动成本+固定成本）D.利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本5.在Y=a+bX中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售收入，则b表示（）。
A.单位变动成本B.单位边际贡献C.变动成本率D.边际贡献率6.某企业生产一种产品，该产品的年产销量为20000件，售价为40元/件，单位变动成本为20元，则该产品的边际贡献总额是（）元。
A.200000B.120000C.400000D.8000007.下列各项措施中，不能降低保本销售量的是（）。
A.降低单位边际贡献B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.降低固定成本总额8.在多种产品的保本分析中，固定成本全部由一种产品负担的方法是（）。
A.加权平均法B.分算法C.顺序法D.主要产品法9.甲企业只生产一种产品，该产品的单价是20元，单位变动成本为10元，固定成本为20000元，欲实现目标利润30000元，则企业实现目标利润的销售量是（）件。
A.1000B.5000C.2000D.250010.某企业生产和销售单一产品，该产品2017年的销售量为20万件，单位边际贡献为10元，固定成本为10万元，假设2018年销售量增长10%，其他条件均不变，则销售量的敏感系数是（）。
公立医院可控成本管理在绩效考核中的研究
公立医院可控成本管理在绩效考核中的研究陈斐 苏州市立医院北区摘要：新医改背景下，药品和耗材已经逐步取消加成，这就意味着公立医院不能再依靠药品和耗材作为利润增长点，加之同业竞争日益激烈，公立医院面临着巨大的挑战。
公立医院要不断提升自身管理水平，才能在竞争中处于优势地位。
绩效考核在公立医院的运营和发展过程中起着“指挥棒”的作用，而成本管理是绩效考核的重中之重。
全成本核算模式作为财务核算的一种模式，具有完整性和全面性，能够为医院的经营决策提供依据，但是全成本核算模式并不能有效应用于科室的绩效考核中，科室的可控成本才是实际绩效考核工作中应该关注的重点。
关键词：公立医院；绩效考核；可控成本；全成本引言随着医改的不断深入，国家对公立医院的成本控制越来越重视，就公立医院自身发展而言，加强成本控制不仅是顺应政策要求，也是大势所趋。
在复杂的市场经济环境中，民营医院正不断冲击着公立医院的市场地位。
在医疗服务价格由政府物价部门制定的前提下，公立医院要提高营运效率、提升竞争力的途径就是控制营运成本。
而通过绩效考核的手段，可以将成本控制落实到各责任部门，使全院上下在日常运营中树立成本意识，提高医疗资源的使用效率。
近年来，在公立医院绩效考核中，普遍使用了全成本核算模式，使得成本费用得到很好的归结，但是，全成本核算中很多间接费用的分摊存在一定难度，分摊依据很难选择，科室成本核算的结果往往会出现亏损，这样的结果一方面很难被科室理解和接受，另一方面也令绩效考核失去了激励的意义。
因此，在绩效考核中合理选择成本考核的范围是非常重要的。
一、政策背景国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）中指出：牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控[1]。
2020年6月，在国家卫健委发布的《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2020版）》中，“收支结余”作为营运效率指标中相关指标，由国家进行监测比较，指标设立的意义为“通过监测医院医疗盈余率，了解医院运营状况，引导医院坚持公益性，提高医院可持续发展能力。
[财经类试卷]中级财务管理(成本管理)历年真题试卷汇编2及答案与解析
![[财经类试卷]中级财务管理(成本管理)历年真题试卷汇编2及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/fa5241bedd88d0d233d46ae6.png)
中级财务管理（成本管理）历年真题试卷汇编2及答案与解析一、单项选择题本类题共25小题，每小题1分，共25分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
1 在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是( )。
(2014年)（A）成本规划（B）成本核算（C）成本控制（D）成本分析2 作为内部转移价格的制定依据，下列各项中，能够较好地满足企业内部交易双方各自管理需要的是( )。
(2014年)（A）市场价格（B）双重价格（C）协调价格（D）成本加成价格3 在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。
其计算公式是( )。
(2013年)（A）实际产量下实际成本一实际产量下标准成本（B）实际产量下标准成本一预算产量下实际成本（C）实际产量下实际成本一预算产量下标准成本（D）实际产量下实际成本一标准产量下的标准成本4 在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是( )。
(2013年)（A）产品成本之和（B）固定成本之和（C）可控成本之和（D）不可控成本之和5 下列各项中，最适用于评价投资中心业绩的指标是( )。
