部属(一般职员)指导重点

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A
B
C
问题重点
指导重点


1.目前达成
2.商品知识
3.技术力知识
4.意见沟通
5.顾客应付
评价统计
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问题重点
(2)这个目标你已做到什么程度?
特贡
殊献
(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么?
(2)你做到什么程度?
工构
作想
在你担任的工作中,你有什么更பைடு நூலகம்的构想?
请具体说明:


(1)请代为安排和面谈。
(2)本人希望或建议。
说明:本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
附带:人事登记表
□职员□工人□临时人员
(4)理由何在?
(5)你的希望?




(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练?
(□曾参加□未曾参加)
(2)曾参加什么训练?
(3)你希望接受什么项目的训练?
(4)你对本企业训练的意见如何?




(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理?
(□合理□不合理)
(2)什么地方极待改进?
工目
作标
(1)你的工作目标是什么?
人力资源管理:是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
部属(一般职员)指导重点

年月日


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指导重点
自我鉴定表
申报日期:年月
姓名
职称
部门
处科
室部
入本企业日期
年月日(年)
职位
学历
出生
年月日
年月日(年)
工资

现任主
要工作
现行工
作时间
年个月
项目
理由及建议
厂长批示
总经理批示




(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听?
(□适合□不太适合□不适合)
(2)工作的‘量’是否恰当?
(□太多□适中□很少)
(3)在你执行工作时,你曾感到什么困难?




(1)你认为你比较适合那些方面的工作?
(2)你不适合那些方面的工作?
(3)其中最适合你的工作是什么?
(4)你对现在的工作(如异动等)有什么希望?





(1)你认为你的工作报酬是否合理?
(□合理□不合理)
(2)职位是否合理?(□合理□不合理)
(3)职称是否合理?(□合理□不合理)
入厂编号
姓名
到厂日期


出生日期
籍贯
身份证字号
永久地址户籍所在地
最高
学历
离职日期









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