综采一队优秀班组长申报材料

综采一队优秀班组长申报材料
第一篇：综采一队优秀班组长申报材料
综采一队
优秀班组长申报材料俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班长！我队检修班班长陈广义就是这样一位称职的班长。

一、努力学习，争作业务骨干
“打铁先得自身硬”。

参加工作以来，陈广义同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习综采工艺的理论知识的同时，还自学煤矿开采、煤矿机械设备方面资料来开拓视野，提高自己的理论业务技能，为自己在综采一队担任检修班班长奠定了坚实的理论基础。

第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经向老师傅，其他方面的检修大拿请教关于设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。

第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。

通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好
陈广义认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。

越是面临艰苦生活、复杂的环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神面貌。

正是在这种思想的指导下，他敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，哪里有危险，他就冲向哪里，哪里设备有故障，他就出现在哪里。

他做事讲方法，讲技巧，善于发现隐患并能想出好的对策，既能提高工作的效率，也能保证大家的安全。

在现场的工作中，陈广义同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全观，在工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及队
内各项管理制度。

他每天提前半小时来到会议室，了解上一班的安全生产情况，设备出现的新问题。

他每班第一个到达工作面，了解现场情况，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改，他还加大检修过程中的巡查，杜绝违章作业，辨识危险源。

班后，他是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到不带隐患交班。

他原来是一个综采维修电工，有着过硬的技术。

他知道一人强不算强，他就利用在井下维修设备的机会对青年员工进行讲解，这样不但传授了理论知识，还实现了实践教学。

提高了大家的学习积极性，在他的带领下，培养出了一批技术过硬的综采维修电工，机电事故大幅降低，保证了检修任务出色的完成。

成为班长后，他加强了设备的维修力度，协助其他队干部制定了综采一队的工资分配制定，设备维修维护制度，安全培训制度等各项制度，同时积极组织员工参加矿上的各种技能培训和安全培训，首先解决了员工的蛮干行为，从而带动全体员工按章操作，取得了工作面的安全高效生产，为8、9、10月份的超额完成任务奠定了基础。

三、德行修养好，是个热心人
陈广义参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，业务能力强，逐渐成为综采一队的业务技术骨干，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，都能努力的去完成和帮忙完成，不拉单位后退，不丢单位形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实的工作。

陈广义同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和队内制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果，也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉，他更加努力的工作和奋斗。

第二篇：综采一队优秀班组长申报材料
综采一队
优秀班组长申报材料
俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班长！我队检修班班长陈广义就是这样一位称职的班长。

一、努力学习，争作业务骨干
“打铁先得自身硬”。

参加工作以来，陈广义同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习综采工艺的理论知识的同时，还自学煤矿开采、煤矿机械设备方面资料来开拓视野，提高自己的理论业务技能，为自己在综采一队担任检修班班长奠定了坚实的理论基础。

第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经向老师傅，其他方面的检修大拿请教关于设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。

第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。

通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好
陈广义认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。

越是面临艰苦生活、复杂的环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神面貌。

正是在这种思想的指导下，他敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，哪里有危险，他就冲向哪里，哪里设备有故障，他就出现在哪里。

他做事讲方法，讲技巧，善于发现隐患并能想出好的对策，既能提高工作的效率，也能保证大家的安全。

在现场的工作中，陈广义同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全观，在工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及队内各项管理制度。

他每天提前半小时来到会议室，了解上一班的安全
生产情况，设备出现的新问题。

他每班第一个到达工作面，了解现场情况，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改，他还加大检修过程中的巡查，杜绝违章作业，辨识危险源。

班后，他是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到不带隐患交班。

他原来是一个综采维修电工，有着过硬的技术。

他知道一人强不算强，他就利用在井下维修设备的机会对青年员工进行讲解，这样不但传授了理论知识，还实现了实践教学。

提高了大家的学习积极性，在他的带领下，培养出了一批技术过硬的综采维修电工，机电事故大幅降低，保证了检修任务出色的完成。

成为班长后，他加强了设备的维修力度，协助其他队干部制定了综采一队的工资分配制定，设备维修维护制度，安全培训制度等各项制度，同时积极组织员工参加矿上的各种技能培训和安全培训，首先解决了员工的蛮干行为，从而带动全体员工按章操作，取得了工作面的安全高效生产，为8、9、10月份的超额完成任务奠定了基础。

三、德行修养好，是个热心人
陈广义参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，业务能力强，逐渐成为综采一队的业务技术骨干，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，都能努力的去完成和帮忙完成，不拉单位后退，不丢单位形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实的工作。

陈广义同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和队内制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果，也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉，他更加努力的工作和奋斗。

第三篇：2013综采一队工作总结
2013综采一队工作总结
癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。

在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。

现将我队2013年的工作汇报如下:
一、安全生产方面：
矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。

首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。

严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。

其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。

再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。

同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。

总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:
2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。

从进入52303开始，我
队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。

首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。

建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。

其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。

今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮
等器件。

通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：
今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。

主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。

小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。

这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。

执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：
在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。

对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。

这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任
上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。

制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。

队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。

我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。

公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。

我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。

员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：
在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。

