围绕班组建设,全面提升企业管理水平
加强班组文化建设提升班组管理水平
加强班组文化建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。
＊*县供电公司在争创“省达标班组”的过程中,结合当前班组管理实际情况，以加强班组文化建设为着力点，将将班组文化建设真正融入到班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文明建设及班组长队伍建设中来开展,统一了员工思想认识，增强了内部凝聚力，提高了工作效率，摸索出了一条以班组文化建设全面提升班组管理水平的路子.1班组文化促进班组基础建设班组基础建设在班组制度、人员职责、工作范围、工作目标、及物资工具配备、备品备件等方面都有相关的管理和工作标准可循。
班组基础建设关键是如何做到班组内各成员协同工作、积极配合，充分发挥每个成员的主观能动性，增强班组成员的凝聚力。
加强班组文化建设要注重关心人、引导人、激发人、培养人，我们组建班组QQ群，上传一些生活中工作中需要的视频资料等,还组织班组成员进行网络够级比赛、网络台球比赛等，使班组成员在共同的生活、工作和娱乐中不断磨合、加深友谊形成默契、不断地潜移默化，形成比学赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而促进班组基础建设.2班组文化辅助班组安全建设班组安全建设两个永恒的主题是“遵章”和“反违”。
诸多安全措施安全管理皆是围绕“遵章”和“反违"两个主题开展.班组安全管理重点是要养成遵章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章",其次，要做到对班组成员更多人文的关怀。
作为班长需要给予每位成员较大情绪波动、最差精神状态时期更多的照顾。
记得检修工区高压班有一次，班组一名小年轻两口子闹离婚，有一天上班脸上多了几道彩虹，班长就问:“怎么？家里的葡萄架倒了?---—--今天你别出发了" .小青年连忙说：“猫抓的”。
大家伙都笑了.这样既避免了成员在情绪不稳定时参加高压试验工作，又调动起了大家开心的工作情绪。
切实加强班组建设 全面提升中小企业管理和竞争力
围 。
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－ ￣ ｌＩＩ ｌ Ｉ ｌ ！ｌ ＇ Ｒ 的工作 力度。 要推动行业协 会、 专业化的 管理咨询 服务机构以 及管理绎 盒 墨
者开展多种形式咨询活动。支持建立国家（ 市） 省、 和行业中小企业管理咨询平台， 创新管理咨询模ｉ 管理咨询机构的指导， 重点支持一批专业化水平较高、 管理规范的管理咨询机构。培育一批管理咨询
理咨询师 ， 规范 中小企业管理咨询工作。重点支持 中小企业在 日常办公 、 财务 、 库存 、 生产过程 控制 、 面应用信 息管理 系统 ， 提升企业管理水平 。
三是推避企．信用—度ｔ设。进一步推进中小企业诚信建设， ！ Ｉ 【 引导企业强化信用意识， 健全信用制度， 建
立信用自律机制， 加强信用管理。研究建立适合企业特点的信用信息征集、 评级、 发布制度以及失信惩戒机制。
号 博中小企业结合实际， 开展多种 参 多种 式、 类型的 班组
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创建活动。要及时总结经验。 树立和推 典型潲 插班组在内的为企业管理创新方面作 突出贡献 企业进行表彰，对创新优秀成果的主创人员等进Ｉ奖励。总结在管理实践中涌现出来的各种先进终 行 创新成果 。 发挥先进典型的示范和导向作用， 加强宣传， 在全社会营造重视企业管理 、 强化企业管理
北京 都机 首 场航空 保有限 百 子 安 公司 合女 彦
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４京公共交通控股（ ） ｋ 集团 有限公司第六客趣 车队 中国移动通信集团 北京有限公司 菜市口区 组 ｌ 域维 、 嫡 省 电力公司湖北超 高压输变电公司襄樊输电公司
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北京天海工业有 限公 司技术质量部技改处装配班 Ｉ？ｌ ｊ ，
建 嘴 茸 数 库 、 立 阻 据。
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平煤矿是我国的主要能源资源之一，但由于其采矿作业所带来的安全风险极高，因此煤矿安全管理工作非常重要。
在煤矿企业安全管理中，班组建设是一个重要的方面，对于提升企业安全管理水平具有重要作用。
班组是煤矿企业安全生产的基本单位，班组的安全生产水平与煤矿企业的安全生产水平密切相关。
班组作为煤矿的基础单位，需要具备足够的职业素养和专业技能，保证煤矿的安全生产。
