创建安全型班组实施计划方案
平安班级创建实施方案
平安班级创建实施方案在当今社会，学校安全问题备受关注，而班级作为学生学习和生活的重要场所，更是需要重视平安问题。
因此，建立一个平安的班级环境，不仅是学校的责任，也需要全体师生的共同努力。
为了确保班级的平安，我们制定了以下的班级创建实施方案。
一、加强安全意识教育。
1.开展学生安全教育活动，包括组织安全知识讲座、安全演练、安全常识宣传等，提高学生的安全防范意识和自我保护能力。
2.组织学生参与安全意识培训，包括消防知识、急救知识等，提高学生在紧急情况下的自救能力。
二、建立安全管理制度。
1.建立班级安全管理委员会，明确各成员的职责，确保班级安全工作的有效开展。
2.制定班级安全管理规章制度，包括学生出入校门管理、班级内部安全管理、突发事件处理等，确保安全管理工作的有序进行。
三、加强校园安全巡查。
1.建立定期巡查制度，班主任、学生干部和保安人员定期对班级和校园进行安全巡查，发现安全隐患及时处理。
2.建立安全巡查记录，对每次巡查情况进行详细记录，及时发现问题并提出整改意见。
四、建立安全信息报告机制。
1.建立学生安全情况报告制度，鼓励学生及时向班主任或安全管理委员会报告发现的安全隐患或问题。
2.建立安全事件报告处理流程，对学生报告的安全事件进行及时处理，确保安全问题得到有效解决。
五、加强家校合作，共同关注学生安全。
1.定期举行家长会，向家长介绍班级安全工作情况，征求家长的意见和建议。
2.建立家校安全沟通渠道，及时向家长通报学生在校的安全情况，增强家长对学生安全的关注和支持。
六、定期组织安全演练。
1.定期组织火灾逃生演练、地震避险演练等，提高学生在紧急情况下的自救能力和逃生技能。
2.对学生进行安全知识测试，加强学生对安全知识的掌握和应用能力。
七、建立安全奖惩机制。
1.建立学生安全奖励制度，对在安全工作中表现突出的学生进行表扬和奖励，激励学生积极参与安全工作。
2.建立学生安全违规处罚制度，对违反安全规定的学生进行批评教育和处罚，引导学生自觉遵守安全规定。
瑞平公司“平安班组”创建活动实施方案
瑞平公司“平安班组”创建活动实施方案瑞平公司是一家从事建筑工程的企业，为了提高安全生产意识和劳动保护水平，保障员工的身体健康和大家的生命安全，瑞平公司决定组建“平安班组”，全面提高瑞平公司的安全生产标准，减少安全事故的发生，下面就是瑞平公司平安班组创建活动的实施方案。
一、活动目标：通过组建“平安班组”，提高员工对安全意识的认识，增强班组安全管理意识，形成共同参与、共同管理、共同维护，全员参与的安全防范体系，确保安全生产标准和劳动保护水平。
二、活动内容：1.倡导安全生产理念，加强员工安全知识教育，提高班组员工遵章守纪的意识。
2.建立“平安班组”负责人制度，实施日常安全检查、隐患排查和考核评估，对每个班组进行评比，选出表现优秀的班组进行表扬和奖励。
3.开展安全生产专项活动，具体包括组织员工参加安全培训、疏散演练等活动，全员参与，增强安全知识和应对突发事件的能力。
4.常规安全巡逻，加强重点区域的巡查，确保现场设施符合安全要求，及时上报有关部门对存在的隐患进行整改。
5.加强通报和宣传工作，通过企业内部通报、公告和社交媒体等形式，加强员工安全培训和安全事例宣传。
三、实施步骤：1.确定负责本活动的工作小组，明确活动内容和计划，建立联系和协作机制。
2.组织安全生产专项活动：包括安全生产培训、现场疏散演练等。
3.建立“平安班组”负责人制度：每个班组选出一名负责人，由负责人负责日常安全检查和事项汇报等工作。
4.常规巡逻工作：加强安全检查和隐患排查，确保现场设施符合要求。
5.制定标准考核体系：建立班组安全考核评估体系，对每个班组进行评比，选出表现优秀的班组进行表扬和奖励。
6.解决问题和汇总成果：在活动结束后，对活动方案进行总结，汇总班组安全考核成绩和隐患排查报告，并针对问题进行进一步修正和改进。
四、预期目标：通过本次活动，瑞平公司将建立一个以“平安班组”为核心的安全防范体系，形成全员参与、共同维护、共同管理，安全生产标准和劳动保护水平得到提高。
煤矿班组建设的实施规划
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
班组安全建设实施方案
为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。
根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。
二、组织机构（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰吴显辉范富荣刘增玉傅能武成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬仲伟学刘海龙（二）工作职责组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。
成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
