建筑工程技术管理过程中的几个关键

建筑工程技术管理过程中的几个关键
摘要：现实中对建筑工程产生影响的因素有很多，但是在诸多因素之中，技
术管理的地位和作用显得更为重要，优秀的技术管理在建筑工程实际开展之后，
会直接决定建筑工程的整体质量以及效率，因此，建筑工程相关的技术管理工作，必须在开展的同时解决管理问题，得到持续强化和完善。

基于此，本文对建筑工
程相关的技术管理关键点进行探究，对关键之处进行简要梳理。

关键词：建筑工程；技术管理；管理关键。

一、建筑工程技术管理过程中存在的问题
（一）建筑工程的技术管理工作仍需提升
在我国，为数不少的建筑工程在开展施工之后，相关负责单位只关注建筑工
程的施工进度以及周期，希望在更短的周期内快速完成建筑工程的施工活动，节
省自身耗费的成本，并没有对建筑工程的相关设计方案、技术运用产生真正重视，而且在实际开展施工的过程中，施工人员通常会根据“以往经验”进行施工，不
会按照施工相关的计划，以及相关技术要求作业，导致建筑工程在技术管理方面
形同虚设，建筑工程的安全性以及质量也会遭受较大的负面影响。

不仅如此，部
分施工单位在对建筑工程进行施工的时候，与施工技术相关的信息资料，并没有
真正投入使用，导致规章制度失去应有的作用，导致信息资料无法与实际的施工
进度相统一，建筑工程在技术管理方面遭受诸多限制[1]。

（二）技术管理人才的水平仍需提升
现如今，我国的社会经济迅猛发展，我国的城市化进程也逐步加快，使得我
国的建筑领域也出现巨大变化，这要求参与建筑工程技术管理的人员，必须具备
更高的专业水平以及综合素质。

但是，部分负责建筑工程施工的单位，在技术管
理人才方面并没有真正提高要求，甚至有部分负责技术管理的人员并非“科班出身”，这无疑拉低了技术管理的整体水平。

（三）缺乏对技术管理所有环节的监管力度
在对建筑工程的技术进行管理的过程中，由于缺乏相应的监管体系，使得建
筑工程的技术管理工作得不到应有的约束，极易产生负责施工单位无视技术要求、盲目随意进行施工的现象。

建筑工程相关的技术会在施工现场得到运用，但是，
部分负责施工的单位出于利益考虑，只关注施工进度，没有真正做好对施工现场
的管理工作，导致整个建筑工程存在风险，而且在发生风险事件之后，由于监管
工作不到位，容易出现各方相互推卸责任的不良情况[2]。

（四）忽视对于建筑工程原材料的管理
构成建筑工程的实体就是各种原材料，在通常情况下，建筑原材料所占据的
成本约为总成本的60%，对于因日益严格的环保检查背景下，质优价美的材料更
加难得，控制原材料的质量就显得更加重要，建筑工程的质量与原材料密切关联，而且原材料会对技术的运用带来一定影响。

但是在实际开展的技术管理工作之中，忽视原材料管理的情况并不少见，负责施工的单位没有严格地筛选原材料的供应商，而且在购买原材料之后，没有仔细检验原材料的质量，在储存原材料方面也
存在不合理之处，这成为影响技术管理的一个不利因素。

二、建筑工程技术管理过程中必须注意的关键点
（一）不断完善技术管理相关的制度
首先，建筑工程相关的施工单位必须制定明确的技术管理制度，其制度的建
设必须立足于建筑工程的实际施工情况，负责管理技术的工作人员也应当在工作中，将管理制度作为依据，并且在工作中细化相关制度，保证责任能够落实到每
一个人，使所有负责管理技术的工作人员明确自身的责任以及义务，从而避免在
问题发生之后出现各方推诿责任的现象。