(2012年)（A）边际贡献（B）部门毛利（C）剩余收益（D）部门净利润6 某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。
根据你的判断，该责任部门应是( )。
(2011年)（A）生产部门（B）销售部门（C）供应部门（D）管理部门7 下列关于成本动因(又称成本驱动因素)的表述中，不正确的是( )。
(2011年)（A）成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据（B）成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量（C）成本动因可分为资源动因和生产动因（D）成本动因可以导致成本的发生8 下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是( )。
(2010年)（A）完全成本（B）固定成本（C）变动成本（D）变动成本加固定制造费用9 在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为( )。
【2023年】甘肃省庆阳市注册会计财务成本管理真题(含答案)
【2023年】甘肃省庆阳市注册会计财务成本管理真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 某企业需借入资金600000元。
由于贷款银行要求将贷款数额的20%作为补偿性余额，故企业需向银行申请的贷款数额为（）元。
A.600000B.720000C.750000D.6720002.关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（）A.利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B.利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异C.利润中心列示的内容只包括分部经理可控的成本D.利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的3.企业在生产中为生产工人发放安全头盔所产生的费用，应计入( )。
A.直接材料B.管理费用C.直接人工D.制造费用4.作业成本法划分增值与非增值作业是基于（）A.是否有利于增加股东财富B.是否有利于增加顾客的效用C.是否有利于降低成本D.是否有利于提高产品质量5.如果半强式有效假说成立，则下列说法不正确的是( )。
A.在市场中利用技术分析指导股票投资将失去作用B.利用内幕信息可能获得超额利润C.在市场中利用基本分析指导股票投资将失去作用D.投资者投资股市不能获益6.根据“5C”系统原理，在确定信用标准时，应掌握客户能力方面的信息。
‘FN项中最能反映客户“能力”的是（）。
A.用于偿债的当前和未来的财务资源B.经济环境C.管理者的诚实和正直的表现D.用作债务担保的财产或其他担保物7. 某投资人长期持有A股票，A股票刚刚发放的股利为每股2元，A 股票目前每股市价20元，A公司长期保持目前的经营效率和财务政策不变，并且不增发新股，股东权益增长率为6％，则该股票的股利收益率和期望收益率分别为()。
A.10．6％和16．6％B.10％和16％C.14％和21％D.12％和20％8.第15题自利行为原则是指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动，该原则的依据是（）。
(A)中级财务管理-11_真题-无答案
(A)中级财务管理-11(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 某企业集团选择的是集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当分权的是______。
A.收益分配权 B.财务机构设置权 C.对外担保权 D.子公司业务定价权2. 下列有关企业社会责任的说法中，错误的是______。
A.企业按法律规定保障债权人的合法权益，也是一种应承担的社会责任 B.诚实守信、不滥用公司人格，是企业对债权人承担的社会责任之一 C.充分强调企业承担社会责任，可促进社会经济发展 D.企业有义务和责任遵从政府的管理，接受政府的监督3. 某债券的票面利率为12%，期限为10年，下列计息方式中对于债务人最有利的是______。
A.每年计息一次B.每半年计息一次，复利计息C.每个季度计息一次，复利计息D.每个月计息一次，复利计息4. 职工的基本工资，在正常工作时间情况下是不变的；但当工作时间超出正常标准，则需按加班时间的长短成比例地支付加班薪金，从成本性态的角度看，这部分人工成本属于______。
A.固定成本 B.半变动成本 C.无法判断 D.延期变动成本5. 下列关于认股权证筹资的说法中，错误的是______。
A.属于股权融资方式 B.是一种融资促进工具 C.能够约束上市公司的败德行为 D.是常用的员工激励工具6. 在编制企业预算时应采用的编制程序是______。
A.编制上报、下达目标、审议批准、审查平衡、下达执行 B.下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行 C.下达目标、编制上报、审议批准、审查平衡、下达执行 D.编制上报、下达目标、审查平衡、审议批准、下达执行7. 某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70%，次月支付30%。
