提升建筑施工管理的综合能力

提升建筑施工管理的综合能力
随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在不断的发展变革，建筑项目施工的管理中的问题也越来越突出，因此对于建筑工程项目的施工管理也提出了更高的要求，本文针对建筑施工管理的综合能力方面做了深入的研究分析。

标签建筑项目；施工；管理；综合能力
建筑工程的施工是一个窗口，是施工单位直接面对广大的建筑市场的窗口，也是进行建筑活动的第一现场。

而施工管理就是为施工活动创造最优良的条件和环境，使得施工活动可以有序的顺利的展开，并且使得工程项目始终保持在可控的目标内。

建筑施工管理是一个完整的系统，它的范围较广，同时存在的不确定因素较多，并且极易受到外部环境的干扰，在专业上，又包括了安全管理、质量管理和生产计划管理以及成本管理等等方面。

所以建筑施工管理也可以说成是一种对于质量和成本以及施工进度的目标管理，并且对于完成目标的各项因素也要进行充分的管理控制，不然就难以达到预定的管理目标，使得施工的各项要素也难以充分发挥其作用。

我国目前已经在建筑施工管理方面有了长足的进步，形成了较为完善的施工管理体系，但仍然存在不少的问题。

本文就从建筑工程项目施工的现场管理、成本管理以及质量管理和安全管理四个方面做进一步探析。

1 提升建筑施工中的现场管理能力
现场施工管理是建筑施工管理中的一个较为关键的部分，只有做好了施工现场的管理工作才能有效的加快施工的进度，从而缩短工期，使工程的成本得到有效控制，也使得施工单位可以加强在建筑行业的竞争力。

要提升建筑施工中的现场管理能力，主要注重在以下几个方面：一是要加强对于是现场的质量管理，也就是说，要严格按照国家的相关标准或者规范措施完成每项建筑工序，禁止偷工减料的行为。

并且還要严格贯彻自检和专检、互检的制度，即所谓的“三检”制度。

在多层的检查后，直到验收合格方可进入下一道建筑工序，使得整个工程的质量都得到确保。

二是对于施工现场的人员也要加强管理。

在施工一线的工作人员也要加强对其的培训工作，让他们能够明白质量管理的重要性，并且在技术骨干中抽调出人员组建成一个领导班子，落实好责任制度，由他们组织技术人员进行专门的培训，从而使得施工单位的整体管理得到有效的加强，并且在各个岗位都配备合格的人员。

不仅是技术水平，还有管理水平方面都要对人才进行严格的控制管理，才能使施工现场的管理能力得到有效的提升，还要尽量在施工现场营造一种荣辱与共同时又权责分明的氛围，使大家各施其职，做到令出必行，行必有果。

三是对于施工现场的材料管理方面也要加强。

在材料供应的问题上，要配合设计方对于材料的品牌和材质、规格、数量等都要有一个精确的计算，然后组织供应商供货；在采购的问题上，必须要将材料的各种标识说清楚，各种尺寸和模板等都要一次性的到位，在材料堆放的问题上尤其要重视，要根据现场的实际情况合理组织材料进场，并且做好进场验收工作，进行抽样检查和整理分类，
对于不同种类的材料还要按照施工组织的平面图堆放到指定位置；在材料的发放上，要严格按照施工的进度进行发放，并且做好材料出库单的入档工作，避免材料的浪费和丢失。

四是在施工现场的资料管理的问题上也不可忽视。

施工现场的资料包括了检验报告和材料合格证、竣工图、测量记录等等。

这就要求我们在整个工程的施工过程中都要注意对资料进行收集和存档，如果不慎发生遗漏将会对项目顺利竣工和结算带来相当大的影响，甚至是损失。

2 提升建筑施工中的成本管理能力
建筑施工的成本也就是在整个施工的过程中所投入的各项费用的综合，也是指施工单位将施工项目作为对象进行成本核算，并且将在施工中所消耗的各项生产资料和转移价值、劳动力成本等都以货币的形式表示出来。

要提升施工项目的成本管理能力，主要在以下几个方面：一是成本控制组织措施方面。

要是施工项目的成本计划得以顺利的执行，就必须要建立一个项目成本的管理机构，并且落实各项责任制度，将成本控制的任务落实到个人，使得整个项目形成一个责任分明、分工合作的管理机制。

而项目经理又是这个机构的灵魂任务，也是第一责任人，他要负责全面的成本管理工作，及时掌握工程的各项进度和盈亏的状况，并据此状况迅速采取有效的措施；技术部门又是专门负责项目技术和进度的，要在保证质量的前提下，按期完成工程的建设任务，并且尽可能的采取先进的技术，使工程的成本得到有效降低；而经营部门就是负责合同实施和管理的主要部门，不仅要负责对工程进度款的申报和催款的工作，还要处理一系列的施工赔偿问题，经济部门则主要针对合同预算的工作，使得工程预算能够最大程度的增加；财务部门的主要职责就是做好各项财务分析工作，合理的调度资金。