班组的建设需要从以下几个方面进行提升：一、提高班组员工的安全意识和安全技能班组员工是煤矿企业安全生产的主要力量，他们直接参与煤矿作业工作，需要具备丰富的安全经验和技能。
要加强班组员工的安全教育、技能培训和日常管理，提高班组员工的安全意识，使他们能够熟悉操作规程、熟练掌握操作技能、正确处理安全事故。
二、加强班组综合管理能力班组负责对作业工地的管理，需要具备专业化的管理能力。
要加强对班组的培训和管理，开展职业技能培训和综合管理能力培训，提高班组领导和管理人员的管理水平和综合素质。
三、优化班组工作条件和环境班组的工作条件和工作环境是影响其安全管理水平的重要因素。
要改善班组的工作条件和工作环境，提供安全的工作场所和良好的工作设施，配备先进的安全保障设备，为班组员工提供良好的工作环境和条件。
四、加强班组间的交流合作班组之间的交流合作对于提升班组的安全管理水平也具有重要作用。
要加强班组间的交流和合作，开展班组间的技术交流和经验分享，从而激发班组员工的创新和探索精神，提高班组的安全管理水平。
总之，加强煤矿班组建设，是提升煤矿企业安全管理水平的重要途径。
要从提高班组员工的安全意识和安全技能、加强班组综合管理能力、优化班组工作条件和环境、加强班组间的交流合作等方面入手，全面加强煤矿班组建设，提升企业安全管理水平。
加强班组建设 提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平班组作为企业的细胞，是企业各项管理举措的落脚点，是提高职工素质的基本场所，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。
因此，抓好班组建设，就是筑牢企业发展根基，对改善和提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要的意义。
一、加强思想教育，提高班组凝聚力班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的团体，由于班组中每个成员具有自己特定的心理特征、成长经历、文化素质，综合素质和技术水平参差不齐，班组除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还要坚持正确的舆论导向，围绕企业中心工作开展思想政治教育。
班组思想教育是“软”建设，不能“孤军奋战”，企业要建立党政工团分工负责的班组建设管理机制，统一认识，通力协作从不同的侧面和角度共同扎实做好每项工作。
行政抓管理、抓基础，不断完善培训机制，改善班组的工作、学习、生活环境，提升员工综合素质；党组织充分发挥政治核心作用，深入细致地做好员工思想工作，引导员工实现自身价值，立足本职学文化、学技能；工会要牵头，各个专业部门配合，围绕生产经营、工作重点开展劳动保护、劳动竞赛、技术比武并根据员工需求开展各种健康有益的文娱活动，将党政的关爱及时传递到每名员工心坎上，营造“工作学习化，学习工作化”的和谐氛围。
二、加强基础管理，提高职工安全意识班组是落实安全生产的前沿阵地，围绕安全抓班组管理，注重强化职工安全意识。
可根据班组实际制定可量化的考核目标，逐级签订安全责任书，班组要始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关规章制度，积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作、并利用班前会传达各种会议精神，总结班组安全工作，还要根据不同时期、不同季节有针对性地开展各项活动，用铁的纪律处理违章作业，针对存在的问题，制订具体措施，培养员工无论做什么工作都要辨识危险源，评估与管控风险的自觉习惯，特别是特殊工种操作人员一定要严格贯彻执行《安规》，绝不麻痹大意，把事故苗头消灭在萌芽状态。
加强班组建设提高企业管理水平
极性， 提高班组整体实力， 促进基层管理水平的稳步
提升。
一
、
激 发班 组活 力 ， 铸 造班 组精 神
班 组 建设 是企 业创 新 的原动 力 。如 何在 新形 势
下充 分 发挥 班 组 建 设 的源 头 作 用 ， 不 断 优化 企 业 细
胞， 促 进企 业肌 体 的健 康成 长 ， 是 目前企 业管 理 中值 得 探 索 的一 个重 要 课题 。面 对 班 组普 遍 存 在 设 备 、
够 充 分展 示班 组 的 良好 形象 ， 创 造 良好 的班 组信 誉 ， 赢 得各 级领 导机关和 兄 弟部 门、 班 组 的 信 赖 和 赞 扬 。现 在 许 多 班 组 展 现 的 “ 爱企如家” 的主 人 翁 精
建 设 的 实质 。通 过 这 些 活动 ， 让 大 家真 正 认 识 到班
把拓宽班组长经营业绩纳入考核指标系统建立考核体系及相关业务流程通过定期考核不仅有效节省考核成本而且使班组长更加清楚岗位职责目标和任务知道扣分原因及自身工作的差距知道在哪方面改进或采取措施加以弥补从而激励班组长带领班组成员向既定的目标前进
