6S现场管理制度

新疆天盾特种水泥有限公司
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安全生产管理文件
6S现场管理制度
编写部门生产部编写人刘明日期09/11/5 审核部门生产部审核人日期
批准部门总经理批准人日期
发布日期：2009年11月7日
实施日期：2009年 11月7日
6S现场管理制度
一、6S的定义与目的：
6S就是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S—整理：区分“要”与“不要”的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S—整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

目的：排除寻找的浪费。

3S—清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S—清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

目的：通过制度化来维持效果，并显现“异常”之所在。

5S—素养：通过进行上述5S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，积极向上，养成良好的工作习惯。

目的：提升人的品质，养成对任何工作都持认真态度的人。

安全：
二、6S的作用：
1、亏损为零（6S为最佳的推销员）
2、不良为零（6S是品质零缺陷的护航者）
3、浪费为零（6S是节约能手）
4、故障为零（6S是交货期的保证）
5、切换产品时间为零（6S是高效率的前提）
6、事故为零（6S是安全的软件设备）
7、投诉为零（6S是标准化的推动者）
8、缺勤率为零（6S可以创造出快乐的工作岗位）
总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业，并且最少得到四个相关的满意：
1）投资者满意
通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

2）客户满意
表现为高质量、低成本、技术水平高、生产弹性高等特点。

3）雇员满意
效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全，尊重和成就感。

4）社会满意
企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。

三、检查与标准
为了促使现场得到有效治理和规范，实行现场定期检查制度，检查将按6S的层次逐步推进落实，直到整体水平达标。

1. 检查部门：安全生产部
2. 检查频次：每周五上午10:30分
3. 检查人员：各部门、车间主要负责人及专、兼职安全员
4.检查标准：6S标准（附表1）
四、奖励与惩罚
为促进现场卫生整治和保持，将采取处罚与奖励相结合的方式。

（一）奖励程序：
1、评定6S标准岗位的基本条件之一：
①当月岗位所辖区域现场整治基本达到《6S检查标准》，并随时保持；
②当月该岗位的员工没有安全违章行为，包括拆除安全防护设施的行为；
③岗位安全设施齐全、有效。

2、评定为6S标准岗位的，奖励该岗位100元（要求落实到个人）。

3、以下任何情形之一，不能评定为5S标准岗位：
①当月职能部门定期检查有一次不合格的；
②岗位所辖地面卫生、室内卫生、作业区域卫生清扫不彻底的、留有死角的；
③岗位上边角料、拆除的废铁、临配件、工器具、积灰，虽非本岗位或部门人员造成的，但未清理；
④设备卫生明显不合格，跑、冒、滴、漏现象严重。

（二）处罚程序：
1、岗位/区域检查结果为“不合格”，扣20元/次，同一岗位第2次检查仍不合格，扣30元；公共区域卫生未清扫，一次扣50元。

2、属于合同方、供应商的现场卫生未清扫的、限期未整改的，每处处罚100元。

3、现场限期整治项目到期未整改完毕，每处处罚50元，并继续整改，逾期仍未整改者加重处罚100元。

4、以下任何一种情形视为“不合格”：
①卫生未清扫、地面成堆积料未处理、设备被积灰埋着、操作室地面杂物、乱堆乱放
②上次检查书面提出不合格的项目，仍未整改的
③达不到《环境卫生检查标准》，有5条以上的
5、检查不合格的岗位，该岗位当班员工不得评选当月优秀员工。

6、罚款必须落实到个人，落实不到个人的，由部门、车间负责人承担。

7、所有现场罚款全部用于奖励。

五、重要说明：
1. 定置管理：废铁堆放在公司材料库房后面，废料原则上综合利用和回收，特殊情况由质控部指定具体的堆放位置、有用材料的堆放由各部门报技术部鉴定后报安全生产部同意。

