189567工程预结算管理上
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。
为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。
适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。
三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。
2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。
3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。
四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。
其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。
2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。
3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。
4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。
5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。
五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。
2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。
六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。
七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。
第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。
二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。
第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。
三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。
第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。
第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。
四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。
第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。
第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。
五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。
第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指为了规范工程项目预算的编制、审核和审批过程，确保工程项目预算的准确性和合理性，提高预算管理效率，保障工程项目的质量和进度，而制定的一系列管理规定和程序。
下面将从编制、审核、审批三个方面详细介绍工程预结算管理制度。
一、编制1. 工程项目预算的编制原则：a. 质量原则：工程项目预算应符合国家和地方相关质量标准要求。
b. 经济原则：工程项目预算应在保证质量的前提下降低成本。
c. 合理性原则：工程项目预算应合理分配资源，实现最佳效益。
2. 工程项目预算的编制步骤：a. 收集资料：收集项目建设资料、相关设计文件和合同要求等。
b. 初步预估：根据收集到的资料进行初步估算，确定项目规模和成本预算控制范围。
c. 细化预算：根据具体施工方案和设计方案进行详细预算，包括人工费、材料费、设备费等。
d. 汇总编制：将各项预算细目进行汇总编制成工程项目预算表。
二、审核1. 预算审核的目的：通过对工程项目预算的审核，确保其准确性和合理性，防止预算中的错误和漏洞，提高预算的可操作性。
2. 预算审核的内容：a. 金额审核：审核预算各项金额是否合理、准确，并与施工合同和设计文件相符。
b. 技术审核：审核工程项目预算中所涉及的技术参数、工艺流程等是否符合要求。
c. 材料审核：审核工程项目预算中所使用的材料的价格、质量等是否符合标准。
3. 预算审核的程序：a. 内部审核：由项目部门内部进行预算审核，确保预算编制的准确性。
b. 外部审核：由独立的审核机构对工程项目预算进行独立审核，确保预算的合理性。
三、审批1. 预算审批的程序：a. 提交预算报告：项目部门向上级主管部门提交工程项目预算报告。
b. 主管部门审批：上级主管部门对工程项目预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。
