读做最好的中层有感

读做最好的中层有感
第一篇：读做最好的中层有感
读《做最好的中层》有感
经济管理办公室高瑞丰
读后《做最好的中层》这本书，感触颇多，受益匪浅。

此书以“最好”两字为主线，从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样超越入手，层层相扣，深入剖析和阐述了最好中层的核心能力和综合素质。

通过阅读和思考，我个人认为：要做最好的中层，应做到重大局、勤履职、善超越。

一、重大局
1、重服从
“中层既是管理者，同时也是被管理者，当好管理者，首先必须当好被管理者”。

要当好被管理者，首先应做到坚决服从，做到坚决服从是执行力高效的关键，也是实现目标的保证。

最好的中层，要树立大局意识，要围绕单位工作中心，按照领导的意图和指示开展工作。

那种只讲个性，不服从上级，各自为阵，各弹各曲的行为，是影响单位正常运转和目标完成的最大障碍。

2、重沟通
沟通是管理的重要内容，是集聚集体力量和智慧的加速器，单位每个人，都要牵涉到与上级、同级、下级及其他方面的沟通与交流，工作中出现矛盾和问题是常有的事，而且会出现在各级之间。

不及时有效地沟通，无疑会出现分歧和误会，由此无疑会成为工作中的阻力。

最好的中层，一定是沟通的能手。

能主动与上级沟通，读懂上级，得到上级的信任，是提升执行速度，提高执行效率的催化剂。

加强与多方沟通协调，赢得多方支持，做到同级配合，下级信赖，是增进凝聚力，充分发挥团队力量，打造出高绩效团体的重要途径。

二、勤履职
1、勤负重
勤负重，即敢负重。

中层好比是连接“头脑”与“四肢”的脊柱，
是上级与下级的桥梁，是单位的中流砥柱，也是矛盾和压力的焦聚点。

最好的中层，重点要解决一个认识和态度的问题，要克服等、靠、要的思想，应做到“单位在前、自身在后”。

工作中，要主动进位，主动承担责任，担当好挑大梁的角角；遇问题和困难，做到不轻言放弃，始终保持负重奋进的勇气和决心。

2、勤实践
小平同志说过：“发展是硬道理”，为政之要，贵在力行，重在履职。

具体到每项工作，做事成功才是硬道理。

要做到勤做事，做成事，要立足于早谋划、早布置、早落实，要发扬奉献精神，按照职责和分工，敬敬业业做好每一件事，一丝不苟完成每一项任务。

最好的中层，应是脚踏实地，勤于履职，争优创先的典范。

三、善超越
1、善学习
一流的执行力决定于一流的竞争力，而知识的拥有量是衡量竞争力大小的重要尺度，更是创新工作的基础。

当今社会，新技术、新要求、新理念层出不穷，更新迅速，每个行业、每个部门、每个岗位都有其专业性和特殊性，没有一定的知识结构就难以胜任工作，甚至不能工作，而学习是最好的途径。

通俗讲：学习如充电，工作如放电，会充电才会放电，才会不断电。

最好的中层，应更加注重学习，做到善于向书本学习，善于向别人学习，善于向实践学习。

2、善创新
能力是解决问题、推动工作的实力，善于创新是提升能力、提高工作效率的重要动力。

最好的中层，应做智慧型中层，而不仅仅是汗水型中层。

首先要善于
突破，善于从常规思维外寻找解决问题的方法，善于变阻力为助力；二是要善于总结和借鉴，总结失败和教训，借鉴成功和经验；三要学会站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题。

为不脱离单位的大方向，实际工作中要围绕单位全局去考虑解决问题，做事要谨慎，思考要周全，同时也给自己创造一个良好的工作环境。

以上是个人一点肤浅感受，不当之处敬请批评指正。

第二篇：做最好的中层读感
《做最好的中层》读后感
最近，我在工作之余读了《做最好的中层》一书，本书分别从三个方面围绕“最好”来探究企业中层成为一位优秀或者一流管理者应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，用了许多国内外成功典型案例阐述了作者的基本观点，列举很多先进实用的管理方法，读后使我内心深受触动，受益匪浅，感觉本书为我们中层量身定做，无疑是提高我们管理能力和自身素质难得指导性的书籍。

