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【最新精选】国防科研项目计价管理办法

【最新精选】国防科研项目计价管理办法国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是:维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

具体计价范围和计算方法:1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为:(1)论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用(本单位人员工资费除外)计算;(2)支付外单位计算费用,?(计算时数×小时费用率)2、材料费指科研项目研制中研制产品:必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用(包括购买、运输和整理筛选所发生的费用)，以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目是涉及国家安全和军事实力的重要项目，其过程管理及管控不仅关系到项目的成功实施，也直接影响到国家安全和军事实力的发展。

因此，必须采取科学的过程管理及管控措施，确保项目的顺利进行。

一、项目过程管理1.项目计划管理项目计划是项目开展的基础，必须在项目启动前进行详细的计划制定，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求和限制，制定合理的进度计划和资源分配计划。

在计划制定的过程中，必须充分考虑国家安全和军事实力的需要，确保项目目标的达成。

项目需求是指项目在实施过程中所需要满足的要求和条件，是保证项目成功的根本基础。

需求管理包括需求定义、需求分析、需求优先级排序、需求变更控制等环节，必须充分考虑国家安全和军事实力需要，确保项目需求的合法性、科学性和实用性。

项目交付是指项目结束时，将项目成果交付给用户或利益相关者的过程。

在项目交付管理中，必须对项目成果进行验收，并确保成果符合国家安全和军事实力的要求和标准。

同时，还要按照相关规定进行归档和档案管理，以便后续的审计和监督。

二、项目管控1.风险管理风险是指事物发生的不确定性因素，可能给项目带来威胁或机遇。

风险管理是识别、评估、规划、实施、监控和控制项目风险的过程，必须充分考虑国家安全和军事实力的需要，制定科学合理的风险管理计划，确保项目的稳定实施。

2.成本管理成本是指在项目过程中消耗的资源和费用，成本管理是通过规划、估算、控制和监测项目的成本，确保项目能够按照预算和计划的要求顺利实施。

在成本管理中，必须充分考虑国家安全和军事实力的需要，按照项目的实际情况，制定合理的成本管理措施，确保项目的高效运行。

3.质量管理在项目过程中必须保证项目成果符合国家安全和军事实力的要求和标准。

质量管理是在整个项目生命周期内，通过制定质量管理计划、实施质量控制、进行质量保证和不断改进等方式，确保项目交付的成果达到质量要求。

4.变更管理变更管理是对项目变更进行控制和管理的过程，包括可行性分析、变更申请、变更评估、变更批准、实施变更和监测变更效果等环节。

[最新]国防科研项目计价管理办法

[最新]国防科研项目计价管理办法国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是:维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

具体计价范围和计算方法:1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为:(1)论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用(本单位人员工资费除外)计算;(2)支付外单位计算费用,?(计算时数×小时费用率)2、材料费指科研项目研制中研制产品:必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用(包括购买、运输和整理筛选所发生的费用)，以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科技重点实验室项目建议书