首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事
故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。

再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。

最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。

第四篇：综采一队岗位责任制
综采一队岗位责任制
综采一队 2011年
综采队书记岗位责任制
一、在公司党委领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针。

保证党和国家安全生产方针、政策、法规、条例以及本矿有关安全生产的各项规章制度在本队及时传达贯彻并认真执行。

二、协助队长搞好本单位的安全生产管理工作，书记是本队安全生产的重要责任者。

三、认真抓好本队党员干部及职工的安全教育工作，不断提高党员、干部、职工遵纪守法，提高安全生产的自觉性，争做矿山安全工作的标兵。

四、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“党员身边无三违”活动，使党员在安全生产中发挥更大的作用，由其是“白国周”班组管理法、落实班组建设，搞好群监群防工作。

五、积极组织党员和职工围绕安全生产开展各项活动，为本队的安全工作营造良好的氛围。

抓好练兵，提高员工安全意识和综合素质。

六、经常深入职工中，调查职工思想动态，了解其工作情绪，发现不安全因素，及时做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓连队劳动纪律和两述两化工作。

七、深入现场检查本单位安全生产工作，督促检查作业规程措施及有关安全生产各项制度落实，发现问题及时处理。

综采一队 2011年1月10日
综采队队长岗位责任制
一、负责全队行政管理、安全生产的指挥工作，定期召开队委会和班组织会议。

二、贯彻党和国家的安全生产方针，组织完成矿下达的生产任务和月、度作业计划，负责分解任务，提出组织措施。

三、组织全队职工按时布臵上级下达的行政工作任务和经济指标。

四、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。

五、经常深入井下和召开班前会议，掌握井下生产情况，组织解
决生产中存在的问题。

六、负责本队安全生产，定期召开各工种会议，搞好安全生产工作。

七、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责工程质量和安全管理。

八、组织职工进行思想政治何业务学习，开展技术革新活动。

综采一队 2011年1月10日
生产副队长、技术员岗位责任制
一、贯彻执行三大规程和上级有关决定，按正规循环积极组织生产，完成或超额完成生产任务，并完成经济技术指标。

二、负责本区队的生产指挥与调度工作，定期召开区队生产会议，跟班指挥生产。

三、负责编制作业规程，补充措施，临时安全技术措施以及各种制度，认真贯彻并检查执行情况。

四、协助队长安排生产计划，组织职工进行技术业务培训。

五、负责技术统计技术分析、技术总结、参与事故分析、改进技术管理。

六、对安全生产技术方面有权做出决定，对违章作业，违章指挥，违反技术规定的现象有权制止。

七、深入现场调查研究，解决技术难题。

八、参与事故追查分析会，提出改进方案。

综采一队 2011年1月10日
安全副队长岗位责任制
一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。

二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。

三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。

四、制定奖罚标准，组织不定期的查岗查哨，现场整改隐患落实
验收，对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。

五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。

六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。

七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等自然灾害、突发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。

八、经常跟班现场管理、定期组织召开区队安全例会。

综采一队 2011年1月10日
机电副队长岗位责任制
一、贯彻执行三大规程和上级有关机电方面的规定，落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。

二、负责设备检修的制度和落实。

三、提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并组织实施。

四、负责机电业务的联系和协调，组织工作面新旧设备的验收和移交。

五、组织机电事故的抢修处理和事故分析，针对存在的问题提出改进措施。

六、负责本队机电、电器设备的安装、使用、维护检修的组织领导工作。

七、负责审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。

八、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。

九、经常深入工作面，检查机电设备运转情况，并定期召开机电专题会议。

综采一队 2011年1月10日
综采队值班队干职责
一、全天24小时办公室值班，随时了解井下生产情况。

接听井下
安全生产汇报。

二、处理全天井上下有关业务，安排好井下的安全生产。

三、及时向上级汇报井下生产情况，传达上级指示。

四、及时填写值班日志，电话记录和事故登记，发生事故及时向上级汇报，并提出相应的处理措施。

五、当班值班干部组织参加班前会，介绍上班生产情况及存在的问题，安排当前班工作任务。

综采一队 2011年1月10日
生产班班长岗位责任制
一、严格遵守劳动纪律，按时召开班前会，做好工作面现场交接班的全面检查和监督工作。

二、掌握设备技能，熟悉作业规程和设备操作要领，根据本班生产任务，合理组织调配劳力，保质保量安全地完成区队布臵的任务。

三、认真执行量化评分的办法，搞好劳力调配，不准徇私舞弊。

四、发现问题及时解决，并及时向值班队干汇报，生产任务及当班回采工艺要按班前会布臵进行，需要变动要经值班、队长同意。

五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖惩办法，不得任人唯亲；要本着公平、公正、公开的态度对待班组成员。

六、搞好班组建设，认真学习“白国周”班组管理法，勇于创新，完善班组管理法。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日
检修班班长岗位责任制
一、负责本区队机电设备的完好状况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

二、严格执行“四检”制度，搞好设备的维护、保养，及时更换损坏配件，设备完好率达到规定要求。

三、负责本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，发现问题及时处理，严格按检修标准执行。