第１ ９ 卷第 １ 期
２ ０ １ ３ 年１ 月
工会论坛
Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｕｎ ｉ ｏ ｎ ｓ’ Ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｎ ｅ
中心， 把职工 自我价值的实现与企业 发展 目标相 融
收稿 日期 ： ２ ０ １ ２ — １ ０ — １ ４
作者简介 ： 吴艳 （ １ ９ ７ ６ － ） ， 女， 陕西三原人 ， 大学学历， 胜利油 田河 口采油厂水 电讯大 队经济师 。
ｌ１ ０
吴 艳： 加强班组建 设
提高企业管理水平
标任务的全面实现 。班组精神是一个班组、 价 值观 念 、 道德 规 范 、 工 作
加强班组建设的重要意义及推进措施
加强班组建设的重要意义及推进措施班组是企业基层管理中最重要的一环，对提高生产效率、保障员工权益、增强企业竞争力具有重要意义。
在现代化管理理念的影响下，加强班组建设已成为企业管理的当务之急。
因此，本文将从班组建设的重要性和推进措施两个方面展开论述。
一、加强班组建设的重要性1.1 提高生产效率良好的班组建设能够加强员工协作，提高生产效率。
班组建设是企业生产运营中的最基础环节，也是最重要的生产力组织形式，班组成员之间的协同作用对于整个生产制造流程的效率起着至关重要的作用。
1.2 保障员工权益班组是员工与企业管理层沟通的重要纽带，建立科学、公正、公平的班组管理制度可以保障员工的权益。
在班组内，管理者与员工之间形成了一种紧密的联系，管理者可以深入了解员工的实际需要和困难，并及时采取改善措施，提高员工的归属感。
1.3 增强企业竞争力班组拥有许多人才和资源，发挥好班组各层次的职责和作用，可以增强企业竞争力。
优秀的班组协同作用、技术水平和成本控制能力，可以促进企业生产力水平的提升，增强企业对市场的竞争力。
二、推进班组建设的措施2.1 完善班组管理制度建立健全的班组管理制度是推进班组建设的重要措施。
制度可以规范班组管理，解决班组内出现的问题，提高管理效率。
2.2 培育班组骨干骨干员工是班组的中坚力量。
要想加强班组建设必须培育骨干员工，培训班组长和副班长，提高其管理和技术水平，为班组的发展打下坚实的基础。
2.3 加强班组之间的交流和合作建立班组联合会、班长之间的交流机制，提升班组之间的合作意识和互动，尤其是在加工制造领域，通过班组之间的交流和学习，可以不断提高班组的技术水平。
2.4 加强绩效考核班组绩效考核是班组建设的重要环节，通过制定合理的考核标准，激发班组成员的工作热情和动力，提高班组的整体工作表现。
同时也可以发现班组内部的管理和技术漏洞，并进行改进。
总的来说，加强班组建设是提高企业管理水平和生产效率的重要一环，要持之以恒地推进，注重班组管理的科学化、规范化和人性化，从而实现最大化的效益。
加强班组建设 提高企业基础管理水平
电子 技 术 论坛
加 强班组建设
■杨素玲 王 勇 王学 忠
提高企业基础管理水平
管理上水平 、 发展 才能上水平 企业基础 管理水平是企业核心竞争 力的重要组成部分 ，很大程度上决定了企 业的发展质 量和市场竞争 力。
班组是企业的细胞 ，是企业安全、文明、优质 、高效地开展各项生产经
营活动的基本单元 ，企业基础管理的方方面面都要通过班组来实现。
下面笔者 以所在公司 （ 山东北方现代 化学工业有限公司 ） 为例说明 如何加强班组建设 。 公司在强化基础管理提升的过程 中始终把班组建设
作为重要内容之一 ， 通过加强班组管理 ， 更好地维护员工权益 ， 增强班
挂钩 ， 而且与职能部室绩效工资挂钩 ，激发 了班组参与活动的热情 ， 形
一
“ 架起沟通桥梁 传递温馨关怀” 为主题的温馨提示板 。 提示板以生产
经营单位信息发布 、 特殊天气关爱提示 、 班组员工生 日 祝贺 、 生活小常
、
强化制度落实，实现班组管理标准化
识等为主要内容 ， 各单位设有专人负责 ， 根据班组特点及时更新温馨提
科学严谨的制度是搞好班组建设 的重要保证 ，为达到以制度要求 、 以制度约束 、 以制度激励 的 目的， 真正把班组建设工作落到实处 ， 公司 从有效性 、 可操作性 、 适用性、规范性、完整性等方面逐一对班组制度 进行全面检查 、 梳理 ， 对可操作性差、执行难 、 执行不力或存在薄弱环 节的制度 ， 结合实 际及时进行修订 、 完善。制度 的关键是落实 ， 落实的 表现是执行 。 公 司重点通过完善 目标管理和绩效考核机制 ， 一级抓一级 ， 层层抓落实 ， 严格责任考核 ， 做到政令畅通、 令行禁止 。 通过加强各项
企业班组建设与管理的几点建议
企业班组建设与管理的几点建议加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。