c. 签订合同：经过审批后，项目部门与承包商签订施工合同，明确预算执行的责任和义务。
2. 预算审批的依据：a. 国家有关法律法规和政策文件。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工实际情况和合同约定，对工程量、工程费用等进行预先核算和评估的一项管理工作。
工程预结算的目的是确保工程质量、控制成本、合理分配资源，促进项目进展顺利进行。
本文将介绍工程预结算的管理办法。
二、预结算编制1. 数据采集：施工单位需将工程项目的实际施工情况数据进行采集，包括工程量、材料消耗情况、工人工时等，确保数据的准确性和可靠性。
2. 成本核算：根据采集到的数据，对工程项目各项费用进行核算，包括施工设备费、人工费、材料费、管理费等。
核算时应依据相关合同执行标准和政府规定进行计算。
3. 预算编制：在核算的基础上，编制工程预结算表，明确每一项费用的具体金额，并计算总预算金额。
三、预结算审批1. 预结算报告编制：根据预算编制的结果，编制详细的预结算报告，包括工程概况、费用明细、预算依据等内容，并对预算金额进行解释说明。
2. 预结算报告审批：将编制好的预结算报告提交给相关部门或审批机构进行审批。
审批机构需对报告的内容进行审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 审批结果反馈：审批机构应及时将审批结果反馈给施工单位，明确是否通过预结算审批，或提出需要调整的要求。
四、预结算调整1. 调整依据：在实际施工过程中，由于各种原因，工程项目可能会出现偏差或变动。
施工单位需要根据实际情况，及时进行调整。
调整的依据包括相关合同、工程设计变更、工程质量要求等。
2. 调整程序：施工单位需将调整信息书面通知审批机构，同时提交相应的调整依据和相关文件。
审批机构将对调整进行审查，确保调整的合理性和合规性。
3. 调整结果：审批机构应及时将调整结果反馈给施工单位，并在预结算报告中进行相应的修改。
五、预结算管理1. 监督检查：相关部门对工程项目的预结算进行定期的监督检查，确保预算的准确性和合理性。
如发现问题，应及时进行纠正和处理。
2. 信息备案：施工单位需将预结算报告和相关调整信息进行备案，并在工程项目档案中妥善保存。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1. 前言工程预结算是企业项目管理的紧要环节之一，旨在合理掌控项目本钱、提高项目执行效率、保障项目利益。
为规范和统一工程预结算管理，提高管理水平、强化内部掌控，订立本《工程预结算管理制度》。
2. 定义和目的2.1 定义工程预结算是指对工程项目施工过程中的各项费用进行全面、细致的测算、核对、审定、掌控和结算的过程。
2.2 目的本制度的目的在于：—确保项目预算的准确性和合理性；—提高工程项目管理的效率；—加强本钱掌控和监督，降低项目本钱；—提升工程质量和安全管理水平。
3. 负责人和权限3.1 工程预结算负责人每个工程项目由一名工程预结算负责人负责预结算工作的组织、协调和管理。
3.2 权限工程预结算负责人具有下列权限：—对项目费用进行分析、核对和审定；—合理掌控项目本钱，并提出掌控看法；—提出工程更改、调整的费用评估和结算；—对预结算工作进行监督和检查。
4. 工程预结算流程4.1 初步预算项目部在工程初期进行初步预算，其中包含但不限于以下环节：—依据工程设计文件进行料子、设备、人工等费用的预估；—依据项目计划订立工程进度计划；—完善工程施工方案和施工组织设计；—进行施工资源的合理配置和布置。
4.2 预算编制依据初步预算和项目设计文件，工程预结算负责人及时进行预算编制，包含但不限于以下内容：—认真测算工程各项费用，包含料子、设备、人工和其他费用；—建立费用清单和费用分类表；—评估工程进度和实施工期，确定费用分期和估计支出时间。
4.3 预算审定预算编制完成后，需经过预算审定环节，具体要求如下：—工程预结算负责人逐项审核完善预算内容；—费用的核对和审定需经过财务部门的审批；—预算审定需提交给有关部门进行确认和签字。
4.4 预算执行预算编制和审定完成后，项目部门依照预算执行，并进行以下工作：—严格依照预算执行，不得超支；—对于超出预算的费用，需及时报告给相关部门，并进行费用掌控；—定期检查和分析预算执行情况，发现问题及时进行调整。
工程部预结算管理制度
工程部预结算管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部预结算工作，提高资金使用效率，避免浪费和盲目决策，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程部的预结算工作，包括各项工程项目的预算编制、审核、调整、审批，以及资金使用情况的监督和管理。
第三条工程部负责预结算工作的相关部门应按照本制度的规定进行操作，确保预算编制的科学性和合理性。
第四条工程部预结算管理制度的执行机构为工程部负责预算工作的部门负责人，监督机构为工程部领导班子。
第五条工程部可以根据实际情况和需要对本制度进行调整和修改，但应经过领导班子的批准。
第二章预算编制第六条工程部在开展工程项目前，应按照相关法律法规和规定，制定该项目的预算方案，明确预算编制的目的、原则、程序和方法。
