万国2011建设工程项目管理
工程项目管理计算题库
一、工程投资估算1. 某工程项目计划投资总额为2000万元，其中设备投资占40%，建筑安装工程费占30%，工程建设其他费用占20%，预备费占10%。
请计算设备投资、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费的具体金额。
答案：设备投资：2000万× 40% = 800万建筑安装工程费：2000万× 30% = 600万工程建设其他费用：2000万× 20% = 400万预备费：2000万× 10% = 200万2. 某工程项目合同总额为5000万元，合同工期为2年，合同约定工程预付款比例为20%，材料及设备采购款比例为30%，施工进度款比例为50%，竣工结算款比例为10%。
请计算各阶段的付款金额。
答案：预付款：5000万× 20% = 1000万材料及设备采购款：5000万× 30% = 1500万施工进度款：5000万× 50% = 2500万竣工结算款：5000万× 10% = 500万二、工程进度控制3. 某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期延误率为多少？答案：工期延误率 = (实际工期 - 计划工期) / 计划工期× 100% = (15 - 12) / 12 × 100% = 25%4. 某工程项目月计划完成工程量2000立方米，实际完成工程量1800立方米，进度偏差率为多少？答案：进度偏差率 = (实际完成工程量 - 计划完成工程量) / 计划完成工程量× 100% = (1800 - 2000) / 2000 × 100% = -10%三、工程质量控制5. 某工程项目施工过程中，共发现质量问题20个，已整改完成15个，未整改完成5个。
请计算质量整改完成率。
答案：质量整改完成率 = (已整改完成的质量问题数量 / 总质量问题数量) × 100% = (15 / 20) × 100% = 75%6. 某工程项目施工过程中，共检测样品100个，不合格样品5个，请计算不合格率。
工程项目管理案例及答案
招投标管理案例(一）背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书,其中说明,10月17~18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。
该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。
但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后,由工作人员当众拆封。
由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施.作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。
由于投标单位B为外地企业,招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平,最终双方于12月12日签订了书面合同.问题：1.本次招标属于哪种形式?2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。
答案:（一）1．邀请招标。
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施随着时代的发展，建设项目代建制度得到了快速发展，但是传统工程项目在管理过程中仍存在众多问题，这直接影响我国工程项目管理向现代化和规范化方向发展，虽然代建制度为我国建筑项目带来了各种的便利，但是在其具体发展过程当中，仍有许多问题需要解决。
本文针对工程项目代建管理当中存在的问题进行详细研究与分析，在此基础上提出具体解决措施，以期促进建设项目代建管理的健康发展。
标签：建设项目;代建管理;风险;防范0引言代建管理模式是通过政府性投资的建设项目采取招投标来选出代建单位，对整个政府性投资的项目进行全过程的监督和管理。
[1]虽然我国的建筑项目代建制度已经得到了快速发展，并且取得了一定效果，但是由于运作时间短，对于代建模式存在的风险还没有进行充分认识，没有建立完善的防范风险的制度和相应措施，所以在推广建设项目代建管理模式时，需要对风险进行有效的评估，促进我国建筑项目代建管理模式专业化和社会化发展。
1项目代建管理工作存在的问题代建制度是我国的一种民事委托关系，但是在具体的委托关系当中，没有对风险和矛盾进行转移，这是因为国家法律赋予了建筑单位关于工程项目中的责任和义务，不能够因为代建制度而发生转移。
现阶段的代建单位因为代建取费问题而不愿意承担更多的代建责任，建设单位并没有因为风险完全转移而对委托代建方式持疑虑态度，合作双方的期望目标对建筑工程项目的发展带来了重要的阻碍，在工程建设发展过程当中，扯皮、纠纷和责任推卸的问题时常出现。
1.1代建制度覆盖面不广泛、管理范围资质低我国建筑项目处于初期发展阶段，涉及范围窄，管理措施未有科学合理的规划。
同时政府投资建设项目往往都是投入的资金力度比较大，项目广泛，涉及的行业和领域比较多，所以需要项目代建单位具有足够的专业资质，需要有比较高的承担能力，要求每个领域和行业当中具备高素质和专业能力比较强的管理工作人员，但是在实际的操作过程当中，符合具体需求的企业和代建公司比较少。
2011年四川省建设工程监理工程师继续教育合格人员名单
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工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
浅谈建设项目全过程投资控制要点
备） 的熟悉程度及市场行情 的掌握程度 ．才能更好地 为业主把
好价格关 ，达 到确保材料 （ 设备 ） 的品质 、供期 、控制成本的
目的 。
行对 比分析 ，让业主及时掌握 总体投资情况 ，对费用的超 支