班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。
通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手：一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把班组的每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。
1.提高班组长的主人翁精神和责任感通过班组建设，使班组长进一步明确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。
俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。
企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。
所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对企业全面完成各项目标提供了保证。
2.健全民主制度，强化民主管理搞好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”。
所有先进的班组体系，都采用二长（班长和副班长）、三大员（宣传员、安全员、技术员）的民主管理体系，通过定期召开班务会，使每一名成员成为内部管理的主体；围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想一致。
并集体讨论制定出班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。
在长期的实践中，各项制度、措施得到补充、完善，使班组成员看到干多干少、干好干坏就是不一样；通过班务公开，进一步增强分配和奖罚透明度，从而激发班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
3.重视加强班组的思想理论建设每个职工个体间存在着意识上、观念上的差异，应采用“结对子、一帮一”的搭配，切实有效地开展帮教活动。
把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业文化，把企业文化溶入班组建设管理之中，培育班组职工树立正确的人生观，价值观；培养职工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力为企业效劳。
加强班组建设提高管理水平
切 实 抓 好 班 组 安 全 生 产
班组要认真贯 安全第一 ， 预防为主 ， 综合治理 ’ 针 ， 牢 固树 立“ 安全 发展” 理念 ， 不折 不扣地执 行安全生产 的有 关规
权。 班组决策要充分听取班 组成 员的意见 ， 班组长要 自觉接受
班 组成 员的监督 。
进 一 步 加 强 班 组 思 想 工 作
转变 ， 促进班组管理科学化。
注 重 提 高 班 组 成 员 素 质
班组 不仅是完成企 业生产 （ 工作） 务 的基本 单位 ， 任 也是 锻炼人 、 培养 人、 教育人 的重要课堂。 要从班组工作实际 出发 ， 采取灵活多样 的方法和班组成员易于接受的形式，坚持不懈
组成员 的积极性和创造性，引导班组成员争当锐 意改革创新 的先锋和推动科学发展的楷模 。
地开展学 习实践活动 ， 不断提 高班组成员 思想道德 、 科学文化
和专业技 能水 平。 入开展创建学 习型 、 深 创新型班组活 动， 积 极引导班组成员学习新知识、 钻研新技术， 不断提高学 习能力、 实践能力和创新能力 。 鼓励班组成 员互帮互 学、 共同提高 ， 大力 培养和选树技能人才 ， 努力为班组成员成长成材创造条件。
理 向主动参与 、 粗放管理 向精益管理、 传统管理 向现代管理的
的重要措施 ， 也是促进班组建设 的有效途径 。 班组竞赛 要以创
建“ 工人先锋 号” 活动 为载体， 等 以安全 生产、 高效率、 升 提 提 质量 、 创新技术和 节能减排为重点 ， 与创建劳动关系和谐企业 和建设“ 职工小家 ’ 活动紧密 结合 。 等 通过竞赛 ， 一步 调动班 进
Ｄ ＡＨ囝 豳 Ｕ ＣＵ 独家策划一 Ｊ ＥＡ Ｉ
加强班组建设 提高管理水平
以作风建设为抓手,夯实安全基础,全面提升中心班组建设管理水平
以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。
按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。
一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。