那么，什么素质中层才是企业最好的和最需要的？结合本书中一些理念，我谈谈自己的体会。

一、中层要忠，还要能
1、要高度忠诚于自己所在的企业。

一名优秀的中层管理者，首先要对企业高度忠诚。

忠诚企业，爱岗敬业，才会用心做事，才能实现企业和个人的共同发展。

无数事例证明，凡是做出一点成绩，对企业发展做出突出贡献者，都对企业有着深厚的感情，都把自己的事业和企业的发展紧密结合在一起。

反之，如果没有对企业的高度忠诚，就不可能尽心尽力的开展工作，更谈不上可能在事业上取得佳绩。

2、要有清晰思路和明确目标。

中层管理者要勤于思考，把目标尽可能量化，制定针对性较强工作计划，拿出创造性的工作思路，有条不紊地去落实。

3、要做解决问题的高手。

遇到问题的时候我们先别说困难，更不要把问题上交给领导，先问自己是否已尽全力和想方设法。

在解决问题的时候，至少要拿出两种以上的解决方案，从多角度思考。

在工作中，要善于分析善于总结，找出问题的结症，拿出有效改进、改善办法，从常规思维中突破，这样日复一日，自己管理才能不断提高，不断超越自己。

3、要敢于承担。

“承担是发展的加速器”，在领导眼中，中层管理的承担尤为重要，因为它代表管理能力水平，又显示自身的潜力。

中层要管事，又要管人，要完成任务，又要带好团队。

要对工作范畴内的事情尽职尽责，在组织需要你的时候挺身而出，主动请缨，承担
额外的工作。

要有敢管严管的勇气和信心，对上级负责，对部门负责，对员工负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义思想。

4、要做一名合格的执行者。

中层在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发，能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务。

还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，“把事情办好才是硬道理”。

要对公司的战略规划坚决支持，对会议要求积极落实，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。

二、中层是领头羊，更是指挥家
1、要想管理好别人，首先要管理好自己。

优秀的领导者一定是卓有成效的自我管理者。

中层干部是一个部门的主管，一定要起到这方面示范作用。

要以身作则，为人表率，要求下属做到的自己首先做到，所谓“已不正勿以正人”。

能力固然重要，但人品更重要，中层要站位高，眼光远，心胸宽，度量大，拿得起，放得下。

2、要成为指挥大师。

组织能力和工作作风是做好管理工作的重要保证。

要充分利用各项资源，合理调配，做到最优配置和效率最大。

要学会抓重点、难点、特点和风险点，区分轻重缓急，统筹安排好工作，把工作做细做实，切实提高工作效率。

3、中层管理者应主动参与。

中层管理者要积极参与部门事务建设，员工看见上级和领导身体力行，精神倍受鼓励，会以更积极的姿态投入到执行中。

何况中层与员工一起工作，会拉近彼此之间的距离，了解员工的心理，增强凝聚力，部门工作成绩也会有明显提高。

三、要善于打造高效团队
1、要学会有效沟通。

能够有效沟通是管理者的基本能力。

工作计划的传递、执行困难的反馈、管理现状都必须在沟通中反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。

一个部门的工作离不开一个良好的外部环境，因此必须协调好上下左右的关系，才能获得各方面的支持。

2、要打造高效团队。

一个队伍，如果没有团队精神，将无所作为，一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙。

任何组织没有任何凝聚力，将没有发展希望。

只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。

中层只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，才能促进部门和企业的发展。

四、要不断超越
1、要“有归零心态”。

无论以前你做得多么出色，都不要自满，更要做到“荣辱不惊”。

管理要学会反省自己，看清自己的长处和短处，善于归纳，把优秀放在脚下，变做阶梯，才能踏上更加优秀的旅程。

忘记以前的成功，时刻提醒自己从零开始，才能不断超越，不计较个人得失，才能有更好的发展，才能更加优秀。

2、会冲电才会放电。

任何新的知识、新的理论都随着条件、时间变化可能变为陈旧和落后，要提高自己的综合素质，只有加强学习，要想超越别人，必须首先超越自己。

中层要自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。

同时，清楚地认识到自身存在的缺点和局限，把工作当作一个系统的学习过程，有针对性的补缺新鲜血液，这样，才会在今后工作中得心应手，才会在事业中大展宏图。

第三篇：读《做最好的中层》心得体会
怎样做一个优秀的中层管理干部
一个真正一流的中层管理干部，应该是公司栋梁，是公司的中流砥柱，能主动担当起公司重任，而不是将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务，处处埋怨，只会发牢骚，最终是一事无成。