第七条预算编制应以技术规范、设计要求、市场行情等为依据，科学合理确定各项费用，并进行综合分析核算，确保预算的准确性和完整性。
第八条预算编制应遵循合理节约、科学管理、公平竞争的原则，合理确定项目建设周期，统筹考虑项目各个阶段的支出情况。
第九条预算编制应制定明确的细则和标准，确保各项费用的计算和比对准确无误。
第十条预算编制应保证项目经理、财务部门、监理单位等之间的沟通和协调畅通，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算审核第十一条工程部在编制完成预算后，应组织专业人员进行审核，确保预算的合理性和科学性。
第十二条预算审核应包括定性审核和定量审核，对费用的计算和核对要求准确无误。
第十三条预算审核人员应具备丰富的行业经验和专业知识，具备独立思考和判断的能力，确保审核结果的客观性和准确性。
第十四条预算审核的结果应以书面形式呈现，包括审核意见、问题和建议等，提交给预算编制责任人进行整改和调整。
第十五条预算审核应及时进行，确保项目的进度和资金使用的及时性。
第四章预算调整第十六条工程部在项目实施过程中，如遇市场变化、设计变更、工程进度等问题，影响到预算的准确性和合理性，应及时进行调整。
第十七条预算调整应以项目部项目经理为主导，协调项目监理、财务等相关部门共同商议确定调整方案。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。
下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。
1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。
二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。
2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。
2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。
三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。
3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。
3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。
3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。
3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。
4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。
4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。
五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。
5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保证预算的准确性和合理性，制定的一系列管理规范和规定。
本文将从预结算编制、审批、执行等几个方面进行详细说明。
二、预结算编制1. 预结算编制的目的预结算编制的目的是根据项目需求，对工程项目的费用进行预先计算，保证工程项目在预算范围内进行，以提高预算的合理性和准确性。
2. 预结算编制的原则（1）科学合理原则：预结算应基于项目实际需求，根据工程量、市场行情等因素进行准确计算。
（2）审慎用费原则：预结算应合理控制成本，避免资源浪费和不必要的支出。
（3）公开透明原则：预结算应对外公开，接受有关部门和社会各界的监督与审查。
3. 预结算编制的流程（1）项目数据收集：收集与工程项目相关的数据，包括工程量清单、市场行情等。
（2）费用计算：根据项目数据，进行费用计算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
（3）成本分析：对各项费用进行详细分析与比较，确保预算的合理性。
（4）编制报告：根据计算结果，编制预结算报告，包括费用明细和预算总额等。
（5）审批程序：报告经过审批程序，获得相关部门的批准。
三、预结算的审批1. 审批的目的预结算的审批旨在保证预算的合理性和准确性，防止虚报、浪费等问题的发生，确保项目的顺利进行。
2. 审批的程序（1）内部审批：预结算报告由项目经理和财务部门审核，确保费用的准确性和合理性。
（2）外部审批：经内部审批后，预结算报告交由相关部门进行外部审批，包括财务审批、项目审批等。
3. 审批的注意事项（1）审批过程中要求相关部门严格按照规定进行审批，不得擅自调整预算。
（2）审批人员要对预算报告进行充分审核，确保报告内容真实可信。
四、预结算的执行1. 执行的目的预结算的执行旨在确保工程项目按照预算范围进行，保证成本的控制和合理分配。
2. 执行的流程（1）投标过程：在投标过程中，承包商按照预结算报告编制投标价格，确保投标价格与预算相符。
工程预结算管理方案及流程
工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