积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。
二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。
为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。
从上到下，层层签订安全责任状。
2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。
注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。
以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。
加强班组建设提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。
第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。
以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。
一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。
所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。
班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。
第二、加强班组建设要重视员工参与，搞好班组成员的团结。
班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。
一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。
而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。
还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。
进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视班组的培训建设。
班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。
这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。
通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。
用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。
“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。
多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案
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多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实
施方案
接下来给大家带来的是多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案，这是一个团队建设中很重要的一个部分，一起看看吧！
今年以来，聚银公司班组管理工作始终坚持“一个中心、两个抓手、三个原则，四个落实”的工作思路，持续夯实班组各项基础管理工作，持续开展“五好一准确”优秀班组创建工作，持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根，建立健全“五好一准确”优秀班组创建工作长效机制。
一、一个中心是搞好班组建设的前提条件
“以现场为中心，以班组为重点”，是公司班组管理始终坚持的一条主线，为此，公司修订完善《5S管理手册》、《目视化管理手册》和《生产现场及“5S”管理制度》，班组员工通过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种途径，认真领会有关考核标准和要求，认真划分责任区域，落实责任人；深入开展TPM 管理，提升设备管理整体水平。
使用单位要做到日常维护，维修单位要做到日常点检、日常维修。
对各种色彩、标牌、划线、图板等不符合目视化管理要求的进行持续改善，巩固改善成果；细化单元成本核算，建立公平、公正、透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理；通过每一天、每一件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。