三、工作目标通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
燃气班组安全建设实施方案
燃气班组安全建设实施方案一、背景和目标：随着燃气行业的快速发展和扩大应用，燃气公司为了确保安全生产和员工的身体健康，需要对燃气班组进行安全建设。
本方案旨在明确燃气班组的安全建设目标和措施，提高员工的安全意识和工作技能，降低事故和安全风险。
二、安全建设目标：1. 提高班组员工的安全意识，使员工能够正确辨别危险、防范风险和应对突发事件。
2. 加强班组员工的安全培训，提高工作技能和操作技能，降低操作误差风险。
3. 完善燃气班组的安全管理制度，建立健全的安全管理体系，确保生产安全和员工安全。
4. 加强对设备和设施的检查和维护，防止设备故障和安全事故的发生。
5. 提高燃气班组应急救援能力，能够快速、有效地应对突发情况，保障员工的生命安全。
三、实施措施：1. 加强安全宣传教育：1.1. 制定并实施安全宣传教育计划，定期开展安全教育培训，并向班组员工提供安全知识手册。
1.2. 在工作现场设立安全宣传牌和标识牌，宣传安全知识和防范措施。
1.3. 建立安全信息发布制度，及时发布相关安全信息，提醒班组员工注意安全。
2. 完善安全管理制度：2.1. 制定并实施燃气班组安全管理制度，明确班组安全责任和安全管理流程。
2.2. 定期组织安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患和风险。
2.3. 建立安全奖惩制度，对安全事故责任人进行追责，对安全工作突出表现进行奖励。
3. 强化安全培训：3.1. 制定并实施燃气班组安全培训计划，包括基础知识培训、操作技能培训和应急演练等。
3.2. 培训内容包括：燃气安全知识、安全操作规程、事故应急处理等。
3.3. 定期组织培训和考核，确保员工掌握安全知识和技能。
4. 加强设备检查和维护：4.1. 制定设备检查和维护计划，对燃气设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
4.2. 建立设备档案，记录设备的检查记录和维护情况，及时发现问题并进行修复和更换。
5. 提高应急救援能力：5.1. 制定应急救援预案，明确应急救援流程和责任分工。
创建安全型班组
创建安全型班组
安全是每个企业和员工都应该重视的重要问题。
在工作中，特别是在生产一线，安全问题更是需要引起足够的重视。
因此，创建安全型班组是保障员工生命财产安全的重要举措之一。
首先，要加强安全意识的培养。
班组长要不断强调安全意识的重要性，让每个员工都明白安全是第一位的原则。
可以通过安全教育培训、安全知识宣传等形式来加强员工的安全意识，提高员工对安全问题的重视程度。
其次，建立完善的安全管理制度。
班组内部应该建立起一套完善的安全管理制度，明确员工在工作中应该遵守的安全操作规程，以及在发生安全事故时的应急处理流程。
同时，还要建立起安全检查制度和安全隐患排查制度，定期对工作场所进行安全检查，及时排除安全隐患。
再者，加强安全生产标准化建设。
要根据企业的实际情况，结合行业的安全生产标准，建立起一套安全生产标准化管理制度，确保每
个环节都符合安全生产的要求。
同时，还要加强对员工的技能培训，提高员工的安全操作技能，降低因操作不当导致的安全事故发生的概率。
最后，要形成良好的安全文化氛围。
班组长应该带头遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，树立榜样，引导员工养成良好的安全行为习惯。
同时，还要及时表彰和奖励在安全管理工作中做出突出贡献的员工，激励员工积极参与安全管理工作。
总之，创建安全型班组是企业安全生产管理工作中不可或缺的重要环节。
只有加强安全意识培养，建立完善的安全管理制度，加强安全生产标准化建设，形成良好的安全文化氛围，才能有效地减少和预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
安全型班组建设方案
安全型班组建设方案标题：安全型班组建设方案一、前言在现代企业生产管理中，班组作为最基础的组织单元，其安全管理的重要性不言而喻。
为确保生产活动的安全稳定运行，全面提升员工的安全意识和操作技能，特制定本安全型班组建设方案，旨在构建全员参与、全面覆盖、全程控制的安全管理体系。
二、目标与原则1. 目标：以实现“零事故、零伤害”为目标，通过强化班组安全文化建设，提高班组成员安全素质，规范作业行为，预防各类安全事故的发生。
2. 原则：- 以人为本：始终坚持人的生命安全高于一切的原则。
- 全员参与：倡导全员、全过程、全方位参与安全管理，形成良好的安全文化氛围。
- 预防为主：树立预防为主的观念，从源头上消除安全隐患。
三、实施方案1. 安全教育与培训：定期开展安全教育培训，包括安全法规、操作规程、应急预案等内容，提升班组成员的安全知识和应急处置能力。
2. 制度建设：建立健全班组安全规章制度，明确各岗位安全职责，严格遵守安全生产法律法规和公司各项安全规定。