二、适用范围和管理内容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。
三、预结算工作管理的部门职能1.集团运营管理中心：（1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。
（2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。
（3）负责审核分子公司初审后的结算资料。
编制工程结算报告。
（4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。
2.分子公司相关部门（1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。
（2）现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。
（3）按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。
（4）分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。
3.集团相关领导集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。
四、预结算工作管理办法1.工程预算管理（1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。
（2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。
所有的工程必须是工程量清单报价。
（3）项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。
上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。
（4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算管理是指在施工项目完成前，对工程造价进行估算和预算编制的管理活动。
它在工程项目实施过程中起着重要的作用，能有效控制工程造价、优化资源配置，并确保项目的经济效益。
二、预结算编制1. 项目立项在工程项目立项阶段，需明确项目的规模、工期、投资等基本信息，并进行初步的可行性研究，为后续的预结算编制提供依据。
2. 规划编制根据项目立项结果，编制详细的工程规划方案，包括工程范围、设计方案、施工方法等内容，以便更准确地进行预结算编制。
3. 资料收集收集有关工程项目的各类资料，包括设计文件、招标文件、合同文件、相关市场价格等，为预结算编制提供必要的数据支持。
4. 预算编制根据项目规划和收集的资料，结合市场行情和实际施工情况，编制工程项目的预算表，包括工程量清单、单价计算、费用综合等内容。
5. 预算审核对编制好的预算进行审核，确保数据的准确性和合理性。
审核过程中需参照相关规范和标准，进行细致的计算和比对。
6. 预算报批经过审核后，将预算报批至相关部门或单位，并附上审核意见和资料，以便后续工程施工的经费拨付和管理。
三、预结算管理1. 资金管理根据预算编制的结果，制定相应的资金使用计划和资金管理制度，确保预算的有效落实和合理使用。
2. 财务管理建立完善的财务管理体系，做好预结算的财务核算工作，包括预算执行情况的监控、成本控制、费用结算等。
3. 审计管理定期进行工程项目的审计工作，评估预结算的合理性和效果，及时发现和纠正问题，确保工程造价的合理控制。
4. 奖惩机制建立奖惩机制，对预结算工作中的优秀事迹进行表彰奖励，同时对违规行为实施相应的惩罚措施，以激励预结算工作的规范和高效进行。
四、改进与创新工程预结算管理应与时俱进，不断进行改进和创新。
可以借助信息化技术，提高预结算编制的自动化水平，加强数据的准确性和可靠性；还可以加强与相关部门的协作，优化预结算过程中的流程和环节，提高管理效率和质量。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言在工程项目的实施过程中，预结算是一项非常重要的管理工作，它可以确保工程项目的成本控制和资金使用的有效性。
为了规范和优化预结算管理工作，制定和实施工程预结算管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍工程预结算管理制度的相关内容。
二、管理目标1. 确保预结算的准确性：制度要求预结算工作人员在计算过程中应当遵循相关的标准和规范，确保数据的准确性和可靠性。
2. 优化成本管理：通过建立合理的审批流程和控制要点，实现对工程项目成本的合理控制和管理，以降低项目成本。
3. 提高决策效率：制度要求预结算工作人员在提供预算报告和成本分析报告时，应当尽快完成并提供给相关部门，为项目决策提供参考依据。
4. 加强监督和审核：建立健全的监督机制，对预结算结果进行有针对性的审核和确认，确保预结算工作的公正性和合法性。
三、管理程序1. 需求确认阶段：在项目提出阶段，相关各方应当明确项目需求，并提供完整的工程设计和施工方案等相关信息。
2. 预算编制阶段：根据需求确认阶段的信息，预结算工作人员应当编制项目预算，并结合实际情况进行合理的调整和审核。