或节约有预期的 了解 ．利于及 时制定对策 ．以确保实现预期
施工阶段投资控制 的特点是周期 长、控制面广 费用支
项 目费用 ，以上增加 、调整费用 累计约为 ３ ９ 万元 最终确 ００
① 对一 些大众 的、技术成熟 、应用广泛的材料 （ 设备 ） ．
为保证 市场 竞争原则 ，建议 由投标单位 自行报价 ，在投标 时 提供其所选择 的品牌。
定设计概算 为 ２ ６ 亿元。通过对设计概算实事求是地作 出调 ．９ ４ 整，确定了符合项 目特性的、切实可行的造价控制 目标值。
自行报价 。这样 既可 以控制产 品的 品质 ．也可减少施工过程 中大量的核价 工作 ，报价一经 中标不予更改 （ 在施工过程中业 主要求更换品牌的除外 ） 。
主 的角度讲 ．业主 的资金是有限的 其 目的是通过项 目建设 实现经济效益 设计 的任务就是利用业主的有限资金 合理
确定工程标准 、规模 ，确保项 目的实施完成 ．保护业主的经 济利益 。应该坚持科学 ，采用优化设计 ，使技术和经济紧密 结合 ，通过技术 比较 、经济分析和效果评价 ，力求 以最少的 投入 ，创造最大的效益。
资控制的要点应做好 目标值 的确定 与修正 。 关键 词： 建设 项 目；投 资控制 ； 目 标值 ；确定 ；修正
中图分类号 ：Ｆ ０ ． 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ — １ ４ ２ １ ） ６０ ２ — ３ ４ ７９ ０ ７ ４ ０ （０ １ ０ — ０ ８０
06087工程项目管理2011秋复习资料
《工程项目管理》自考复习思考题（2011秋）（工程项目管理成虎第三版）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择：资格预审。
P2962．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？实施者。
P2663．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项目管理协会。
P74．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？（C）P72、73A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。
P846．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？TOT。
P967．工程项目控制的特征是哪一项？现场控制和动态控制。
P211 8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是？项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。
P3339．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
下列属于工程项目合同体系中主合同的是：供应合同。
P288 10．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（C）P272-275 A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
11．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？《建筑工程项目管理规范》P712．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？小，大。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
D．通过经营使项目的目标得以实现
10．监理单位所开展的项目管理属于（ ）项目管理
A．业主方
B．设计方 C．施工方
D．总承包方
11．业主方项目管理主要在项目的（ ）阶段进行
A．设计
B．施工
C．招投标
D．实施
12．各类项目管理中，（ ）项目管理是核心
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（ ）
5．建设工程项目的寿命期包括（ ）
A．决策阶段
B．实施阶段
C．设计阶段
D．使用阶段
E．策划阶段
6．设计方项目管理的目标包括（ ）
A．设计成本
B．投资目标 C．质量目标
D．进度目标
E．信息目标
7．施工项目的生产要素包括（ ）
A．人
B．材料
C．技术
D．经验
E．社会关系
8．建设工程项目管理的要素有（ ）
A．管理的客体
A．线形组织模式
B．职能组织形式 C．矩阵组织模式
D．事业部式组织模式 E．直线职能组织模式
7．下列（ ）是职能组织模式的特点
A．职责单一 B．职责不明确
C．关系简单
D．便于协调 E．有多个指令源
8．相对静态的组织关系是（ ）
A．工作流程组织 B．组织结构模式 C．组织分工
D．组织任务表
E．组织结构图
3．（ ）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益
A．业主
B．项目管理者 C．专业承包商 D．政府机构
4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（ ）
A．系统性 B．主动性
C．一次性
D．弹性
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2011年一级建造师考试重点与考点 P 代表页码P1 1Z201010第一段：项目的实施阶段包括。
保修期 本页最后一句 ：该定义的有关字段的含义如下： 1.3.（其中，招投标想为干扰项）P2项目管理的几种类型1234重点看括号内容 5（注意总承包方得管理不属于业主方）P4本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。
。
全寿命期”第二段：；建设工程管理工作是一种。