同时，以管理整顿、提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。
通过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物品摆放定置有序、安全设施畅。
加强班组建设 提高企业管理水平
是 从思 想 认识 入 手 ， 实现 班组 文 化 和 企业 文
塑造 “ 于亮 剑 、 敢 勇于 争先 ” 的班组精 神 ， 促进 目 标任 务 的全 面 实现 。班组 精神 是 一个班 组精 神风 貌
的 展现 ， 是班 组优 良传 统 、 价值 观念 、 德规 范 、 道 工作 作 风 和 生活 态 度 的 总和 ， 是班 组 团结亲 和 的凝聚 力 和 班 组 发展 前 进 的驱动 力 ， 是班 组 文化 的核 心 。班
班 组文 化 不 是纸 上 谈兵 ， 是贴 近 每个 员 工 的 工作 而
组 成 员 长 期工 作 和 生活 在 同一 环境 中 ， 互 联 系 比 相 较 紧密 ， 想感 情 易于 交流 并产 生共 鸣 ， 容 易形成 思 很
共 同的价值 观 、 维方 式和 工作 作风 ， 思 这些 都会 集 中
组 内每 一 位 成 员 的主 人翁 意 识 ， 分 发挥 每 个 成 员 充
的积极性 、 造性 和 能动性 ， 创 形成 “ 与班 组 同呼吸 、 我 共 命运 ” 的精 神风 貌 。对班 组外 部来 讲 ， 组精 神 能 班 够 充分 展示 班组 的 良好形象 ， 造 良好 的班组 信誉 ， 创
【 要】 摘 班组是企业组织 的细胞 ， 是企业肌 体是否健 康的标志。企业管理的成败得 失， 都离不开班组的穿针引线。只有班 组细胞得 到优 化 ， 视人本管理 ， 重 培育特色文化 ， 强化素质 升级， 构筑 长效机制 ， 能不断激活班组活动 ， 才 助推基层管理 水平 的
全面提升 。
人 员和 管 理 基础 十 分 薄 弱 的现 状 ， 积 极探 索 和 推 应 进班 组建 设 ， 保持 并激 发班 组 活力 ， 敢于亮 剑 、 将“ 勇
“五化”班组建设 提升管理水平
摘要:分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。
关键词:“五化”班组建设宁电管理实践浙江国华浙能发电有限公司（简称国华宁电、宁电公司、宁电）成立于2002年7月，由中国神华能源股份有限公司和浙江省电力开发有限公司按照6：4的比例共同投资组建。
电厂位于宁波市象山港畔的宁海县强蛟镇，投产总装机容量4400MW。
一期4台600MW 亚临界燃煤机组于2006年底全部投产，在中国电力优质工程评比中获得国家优质工程金质奖，其中2号机组被授予中国电力装机容量突破5亿千瓦标志性机组；二期2台1000MW 超超临界燃煤机组是神华首个百万机组工程，于2010年10月全部投产，获得中国建设工程质量最高奖项“鲁班奖”。
公司自投产以来累计发电突破1200亿千瓦时，利润突破80亿元，目前公司年发电量突破280亿千瓦时，占浙江省年发电量的12%以上，是浙江电网的重要电源点。
宁电公司连续多年获浙江省环境保护示范企业，连续多年位列宁波市纳税前五强。
经过十年的高速发展，宁电公司已经成长为国内规模最大的电力企业之一，先进的管理理念，一流的经营业绩，无不展示着每个宁电人的智慧；伴海而屹的生产区雄伟壮观，错落有致；优美别致的厂前区鸟语花香，如诗如画。
“五化”班组建设工作，正是国华宁电公司安全生产有保障，管理水平上台阶的一个重要看点。
1宁电公司班组建设基本情况国华宁电公司现有班组60个，其中生产班组34个，非生产班组9个，长期承包商班组17个。
被命名为五星级班组6个，四级班组22个，三星级班组17个。
公司先后有1个班组被评为“全国安康杯优胜班组”、一个班组被评为“国华学习型红旗班组”、２个班组被评为“浙江省电力行业协优秀班组”、１个班组被评为“浙江省安康杯优胜班组”、１个班组被评为“浙江省工人先锋号”、１个班组被评为“浙江省电力行业标杆班组”、２名班长被评为“浙江省电力行业协会优秀班长”、4个班组的ＱＣ成果分别荣获中国电力建设企业协会和全国电力行业协会QC 一等奖。
加强班组建设-增强凝聚力-提高班组管理水平
加强班组建设,增强凝聚力，提高班组管理水平班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者.执行能力强、技能高、责任心强的新型班组更是实现构造和谐工厂，建设“精、特、好”的炼化企业的关键所在。
自2003年担任尿素车间工艺三班班长以来，＊*以提高员工素质为前提，以保障安全生产为重点,大力加强班组文化建设，着力在提素质、练本领、建队伍、打基础上下功夫，努力建设适应尿素生产的班组。
多年来，班组没有发生任何事故，实现了全年无安全、质量、环保事故，无违章操作行为和事件,无事故隐患的工作目标。