国防科技重点实验室项目建议书一、项目背景在当前国际形势下，国防安全问题备受重视。

为了提升国家国防实力，必须加强国防科技的研发和应用。

国防科技重点实验室项目旨在推动国防领域科技创新，推动军事技术的发展，提高我国国防实力和军事装备水平。

二、项目目标本项目旨在建立一家国防科技重点实验室，致力于军事装备的研究和开发，提高我国国防相关技术水平，增强军队的战斗力，同时服务于国家国防战略的实施。

三、项目内容1.研究领域：重点研究领域包括但不限于军事通信技术、信息安全技术、智能制造技术、材料科学与工程等。

2.技术创新：着重于军事装备的技术创新和研发，提高我国军事装备的性能和可靠性。

3.合作交流：与国内外高校、科研机构建立合作关系，共同开展科技研究，促进军民融合发展。

四、项目计划1.建设规划：实验室建设总投资预计为X亿元，计划分为建设和设备投入两个阶段完成。

2.研发计划：制定科研方案和研究计划，明确重点方向和时间节点，确保项目顺利推进。

3.人才队伍：组建具备国际先进水平的科研团队，吸引各类专业人才，提供良好的科研环境和条件。

五、项目效益1.科研成果：通过项目实施，预计能取得多项国防科技领域的重要科研成果，提升我国的军事技术水平。

2.产业转化：将科研成果进行产业化和商业化转化，推动军民融合发展，促进相关军工产业的发展。

3.国防实力：提升我国的国防实力和军事装备水平，为国家国防安全做出重要贡献。

六、项目实施1.组织机构：建立科学、高效的组织管理机构，明确各部门职责并建立科学合理的运行机制。

2.监督制度：建立监督制度和评估机制，定期对项目进展情况进行评估和总结，确保项目按计划顺利推进。

3.宣传推广：积极宣传项目成果，提升项目的知名度和国家形象，吸引更多优秀人才和专家参与项目。

七、总结国防科技重点实验室项目是我国国防科技领域的重要举措，建设实验室将对提升我国国防实力和军事装备水平产生积极影响。

我们有信心通过项目实施，推动国防科技水平的提升，为维护国家安全和发展做出应有的贡献。

申请国防部科研项目的技巧与窍门

申请国防部科研项目的技巧与窍门国防部科研项目是一个重要的科研领域，它涉及到国家安全和国防建设的核心内容。

因此，申请这类项目需要一定的专业性和深度。

本文将介绍申请国防部科研项目的一些技巧与窍门，帮助申请者更好地准备和提交申请。

首先，了解项目要求和重点是非常重要的。

在申请国防部科研项目之前，申请者应该仔细阅读项目要求和相关文件，了解项目的目标、范围、重点和评估标准。

只有对项目要求有清晰的理解，申请者才能有针对性地准备申请材料，提高申请的成功率。

其次，建立合适的研究团队是申请成功的关键。

国防部科研项目通常需要团队协作，因此，申请者应该寻找具有相关专业知识和经验的合作伙伴。

一个强大的团队可以提供更全面的研究能力和资源支持，同时也能够增加项目的可信度和成功率。

第三，申请者应该注意项目的创新性和实用性。

国防部科研项目通常要求解决实际问题和提供创新解决方案。

因此，申请者应该注重项目的创新性和实用性，提出独特的研究思路和方法，并且能够说明这些研究对国家安全和国防建设的重要性。

第四，申请者需要充分展示自己的研究背景和能力。

在申请国防部科研项目时，申请者应该清晰地展示自己的研究背景和能力，包括相关的学术成果、研究经历和专业技能。

这些能够证明申请者具备开展该项目所需的能力和经验，提高申请的成功率。

第五，申请者应该注重申请材料的质量和逻辑性。

申请材料的质量和逻辑性直接关系到申请的评估结果。

因此，申请者应该仔细准备申请材料，包括项目提案、研究计划和预算等。

申请材料应该清晰、准确地表达研究思路和方法，同时也要合理地安排预算和资源分配。

最后，申请者应该密切关注项目申请的时间和流程。

国防部科研项目通常有固定的申请时间和流程，申请者应该提前了解并做好准备。

及时提交申请材料，并且在评审过程中积极配合和回应评审意见，可以提高申请的成功率。

综上所述，申请国防部科研项目需要一定的专业性和深度。

申请者应该了解项目要求和重点、建立合适的研究团队、注重项目的创新性和实用性、展示自己的研究背景和能力、准备高质量的申请材料，并且密切关注项目申请的时间和流程。

西南交通大学国防科研项目管理办法

西南交通大学国防科研项目管理办法第一章总则第一条为了规范我校国防科研项目的全过程管理，确保国防科研项目的顺利实施和按时保质完成，根据国防科工局、总装备部、教育部等部门的有关规定及《西南交通大学科研项目管理办法》，特制订本办法。

第二条国防科研项目是指以国防建设为目的的科学研究、技术开发、型号研制等，我校承接的国防科研项目主要来自于总装备部、总参谋部、总后勤部、各军兵种、国防科工局、教育部、各军工企事业单位等。

所有的国防科研项目均按本管理办法规定进行全过程管理。

第二章管理职责第三条我校承接的国防科研项目实行学校、二级单位、项目组三级管理体制.三者各负其责,相互配合,共同做好项目管理工作。

第四条军工项目管理办公室（以下简称“军工办”）是学校国防科研管理工作的主管职能部门,负责全校国防科研项目的组织申报与管理、政策环境建设、发展方向的宏观规划和指导，配合计划财务处（以下简称“计财处”)做好国防科研经费管理的有关工作.第五条计财处负责国防科研经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督项目负责人按照项目任务书或合同书约定以及有关财经法律法规在其权限范围内使用科研经费。