3. 班组安全活动：定期进行班组安全会议、安全检查、隐患排查等活动，及时发现并整改安全隐患，做到早发现、早预防、早治理。
4. 安全文化建设：通过举办安全知识竞赛、制作安全宣传栏、设立安全之星等方式，营造浓厚的安全文化氛围，使每位员工都能自觉地将安全融入到日常工作中。
5. 应急预案演练：定期组织班组成员进行各类应急预案的实战演练，提高班组应对突发事件的能力。
四、考核评价与持续改进建立科学的安全绩效评价体系，对班组的安全管理工作进行全面、客观、公正的考核，并根据考核结果提出改进建议，推动班组安全管理水平不断提升。
五、结语安全型班组建设是一项长期且系统的工程，需要全体员工共同努力和持续改进。
让我们共同携手，以高度的责任心和扎实的工作作风，将我们的班组建设成为安全高效、和谐有序的优秀团队，为企业的发展保驾护航。
（注：以上方案需结合具体企业的实际情况和需求进行调整和完善）。
安全型班组创建做法
安全型班组的创建做法可以参考以下步骤：
1. 建立安全奖励考核领导小组，由相关人员组成，包括组长、副组长和成员。
2. 确定创建目标，包括提高员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法等。
3. 强化基础管理，贯彻各项制度，包括安全生产管理规章制度、岗位安全生产职责、安全技术操作规程等。
4. 建立隐患排查机制，开展班组危险源辨识及班组安全隐患排查和各类安全检查，杜绝安全事故的发生。
5. 实施作业标准化及文明生产，推行安全生产标准化，严格执行安全生产标准化作业文件，并按照定置管理标准进行现场管理。
6. 加强班组安全教育培训，包括制订年度、月度安全培训计划，建立员工培训档案，对新上岗、转岗、换岗人员进行班组安全教育并经考试合格方可上岗，日常安全教育注重实效。
7. 做好应急管理工作，员工应掌握触电急救、消防灭火处置，熟悉本岗位应急措施，实施《岗位应急措施》演练。
8. 营造安全文化氛围，各生产单位应制订安全文化建设方案，策划安全文化宣传方案并按计划推进，实施开展班组安全文化建设，建立安全文化园地，营造安全氛围，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。
这些措施的实施能够提高员工的安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，确保安全生产顺利进行。
危化企业安全型班组创建方案范文
危化企业安全型班组创建方案范文一、背景和目的危险化学品企业涉及的生产环境及安全风险较高，为了确保企业生产安全和员工健康，建立安全型班组是非常必要的。
安全型班组能够在日常的生产活动中关注和预防潜在风险，保障员工的安全，减少事故发生的可能性。
本方案旨在建立危险化学品企业的安全型班组，以提高工作效率和员工的安全意识。
二、安全型班组创建方案1.安全意识培养为了提高员工的安全意识，企业应该定期开展安全教育和培训。
通过组织不定期的防灾减灾知识、安全操作规程和急救知识的培训活动，让员工了解企业的安全政策、安全操作规程和应急预案。
同时，组织安全知识竞赛或演练，提高员工对安全知识的学习兴趣，培养员工的安全风险意识。
2.安全意识奖励措施为了激励员工积极参与安全活动，企业应该建立安全意识奖励机制。
例如，定期评选出在安全工作中表现出色的员工，给予物质或非物质奖励；制定安全意识表现评价指标，将安全表现作为员工年终绩效考核的一项重要指标。
通过利益与安全相结合，增强员工安全意识的主动性。
3.安全管理规程制定建立一套完善的安全管理规程，包括安全操作规程、应急预案、安全事故处理流程等。
规定班组成员在工作中应遵守的安全操作规程，明确安全事故发生时的处理流程和责任分工。
并由专人负责对规程的执行情况进行检查和评估。
4.安全责任落实明确安全责任意识，将安全责任划归到班组的岗位职责之中。
每个班组成员应按照职责进行工作，确保自己和他人的安全。
班组负责人应带头履行安全责任，确保班组成员遵守安全规章制度，发现问题及时处理，建立隐患排查和整改制度，确保不发生安全事故。
5.安全巡视和隐患排查定期进行安全巡视和隐患排查，发现问题及时整改。
班组负责人和成员应参与巡视和排查工作，对安全生产工作进行全面检查，找出存在的安全隐患，及时报告上级并制定整改方案。
巡视和排查的成果应记录并归档，供后续安全改进参考。
6.安全沟通和交流建立定期的安全沟通和交流机制，及时传递安全信息和经验。
创建安全型班组具体方案
创建安全型班组具体方案
制定安全规章制度：建立班组的安全规章制度，明确每个岗位的安全职责和操作规程。
规章制度应该包括安全操作规程、设备维护保养规程、危险作业管理规定等方面。
培训和教育：定期组织班组成员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容应该包括安全基础知识、危险源辨识、应急处理等方面的知识。
危险源辨识和风险评估：对班组工作环境和设备进行危险源辨识和风险评估，找出可能存在的安全隐患和风险点。
针对评估结果，制定相应的安全措施和应急预案。
定期检查和隐患排查：定期对班组的设备、设施进行检查，发现隐患及时整改。