其次，要想使建筑工程所运用的施工技术得到有效落实，就必须重视施工所
运用的机械设备，以及对施工人员的合理配置。

相关施工单位不能只是关注提升
施工进度的策略，而是应当将所有影响建筑工程的因素进行整合。

施工用机械设
备在得到合理配置之后，能够保证施工技术顺利地运用，为技术管理工作提供一定的帮助。

最后，建筑工程相关的技术管理工作，在开展过程中可能会受到诸多不确定因素的影响，因此，必须在建筑工程正式进行施工之前，规划设置相对应的应急预案，从而做到“有备无患”。

在这一过程中，相关施工单位必须重视对技术管理人员的培训工作，不断完善培训制度，科学合理地制定培训内容，在阶段性培训结束之后，对所有技术管理人员进行考核，只有通过考核的技术管理人员才能够正式上岗。

培训的具体内容不仅要包括管理知识，还应当关注综合素养，通过定期开展的培训活动，获得水平和素质均处于优秀层次的管理人员[3]。

（二）对建筑工程运用的原材料进行管理
建筑工程的整体质量，与原材料的关系十分紧密，与此同时，要想保证技术管理工作顺利开展，就必须对原材料进行严格把关。

在购买原材料之前，相关施工单位必须对原材料的供应商进行全面调查，选择具备较高社会信誉、资质齐全的供应商，一个建筑工程需要至少选择3家原材料供应商，使建筑工程的施工活动能够稳定开展。

所有购买的原材料必须经过严格的质量审查环节，同时在使用原材料之前必须进行抽样测试。

制定详细周密的采购计划也是不可缺少的一环，及时筹备资金，可以克服因环保检查、疫情防控带来的供应链迟滞问题，及时有效的节约成本，减少窝工。

以建筑原材料之中的钢筋、混凝土为例，专业的管理人员应当测试钢筋的含碳量以及合金含量；混凝土应当仔细检查其配料，保证其配料比例能够满足技术要求，在确认其标准符合建筑施工的标准之后方能入库。

除此之外，在采购材料的过程中，必须要求供应商出具原材料的合格证明，同时在检测完成之后出具详细的分析报告，并提交至上级进行备案。

（三）强化对建筑工程施工单位的监管工作
我国的建筑领域发展有目共睹，建筑工程的数量以及规模会持续扩大，而且建筑工程所涉及的资金较多，要想真正完成建筑工程的施工，必须耗费较长的时间周期。

将上述新特征作为基础，不难看出，如果仅仅依赖于施工单位自身的监
管，可能会导致监管工作流于形式，无法发挥出监管工作促进技术管理的实际作用。

为了使建筑工程的质量得到保证，所运用的技术符合标准，应当引导建筑领
域相关的市场形成良性的竞争机制。

换而言之，建筑工程会涉及到多个施工单位，可以使多个施工单位之间互相监管，从而有效管理施工所运用的技术。

相关施工单位应当先明确建筑工程的性质，然后合理地分配所有技术管理人员，同时引导各部门相互监督，为施工现场合理运用施工技术提供保障。

主要监
督内容应当包括以下几点：其一，管理施工现场产生的文件；其二，管理施工过
程中所有技术的操作流程；其三，对所有技术文件进行查询，确定所有技术文件
的完整性，以及技术文件是否符合该建筑工程的要求；其四，在具体施工过程中，通过管理查找其他需要完善之处。

三、结论
综上所述，技术管理可以直接决定建筑工程的整体质量，以及建筑工程的施
工效率，能够极大促进我国建筑领域的发展。

因此，在实际开展的技术管理工作
之中，相关管理人员和单位必须明确其中的关键点，在找到关键点以后及时解决
技术管理之中存在的问题，从而为建筑工程的顺利竣工提供强有力的保障，进而
推动我国建筑领域随着时代的发展持续进步。

四、参考文献：
[1]周昊.建筑工程技术管理控制要点与优化措施探讨[J].住宅与房地
产,2021(34):127-128.
[2]要东强.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].中国建筑装饰装修,2022(03):111-112.
[3]娄匡准,李金文,邵晓博,王灿鹏.关于建筑工程技术管理过程中的几个关
键问题的探析[J].居舍,2021(31):58-60.。