第六条各二级单位负责本单位国防科研工作的正常开展，建立健全有关保密规章制度，配备兼职保密人员,提供必要的条件保障并组织实施,督促项目负责人按照项目任务书、合同要求完成研究工作。

配合军工办进行项目立项、合同签订、结题验收等管理工作。

第七条项目组根据项目申请指南,填写申请书、合同书、任务书；编制项目经费预算和决算，并按规定使用经费；按计划组织实施，确保项目按期完成；按要求报送项目阶段、年度进展报告及各类报表;按合同书或任务书要求进行项目结题验收等工作。

第三章项目申请与立项第八条国防科研项目申请前，项目负责人须认真研读有关申请通知、项目指南、管理办法等文件，按文件要求如实填写相关申请材料，经所在单位审查后统一上报军工办，由军工办审定、备案后上报有关主管部门。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控随着军事技术的不断进步和国家安全的日益重视，国防科研项目的重要性日益凸显。

国防科研项目是研制先进武器装备、提高国防科技实力和保障国家安全的关键途径。

然而，由于该领域的项目远比一般项目更加复杂和风险高，因此在过程管理和管控方面更为重要。

过程管理1.项目立项：在该阶段，项目需根据国家战略和需要制定项目计划，并制定详细的项目框架和计划书；2.团队组建：在该阶段，需要招募并组建适当的团队，并进行培训和管理，以确保团队的凝聚性和执行力；3.资源配置：在该阶段，需要制定清晰的资源计划，包括预算、人员招聘、材料采购等，并进行全面的监督和管理；4.任务分配：在该阶段，需要根据项目计划和团队的技能和经验，进行任务分配，以确保每个团队成员充分利用其专业技能和能力，完成项目任务；5.进度控制：在该阶段，需实时监管项目进展情况，及时发现问题并进行解决和整改，确保项目按时、质量高、成本低地完成。

管控为确保国防科研项目的成功实施，在过程管理中需要进行严格的管控。

其中包括：2.质量管控：质量控制是国防科研项目成功实施和成果利用的关键。

需要建立完善的质量体系，对项目中的各个环节进行严格审查，确保项目质量达到国防标准和要求；3.成本控制：建立有效的成本控制管理体系，通过预算管理和监控项目过程中的成本变化，确保项目的成本与预算相符，实现最大化利润目标；4.信息化管理：通过信息化管理手段，实现项目信息系统的集中管理和信息共享，为决策者提供准确、及时的项目信息和数据支持，提高项目管理的效果和效率。

总之，国防科研项目的过程管理和管控是保证项目高质量、高效率、减少风险、利润最大化的必要条件。

项目经理和相关人员要积极创新，持续改进，不断完善管理方法和措施，以确保国防科研项目的成功实施和成果利用。

国防科研管理制度

国防科研管理制度一、科研项目管理1.1 项目申报国防科研项目的申报应符合国家和军队的战略需求，与军事实践及应用紧密结合，具有较高的科研实践和应用价值。

项目申报应经过科研机构、军事部门、专家评审等程序，确保项目的科研方向、研究内容和研究计划符合国防需求和科研规划。

1.2 项目立项国防科研项目的立项应经过科研机构、军事部门、主管部门等审批程序，明确项目的研究目标、任务分工、实施计划、预算等内容，确保项目的科研目标和实施计划符合军事需求和科研规划，项目预算合理科学。

1.3 项目实施国防科研项目的实施应按照立项文件的要求，严格执行科研计划，确保项目按时、按质、按量完成。

项目实施过程中要不断进行技术评估、进展检查、调整和指导，确保项目研究方向正确、研究内容丰富、研究方法科学。

1.4 项目验收国防科研项目的验收应经过科研机构、军事部门、专家评审等程序，评估项目完成情况、科技成果、研究水平等，确保项目符合科研要求和国防需求。

验收合格的项目应及时总结经验、推广应用、提出建议，并对研究人员进行奖励和激励。

二、预算管理2.1 预算编制国防科研预算的编制应根据国家和军队的科研规划、项目需求、科研水平等因素，合理确定科研支出的规模和结构，确保预算编制科学可行、合理有效。

