分公司工作督查督办管理考核制度模板范本

分公司工作督查督办管理考核制度模板范本第一章总则
第一条为了加强对分公司工作的监督、督办和考核，推动分公司工作的规范化，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司下属各分公司。

所有使用本制度开展工作的人员，均应严格按照本制度的要求进行操作。

第三条本制度内容包括分公司工作督查、督办和考核管理的范围、目标、原则、程序和方法等方面的规定。

第四条分公司工作督查、督办和考核目标是通过有效监督和督办，促进分公司工作的规范化，保障工作的顺利开展。

第五条本制度的执行部门为公司相关职能部门，具体分工由公司领导决定。

第二章管理范围
第六条分公司工作督查、督办和考核的管理范围包括但不限于以下事项：
（一）分公司年度工作计划的制定和执行情况；
（二）分公司部门年度工作计划的制定和执行情况；
（三）分公司工作目标完成情况；
（四）分公司工作流程和制度的执行情况；
（五）分公司内部管理制度的执行情况；
（六）分公司业务运营情况；
（七）分公司人力资源管理情况；
（八）分公司财务状况；
（九）分公司绩效评估和激励情况等。

第三章管理原则
第七条分公司工作督查、督办和考核管理应遵循以下原则：（一）公正、公平，不偏私；
（二）目标导向，注重结果；
（三）全面考核，多维评价；
（四）及时反馈，及时改进；
（五）激励与惩罚并举。

第八条督查、督办和考核应做到全面、客观、及时。

督查、督办和考核的结果应当及时向分公司相关责任人反馈，并采取积极有效的措施改进工作。

第四章管理程序
第九条分公司工作督查、督办和考核工作由分公司的上司部门负责组织，具体工作程序如下：
（一）制定年度工作计划：分公司应在每年年初按照公司下发的工作要求编制年度工作计划，包括年度工作目标、重点工作任务和工作计划安排等内容，并报公司审核批准。

（二）定期督查：分公司上司部门应按照计划对分公司工作进行定期督查，督查内容包括工作目标的完成情况、工作计划的
执行情况、制度和流程的执行情况等。

督查结果应当及时进行反馈，对存在的问题提出具体的整改要求并协助分公司解决。

（三）临时督办：分公司上司部门在发现分公司工作存在重大问题或突发情况时，可以随时进行临时督办，并要求分公司立即采取措施进行整改。

督办要求应当明确具体，并与分公司负责人进行沟通确认。

（四）年度考核：分公司年度考核由公司督查部门组织执行，考核内容包括分公司工作目标完成情况、工作计划执行情况、制度流程执行情况、人力资源管理情况、财务状况、业务运营情况等。

考核结果将作为分公司绩效评价和激励的依据。

第五章管理方法
第十条分公司工作督查、督办和考核采取以下方法进行：（一）文件检查：通过查阅分公司相关文件和资料，了解工作实际情况，核对工作的合规性和准确性。

（二）现场督查：派员到分公司现场，实地查看工作过程和结果，核实工作的执行情况和实际效果。

（三）调查访谈：采取面谈、电话访谈等方式，与分公司相关人员进行交流，了解工作情况和存在的问题，听取意见和建议。

（四）数据分析：通过对分公司相关数据进行分析和比对，在同类分公司和历史数据基础上进行对比分析，评估分公司工作的综合水平和发展趋势。

（五）绩效评估：根据分公司年度工作目标、绩效指标和工作计划的完成情况，进行科学客观的绩效评估，形成绩效评价报告，对分公司作出绩效评价。

第六章管理措施
第十一条对于分公司工作存在的问题和不足，应采取以下管理措施：
（一）建议或要求制定整改方案，明确整改时间节点和责任人；
（二）监督分公司按照整改要求进行落实，跟踪整改情况，并定期进行验收；
（三）在必要时，启动问责程序，追究相关责任人的责任，及时处理并公示问责结果。

第七章管理档案
第十二条分公司工作督查、督办和考核的相关文件和资料应进行归档管理，并定期进行备份和存档。

第十三条分公司工作督查、督办和考核的相关记录和报告应保存不少于三年，以备查阅和复核。

第八章附则
第十四条本制度的解释权归公司相关职能部门所有，公司有权对本制度进行修改、调整和解释。

第十五条本制度的具体实施细则由公司相关职能部门制定，并向各分公司进行通知和培训。

第十六条本制度自批准之日起开始执行，废止之前的相关制度和规定。

以上为分公司工作督查督办管理考核制度范本，适用于公司下属各分公司。

具体实施细则和操作细节可以根据实际情况进行调整和补充。