3. 预算审批阶段：预算报告应提交给项目相关领导进行审批，并在审批过程中提供必要的解释和调整意见。
4. 预算执行阶段：一旦预算获得审批通过，项目实施阶段的成本控制和支出流程应当严格按照预算执行，确保资金的有效使用。
5. 结算审核阶段：项目结束后，预结算工作人员应当进行结果审核和确认，并提供结算报告和决算报告。
四、管理要求1. 规范操作：预结算工作人员应当按照相关操作规范进行工作，遵循国家和行业的相关标准和规范。
2. 资料完整：预结算工作人员应当搜集和整理完整的资料，确保预算结果的准确性和可靠性。
3. 审批程序：预结算的审批程序应当明确，并符合组织的相关决策规定。
4. 监督机制：建立有效的监督机制，包括内部和外部审核，确保预结算工作的公正性和合法性。
5. 提供报告：预结算工作人员应当按时提供预算报告、成本分析报告和结算报告等相关文件，为项目决策提供参考依据。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理，规范工程预结算工作，合理确定和有效控制工程造价，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等各类工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经批准的工程项目设计文件、施工图纸及其说明。
2、工程地质勘察报告、施工现场条件等相关资料。
3、现行的国家和地方的工程建设预算定额、费用定额、计价规范等。
4、工程项目的施工组织设计或施工方案。
5、人工、材料、设备等市场价格信息。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制申请，提交相关的基础资料。
2、预算编制人员对基础资料进行审核和分析。
3、按照规定的编制方法和程序，进行预算的编制工作。
4、编制完成后，进行内部审核和修订。
5、提交上级领导审批。
（三）预算审核1、审核预算的编制依据是否充分、合理。
2、审核工程量计算是否准确，定额套用是否正确。
3、审核费用计算是否合规，各项取费标准是否符合规定。
4、审核预算价格是否合理，材料、设备价格是否符合市场行情。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、经批准的工程竣工图纸、设计变更、工程签证等相关文件。
2、施工合同、补充协议等相关合同文件。
3、工程竣工验收报告。
4、施工过程中的中间结算资料。
5、现行的工程结算计价规范和相关规定。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工验收合格后，按照规定的时间和格式提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核。
3、预算部门对结算资料进行详细审核和计算，编制结算报告。
4、结算报告经过内部审核和修订后，提交上级领导审批。
（三）结算审核1、审核结算资料的完整性和真实性。
2、审核工程量的计算是否准确，有无重复计算或漏算的情况。
3、审核工程变更、签证的手续是否齐全，费用计算是否合理。
4、审核合同条款的执行情况，是否存在违约行为。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、概述工程预结算管理制度是指在工程项目施工过程中，对工程预算进行管理和控制的一套规范性文件。
其目的在于确保工程预算的准确性、合理性和可行性，促进工程项目的顺利进行。
本制度旨在规范预结算管理流程，统一管理要求，提高工程预算管理水平。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的预结算管理。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程预算编制1. 根据工程项目的性质和规模确定编制预算的级别，并按照国家相关标准和规范进行预算编制。
2. 预算编制应充分考虑工程项目的实际需求，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算编制必须与工程设计文件相一致，并经过专业技术人员的审核和审定。
四、工程预算核定1. 预算核定应根据工程项目的实际情况和实施过程中出现的变更进行调整。
2. 预算核定应及时进行，确保工程项目在预算范围内进行。
五、工程变更管理1. 工程项目施工过程中，如出现需改变原有预算的情况，应及时提出变更申请，并经相关部门批准。
2. 工程变更应做好变更预算的编制和核定工作，确保变更后的预算准确性和合理性。
六、工程资金支付管理1. 工程进度款支付应按照施工进度和合同约定进行，确保资金的及时到位。
2. 工程进度款支付应经过相关部门审核和审定，并办理相关手续。
七、工程预算审计1. 工程项目竣工后，应进行预算审计工作，审核工程实际成本和预算的差异。
2. 预算审计结果应及时总结并报告相关部门，为后续工程项目管理提供参考依据。
八、工程预算管理责任1. 工程预算管理责任由工程项目的相关部门负责。
2. 部门负责人应严格按照本制度的要求进行管理，并且时刻关注预算执行情况。
九、附则1. 本制度的具体实施细则、流程等可由相关部门根据实际情况进行制定。
2. 本制度的解释权归工程预算管理部门所有。