同时，鼓励员工发现身边的安全隐患，及时上报并采取措施加以解决。
应急演练和预案：定期组织班组成员进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
制定班组的应急预案，明确应急处置流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
建立安全文化：在班组中倡导安全文化，营造“人人关注安全、人人参与安全”的氛围。
通过开展安全文化活动、评选安全标兵等形式，激励员工积极参与安全工作。
监督和考核：建立班组安全工作的考核机制，将安全绩效与员工的奖惩、晋升等挂钩。
对违反安全规章制度的员工
进行严肃处理，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
班组安全活动实施方案
班组安全活动实施方案一、前言安全生产是企业生产经营的基础，也是企业可持续发展的重要保障。
班组是企业生产的基本单位，班组安全活动是企业安全生产的重要组成部分，具有重要意义。
本文将针对班组安全活动的实施方案进行探讨，以期为广大企业提供借鉴。
二、意义1.提高班组员工安全素质和安全意识。
2.促进班组员工的协作精神和团队合作能力。
3.加强班组员工的安全管理和控制能力。
4.形成良好的安全生产氛围，为企业的可持续发展提供支持和保障。
三、实施步骤1.制定班组安全管理制度。
制定班组安全管理制度是一个有序开展班组安全活动的前提，必须明确班组安全管理的职责和任务，建立明确的安全生产制度，规范班组员工的行为和操作，确保班组内不发生事故。
2.制定班组安全活动计划。
制定班组安全活动计划，明确班组安全活动的目标和任务，确定活动周期和内容，安排具体实施计划，确保班组安全管理工作有序开展。
3.开展职业健康知识培训。
通过职业健康知识培训，提高班组员工的职业健康知识和防护意识，增强班组员工的身体素质和健康水平，从而有效遏制职业病的发生，确保班组员工的身体健康。
4.加强安全生产宣传教育。
加强安全生产宣传教育，通过多种方式宣传安全知识和安全意识，提高班组员工的安全意识和防范能力，营造良好的安全生产氛围。
5.组织安全检查和巡查。
定期组织安全检查和巡查，并对发现的问题及时整改，确保班组内的安全生产状况得到及时的纠正和改进，有效遏制安全事故的发生。
6.建立安全奖惩制度。
建立安全奖惩制度，对在安全管理和安全生产中表现优秀的班组员工进行表彰和奖励，对违反班组安全管理制度和导致安全事故的人员进行严厉的责任追究，形成正确的安全生产导向。
四、总结实施班组安全活动是企业保障安全生产的重要措施，具有重要意义。
通过制定班组安全管理制度、制定班组安全活动计划、开展职业健康知识培训、加强安全生产宣传教育、组织安全检查和巡查以及建立安全奖惩制度等措施，有效提高班组员工的安全素质和安全意识，促进班组员工的协作精神和团队合作能力，加强班组员工的安全管理和控制能力，形成良好的安全生产氛围，为企业的可持续发展提供支持和保障。
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。
为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。
通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。
二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。
2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。
3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。
（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。
（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。
2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。
（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。
（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。
3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。
（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。
（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。
4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。
（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。
