项目经理不足之处和改进点

项目经理不足之处和改进点
项目经理是一个重要的角色，它不仅负责监督和管理项目进展，而且
还要负责统筹安排等工作。

然而，由于项目经理的责任太多，面临着
许多挑战，也存在许多诸如有效安排工作的不足之处。

以下是项目经
理的不足之处和改进：
一、缺乏有效的组织能力
1. 对中长期规划不足：项目经理常常缺乏对事项中最长时间跨度的规划，因此，无法有效地分配资源，影响项目进度实现。

2. 缺乏建立联盟能力：项目经理缺乏与相关人员之间建立联盟的能力，无法与有关部门及时有效地沟通协调。

3. 不能有效收集与整理信息：常常有些重要的信息会在传递的过程中
丢失或忽略，使得项目的进行出现困境，进程异常或延期。

改进：完善准备工作规划、加强与有关部门的沟通协调、保证信息传
递正确有效。

二、缺乏管理天赋
1. 缺乏统筹能力：项目经理缺乏统筹能力，无法在高效利用少数资源
的同时，确保最大限度地完成目标。

2. 项目报告缺乏质量：报告内容缺乏完整，细节不够充分，无法反映
出项目实质，也无法满足上级领导要求。

3. 把控能力差：由于缺乏基本的把控能力，项目进度缓慢、性能不佳，难以符合进度计划、预算要求。

改进：培养项目统筹能力，增强质量检验意识，加强项目的跟踪管理，调整计划，确保目标的实现。

三、缺乏激励和引导能力
1. 不能调动团队积极性：项目经理缺乏激励和引导能力，整个项目团
队缺乏积极性，没有较强的动力去完成项目。

2. 缺乏进行日常检查的能力：由于缺乏对整个项目实施的各个环节的
检查，容易使工作慢滞，项目进度不能完全内容。

3. 弱化督促机制：缺乏对各部门及其他团队成员的实时监督，缺乏督
促机制，容易出现各种问题，妨碍项目实施。

改进：建立合理的激励机制，倡导及时开展日常检查，制定督促制度，对有关部门及团队及时进行监督，确保项目实施。