则预计一季度现金支出额是______。
A.2100万元 B.1900万元 C.1860万元 D.1660万元8. 下列各项中，属于长期借款特殊性保护条款的是______。
利润中心可控边际贡献公式
利润中心可控边际贡献公式哎呀，今天咱们聊聊利润中心可控边际贡献公式。
听上去有点高大上，对吧？别担心，咱们把这事儿说得简单明了。
想象一下，你在一家小咖啡馆里，早上刚开门，店里香气四溢，咖啡机咕噜噜地冒着热气。
你身边的朋友点了一杯特浓咖啡，还外加个大蛋糕，咕咚一下，生意就开始了。
可是，光喝咖啡、吃蛋糕可不够，还得看看这杯咖啡到底赚了多少钱，对吧？利润中心可控边际贡献就像你手里的一把计算器，能帮你捋顺这笔账。
听着，边际贡献其实就是你每卖出一杯咖啡，扣掉那杯咖啡的成本后，剩下的钱。
这笔钱，咱们可以用来支付店铺的房租、工资，还有那些高价的咖啡豆。
是不是很简单？你可能会想，这种计算方法可真有点像数钞票一样，一下子就能看清楚赚了多少，亏了多少。
就像打麻将，明明白白，谁赢谁输，大家心里都有数。
在这咖啡馆里，假如你卖了一杯咖啡，售价是20元，成本是10元。
听着，这可是个简单的数学题哦。
你的边际贡献就是20减去10，哎呀，正好是10元。
这10元可就不是白来的，咱们得好好利用它。
就像在聚会上，大家抢着拿最后一块蛋糕，结果就剩下你一个人。
你得考虑到这些边际贡献，不然就像是把钱扔进了大海里，听着，谁愿意这么做呢？再说了，利润中心可控边际贡献可不仅仅是数字游戏。
这更是一种思维方式。
你得时刻关注那些影响你边际贡献的因素。
比如说，原材料价格突然上涨了，咖啡豆的价格蹭蹭往上涨，或者是你发现附近新开了一家咖啡店，竞争对手横空出世。
没错，这些都可能让你的边际贡献遭遇滑铁卢。
想象一下，你原本能赚10元的咖啡，突然只能赚5元。
咋办呢？你得思考，想办法降低成本，或者提升咖啡的售价。
别怕，灵活应变总能找到出路。
所以啊，利润中心可控边际贡献公式，关键在于控制。
这就像你在烹饪时，掌握火候和调料的分寸。
再好的食材，火一大，糊了可就麻烦。
生意也是一样，想要持续赚钱，得把握好每个环节。
你得定期审视你的边际贡献，看看有哪些地方可以优化。
你可以做个小调查，问问顾客喜欢什么，哪种咖啡最畅销，哪款蛋糕吃得快。
【2022年】黑龙江省双鸭山市注册会计财务成本管理模拟考试(含答案)
【2022年】黑龙江省双鸭山市注册会计财务成本管理模拟考试(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.运用随机模式和成本分析模式计算最佳现金持有量，均会涉及到现金的（）。
A.机会成本B.管理成本C.短缺成本D.交易成本2.某公司研制开发一种新产品，已投资50万元，但研制失败；又决定再投资30万元，但仍未获成功。
如果决定再继续投资20万元，应当有成功把握，则该项目决策时的相关成本为( )。
A.A.20万元B.50万元C.80万元D.100万元3.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动产品成本和变动销售费用5000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元，分配来的公司管理费用为1200元。
那么，该利润中心的“部门可控边际贡献”为（）元。
A.5000B.4000C.3500D.25004.已知甲公司股票与市场组合报酬率之间的相关系数为0．6，市场组合的标准差为0．3，该股票的标准差为0．52，平均风险股票报酬率是10％，市场的无风险利率是3％，则普通股的资本成本是()。
A.7．28％B.10．28％C.10．4％D.13．4％5. 某公司发行总面额为1000万元的债券，票面利率为15%，偿还期限2年，每半年付息，公司适用的所得税税率为25%，该债券发行价为1000万元，发行成本为4．862%，则债券税后年(有效)资本成本为（）。
A.9%B.13．5%C.14．11%D.18%6.第10题某企业2005年12月份实际生产甲产品100件，实耗工时2100小时，变动性制造费用的实际分配率为0.48元/小时，标准分配率为0.50元/小时，直接人工标准为20小时/件，则变动性制造费用的耗费差异为（）。
A.8元B.-42元C.50元D.-50元7.下列关于企业履行社会责任的说法中，正确的是（）。
A.履行社会责任主要是指满足合同利益相关者的基本利益要求B.提供劳动合同规定的职工福利是企业应尽的社会责任C.企业只要依法经营就是履行了社会责任D.履行社会责任有利于企业的长期生存与发展8.下列关于调整通货膨胀的业绩计量的说法中，不正确的是。
利润中心的考核指标
利润中心的考核指标
边际贡献=销售收入-变动成本总额；
以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面。
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本；
以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本；
以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。
文档：转移定价习题
七内部转移定价题库一、单项选择题1.已知甲利润中心生产的半成品既可以对外出售，又可以供乙利润中心使用。
甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为200元/件，单位变动成本为160元/件。
乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为( C )。
A. 200元/件B. 160元/件C. 160至200元/件之间的某一价格水平D. 甲中心以200元/件出售，乙中心以160元/件采购2.既可以满足供应方和使用方的不同需要，又可以激励双方在经营上充分发挥主动性和积极性的内部转移价格是（C）。
A、市场价格B、协商价格C、双重价格D、成本转移价格3.某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的最高单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的最低市场售价从乙中心收取价款。
据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是（D）。
A、市场价格B、协商价格C、成本转移价格D、双重转移价格4.已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20%，其下设的甲投资中心投资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为（B）A40% B30% C20% D10%投资报酬率×投资额—投资额×最低报酬率=剩余收益投资报酬率=利润÷投资额5.成本中心的特点不包括（ A）。
A.既考核收益、又考核成本B.只对可控成本负责C.不负责不可控成本D.主要考核和控制责任成本6.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是（ B ）。
A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本C.对于一项非增值作业来讲，执行它所发生的成本全部是非增值成本D.增值成本是高效增值作业产生的成本7.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本为30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元。
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1.按管理范围划分：
生产车间或分厂 仓库 管理部门
2.按管理层次划分
车间—班组—个人 仓库—保管人员 管理部门—管理人员
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•第二节 责任中心的划分
（四）成本中心的业绩考核
考核指标：
成本降低额 预算成本-实际成本
成本降低率
成本降低额 预算成本
100%
责任会计的基本内容: (一)建立责任中心 (二)确定各责任中心的目标 (三)建立各责任中心的记录和报告制度 (四)通过记录和报告评价考核实际工作成绩
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二、责任会计的基本原则
（一）责、权、利相结合的原则
1.含义：明确各个责任中心的应承担的责任、同时赋予各 责任中心相应的管理权力,并根据其责任的履行情况给 与适当的奖惩。
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•第二节 责任中心的划分
❖ 分析：
产量增加对成本额的影响： （5000-4000）*1000=1000000（元）
单位成本降低对成本额的影响： （900-1000）*5000=-500000（元）
两个因素的综合影响： 1000000+（-500000）=500000（元）
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售收入”的利润中心。
判断：具有独立的经营权，如大型钢铁公司的采矿、 炼钢、轧钢等生产部门
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•第二节 责任中心的划分
（三）利润中心的业绩考核
1.边际贡献
边际贡献=销售收入-变动成本
按责任对象的特点以及责任范围的大小:
责 成本中
任 中 心
心利润中 心投资中心
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•第二节 责任中心的划分
一、成本中心
（一）成本中心的概念
➢ 成本中心是指只发生成本（费用）而不取得收入的 责任中心。
➢ 成本中心： 企业的车间、工段、班组、个人
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•第二节 责任中心的划分 （二）成本中心的特点
3.重点差异的种类――有利差异以及不利差异：
（1）有利差异以及不利差异根据成本最小以及利润最大等 指标的不同而不同。
（2）无论有利差异还是不利差异，只要是重点差异就应该 关注。
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•第二节 责任中心
责任中心的涵义及其特征
责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相 应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单 位的统称。