（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。
5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。
四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。
（2）成立活动组织机构，明确责任分工。
（3）制定活动方案和实施计划。
2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。
（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。
（1）对活动成果进行汇总和评价。
（2）对优秀班组和员工进行表彰。
五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。
2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。
煤矿班组安全生产建设实施方案
煤矿班组安全生产建设实施方案为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提高班组安全生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，特制定班组安全生产建设实施方案。
一、班组建设领导小组组长：副组长：班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。
二、班组建设目标1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。
2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。
3.夯实基础工作,做实工序管理和安全质量标准化动态达标。
4.加强职工培训，提高职工安全技能，提高实际操作能力，持证率达到100%。
三、具体措施（一）明确班组机构配置1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置）、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。
2.班组操作工配置必须按照《**定额定员管理办法》进行配置，现场实行“定员挂牌”制。
3.健全班组长人才激励机制。
一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。
推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的办法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原则上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及组织协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。
三是根据《**关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法》鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。
（二）建立完善班组安全生产管理体系1.由矿完善班组长、安全质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。
安全生产标准化班组创建实施方案
安全生产标准化班组创建实施方案篇一：安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。
因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。
通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
“创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。
”把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。
健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。
通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。
通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。
安全型班组建设方案
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创建“安全型”班组实施方案
为进一步夯实采油厂、采油队安全基层基础管理工作，全面提高安全管理水平，根据采油站创建“五型”班站实施方案，结合“五型”班站创建考核细则及本站实际，特制订创建“安全型”班组实施方案.