预算编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保各项支出透明、合规。

2.2 预算执行国防科研预算的执行应按照预算编制的要求，实行科学管理、精细操作，确保预算执行符合科研规划、项目需求，确保科研经费使用合法、规范、节约。

预算执行过程中要严格控制成本、管理费用、杜绝浪费，提高经费利用效率。

2.3 预算监督国防科研预算的监督应建立科研经费监管机制，对预算执行过程进行监督、检查、评估，及时发现和解决问题，确保项目经费使用合规、透明、公开。

预算监督要加强对科研单位、项目负责人、经费管理人员等的监督和考核，提高预算管理水平。

三、人才管理3.1 人才选拔国防科研人才的选拔应按照技术能力、专业素养、学术水平等标准，选拔优秀的科研人才从事国防科研工作。

国防科研项目计价管理办法.

国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是：维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

具体计价范围和计算方法：1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为：(1)论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用(本单位人员工资费除外)计算；(2)支付外单位计算费用＝∑(计算时数×小时费用率)2、材料费指科研项目研制中研制产品：必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用(包括购买、运输和整理筛选所发生的费用)，以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

[最新]国防科研项目计价管理办法

[最新]国防科研项目计价管理办法国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是:维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

具体计价范围和计算方法:1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为:(1)论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用(本单位人员工资费除外)计算;(2)支付外单位计算费用,?(计算时数×小时费用率)2、材料费指科研项目研制中研制产品:必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用(包括购买、运输和整理筛选所发生的费用)，以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科研项目计价管理办法

国防科研项目计价管理办法[]计计字第号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是：维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

具体计价范围和计算方法：、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为：()论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用(本单位人员工资费除外)计算；()支付外单位计算费用＝∑(计算时数×小时费用率)、材料费指科研项目研制中研制产品：必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用(包括购买、运输和整理筛选所发生的费用)，以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号.docx

国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划（预算）的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是：维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

具体计价范围和计算方法：1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为：（1）论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用（本单位人员工资费除外）计算；（2）支付外单位计算费用= ∑（十算时数×小时费用率）2、材料费指科研项目研制中研制产品：必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用（包括购买、运输和整理筛选所发生的费用）,以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科研项目计价管理办法

国防科研项目计价管理办法财政部国防科学技术工业委员会关于颁发《国防科研项目计价管理办法》［1995］计计字第1765号为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，依据《防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》，制定了《国防科研项目计价管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

为使本办法的实施与有关规定更好地衔接，并使“八五”国防科研计划不受过大影响，“八五”期间立项并可完成的国防科研项目，原则上不按本办法重新计价。

附件：国防科研项目计价管理办法财政部国防科工委一九九五年七月五日附件：国防科研项目计价管理办法第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划（预算）的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是：维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益, 规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

国防基础科研人才类项目

国防基础科研人才类项目1. 项目背景国防基础科研人才类项目是为了培养和选拔国防领域的优秀科研人才，提升我国在军事技术和国防能力方面的竞争力而设立的。

随着世界形势的变化和军事技术的发展，国防领域对高素质、专业化、创新能力强的科研人才的需求越来越大。

因此，通过开展国防基础科研人才类项目，可以为我国培养一大批具备核心竞争力和创新能力的高级科研人员，进而推动我国军事技术和国防实力的提升。

2. 项目目标国防基础科研人才类项目旨在通过选拔、培养和支持优秀青年科学家，建设一支高水平、具有创新能力和战略眼光的科研团队。

具体目标包括：•培养一支高素质、专业化、创新能力强的国防领域青年科学家队伍；•推动国防科技创新和前沿领域研究的发展；•提升我国军事技术和国防实力；•加强国际间的学术交流和合作。