以上即为工程预结算管理制度的主要内容，它对工程项目中的预算编制、核定、变更管理、资金支付等环节进行了规范和要求。
通过实施本制度，可提高工程预算管理水平，确保工程项目顺利进行。
《工程预结算管理上》课件
审核阶段
审核工程量
对编制阶段计算的工程量进行复核，确保工程量的准确性。
审核定额与计价
对套用的定额和计价进行审核，防止出现错套、高套等情况。
调整阶段
调整预结算
根据审核结果，对预结算进行必要的调整，确保预结算的准 确性和合理性。
报送相关部门
收集资料
在准备阶段，需要收集与工程项目相 关的所有资料，包括施工图纸、设计 变更、现场签证等。
了解预结算政策
熟悉国家和地方有关预结算的政策法 规，确保预结算工作的合法性和合规 性。
编制阶段
计算工程量
根据施工图纸和相关资料，准确计算出各分项工程的工程量，为后续的计价工 作提供基础数据。
套用定额与计价
详细描述
工程量清单法是国际上通用的预结算方法，通过招标文件中的工程量清单，结合企业定额和市场价格 信息，计算出工程的总造价。这种方法强调了企业的自主报价和市场竞争性，有利于提高预结算的准 确性和合理性。
其他方法
总结词
其他预结际完成的工程量 ，结合合同约定的材料、人工、机械等价格 信息，计算出工程的总造价。成本法是根据 企业自身的成本数据和相关取费标准，计算 出工程的总造价。这些方法在实际应用中也 有一定的应用范围和适用条件。
预结算的基本原则
实事求是
01
预结算的编制和审核应该以实际情况为基础，客观公正地反映
工程项目的实际情况。
合规合法
02
预结算的编制和审核应该符合国家法律法规和相关政策的规定
。
系统性
03
预结算管理应该具有系统性和全面性，综合考虑工程项目的各
个方面，确保预结算的准确性和完整性。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、造价管理规定1、项目公司成本部负责工程总造价的管理和控制,项目公司工程部、财务部、营销中心参与;集团成本控制中心对项目造价管理工作负有指导、协调、监督、审计的职责;2、项目造价管理实行估算编制及审批制度。
项目估算一经审批确定,项目公司、各部门必须围绕着确保项目估算各项指标的实现之工作目标展开日常工作；未经授权审批,任何公司、部门、个人无权擅自调整、修改、突破项目估算各项指标；3、项目造价管理实行预算、结算分级审核、审批及集团成本控制中心审计制度; ３.1所有合同结算情况须在结算审批完成后5个工作日内向集团成本控制中心备案;３.2项目单项合同结算低于原合同总价５％(含)或增加差额低于1０万元（含）者，报项目公司总经理(分管副总经理）审批；3.３项目单项合同结算超过原合同总价5％（不含)或增加差额高于10万元(不含）者，须报集团成本控制中心审核、常务副总经理审批.3．4、项目建安成本总结算须报集团成本控制中心审核、集团成本控制中心、副总经理、总裁审批。
二、项目估算的编制1、项目估算由集团成本控制中心组织,项目公司成本部负责,项目公司工程部、财务部、营销中心参与配合;2、项目估算应在项目正式实施前完成;3、项目估算编制的前提：(1)详实的市场调研报告;（２)市场定位;(3)营销策划方案；(4）建筑设计方案；（5)材料、设备的档次或品牌;(6)施工技术方案；（7)销售回款方案;（8)财务融资计划;(9)开发费用估算;4、项目公司工程部负责提供拟采用材料、设备的档次或品牌以及拟采取技术措施、方案的说明;5、项目公司财务部负责提供项目拟发生财务费用、拟上缴税金等相关财务数据；6、项目公司营销中心负责提供项目拟发生营销费用以及已发生或待发生开发费用等相关数据;7、项目公司行政部负责提供项目拟发生管理费用；８、项目公司成本部负责测算项目拟发生建安费用并汇总各相关部门所提供的数据，形成项目初步估算；9、项目初步估算须上报集团成本控制中心、地产集团总裁办公会审批，根据审批意见作相应修改，最终形成项目总体估算;１0、本项工作的主责任人是项目公司成本部经理、工程副总、总经理，次责任人是相关部门经理.三、项目工程预算、结算管理1、预算管理阶段：项目工程预算管理由项目公司成本部负责组织。
工程预结算管理制度
工程预决算管理制度一、工程预算1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算人员应在规定时间内,编制出工程预算书并完成审核；4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；6、预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据；7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。
二、工程结算1、工程建设期间,预算员经常到现场,收集相关结算资料；2、工程竣工后，预算员根据结算资料,应在规定时间内编制出竣工结算书,交部门领导审核;3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。
发现问题，要求预算员进行调整；4、结算书正确无误后,应做成本分析、比较;5、最后领导签字报送.三、工程签证、索赔在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