各项工作在厂里名列前茅，2003年、2004年班组连续两年获得双文明先进班组，2008年、2009年班组获得了厂HSE先进班组，2008年、2009年、2010年连续三年获塔西南公司级“红旗班组"。
＊*本人也在2003年被评为厂双文明标兵，2004年被评为厂“十杰标兵”及公司双文明先进个人,2009年被评为油田公司“五型优秀员工”、2010年被评为公司级“优秀班组长”。
下面我就工艺三班是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法一、积极开拓创新，当好班组“培训师”为了让每位员工能够健康成长，全面发展,在配合好车间开展的各项活动的同时，积极开拓创新，力争当好班组“培训师"。
通过不断提高班组成员的素质，树立活到老，学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯，提高操作技能水平，班组牢固确立“技术工人也是人才”的观念，经常组织班组成员进行岗位培训，互相交流，互相学习,从而达到不断提高自我学习能力，岗位操作能力的目的。
同时,班组在坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛活动的基础上，创新出了“你来问，我来答”和带思想、带作风、带技能、保安全的“三带一保”的培训方式,调动班组员工的学习兴趣及师傅传授技能的积极性.自2010年1月底，班组开展了“你来问，我来答”活动后，＊*坚持做到班前一问,班中一抽查，班后一回答，使班组员工逐步养成学习、解惑、记录的好习惯。
做好班组管理提升企业管理水平
做好班组管理提升企业管理水平作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期一、前言班组是油田企业的基层组织结构，是企业的活性细胞，还是油田企业的各项活动开展的基础与任务实施对象。
因此可以说，在企业内部运营管理模块中，班组作为最基础的企业结构，其一举一动都将带动和影响企业的发展走向。
为了有效提高油田企业的凝聚力与市场竞争力，巩固企业文化基础，必须将班组的组织结构优化摆在首位。
作为基础性、综合性较强的工作内容，做好班组管理是提升企业管理水平的建设前提。
以班组的建设管理工作为基础走向，提高企业管理水平，激发油田企业人员的活力，引导市场走向，提高企业市场竞争力，从而促进油田企业内部管理水平的进一步提升。
二、重塑班组精神，历练班组活力班组是企业内部的基层组织，是企业创新的基础和动力。
从历史角度来看，班组的建设强度关乎企业的市场寿命。
因此，如何在新时代发展背景下，充分发挥班组在企业管理中的活力与作用，优化企业组织结构，健全企业执行体系标准，已成为油田企业的重要管理课题。
相较于发达国家，我国的油田企业基层组织结构还不够完善，班组中普遍存在诸如设备与人员缺失等问题。
因此，为了发挥企业班组活力作用，必须将敢打、敢上的精神作为班组管理依据，以期能够将敢打、敢上作为出发点，以班组作为企业发展基层，带动各项生产任务的顺利完成。
通过重塑班组精神，完成员工面貌的更新，充分发挥每一位企业员工的潜能，激发班组工作活力。
这对于企业班组而言，只有做到知人善任、扬长避短，尽量用好每一位职工，才能使班组充满生机和活力，保证班组各项工作的顺利完成。
［1］在实践活动中，企业要将员工的自身发展作为班组精神重塑的中心，使班组的发展进程与企业员工自我价值的再现相互贯通与融合，强制实行班组精神重塑管理制度，使企业职工能够自觉执行与遵守班组精神的建设工作。
从当前部分油田企业班组管理模式来看，员工大部分时间都处于被动地位。
这导致在班组建设中，员工未能真正参与到能够体现自身价值的班组建设活动中。
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二 、加 强班 组建 设 的对 策
日前 ，国务 院 副总理 张德 江积极 肯定 “ 白国周 ‘ 组管 班
流 程 化 的 机 械 、化 工 等 行 业 ， 时 刻 面 临 着 水 、火 、 瓦 斯 、矿 理 法 … ，并 做 出重 要批 示 。国家安 全监 管总 局总局 局长 骆琳 进 一步 提 出加强煤 矿班组 建设 和安 全生 产基 层基 础工作 的综 压 、 顶板 等多 种灾 害 的侵 扰 ，班组 作 为 生产 作 业 的第 一 线 ， 合 措 施 。下 面结 合 “ 国 周 ‘ 组 管 理 法 ” 白 班 ’提 几 点 技能 ，安 全作 业恐 怕就 会 成 为一句
空 话 。就 班组 建 设 ，国家煤 矿 安 全监 察 局 局长 赵 铁锤 强 调 ，
的方法 。 （ ）班 组安 全 建 设 一
要进 一步充 分认 识 班组 建设 在企 业发 展 中 的重要 性 ，充 分发
挥班 组在煤 矿企 业 安全 生 产工作 中 的前沿 阵地作 用 ，把 班组 建设 、班组 长培 训 上升 到企业 安 全发 展 的高度 。这是 班组 建