3. 项目内容国防基础科研人才类项目主要包括以下几个方面的内容：3.1 选拔机制通过设立一系列严格的选拔机制，从全国范围内挑选出优秀的青年科学家作为项目成员。

选拔机制包括初步筛选、专家评审、面试等环节，以确保选拔出具备潜力和能力的科研人才。

3.2 培养计划项目成员将参与一系列培养计划，包括但不限于：•学术培训：提供系统全面的学术培训，涵盖相关领域的前沿知识和技能。

•实践锻炼：安排项目成员参与实际科研工作，提升实践能力和解决问题的能力。

•学术交流：组织各类学术交流活动，促进项目成员之间以及与其他领域专家之间的交流合作。

•国际合作：支持项目成员参与国际学术交流和合作项目，提升国际视野和学术影响力。

3.3 科研支持为了支持项目成员的科研工作，项目将提供一定的经费和资源支持。

具体包括：•科研经费：为项目成员提供一定的科研经费，用于购买实验设备、开展科研试验等。

•实验室设施：为项目成员提供优质的实验室设施和技术支持，满足其科研需求。

•学术资源：为项目成员提供学术文献、数据库等资源，方便其开展科研工作。

4. 项目效益国防基础科研人才类项目的实施将带来多方面的效益：•提升我国军事技术和国防实力，增强国家安全保障能力；•培养出一大批具备核心竞争力和创新能力的高级科研人员；•推动国防科技创新和前沿领域研究的发展；•加强我国与其他国家在军事技术领域的学术交流和合作。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控随着时代的发展，军事科技的不断更新换代，国防科研项目的研发也越来越复杂和庞大。

为了保证国防科研项目按时、按质量完成，并在军事应用中发挥最大的作用，需要进行过程管理及管控。

1. 项目规划与管理在国防科研项目研发之前，需要对项目进行全面规划和管理。

项目规划包括确定项目目标、阶段目标、关键节点、资源配置、人员编制、质量管理等，通过清晰的项目规划，能够明确项目开展的方向和目标，降低项目风险，提高项目成功率。

2. 项目需求分析在项目规划的基础上，进行项目需求分析。

项目需求分析阶段是关键的工作环节，需要对项目需求进行详细的分析和确认。

将需求进行分解，逐一梳理、完善、明细，并制定严格的需求变更控制流程和指导方案，以确保项目需求的正确性、一致性和完整性。

3. 项目进度控制国防科研项目时间紧、任务重，必须进行严格的进度控制。

在项目开展初期，需要对项目进度进行详细规划和排期，并确定关键节点和里程碑，制定监控和管控措施，实施进度跟踪和控制，保证项目能够按时、按质量达成目标。

在国防科研项目研发过程中，难免会遇到各种风险和问题，如技术风险、进度风险、成本风险等。

因此，需要在项目开始前对可能遇到的风险进行预估和分析，寻找解决方案，并及时采取措施进行风险管理和控制。

5. 质量管理国防科研项目研发的质量标准非常高，质量管理是非常重要的一项任务。

通过项目开展前的质量规划，制定各项质量指标和标准，并在项目过程中对质量进行严格控制和检查，同时建立健全的质量监控和评估措施，以保证项目质量符合要求。

6. 人员管理与培训在国防科研项目中，需要具备相关专业知识和技术能力的人员，因此在人员管理方面需要加强管理和培训。

通过人员编制和培训计划，对人员进行全面培训和管理，提高人员技术能力和责任意识，确保项目人员能够胜任工作。

7. 经费管理与控制国防科研项目经费多、用途广泛，经费管理和控制是非常重要的一项任务。

需要制定科学的经费规划和预算计划，对经费的使用进行严格控制和管理，并建立健全的经费审计和监督机制，确保经费使用合规、透明和有效。

国防科研项目计价管理办法

国防科研项目计价管理办法第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划（预算）的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是：维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

具体计价范围和计算方法：1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为：（1）论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用（本单位人员工资费除外）计算；（2）支付外单位计算费用＝∑（计算时数×小时费用率）2、材料费指科研项目研制中研制产品：必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用（包括购买、运输和整理筛选所发生的费用），以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控
国防科研项目的过程管理及管控是确保项目顺利进行和取得预期成果的重要步骤。

下
面将从项目的整体管理、进度管理、成本管理、风险管理和质量管理五个方面进行详细介绍。

项目的整体管理是指对整个项目进行综合性管理的过程。

首先需要明确项目的目标和
范围，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确各个任务的责任人和完成时间。