有大境界才有大发展。

挑重担不讲任何条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好。

一、中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。

团队竞争力，就是管理者融入团队之中去。

不听从指挥的团队，对任何企业和单位来说，都是最糟糕的团队，也毫无疑问是最没有发展前途的团队。

团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。

真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。

中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可
缺的组成部分。

一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。

如何才能成为一流的中层？以下方法让你成为最好……
放下架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。

优秀中层不应该一点不能“忍”，一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不起，而应该遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉。

即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任。

并切记：小不忍，则乱大谋，生气不如争气，“辱”是你成长中最好的老师。

永远不当“三拍干部”：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。

中层管理者应清楚懂得，对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会和空间。

二、最好中层，不仅是忠臣，更要是能臣：一流=忠诚+能力。

并时刻牢记：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”。

只有忠诚没有能力，往往会陷入有心无力的境地；仅有能力没有忠诚，即使才高八斗，也难以受到重用。

要忠，但不是愚忠。

没有能力，无法独立行事；没有原则，永远都是无条件地服从权威，即使是权威错的时候。

要持才助上，不要持才傲上。

做超越汗水型中层，做智慧型中层。

但要切记中层要有良好的职业素养；智慧来自实践，也应用于实践；智慧有规律可循；终生学习。

最好要做到：精于业务，善于总结，善于汇报，主动创新，高效思维。

三、是领头羊，更是指挥家
中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。

那么中层要勇于当下级学习的标杆。

不应该做独行侠。

一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不可能和团队默契地合作，更不可能承担任何责任和重任。

所以我们必须做到:制定有效目标；积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助；了解团队每位成员的优势与劣势；把目
标
细分，分派合适的人负责具体的任务。

中层要学会做一个一流的激励大师。

学会赞美激励、认可激励、指导激励、荣誉激励等方法。

在实际工作中要关心所有人，关注几个人。

总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层；是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。

张凌毅二〇一〇年七月七日
第四篇：读《做最好的中层》心得体会
保卫科党支部书记---赵忠锋
读了《做最好的中层》这本书，感受颇深。

书中无论是提出的中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。

作为公司的一名中层干部，现结合自己的工作体会，浅谈一点读后感---在上级面前做一个负责任的下属，在下属面前做一个敢于担当的领导。

在上级面前做一个负责任的下属---“正确路线确定以后，干部就是决定的因素”这是毛泽东同志的著名论断，永恒的真理。

领导是决策层，中层是执行层。

怎样提高执行力？这就要求中层一是有悟性，能够准确领悟上级的精神、意图；二是有思路，贯彻落实上级的部署、任务要有办法；三是有行动，中层不能光说不干动嘴皮，而是要悟得出来，手中有招，付诸实践。

中层对上级负责，不能不讲条件，不能打折扣，要百折不饶，发挥主观能动性。

更不能要求领导给你指明每件事情都怎么做，而要历练自己，能干事、会干事、干成事的本领，这才是对上级负责任的最好下属。

在下属面前做一个敢于担当的领导---中层对一个单位来说，是干
部员工的上级、领导。

单位的干部员工都在学你、看你、依靠你。

作为中层要能带领大家，引导大家，成为领头人，成为大家可依靠、可信赖、可学习的人，用人格的力
量凝聚队伍。

敢于担当的领导必须是身先士卒、身体力行的领导；必须是不畏困难，乐于奉献的领导；必须是奉行“跟我上”，而不是“给我上”的领导；也就必须是德能兼备的领导；必须懂得和了解本岗位的业务知识，不能甘当外行；必须是关心员工，爱护员工，勇于维护员工的合法权益；还必须是廉洁自律不谋私利的领导。

