存货管理考核以及考核方法
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有关说明
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（续）
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
4与6
修改状态
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
（1）在产品周转率
40
（2）库存产成品损耗率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，通常15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
（2）库存（在用）损耗率
10
（3）费用降低率
15
（4）存货周转率
15
合计
100
ห้องสมุดไป่ตู้参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
考核对象：分厂考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
在产品周转率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，通常15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
指标
产成品周转率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
40
（4）报表及时性、完整性
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）“各项存货制度的制定、执行或者检查情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“公司存货指标的分解落实情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
3）“核算的及时性、准确性”：优秀40分，良好30分，通常15分，差0分。
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财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
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页次
6与6
修改状态
6．财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）各项存货制度的制定、执行或者检查情况
10
（2）公司存货指标的分解落实情况
20
（3）核算的及时性、准确性
3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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批准日期
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
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页次
3与6
修改状态
3．分厂考核分值表
存货管理考核以及考核方法
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
1与6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
10
（2）满足生产需要情况
10
（3）存货合理储备量
10
（4）存货品种、质量、规格管理
10
定量
指标
（1）存货周转率
4）“报表及时性、完整性”：优秀30分，良好25分，通常16分，差0分。
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编制日期
审核日期
批准日期
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（假如存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
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审核人员
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（续）
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
5与6
修改状态
5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
考核对象：营销中心各部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
20
（2）客户满意情况（存货管理方面）
20
定量
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
2与6
修改状态
2．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
20
（2）购入存货质量情况
20
定量
指标
（1）采购成本降低率
20
2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
20
（2）库存存货损耗率
10
（3）购入优质品率
10
（4）购入不合格率
5
（5）节约资金
5
（6）材料采购成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
4与6
修改状态
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
（1）在产品周转率
40
（2）库存产成品损耗率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，通常15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
（2）库存（在用）损耗率
10
（3）费用降低率
15
（4）存货周转率
15
合计
100
ห้องสมุดไป่ตู้参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
考核对象：分厂考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
在产品周转率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，通常15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
指标
产成品周转率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
40
（4）报表及时性、完整性
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）“各项存货制度的制定、执行或者检查情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“公司存货指标的分解落实情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。
3）“核算的及时性、准确性”：优秀40分，良好30分，通常15分，差0分。
有关说明
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审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
6与6
修改状态
6．财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）各项存货制度的制定、执行或者检查情况
10
（2）公司存货指标的分解落实情况
20
（3）核算的及时性、准确性
3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
3与6
修改状态
3．分厂考核分值表
存货管理考核以及考核方法
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
1与6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
10
（2）满足生产需要情况
10
（3）存货合理储备量
10
（4）存货品种、质量、规格管理
10
定量
指标
（1）存货周转率
4）“报表及时性、完整性”：优秀30分，良好25分，通常16分，差0分。
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（假如存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
5与6
修改状态
5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
考核对象：营销中心各部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
20
（2）客户满意情况（存货管理方面）
20
定量
有关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核与存货管理考核与考核方法
编码
版本
页次
2与6
修改状态
2．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
20
（2）购入存货质量情况
20
定量
指标
（1）采购成本降低率
20
2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
20
（2）库存存货损耗率
10
（3）购入优质品率
10
（4）购入不合格率
5
（5）节约资金
5
（6）材料采购成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。
3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。