(一)、办理延长工期的签证的条件:1、增加合同以外的工作；2、客观原因导致停工而引起的工期延期,如施工许可证、规划许可证等;3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；5、超过合同工期仍未竣工的,非我方原因必须办理工期顺延签证;6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的.（二）、办理经济签证的条件1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的;3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的;4、非我方原因造成我方的损失;5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的,也要办理工期顺延签证及相关经济签证；6、其它超出合同约定的内容。
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实测法标后预算清单及基本计算表由标后预算 各项经济指标汇总表，标后预算与主合同工程 量清单汇总对比表，标后预算直接费、其他直 接费清单与主合同工程量清单对比表，标后预 算现场经费清单，标后预直接费、其它直接费 清单和其它基础数据计算表构成，其相互关系 如图所示。
性施工组织设计规划的人力、机械设备、材料、 资金、进度、技术状态等资源要素， 根据主合同文件的有关规定及项目的特点， 参考施工单位同类项目施工的历史数据， 首先分析确定各种资源在单位产品中的消耗量， 再根据项目施工同期的各种资源的市场采购价 综合分析计算标后预算单价的方法。
1.实测法编制标后预算的依据
混合料配合比包括定额配合比、设计配合比、目标配合 比、生产配合比、施工配合比。
一般地，从定额配合比到施工配合比是逐步优化的。
配合比优化的目标是：工程实体在满足设计文件和技术 规范规定的各项技术指标的前提下，各种原材料的用量 最少。工程项目阶段不同，用来编制项目预算所采用的 配合比不同。
编制投标预算时，可采用定额配合比或设计配合比； 在编制标后预算时，可采用目标配合比或生产配合比；
(1)主合同文件及标价的工程量清单； (2)项目实施性施工组织设计； (3)材料进场价； (4)同类施工项目工程造价的经验数据或企业定额； (5)机械的租赁单价； (6)现场人工单价； (7)混合料生产配合比； (8)有关定岗定员、工资总额控制办法及有关计算
标准等。
2.实测法标后预算清单的构成
项目经理部以标后预算价格作为目标成本，结合项目的实 际情况分析、测算项目的阶段性成本控制目标，包括总目 标、年度目标、季度目标、月度目标。
根据阶段性目标编制、下达月度成本计划，明确部门、班 组的成本控制指标，落实部门、班组的成本控制责任。
4）标后预算价格是考核项目经理部经营成 果的标准和依据
项目是企业运营的基本。 实现利润的最大化是企业追求的终极目
析表， 标后预算直接费、其他直接费清单， 标后预算现场经费清单， 清单细目， 工、料、机单价计算表， 工、料、机单价汇总表等。
（一）标后预算的作用
1）标后预算价格是确定项目经理部目标 成本和企业应得利润的标准
项目经理部是成本管理中心，企业是利润中 心。
企业测算的标后预算价格，实际上明确了项 目经理部的责任目标成本和应实现的利润目 标，企业通过与项目经理部签订经营承包合 同，将企业与项目经理部的责、权、利明确 下来，企业通过监控、管理承包合同的履行， 确保各项管理目标实现。
（三）编制标后预算的主要依
据
1.工程造价数据和资料
(1)企业的造价数据和资料。包括企业颁发的《公路工程 标后预算定额》、《内部机械台班费用定额》、企业定额、 成本价指标、分包单价；工资总额控制、折旧提取、各项 费用上缴等制度和办法，标后预算编制办法，各种费用标 准等。
(2)国家、行业关于工程造价的规定。交通部颁发的《公 路工程概预算编制办法》、《公路工程预算定额》、《公 路工程机械台班费用定额》、《公路工程施工定额》，政 府主管部门颁发的各种有关经济法规、政策、制度、计价 办法等，包括折旧费、工资附加费、各种税费、招待费等 方面的政策、制度和办法。
3.主合同
包括中标通知书、合同协议、投标书、合同条款 (通用和专用)、技术规范、图纸、标价的工程量 清单以及构成合同文件的其他文件。
在编制标后预算时，切忌抛开合同，生搬硬套定 额或经验成本价，而应该充分、全面地研读合同 文件，特别是合同专用条件、合同谈判记录、招 投标阶段的答疑和澄清文件，认真分析各支付细 目所包括的工作内容、附属工程以及合同所包含 的风险等，根据经验进行调整，只有这样，做出 的标后预算才能切合实际。
工程预结算管理 （上）
主要内容
上篇
标后预算
下篇
结算的基本知识 签证的艺术 结算技巧与筹划
一、标后预算
顾名思义，是在项目中标之后编制施工预算。 标后预算的结果应该形成标后预算书。 标后预算书包括：
标后预算编制说明， 标后预算各项经济指标汇总表， 标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分
在测算项目阶段性目标、编制月度Fra bibliotek本计划时，应采用 施工配合比。
（四）标后预算的编制
通常采用的标后预算编制方法有四种，即
经验估算法、 定额法、 实测法(也叫实物量分析法)、 内部市场定价法。