需要对
项目进行监控和控制，及时调整项目计划，确保项目按时、按质量完成。

还需要进行项目
沟通和协调，保持与各相关部门和人员的良好沟通，提升项目协同效率。

进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

项目管理团队需要制定详细的项目进度计划，并根据实际进展情况进行动态调整。

项目进度管理的关键是及时发现和解决项目进度
偏差，避免项目延期。

还需要进行项目进度的监控和报告，向项目相关人员及时传达项目
进展情况，提醒各责任人落实任务。

成本管理是确保项目控制在预算范围内的重要环节。

项目管理团队需要制定详细的项
目预算，确保项目资源的合理配置和利用。

随着项目的推进，需要对项目成本进行监控和
控制，及时发现和解决成本偏离情况。

还需要进行项目成本的核算和分析，为项目管理决
策提供依据。

风险管理是识别和应对项目风险的重要环节。

项目管理团队需要对项目进行风险评估，确定项目的关键风险点和潜在的风险影响。

还需要制定风险应对方案，明确各项风险的应
对策略和责任人。

在项目实施过程中，需要定期对项目风险进行监控和控制，及时调整风
险应对策略，避免风险对项目造成不利影响。

国防科研项目计价管理办法

国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理,规范国防科研项目计价工作,保证国家指令性国防科研任务的下达和完成, 提高经费使用效益, 依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度, 特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目,是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目, 包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算) 的依据, 军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是:维护国家整体利益, 从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发, 实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益, 规范国防科研项目计价范围及其标准,保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化, 情况和项目研制期间有关物价的变化趋势, 适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本,包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

具体计价范围和计算方法:1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费,调研费,计算费,技术资料的购买、复制和翻译费,设计用品费,设计评审费,设计跟产费等。

计算方法为:(1)论证、调研、设计评审、设计跟产等费用,按预计参加人次乘以人均费用(本单位人员工资费除外) 计算;(2)支付外单位计算费用=∑ (计算时数×小时费用率)2、材料费指科研项目研制中研制产品:必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用(包括购买、运输和整理筛选所发生的费用) , 以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目的过程管理及管控是军工行业成功的关键之一。

从项目立项到项目结束，整个项目生命周期由多个阶段构成，每个阶段拥有不同的项目目标和重点关注点。

项目管理是一种有组织的方法，可以确保项目成功实施，实现预期目标。

国防科研项目管理需要具备严密性、灵活性和实时性等特点，以满足客户需求和不断变化的环境要求。

1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目生命周期的第一阶段，主要目标是确定项目的大致范围、目标、预算和时间表，以确定项目所需资源和管理方法。

此阶段包括以下要点：- 审查项目可行性研究报告，确保项目合理性和可行性。

- 指定项目经理及项目团队成员，确定他们的角色和职责。

- 编制项目计划，包括项目范围、项目目标、预算和时间表。

- 实施项目计划，进行项目的工作和任务分配。

- 监控项目进展情况，协调和解决项目期间发生的问题。

- 定期汇报项目进展情况给相关方，并更新项目计划。

3. 风险管理风险管理是项目管理的一个重要部分。

对于国防科研项目而言，可能面临的风险包括技术问题、预算问题、法律问题、政治问题等。

风险管理的目标是确保项目在满足预算和时间要求的同时最大限度地降低不确定性和风险。

风险管理包括以下要点：- 识别和分析项目风险，制定相应的风险管理计划。

- 监控和跟踪风险，并采取必要的措施来管理和控制风险。

4. 质量管理质量管理是确保项目产品或服务符合客户要求和规格标准的过程。

质量管理包括以下要点：- 确定项目产品或服务的质量要求和标准，以满足客户需求。

- 评估项目产品或服务的质量并监控其符合标准的程度。

- 采取必要的纠正措施来管理和改善项目产品或服务的质量。

- 评估项目成果并评价项目交付结果是否符合客户要求。

- 归档项目文件，为项目结束做好准备。

- 编写项目总结报告，总结和记录项目成果、经验和教训，以便将来的参考和学习。

在实际操作过程中，国防科研项目的过程管理及管控需要协调和整合各个方面的资源，了解相关的风险和问题，并采取恰当的措施来控制和解决这些问题。

国防科研项目计价管理办法

国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是：维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

具体计价范围和计算方法：1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为：(1)论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用(本单位人员工资费除外)计算；(2)支付外单位计算费用＝∑(计算时数×小时费用率)2、材料费指科研项目研制中研制产品：必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用(包括购买、运输和整理筛选所发生的费用)，以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。