设 的重 要 性 所 决 定 的 。 （ ） 企 业 竞 争 能 力 的 提 升 必 须 以 班 组 建设 为支 撑 二
一
加强班组安 全建设 ，要 以安全措施 到位 、现场 管理 到位 、
干 部带班到 位 、监督 检查到 位 、责任 追究 到位 为统 领 ，全 面
落 实班组安 全生 产各项 管 理制度 ，不 断夯 实安 全基础 。严 格 班组 安 全生产定 员管 理 ，严格 控制作 业人 数 ，严禁 超定员 生
高企业 效益 、激 发职 工 活力 的细 胞 。俗语 道 ：万 丈 高楼从地 起 ，基 础不 牢 ，地 动 山摇 。班 组建 设 的好 坏直 接关 系 到企业 的安全 、发展 、稳 定 、 和谐 、文 明和 繁荣 富强 。作 为煤 炭企 业 ，班组 建设 更是 企业 工 作 的难点 和重 点 ，煤炭 开 采不 同于
（ 中平 能化 集 团经济运 行部 ，河 南 平顶 山 ４ ７ ０ ） ６ ０ ０
摘 要 ：班 组是 企 业 经 营管 理 、组 织 生 产 活动 的基 础 ，也 是 要 求 企 业 必 须 以提 升 人 才 的 素质 和 能力 为 工 作 的核 心 。班 组 作
企 业从 事 生产 经营 活动 最基 层 的组织形 式 ，是 保证安 全 生产、 为工作 的一线 ，班组人才 的建设 必须 提升 到战略的高度 ，这是 提 高企业效益 、激发 职工 活力的细胞 。文章 结合 白国周安全 管 时代 赋予我们 的要求 。
理 法 ，对 如何 加 强 煤 矿 班 组 建设 ，进 行 了深 入 的 思考 和 探 索。 关键 词 ：班 组 建设 ；企 业 管理 ；安 全 管理 中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ４６ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ： １７ － １５ （０ ０ １ － ０ ３ Ｏ ６４ １ ４ ２ １） ２ ０ ３ 一 ２ （ ）企 业 安 全 管理 的提 升 必 须 以班 组 建设 为 基 础 三
２１ ０ ０年第 １ ２期 （ 总第 １０期 ） ６
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰ Ｓ ＲＩ Ｅ ＣＵ删 ＲＥ
ＮＯ． ２ ２ １ １ ，０ ０
（ ｕ ｕａｖｔＮ ． ０ Ｃ ｍ ｌｉｅ Ｏ１ ） ｔ ｙ ６
围绕班组建设 ，全 面提升企业 管理水平
高翔 宇
安全生产不仅关 系到企业的经济效益 ，而且关 系到和谐 企
业 及和谐社会 的建设 。企业 一旦 出现安全事故 ，就 会给企业 财 产和员工生命带来重 大损 失 ，对社会和谐造成一定影 响。煤 炭 行 业作 为我国 的高危行 业 ，近年来 ，在 各方面 的共 同努力 下 ，
煤 矿事故起数 、死亡人数 、百万吨死亡率逐年下降 ，煤矿安全 班组是 实现煤矿 安全生产 的第 一道防线 和关 键所在 。就 目 前 国有煤 矿安全管 理现状而 言 ，区队 、班组安全 管理基础薄弱 生 产状况总体稳定并趋于好转 ，但 煤矿安全形势依然严 峻。事 是 引 发 安 全 事 故 频 发 、 制 约 矿 井 安 全 生 产 的关 键 所 在 。 因此 ， 实上 ，我国与世界先进水 平差 距仍然较大 ，煤矿百万 吨死亡率
工 作 中心 的 下 移 ，强 化 班 组 安 全 管 理 的 水 平 ， 提 升 班 组 建 设 的层次 。
（ ） 加 强 班 组 建 设是 提 升 企业 管 理 水 平 的重 点 环 节 一 班 组 是 企 业 经 营 管 理 、组 织 生 产 活 动 的 基 础 ，也 是 企 业 从 事 生 产 经 营 活 动 最 基 层 的 组 织 形 式 ，是 保 证 安 全 生 产 、 提
加 强 班 组 建 设 ，是 煤 矿 企 业 必 须 认 真 思 考 和 全 面 加 强 的 一 个 重 点工作。
一
约是南 非的 １倍 、波兰的８ 、俄罗斯和印度 的６ ，远远高 于 ５ 倍 倍
世 界 平 均 水平 。
、
加 强班 组 建设 的必要 性
企 业要 加强 安全 管理 ，必然 离不 开班 组建 设 ，班组建设 的层次 和水平 ，直接 决定着 企业安全 管理 的能力高低 。当前 ， 煤 炭企业提 出 的安 全 管理 的治理 方针要 从 “ 治标 向 治标与 治 本并 重转变 ” 的要 求 ，事 实也是在 要求 企业 推进 安全 管理 的
个企业再正确 的战略决策 、再 健全 的规章 制度 、再周 到
产 。认 真落 实班组 作业 现场 安全 生产 主体 责任 和职 工 岗位 安 全生产 主体 责任 ，减 少和 杜绝 “ 三违 ” ，从源头 上预 防安 全事
故发 生 。推 行班组 安 全生产 风 险预控 管理 。完 善班组 安 全生