常言道“其身正不令则行，其身不正虽令不行”，所以作为领导更要严于律己、以身作则，不断加强党风廉政建设，增强党性修养，要有政治意识、大局意识，不可放纵自己。

否则，再能言、再善变，也做不成最好的中层。

读了《做最好的中层》这本书后也使我感到汗颜，觉得自已虽然是公司的一名中层，却离最好还有相当的距离，今后还要继续加强学习，不断提高自己的政治素质和业务能力，带领好本单位的干部员工把工作做的更好，争取做个好中层，不辜负领导的期望，为公司的扭亏脱困，转型发展，建设创利矿井贡献力量。

第五篇：企业干部读《做最好的中层》一书有感
作为我矿一名年轻的中层干部，在工作和生活中我时常思考，怎样去成为企业高层领导的得力助手和干将，成为企业的栋梁和中流砥柱，做一名优秀的中层。

但是，管理经验的不足和人生阅历的浅淡，总是让我觉得对自己的工作表现不尽如意。

我困惑过：处在领导和下属之间，既是管理者，也是被管理者，优秀的中层应该怎样扮演自己的双重角色，应该有怎样的思想和怎样的行动？读完吴甘霖老师和邓小兰老师共同编著的《做最好的中层》，使我得到了很大的启发，结合自身的一些观念和看法，对自己怎样去成为一名优秀的中层有了一些更新的认识。

作为企业的中层干部，是企业战略最重要的执行者，是企业主体工作的实施者，只有通过中层，才能更好地将高层的决策下传，同时，还要制定相应的战术和措施，来领导下属顺利完成上级要求的各项工
作任务。

因此，中层的能力，决定着工作质量的好坏，关系着企业的命运。

我认为，一个优秀的中层，应该具备以下四种能力：
一、一个优秀的中层，应该具有较强的执行力。

坚定不移地执行上级制定的发展战略和工作要求，贯彻落实上级文件精神和重要会议精神，遵守企业各项规章制度，推动企业健康快速发展。

只有端正思想，才能真正做到精准执行，必须要以“忠“为本。

古之所谓忠臣，必然忠君爱国、勤政爱民，时时处处一心为国家、社稷着想。

而作为企业的一名中层，要“忠“，一是忠于企业，二是忠于领导，三是忠于职工。

忠于企业，就是要全心全意地为企业做贡献，聚精会神地为企业谋发展。

做任何工作都要为企业利益着想，有损于企业利益的事坚决不做。

无论在哪个岗位，都要恪尽职守，甘于奉献。

要着眼于企业长远发展，具有忧患意识，为企业改革转型殚精竭虑。

要遵守企业各项规章制度，做到有组织、有纪律。

“一滴水只有放进大海才永远不会干枯“，只有企业发展了，个人才能有所进步，只有企业强大了，个人价值才会得到更大的体现，同时也就具有了更大的人生舞台。

忠领导，就是要听从领导安排，执行领导决定，尊重领导，维护领导，做领导的得力助手，不辜负领导的信任。

领导班子是企业的大脑，中层干部用在哪儿，怎么用，是领导班子经过深思熟虑后决定的，也证明各位中层的个人素质和工作能力都得到了领导的认可。

任何地点，任何时候，都要在领导班子的带领与授权下，扎扎实实开展工作，贯彻执行领导意图。

不越权，不欺骗，遇到重要问题，及时向领导反映，寻求解决意见。

认真做到上情下达，做领导联系广大职工的传输带。

忠于职工，就是做任何工作都要把职工应有利益放在第一位，想职工所想，急职工所急，解职工所难，一切依靠职工，一切为了职工。

职工是企业的主人，我们煤矿工作环境恶劣，生活条件艰苦，为职工谋利益，是企业的宗旨。

中层干部应该鞠躬尽瘁，带领部下完成任务，确保收入稳定、提高。

不欺压职工，不吃拿卡要，手中的权利是职工
给的，也就必须用它为职工服务。

要及时下情上传，反映职工工作和生活中的困难，做职工与领导联系的中转站。

二、一个优秀的中层，应该具有较强的凝聚力。

优秀的中层，不仅要起到领头羊的表率作用，更要起到指挥家的作用，带领自己的团队钻研业务，创造业绩，同时，要与企业其他各个部门协调合作，不争夺利益，不打“内战“，共同推进企业发展。

