供销社行政绩效管理工作自查总结及今后的工作重点

供销社行政绩效管理工作自查总结及今后的
工作重点
1. 简介
供销社作为农村经济组织的基层组织，在农村经济建设中扮演着重要角色。

行政绩效管理对于供销社的发展至关重要。

本文将对供销社行政绩效管理工作进行自查总结，并提出今后的工作重点。

2. 自查总结
2.1 绩效目标设定
行政绩效管理的首要步骤是设定明确的绩效目标。

自查发现，过去的绩效目标制定不够具体和可量化，导致绩效评价缺乏客观性。

今后的工作中，我们将确保每个绩效目标具有明确的指标和时间表，并与组织的整体战略目标相衔接。

2.2 绩效评估体系
绩效评估体系是行政绩效管理的核心。

我们在自查中发现，绩效评估体系存在一些不足之处，例如评估指标不全面、评估方法不科学等。

今后的工作中，我们将建立完善的绩效评估体系，包括各项关键绩效指标和相应的评估方法，并加强对评估结果的监控和反馈。

2.3 奖惩机制建设
奖惩机制是激励和约束员工行为的重要手段。

自查中发现，过去的奖惩机制存在滞后性和不公平性的问题，导致员工积极性下降。

今后的工作中，我们将建立灵活有效的奖惩机制，激励员工取得优异绩效，并加强沟通和协商，确保奖惩公平透明。

2.4 培训与发展
员工的能力和素质是行政绩效管理的基础。

自查中发现，过去的培训与发展工作存在不足，员工技能更新不及时。

今后的工作中，我们将加大对员工培训的投入，提供专业知识和技能培训，并建立绩效管理知识共享平台，促进员工的学习和成长。

3. 今后的工作重点
3.1 建立信息化绩效管理系统
为了提高行政绩效管理的效率和准确性，今后我们将建立信息化绩效管理系统，实现绩效数据的自动采集和分析，减少人工操作，提升管理水平和决策效力。

3.2 加强内部协作与沟通
内部协作与沟通是行政绩效管理成功的关键要素。

今后我们将加强部门之间的沟通与协作，促进信息共享和资源优化配置，实现整体协同发展。

3.3 强化绩效公开与激励
绩效公开与激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。

今后我们将建立健全的绩效公开机制，让员工了解自身的绩效情况，并通过激励措施激励员工积极进取，提高绩效水平。

3.4 持续改进与创新
行政绩效管理是一个不断改进与创新的过程。

今后我们将持续改进绩效管理的理念和方法，借鉴先进经验，加强与同行组织的交流与合作，推动行政绩效管理工作的创新发展。

4. 总结
行政绩效管理是供销社发展的重要保障。

通过自查总结，我们了解到绩效目标设定、绩效评估体系、奖惩机制建设以及培训与发展等方面存在的问题。

今后的工作中，我们将建立信息化绩效管理系统，加强内部协作与沟通，强化绩效公开与激励，持续改进与创新，以不断提升供销社行政绩效管理的水平和效能。