管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策

管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策
随着医疗服务业的规模不断扩大和医疗服务种类的不断增加，医院管理不仅涉及到医疗技术和医疗质量，同时也涉及到管理经验和管理技术的应用。

管理会计作为现代管理的一个重要工具，在医院管理中也具有重要的应用价值。

但是，管理会计在医院管理中的应用还存在一些问题。

本文将分析管理会计在医院管理中存在的问题及解决对策。

一、问题分析
1.治疗费用计算不合理
医院治疗费用的计算主要由医保和自费两部分组成，而管理会计在各个环节都起到了关键作用，如费用预算、费用核算、成本控制等。

然而在实际操作中，医院的费用计算常常存在不合理的现象。

一方面，由于药品、医疗设备等资源价格波动，造成医院原有的计价体系失灵，难以确立合理的价格标准。

另一方面，医生对治疗费用的计算也存在问题。

医生往往对治疗费用没有准确的概念，很难判断治疗费用的合理性，从而导致治疗费用计算出现偏差。

2.未能有效优化资源配置
基于患者诊疗流程和医院治疗流程特点，管理会计系统应该能够协调医疗资源配置，达到资源最优的目标，这对提高医院的生产效率和核算水平是非常重要的。

但是，在实际的医疗管理中，管理会计视角常常被忽视，存在着过度消耗医疗资源的倾向。

例如，在医院运作中，会出现许多不必要的手续、工作，导致医疗资源被浪费。

而这些制度和程序的存在正是医院管理中管理会计视角未能发挥作用的重要原因。

3.缺乏绩效评估机制
医院的发展需要不断的衡量和评估，专业的医院管理会计系统是医院发展过程中必不可少的。

但是，在医院管理中，缺乏绩效评估机制成为了医院管理中的一个短板。

医院在目标设定、实施过程中往往缺乏有效的绩效评估标准，无法及时测评治疗方案的优劣，这使得医院管理流于形式化，缺乏实际意义。

诊疗服务效益不断改善，医院管理会计应当强化对绩效评估机制的使用，以提高医院服务效益，增强病患满意度。

二、解决对策
1. 完善计价体系
建立合理的计价体系，是管理会计应用于医院管理的前提。

医院管理人员应当关注医疗资源的价格波动，并根据实际情况进行调整和修正。

与此同时，医生应当通过专项的管理会计培训，加强对治疗费用计算问题的认识，确保治疗费用的合理性，为医院的健康发展提供支持。

管理会计是确定资源使用方式和优化资源配置的有效工具，医院管理人员应当优先考
虑管理会计的视角，减少不必要的流程和程序，精简各种制度和程序，提高资源利用效率，为医院的发展提供优质服务。

3. 建立绩效评估体系
与其他行业不同，医院管理需要本着“以病人为中心”的原则，建立完善的绩效评估
机制，强化对诊疗服务效益的评估，将医院实际情况和发展目标相匹配，推动医院发展。

总之，管理会计在医院管理中的应用价值是巨大的。

医院管理应该注重管理会计视角，整合医院资源，提高医生责任心和理性投入，完善与医疗实践相适应的管理会计系统，打
造以病人为中心的医院管理体系。

只有这样，才能真正提高医疗卫生服务水平，促进医院
的健康发展。