因此，中层必须要具有较强的凝聚力，部下听指挥，同级愿配合，工作才会有成果。

凝聚力来源于个人的魅力，个人魅力来自于生活和工作，我认为，要塑造个人魅力，应该做到以下几点：仁、能、信、严、勇。

古人语：“仁能附众“。

仁，是一个人做人的根本，是与他人结交，存活于社会的必需本质。

只有成功地做人，做事才有可能取得成功。

“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之“。

作为一个中层，如果做到尊重部下的人格，关爱部下的工作情况，关注部下生活中的困难，部下怎能不感动，怎能不听从指挥。

如果与其他部门的领导人和睦相处，不争权夺利，人家怎能处处为难，怎能不配合工作。

谦虚谨慎，和颜悦色，以诚待人，这些都是“仁“的体现。

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝“。

作为一个中层，如果没有出色的业务能力，分析问题、处理问题的能力，是无法带领部下取得好的业绩的，也无法让部下认可你的工作能力，从而心甘情愿服从于你的指挥。

业务知识不精通，就无法对部下的工作进行指导，进行考核，更容易造成部下的懒惰与欺瞒。

不懂得放权，不为部下创造成长的机会和提供发展的平台，部下永远得不到进步，企业发展将会面临“后继无人“的严峻形势。

“诚信“自古以来就是人际交往中最基本的道德准则，是人立身处世的基本原则。

作为一个中层，只有对人以诚，承诺别人的事，一定要办到，才能取得别人的信任。

尤其是对待下属，只有取信于他们，才有利于增强自己的领导力，顺利开展工作。

“上不信则下疑，下疑则事废“，得不到下属的信任与支持，是无法取得成功的。

“上不严则下慢，下慢则事不成“。

作为一个中层，如果不严于法令，在管理中没有严格的规章作为标榜和约束，那么部下没有了制
约，纪律必然松散；如果不严于赏罚，在管理中没有明确而严格的赏与罚制度，那么就会缺乏激励和约束机制，无法调动部下的工作积极性；如果不严于律已，树立威信，那么必然会无法服众，无人尊从。

“将不勇，则三军不锐“。

作为一个中层，如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇“，则无
法带队团队有所作为。

当遇到困境和非议时需要勇，不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进，为部下树立坚持的信心；当工作中取得成绩之时同样需要“勇“，不居功、贪恋名利，继续带领部下像更大的目标发起冲击；在工作中遭遇失败之时更加需要“勇“，勇于责任承担，能够反省自己并改正错误，让部下心存感激，心存敬佩，更加努力工作。

三、一个优秀的中层，应该具有较强的创造力。

“创新是进步的灵魂“，中层要获得成功，必须要主动创新，而不是因循守旧，企业要长远发展，必然需要一批创新能力强的中层管理者。

只有摒弃旧的落后的思想，改掉不良的工作习惯和生活作风，创造性地开展工作，发现管理漏洞，发现生产问题，有针对性加以改正和改进，进行制度创新或技术创新，才能取得长足的进步。

如果不革新已经发现的弊端，那么，它还会继续阻碍企业的发展，成为难以拔掉的毒瘤。

当然，要创新，必须要根据我矿的实际来进行，有针对性和可行性，切忌空而泛。

也不能过于激进，急于求成，要有足够的耐心，坚持不懈，为企业、为自己带来更大的成功。

四、一个优秀的中层，应该具有较强的学习力。

作为一个中层干部，无论是理论水平、业务能力、人际交往等方面，应该都算是比较优秀的。

但是，在这个科技高速发展，信息迅猛爆炸的时代，有更多的新知识、新事物、新问题、新情况需要我们去认识、了解、掌握。

“不进则退，慢进也是退“！如果原地踏步，不善于学习，知识就会老化，思维就会局限，精神就会贫乏，不能适应新形势的发展，注定会被时代淘汰，被竞争淘汰。

只有不断加强学习，更新知识，积累经验，学习最先进的理论和方法，认清事物发展的形势，把握事物发展的规律，培养自己的危机意识、发展意识、创新意识、大局意识，才。