一、指导思想
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，全面推行HSE管理体系，落实班组岗位责任制，深入推行强“三基”、反“三违”安全行为准则，形成以主动执行力为特点的安全文化，实现安全零事故。
二、创建容及标准
创建“安全型”班组的主要容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提
高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
创建标准：
1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到单井。
2、严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。
3、认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、容完整，实现生产全过程受控管理。
5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
三、具体措施
（一）成立以班站长和班组安全员为核心的班组安全保障体系，全面落实班组安全责任制，营造齐抓共管，人人关注安全的良好氛围。
1、班站长对全班组安全工作切实负起责任。
2、班站设兼职安全员（可轮值），能协助班站长做好安全工作。
建立以班站长和班站安全员为主体的安全领导小
组，发动本班站成员进行“五查”活动，即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。
3、班站长在工作中保证任务清楚、作业程序清楚、预防措施清楚、危险源清楚，做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。
4．班站长和安全员带头学习安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，并熟知各项安全管理制度。
5.全班站人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。
对违章指挥能进行抵制，对本班站人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。
（二）掌握危险辨识技术，提高风险意识，全面贯彻“五想五不干”风险分析及对策研究。
1. 全班职员严格落实安全生产“九步法”，熟知并能深刻领会延长石油安全理念和安全文化。
做到“三不伤害”，实现“要我安全、我会安全、我能安全”的转变。
2. 认真开展班组安全检查。
坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。
做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。
3. 建立岗位设备巡回检查制度，做到设备无故障。
使职工在自已岗位的管辖围，对生产设备的运转情况，生产设
备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查。
4. 按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。
（三）严格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中检查、班后总结。
1. 坚持认真召开班前安全会。
班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要容。
会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。
2. 建立严格的交接班制度。
交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在的问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。
做到不清楚就不交班、不接班。
防止因交接不清楚而危及生产安全。
3. 按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。
（四）树立安全自主学习能力，定期参加消防实战模拟，全面提升应急处置能力。
1. 岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，设立专人保管。
2. 现场动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配备足够适用的消防器材。
3. 上班时间正确配备劳动保护用品、安全设施，能够自觉规穿戴各种劳保用品。
劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段。
劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。
4、班组安全生产要有一个明确的奋斗目标。
班组长在任职期间要实行目标责任制。
在确立工作目标时，要有安全生产的容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合本班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法。
四、班站岗位责任制
班站长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。
如果班站长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班站全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，努力完成和超额完成生产任务。
作为班站长、安全员，应做好以下工作：一是坚持认真召开班前安全会。
会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。
二是要坚持开展好班组安全活动。
三是要
做好日常检查工作。
发现问题及时整改，切忌侥幸心理。
四是各项记录要详实准确。
记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。
五是工作要踏实。
既不能紧一阵松一阵，也不能图形式走过场，搞临时突击，还要有耐性，不图省事，不急躁，特别要做到严于律已。
五、工作要求
要充分发挥党团员起模带着作用，努力做到党团员身边无事故。
党团员不仅在生产上是模，在安全生产上也是要起表率作用，带头学习安全技术知识，带头遵守安全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全生产各种规章制度，带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。
1. 要搞好班组部的团结，各组员之间在生产过程中要做到互相关心、互想帮助等等。
2. 要认真推行HSE管理体系、落实HSE管理理念。
通过扎实开展安全培训教育，使全班组熟练并逐步养成良好安全工作习惯。
3. 要积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。
4. 要组织班组开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全活动。
5. 要班组组织应急预案演练，具备规避风险、应急反应、自救能力的能力。
6. 要组织全班认真学习安全知识，组织开展安全演讲活动，开展好应急预案演练演练。
“安全型”班组建设，要抓好现场的安全管理，做到安全文明生产。
总之，班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作。
从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。
10-25脱水站。