2. 生产废物由质控部负责指定处置方法，一般以回收利用为主，不得外排。

3. 生产区域的垃圾统一放置在垃圾桶内，由所在部门、车间负责清理到垃圾池。

4. 现场治理包括地面卫生、岗位卫生、设备卫生，杜绝跑、冒、滴、漏，若因机修车间密封处理不当，造成大面积泄漏，该处现场由机修车间治理。

5. 外来运输车辆应服从主管部门的安排，包括原材料运输、材料运输。

6. 项目改造、设备维修、土建施工等，应建立验收制度，项目涉及所有部门必须签字验收，检修、施工遗留的边角料、拆除的废铁、零配件、工器具、现场杂物等，由维修部门/合同方负责清理，如未清理的，使用部门可以拒绝签字，如果验收确认，由所在部门负责清扫、整治。

7. 积灰一般情况视为生产所在部门、车间处理，除非有理由证实不是本部门、车间造成的。

8. 任何人有权对乱仍杂物的行为提出批评，并要求改正，包括合同方、运输车辆。

9. 对于个别整治难度较大、时间较长的整改项，安全生产部下发书面限期整改通知。

10. 每次检查完毕后，安全生产部以书面形式下发检查结果单，若因部门、车间没有人员参与现场检查，应对安全生产部的现场检查结果认可；若对安全生产部提出限期整改项的整改时间有异议的，请于第2天之前告知安全生产部，否则视为认同。

附1： 6S检查标准
分类检查标准
室内卫生操作室、办公室、值班室、休息室内外无积灰、无杂物等，窗明墙净，物品摆放整齐，严禁用任何物件搭建坐、躺椅。

操作室（值班室）各种配置设施完好无损。

作业区域作业场所（包括梯坎及扶手）或公共卫生区域，厕所水沟、道路无积灰（堆料），无废弃物（废铁等）、无卫生死角、无障碍物，场地整洁、瓷砖现本色。

消防设施放置在指定位置，灭火器无积灰。

收尘设施各类收尘设施投入正常有效运行。

工具管理工具箱（柜、架）摆放整齐，打扫卫生用具等物品分类、整洁。

严禁电控柜上摆放物品。

宣传环境宣传橱窗、墙上图表、板报、标语统一规划，严禁随处张贴。

地面卫生所属作业区内的地面保持无堆料、无积灰、无杂物、障碍物等。

废物、垃圾应堆放在指定位置。

设备卫生设备见本色，轴见光，设备表面不得有积灰，油污，不得被物料掩埋，设备密封良好，不得有漏油、跑气现象，定期保养。

按“四无”、“六不漏”标准检查。

安全无违章行为发生、不得随意拆除防护装置、检修/检查结束后，恢复防护装置
附2：环境卫生检查表
岗位/区域：检查时间：年月日分类检查标准检查结果
室内卫生操作室、办公室、值班室、休息室内外无积灰、无杂物等，窗明墙净，物品摆放整齐，严禁用任何物件搭建坐、躺椅。

操作室（值班室）各种配置设施完好无损。

作业区域作业场所（包括梯坎及扶手）或公共卫生区域，厕所水沟、道路无积灰（堆料），无废弃物（废铁等）、无卫生死角、无障碍物，场地整洁、瓷砖现本色。

消防设施放置在指定地点，灭火器无积灰。

收尘设施各类收尘设施投入正常有效运行。

工具管理工具箱（柜、架）摆放整齐，打扫卫生用具等物品分类、整洁。

严禁电控柜上摆放物品。

宣传环境宣传橱窗、墙上图表、板报、标语统一规划，严禁随处张贴。

地面卫生所属作业区内的地面保持无堆料、无积灰、无杂物、障碍物等。

废物、垃圾应堆放在指定位置。

设备卫生设备见本色、轴见光，设备表面不得有积灰、油污，不得被物料掩埋，设备密封良好，不得有漏油、跑气现象，定期保养。

按“四无”、“六不漏”标准检查。

评定结果□合格□基本合格□不合格
1．岗位/区域检查结果为“不合格”，扣20元/次，第2次仍不合格，扣30元；公共区域卫生未清扫，一次扣50元。

2．以下情况视为不合格：卫生未清扫、地面成堆积料未处理、设备被积灰埋着、操作室地面杂物、乱堆乱放、超出《环境卫生检查标准》5条的。

3．现场限期整治项目到期未整改，每处处罚50元，并继续整改，逾期仍未整改者加重处罚100元。

4．属于合同方整改的项目，主管部门负责检查清理，未整改的，每次处罚100元。