使用增值 最后一行：进度目标指的是。
旅馆可以开业的时间目标等。
P11最后一段 项目的投资目标 是考点 P13（二） （ 2）将项目决策。
即成为项目全寿命管理P14合同的要求中24重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程 ） P16 1Z201020上方最后一段 “因此，施工方的项目管理不能认为。
。
施工方项目管理的范畴。
”建设工程项目与一般的系统相比明显的特征 1.3P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施。
。
P18本页第一、二段；第三段第一句“工作流程。
动态关系”组织工具用图或表等形式表示各种组织关系12345.P20最后一段 综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。
。
1.2.3.4.5P22本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”P23 表1A201022各图表达的含义 P24（一）职能组织结构的特点及应用P25线性组织结构的特点及其应用 用于大的组织系统①较新型的组织结构模式； ② 纵向和横向两种；③矩 P26 图 1Z201022-7P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。
进行详细分解” P31本页图下面 以下以一个示例来解释管理职能的含义： 。
1.2.3.4.5.（考排序或者例子）P33 表 1Z201024-4 P34表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：1.3.P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项目决策阶段策划的主要任务。
OOOO2•项目定义和项目目标论证内容包括（ 4点）P39 4•管理策划主要内同（3点）第一段①军事组织系统；②只有唯一的指令源；③不适合矩阵组织节后的特点及其应用 阵组织结构适用于大的组织系统; ④指令源为两个。
5•合同策划工作内容（3点）1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在。
项目实施方案”“主要任务是。
P41 1Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业。
”第二段出多选题P42二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）P44-P47都很重要共有三个题目P47工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
P48本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目。
项目实施的一个方面”P49二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）（无设计、招投凡含有这些的都不对）P51 1Z201052 规定的亮点（1）（2）P52 一、施工组织设计的内容要结合。
P53 5•技术经济指标用以衡量。
二、（一）施工组织总设计的内容 1.4.6.P54 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）P55 二、（一）1.2.3.（三）排序P56 一、项目目标动态控制的工作程序 1.2. （1）（2）（3）考排序二、项目目标动态控制的纠偏措施（考后面的例子）1.2.3.4.P57 图1Z201072 2. （1）（2）（3）P58 1Z201073 出多选2. （2）P59最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用以及其特征如下（4点）P61 一、责任书应依据的资料（3点）P63 一、沟通主体沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点P64倒数三行沟通障碍主要来自三个方面。
P66 资源管理包括。
二、项目人力资源管理的全过程包括。
1. （1）（2）（3）2. （1）（2）（3）P68本页第一段 3.工资支付管理（新增内容）（2）（3）（6）P69二、1.组织风险（和人有关）P70二、风险管理过程包括。
1.2.3.常用的风险对策包括。
P71第二段“从事监理活动。
职责” 工程监理的工作性质的特点（4点）1Z201102一、2.工程监理单位应当，。
不进行竣工验收。
P72二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中，发现。
主管部门报告。
”三、（必考）P72-P74多选（把握监理角色：帮业主干活的即可）（不能确定不含决定）P74 （六）3.二、1.2.3. （3）P75 三、1、3、（1）（3）P76第一段“成本作为项目管理的一个关键性。
成本目标的要求”间接成本是指。
P77 —、中间“因此，施工成本预测是，。
依据。
”二、它是该项目见底成本的指导文件，。
一种形式。
（一）12345.P79五、上面一段“对竣工工程的成本核算。
企业经营效益。
”P80六、第二段“施工成本考核是衡量。
（单选）六、最后一段（多选）1Z202012 —、第一句（单选）P82本页必考：一、“即工程项目投标及签订合同阶段。
清单等为依据。
”_、三、第一段、即施工准备阶段。
成本计划（3）第一段P83本页最后一段几个关键字“竞争性计划成本”“奠定了施工成本的基本框架和水平”P84本页最后几行1.2.3.P85企业管理费（不是规费）P86第一段（考排序先单项再分部）本页最后一段“因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度。
二者兼顾。
