探究房地产开发管理中存在问题与解决途径研究

探究房地产开发管理中存在问题与解决途径研究
近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的
管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才
可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。

如果不断提高
房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。

下面是对当前房地产开
发管理的内容及简单的介绍，以供参考。

1 我国房地产开发过程中项目管理存在的问题
1.1 质量管理出现疏忽
在市场经济环境下，房地产行业存在竞争与合作的关系，通过这种竞争与合作，才能真正推
动房地产开发的演进，提高工程质量，让其能在复杂的环境中存活下来。

只有通过提高质量，房地产企业才能生存在市场环境中，才能不断提高其竞争实力，在房地产市场中夺得一席之地。

所以，不管怎样，项目的质量是非常重要的。

因此，房地产公司为了自身的长远发展必
须加强建设项目质量管理水平，高度重视建设和加强工程的质量管理。

目前，中国房地产业
的发展虽然呈现一片欣欣向荣的景象，但在工程质量管理方面，各类项目都比较落后，与我
国房地产业的发展水平相距遥远。

近几年，社会新闻多次报道房地产项目工程质量不合格现
象屡有发生。

这一现象说明，我国房地产市场的质量管理存在混乱，甚至存在诸多漏洞和缺陷。

项目质量管理不到位，其中重要原因是施工项目管理人员不够重视、管理理念和管理经
验不足。

从管理工作方面看，技术严重不足。

质量管理工作的失误导致了无休止的项目工程
问题。

1.2 安全管理意识淡薄
项目开发的前期必须制定该项目安全目标，今后的工作中围绕该目标开展各项工作。

在规划
设计阶段，要求工程设计符合国家制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能，
在施工阶段，总承包商应编制安全施工组织总设计，各分包商应编制安全施工组织设计。

安
全技术措施，必须在符合有关规定的前提下，具有针对性，完美性，切实可行性。

根据最新
建筑工程事故统计数据显示，因项目及建筑施工导致伤亡的人数已居全国（各行业伤亡事故
人数）第三，仅次于运输业和煤矿业。

因此，建筑工程行业可以列入危险的行业之一，这严
重影响着施工人员的安全。

房地产开发监管是一项非常复杂的系统工程，涉及面极其广泛，
更有甚者，即使在施工过程中，工程承包商为降低生产成本，故意在施工过程中购买廉价不
合格的建筑材料，购买安全设施设备的数量减少，有些项目安全管理制度也不够不完善，使
安全管理人员在现场的管理工作无法实施，无法实现建设工程项目的综合安全管理。

除上述
原因外，建设项目施工过程中，专业岗位参与人员也是影响项目安全的重要原因之一，尤其
是专业技术、现场管理、施工现场，施工项目设计人员组等，无时无刻不在影响着整个项目
的工程安全。

2 提高房地产开发管理水平的措施
2.1 重视成本管理
重视全过程成本管理，提高成本管理水平是房地产开发项目工程现场管理的保障所在。

因此，这就需要相关房地产开发企业必须组建一批高素质高技能的成本管理工作人员，落实责任与
激励机制，从事前、事中、事后三方面进行严格把关，提高工程项目现场成本管理水平，确
保成本核算工作开展的规范性，为企业最终实现经济效益与社会效益提供可靠保障。

此外，
还要将成本管理贯穿深入施工环节各阶段各工序，逐步制定一套与企业发展相一致的成本管
理体制，以健全的成本控制制度为手段，在保障房地产开发项目工程质量的基础上，确保成
本管理的有效性与灵活性，对总成本开支进行合理的控制，提高房地产开发企业资金的利用率。

2.2 提高房地产开发项目工程现场管理水平
质量管理是房地产开发项目现场管理的重点所在，也是提高房地产开发企业核心竞争力的必
经途径。

这就要求房地产开发企业必须重视质量管理，切实地提高管理水平，本文主要从以
下几方面对其进行相关阐述：①加大对施工人员的岗前培训与在岗培训力度，重视技术交底
工作的开展，确保施工工艺及施工工序的有效性与规范性，提高施工质量。

②应以经济处罚
为手段，提高监理单位监督管理职能履行度，根据企业的发展实际不断对相关质量监督体制
进行改进与完善；③强化施工现场管理力度，重视对各施工环节的质量管理，并对各工序施
工标准进行系统归纳，以此为依据规范施工行为。

2.3 强化设计管理设计管理的图纸设计、方案设计规划
可以说是整个项目工程现场管理的前提所在，对房地产开发项目工程的现场管理具有重要意义。

通常情况下，房地产开发项目的设计方案都是通过不同项目之间的对比，并进行可行性
分析而采取的。

因而，所涉及到的设计工作并非由一个设计单位独立完成的，这就要求房地
产开发企业必须根据项目工程的实际情况，根据工程需求充分整合各设计单位之间高效的沟
通与联合实现。

此外，房地产发开企业还应在设计单位之间构建良好的沟通体系，确保设计
工作的内在关系，协调各个设计单位在房地产开发项目工程建设整体方案设计，确保项目工
程能够有效开展以及设计方案的提交时间。

此外，还要对项目建设现场实际情况进行勘察与
分析，确保内审有效和出图质量，从而确保设计管理整体质量的稳定性。

2.4 加强房地产开发项目质量的控制与管理
在房地产投资行业中，投资数额巨大是一个显著特点，业主对房地产项目的物业管理、质量
和性价比都会经过很多考虑。

其中，质量的问题是居民考虑的最基本的条件。

房地产开发商
在具体开发过程中，必须严格的依据行业标准和国家标准，加强对施工、材料等方面的管理
和控制，按照最高的标准完成房地产项目的建设。

除此之外，开发商还要对开发项目基础设
施的质量进行管理和维护，及时解决居民提出的问题，总结经验教训。

综上所述，当前房地产市场日益激烈，越来越多的企业将发展方向放在房地产项目的开发上，如何利用由于自身资源配置，促进企业健康发展，是所有房地产企业重点关心的话题。

为了
达到更好的经济效益，房地产企业必须准确把握市场动态，做好提前的预测，运用现代化房
地产开发管理措施，全面落实项目管理工作切实提高企业开发管理水平和房地产项目质量，
为广大业主提供更加安全可靠的房地产产品。

通过对房地产开发管理重要性及特点、管理要
点进行分析，希望能够促进我国房地产企业开发管理实践工作的有效开展，促进整个产业的
健康长久。

参考文献
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