二是成本控制的技术措施方面。

项目经理在施工的前期和中间和竣工验收的过程中采用的一些新技术和新工艺、新材料都要有一个全面的比较研究，从而做出最好的技术应用的方案，降低工程的成本，有效缩短工期，同时提高工程的施工质量。

首要做的就是制定一个合理的、经济的施工方案来达到此目的，该方案还包括了施工方法和机具的确定，以及施工的顺序和施工组织方面的选择和安排。

对于具体的工期安排，还要注意掌握好工期和质量、成本之间的关系，使项目施工可以有序的、连贯的开展，以保证资源得到合理的运用，并且按期完工，有效降低成本。

其次还要在施工中寻求有效的新工艺或者新技术、新材料，使得工程成本得到有效降低。

最后就是严把质量关，坚决不能纵容返工的现象，并且尽可能的缩短工期，节省各项费用开支。

三是成本控制的经济措施方面。

成本控制的经济措施是以施工预算为基础的，同时不断的与项目的预算成本和实际成本进行比较分析，还要对于各项的费用开支进行严格的审核，对于可以减少的开支要尽量减少，并且建立合理的成本责任制度，做到责任到人，将奖罚的兑现与经济利益相结合。

3 提升建筑施工中的质量管理能力
施工过程中的质量管理也是决定了工程项目最终质量的关键环节，要想有效提高建筑项目的质量就要在以下几个方面对施工的质量管理进行严格把关：一是建立一个完善的项目质量的管理体系，按照工程项目的总体质量要求和工期目标以及业主和政府对于施工的各项标准，进行严格的工程目标计划安排，编制具体的工程质量管理制度。

二是有效提高管理人员的综合素质，从而从根本上提
高工程的质量管理水平，只有这样才能使得工程中的各项新技术和新法规得以贯彻执行，进一步提高项目的质量管理力度。

三是严格控制施工的各项环境条件，并且有效提高施工的技术水平。

施工的质量是与技术水平有着直接关系的，而技术的因素除了操作人员的本身的技术素质外，还与各项设备和检验、检测的技术都是息息相关的。

在整个施工的过程中也要建立符合标准要求的工艺流程和考核制度，使得施工的技术和工艺水平可以不断的得到改进和提高，从而确保工程的施工质量。

而要有效的控制各个工序环节，还要确保在整个施工周期内的各项质量管理措施都得到有效的落实和执行。

4 提升建筑施工中的安全管理能力
首先要做好的就是对工程人员的安全培训工作，使得施工现场的工作人员在安全意识和操作技能方面都能得到有效的提高。

还有特种作业人员，比如电焊工和电工、起重工等等，都要针对其工种进行特别的岗前的安全教育，做好相关的保护措施，具备基本的救护常识等。

其次还有建立健全安全管理的机构和文明施工的管理制度，对于现场施工的安全检查也不可忽视。

文明施工是非常重要的，在施工中要划分专门的区域和岗位，做好责任落实的制度建设。

同时也可以组织专门人员进行平时的检查监督工作。

重点的检查区域主要是高处作业和电气线路、机械动力等，还要针对高空吊装和防火、防爆等方面进行专门的检查。

还有就是加强对建筑施工过程中的安全监理工作。

这又包括了对施工生产的组织和技术质量管理的实施和检查、复核，还有材料的进场和检验、使用管理等方面，这些环节构成了施工现场管理的整个系统。

在设备的采购方面要严格按照备案制度执行，做好设备进场的检查和安全调试，并且对于设备在使用中遇到的问题和维护等情况做好详细的记录，杜绝违章操作和违章指挥的行为，以保证设备可以正常的运转。

5 结语
要做好建筑项目的施工管理，不仅可以为施工单位带来很好的经济效益，还可以由此发挥巨大的社会效益。

建筑工程的质量对于项目来说不仅仅关乎到投资是否能够成功，还关系到该工程项目在投入使用后在用户的生活工作中能否发挥其应有的作用，也可以说直接关系着用户的生命安全和财产安全。

所以要提升建筑施工管理的综合能力，尤其要注重对质量管理的提高。

参考文献
[1]郑希江．建筑项目施工中的综合管理探讨[J]．建筑·建材·装饰．2010（01）
[2]马道宽．简析建筑工程施工管理[J]．建材与装饰（下旬刊）．2008（05）。