2.责、权、利三者的关系：
（1）各责任中心的责任――实现企业的总目标、提高经 济效益的保证；
（2）各责任中心的管理权力――是顺利履行职责的前提 条件；
（3）根据职责的履行情况即进行奖惩――各责任中心的 根本动力。
注意：以各责任中心的可控生产经营活动为考核标准。
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（二）目标一致性原则 1.含义：要求各责任中心目标的实现要有助于总体目标
1.成本中心不考核收益，仅考核成本； 2.成本中心考核的成本是责任成本。
责任成本：是以某一特定的责任中心为对象，所归 集的属于该责任中心的所有可控成本。
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•第二节 责任中心的划分 可控成本的判断标准：
责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成 本；
责任中心能够对成本进行计量； 责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和
产品而取得的内部销售收入。 按照成本型内部结算价格转出本中心的完工产品
而取得的收入。
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•第二节 责任中心的划分
（二）利润中心的分类
1.自然利润中心 可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。
判断：具有产品销售权，如公司内部的事业部
2.人为利润中心 只对内部责任单位提供产品或劳务而取得“内部销
的实现，使二者目标保持一致。 2.要求；协调局部与整体的冲突――防止局部利益损害
整体利益。
（三）可控性原则 1.含义：是指各责任中心只能对其可控制和管理的经济
活动负责。 2.要求：各责任中心对权力不及的、控制不了的经济活
动不承担经济责任。
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（四）反馈性原则 含义：各责任中心对其生产经营活动提供及时、 准确的信息。
•第二节 责任中心的划分
二、利润中心
（一）利润中心的概念
利润中心是指既要发生成本，又能取得收入，还 能根据收入与成本计算利润的责任中心。
利润中心： 分公司、分店、分厂
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•第二节 责任中心的划分 ❖ 可控收入：
对外销售产品而取得的实际收入。 按照包含利润的内部结算价格转出本中心的完工
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•第二节 责任中心的划分
例1：某成本中心生产甲产品，计划单位成本 1000元，计划产量4000台；实际单位成本900 元，实际产量5000台。
要求：计算该成本中心的成本降低额与降低率
成本降低额 5000 *1000-5000*900 =500000（元）
成本降低率 500000 100% 10% 5000 *100节 责任中心的划分
责任成本与产品成本的关系：
联系： 性质上是相同的，同为企业在生产经营过程中的
资源耗费。 区别： 责任成本是以责任中心为对象归集的成本，其特
征是谁负责，谁承担； 而产品成本则是以产品为对象归集的成本，其特
征是谁受益，谁承担。
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•第二节 责任中心的划分
的理论基础。
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•第一节 财务控制
一、责任会计概述 责任会计是现代分权管理模式的产物，通过在
企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的 经济业务进行规划与控制，从而实现对企业内部各 责任单位的业绩考核与评价。 要点：利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、 控制与考核。
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•第一节 财务控制概述
――提供信息的主要形式是为责任报告。
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（五）重要性原则――例外原则
1.含义：各责任中心对其生产经营过程中发生的重点差异进 行分析、控制。
2.重点差异的含义：
（1）质的差异：
①对实现企业总预算、责任预算以及社会效益有实质性影 响。 ②无论数额大小均应关注。
（2）量的差异――能达到事半功倍的效果。
第九章 财务控制 第一节 财务控制概述 第二节 责任中心
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目的和要求
➢了解财务控制的基本知识； ➢掌握对责任中心的评价 ➢掌握内部转移价格的类型及优
缺点。
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责任会计概述
20世纪20年 代产生
1.分权管理思想是责任会计产生的客观要求； 2.行为科学、管理科学是责任会计形成和发展