在编制标后预算时，应结合项目实际，选 用其中的一种或者同时采用。
实测法
也叫实物量分析法。 是指根据技术工艺上先进、经济上最省的实施
(11)经理部人员数量及组成； (12)当地政府、业主、监理的特殊要求； (13)投标费用及财务费用情况； (14)固定资产及工具用具情况； (15)实验室设备及测量仪器清单； (16)前期费用情况，含租房等； (17)税率； (18)自有机械设备与租赁机械设备清单； (19)周转材料使用数量及使用部位； (20)工程分包、劳务分包合同及分包清单单价。
项目经理部既承担着代表企业对主合同工程施工、管理、 组织建设的责任和义务，又承担着完成企业下达的各项 管理目标的责任和义务。
具体地讲，对主合同而言，项目经理部应全面实现质量 目标和工期目标，并承担主合同的一般风险；对企业而 言，项目经理部应全面实现根据标后预算价格计算的四 大经营目标和各项经济指标。
3）标后预算价格是项目责任目标成本的最 高限额
根据标后预算价格计算的项目预算总成本目标，也是项目 成本控制目标的最高限额。
如果在施工过程中遇到了成熟的承包商无法预见的风险， 导致项目的实际成本有可能突破项目的标后预算总成本或 者某支付细目单价出现亏损，则项目经理部应及时向企业 的成本合同部门报告，申请审查、调整预算价格，经批准 后，方能按调整后的标后预算价格执行。
在编制标后预算时，应使用材料、物资采购合 同签订的采购单价，适当考虑一定的损耗计算 预算单价。
根据市场调查、历史的造价数据测算劳务分包 单价、工程分包单价、机械物资租赁单价。标 后预算清单中列出的单价应是项目经理部签订 劳务分包、工程分包单价的最高限价。
6.混合料配合比
混合料主要指沥青混合料和水泥混凝土混合料。
在企业层面，由成本合同部门编制项目的标后预算，确 定项目经营的成本控制目标。实施性施工组织设计是项 目重要的技术、经济、组织文件。
主要内容包括：施工方案和施工工艺、机械设备配备、 人力、资金计划、施工进度计划、试验测量仪器设备进 场计划、质量目标等内容，所有这些都是计算和预测项 目成本的依据。
2）现场调查，收集的数据和 资料
企业成本合同部门应派预算工程师赴项 目经理部进行现场调查的主要目的是获 取编制标后预算的第一手资料，使标后 预算更加科学合理。
预算工程师应对项目的管理模式、人力、 机械、材料等资源配置，单价等情况进 行收集、调查，现场调查应收集的数据 和资料如下：
(1)合同协议书及工程量清单； (2)合同专用条款及专用技术规范； (3)招标文件补遗书及澄清等文件； (4)主材、地材进场单价； (5)实施性施工组织设计； (6)图纸； (7)经理部驻地建设平面图及相应处理方案； (8)临时用地情况，包括数量及单价； (9)临时码头及临时道路； (10)供电线路架设，通信、通讯设备情况；
实测法标后预算清单由“标后预算现场经费清单”和“标 后预算直接费、其他直接费清单”两大类表式组成。
“标后预算直接费、其他直接费清单”各章节的细目名称、 单位、工程数量和工作内容均与主合同工程量清单200章700章相同，如果为自行组织施工项目，标后预算清单单 价中仅含直接费和除施工辅助费外的其他直接费，如果为 两层分离项目，还应包含操作层的利润、管理费、税费等。
4.工程数量
在执行标后预算价格的过程中，经常会 遇到几种数量不同的工程量：
原设计图纸数量、 变更后的图纸数量、 工程量清单数量、 业主批复的中期计量工程量、 业主批复的最后计量工程量。
在标后预算多次计价过程中，不同的计 价阶段使用不同的工程数量。
5.采购合同
包括材料采购、劳务采购、工程分包、机械租 赁、物资租赁等合同。
2.实施性施工组织设计
实施性施工组织设计是指导项目施工全过程的 重要的技术、经济和组织的纲领性、综合性文 件，其内容包括项目施工方案、施工工艺、施 工组织、单项施工设计、各项资源配置计划、 施工进度、质量安全、环保、资金计划等，是 工程项目计价和编制标后预算的主要依据。
例如在进行二灰土施工时，将路拌法改为场拌 法，其成本肯定不同；在地质条件允许的情况 下，将钻孔桩改为挖孔桩，其成本将会降低。 一旦实施性施工组织设计确定了，在管理水平 一定的条件下，项目的成本也就确定了。
主合同单价中所包含的现场经费、施工辅助费和税金则包 括在“标后预算现场经费清单”中。“标后预算现场经费 清单”主要包括主合同工程量清单200章-700章单价中包 含的现场管理费、施工辅助费、需缴纳的各种税费、其他 费用以及主合同工程量清单100章所列的全部支付细目等。
3.实测法标后预算清单及基本计 算表
2）标后预算价格是划分企业与项目经理部 合同风险的依据
标后预算价格一经确定，则与之相对应的合同风险也随 之划定。
企业作为主合同的一方当事人，承担着全部的责任和义 务，对项目的实施承担着监督管理的责任和义务，在项 目的组建和实施过程中，在人、财、物方面对项目给予 支持并承担合同履行过程中的特殊风险和不可预见风险。
附表1-04-2-3：清单细目周转材料 费计算表；
附表1-04-24：清单细目自有机械 设备使用费计算表；
附表1-04-2-5：清单细目租赁机械 设备使用费计算表；
附表1-03-4-1：其他生产用固定资 产使用费计算表；
附表1-04-2-6：劳务分包、工程分 包清单。
附表1-03-4-2：工具用具使用费计
附表1-01：标后预算各项经济指 标汇总表；
附表1-04：标后预算直接费、其他 直接费清单；