”P87第三行“并在此基础上”考察“此”的范围P88 4•第三行“按最早开始时间开始。
香蕉图”“以上三种编制施工成本计划。
横向按时间分解”（多选）P90施工成本控制的依据1.3.P94费用偏差CV （考计算）P95三、（横道图法）优缺点（表格法）特点P102四、（一）“如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题”P103表的序号1 （考分析）P104 1•会计核算主要是价值核算。
2•业务核算是各业务部门根据。
OOOOOO它的特点是对各表的经济业务员进行单项核算。
3•“统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料。
O趋势。
”P105 （二）2.（排序规则是：先。
OOOOO）P106 （四）比率法1.2.3.P107分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”P108成本报表的分析方法通常有以下几个方面 1.2.3.（四）单位工程竣工成本分析包含的三个方面P109进度控制包括：①分析和论证；②编制进度计划；③跟踪检查与调整。
进度控制的目的。
第二段最后一句“必须树立和坚持一个最基本。
OOOOOO进度。
”P111二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括 1.2.3.P112最后一段（考多选）P113 “通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”（单选）1.2.3.4.5 （多选）P115肯定型问题的网络计划P117 （二）绘图规则1.2.3.4.P118序号56 （单选，选择那个正确）P119 5•“某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线”6•“箭线不宜交叉。
”P124 （三）1•完成到开始时距的连接方法（考例子）2•完成到完成时距的连接方法（考例子）3开始到开始时距的连接方法（考例子）P127 （5）（6）P128 （三）1.（总时差为“ 0”的工作时对的反过来为错）2.3. （在130 页）P131 （七）1.2.P140 管理工作主要有以下几个方面 1.2.3.本页图要看懂P141 网络计划检查的主要内容 1.2.3.4.5.6.二、（二）1. （1）（2）（要考的）P142 2. “应在其时差的范围内进行”3. （1）4.5.6.1Z203041 本页倒数第四行“会议室组织和协调的重要手段”P143本页中间“承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
”、倒数第二段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段”倒数第一段第一句P146 TQC的主要特点是。
ooooooP148 （一）。
o（二）“可靠性质量必须在满足。
oooooo确定和实施（三）“建设工程项目艺术文化特性的质量。
oooo精益施工。
”（四）标题P150 三、（考五大因素之一）（一）两个方面①②以及本段最后“如规定按资质。
”（二）直接的工程技术如工程勘察技术。
（三）管理因素主要是。
o项目决策P151 （一）工程项目质量控制体系的性质（要理解可能有多选）（二）工程项目质量控制体系的特点（5点）P152 （三）1 .多层次结构“在大中型工程项目尤其是。
oooo项目管理结构负责建立”二、（一）建立的原则 1.2.3.4.P153本页倒数第三行注意“工程项目总承包企业”P154三、（一）运行环境1.2. “人员姐儿们资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件”3.P160第一段“建设工程项目施工阶段的质量控制是。
oooo四个阶段”施工质量控制的总目标是。
oooo（二）设计单位在施工阶段，通过。
设计问题（五）第一句“建设工程监理单位。
oooooo施工过程质量监理”第二段“自控主体的质量意识。
o和约束”P161三、（二）事中质量控制的目标是。
P162现行的施工质量计划有三种形式 1.2.3.P163 （一）施工质量计划的编制主体（3考点）（三）1•通常是由项目经理部主持编制。
2•经总监理工程师审核、签认后保建设单位P168环境的因素主要采取预测预防的控制方法。
P170 “工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点”（单选）（二）控制的主要途径是。
1. （1）“1% ”“ 3 根”P171 本页第一段“10组”P172 （二）3•施工作业的质量检查是。
平行监测等。
P174 2.（1）目测法（考例子判断属于那种）P178 （三）2•应符合的规定（1）（2）（3）（4）（同P180黑标题3合计）P179施工过程质量验收不合格的处理12345.竣工质量验收的依据P180竣工质量验收的标准（结合P178）P182 二、（一）工程质量事故的四个等级 1.2.3.4.P183 一、1.2.3.4.（考点为个项后面的“如。
”即例子）P185四、施工直列四缸处理的基本方法（六点）P186 （五）1.2.3.4.5P188 —、第一段“其基本原理是。
P189三、因果分析图法应用时的注意事项 1.2.3.4.5.P190本页图（构建尺寸不合格的主要原因）脂肪突发的主要用途 1.2.P192 图1Z204064-2 （b）（d）图1Z204064-3 （b）（d）P193二、（二）政府质量监督的职能 1.2.3.（三）政府质量监督的权限 1.2.3P194二、开工前质量监督的具体内容 1.2.3.4.5。
三、（一）监督机构按照监督方案。
安排监督检查。
P196本页最后一行核心要素（10个）辅助性要素（7 个）P202 建设工程职业健康安全与环境管理的特点（5点）二、（一）P203 本页第二段“15日内”第四段“企业的代表人是安全。