万国2011建设工程项目管理
工程项目管理计算题库
一、工程投资估算1. 某工程项目计划投资总额为2000万元，其中设备投资占40%，建筑安装工程费占30%，工程建设其他费用占20%，预备费占10%。
请计算设备投资、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费的具体金额。
答案：设备投资：2000万× 40% = 800万建筑安装工程费：2000万× 30% = 600万工程建设其他费用：2000万× 20% = 400万预备费：2000万× 10% = 200万2. 某工程项目合同总额为5000万元，合同工期为2年，合同约定工程预付款比例为20%，材料及设备采购款比例为30%，施工进度款比例为50%，竣工结算款比例为10%。
请计算各阶段的付款金额。
答案：预付款：5000万× 20% = 1000万材料及设备采购款：5000万× 30% = 1500万施工进度款：5000万× 50% = 2500万竣工结算款：5000万× 10% = 500万二、工程进度控制3. 某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期延误率为多少？答案：工期延误率 = (实际工期 - 计划工期) / 计划工期× 100% = (15 - 12) / 12 × 100% = 25%4. 某工程项目月计划完成工程量2000立方米，实际完成工程量1800立方米，进度偏差率为多少？答案：进度偏差率 = (实际完成工程量 - 计划完成工程量) / 计划完成工程量× 100% = (1800 - 2000) / 2000 × 100% = -10%三、工程质量控制5. 某工程项目施工过程中，共发现质量问题20个，已整改完成15个，未整改完成5个。
请计算质量整改完成率。
答案：质量整改完成率 = (已整改完成的质量问题数量 / 总质量问题数量) × 100% = (15 / 20) × 100% = 75%6. 某工程项目施工过程中，共检测样品100个，不合格样品5个，请计算不合格率。
工程项目管理案例及答案
招投标管理案例(一）背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书,其中说明,10月17~18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。
该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。
但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后,由工作人员当众拆封。
由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施.作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。
由于投标单位B为外地企业,招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平,最终双方于12月12日签订了书面合同.问题：1.本次招标属于哪种形式?2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。
答案:（一）1．邀请招标。
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施随着时代的发展，建设项目代建制度得到了快速发展，但是传统工程项目在管理过程中仍存在众多问题，这直接影响我国工程项目管理向现代化和规范化方向发展，虽然代建制度为我国建筑项目带来了各种的便利，但是在其具体发展过程当中，仍有许多问题需要解决。
本文针对工程项目代建管理当中存在的问题进行详细研究与分析，在此基础上提出具体解决措施，以期促进建设项目代建管理的健康发展。
标签：建设项目;代建管理;风险;防范0引言代建管理模式是通过政府性投资的建设项目采取招投标来选出代建单位，对整个政府性投资的项目进行全过程的监督和管理。
[1]虽然我国的建筑项目代建制度已经得到了快速发展，并且取得了一定效果，但是由于运作时间短，对于代建模式存在的风险还没有进行充分认识，没有建立完善的防范风险的制度和相应措施，所以在推广建设项目代建管理模式时，需要对风险进行有效的评估，促进我国建筑项目代建管理模式专业化和社会化发展。
1项目代建管理工作存在的问题代建制度是我国的一种民事委托关系，但是在具体的委托关系当中，没有对风险和矛盾进行转移，这是因为国家法律赋予了建筑单位关于工程项目中的责任和义务，不能够因为代建制度而发生转移。
现阶段的代建单位因为代建取费问题而不愿意承担更多的代建责任，建设单位并没有因为风险完全转移而对委托代建方式持疑虑态度，合作双方的期望目标对建筑工程项目的发展带来了重要的阻碍，在工程建设发展过程当中，扯皮、纠纷和责任推卸的问题时常出现。
1.1代建制度覆盖面不广泛、管理范围资质低我国建筑项目处于初期发展阶段，涉及范围窄，管理措施未有科学合理的规划。
同时政府投资建设项目往往都是投入的资金力度比较大，项目广泛，涉及的行业和领域比较多，所以需要项目代建单位具有足够的专业资质，需要有比较高的承担能力，要求每个领域和行业当中具备高素质和专业能力比较强的管理工作人员，但是在实际的操作过程当中，符合具体需求的企业和代建公司比较少。
2011年四川省建设工程监理工程师继续教育合格人员名单
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工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
浅谈建设项目全过程投资控制要点
备） 的熟悉程度及市场行情 的掌握程度 ．才能更好地 为业主把
好价格关 ，达 到确保材料 （ 设备 ） 的品质 、供期 、控制成本的
目的 。
行对 比分析 ，让业主及时掌握 总体投资情况 ，对费用的超 支
或节约有预期的 了解 ．利于及 时制定对策 ．以确保实现预期
施工阶段投资控制 的特点是周期 长、控制面广 费用支
项 目费用 ，以上增加 、调整费用 累计约为 ３ ９ 万元 最终确 ００
① 对一 些大众 的、技术成熟 、应用广泛的材料 （ 设备 ） ．
为保证 市场 竞争原则 ，建议 由投标单位 自行报价 ，在投标 时 提供其所选择 的品牌。
定设计概算 为 ２ ６ 亿元。通过对设计概算实事求是地作 出调 ．９ ４ 整，确定了符合项 目特性的、切实可行的造价控制 目标值。
自行报价 。这样 既可 以控制产 品的 品质 ．也可减少施工过程 中大量的核价 工作 ，报价一经 中标不予更改 （ 在施工过程中业 主要求更换品牌的除外 ） 。
主 的角度讲 ．业主 的资金是有限的 其 目的是通过项 目建设 实现经济效益 设计 的任务就是利用业主的有限资金 合理
确定工程标准 、规模 ，确保项 目的实施完成 ．保护业主的经 济利益 。应该坚持科学 ，采用优化设计 ，使技术和经济紧密 结合 ，通过技术 比较 、经济分析和效果评价 ，力求 以最少的 投入 ，创造最大的效益。
资控制的要点应做好 目标值 的确定 与修正 。 关键 词： 建设 项 目；投 资控制 ； 目 标值 ；确定 ；修正
中图分类号 ：Ｆ ０ ． 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ — １ ４ ２ １ ） ６０ ２ — ３ ４ ７９ ０ ７ ４ ０ （０ １ ０ — ０ ８０
06087工程项目管理2011秋复习资料
《工程项目管理》自考复习思考题（2011秋）（工程项目管理成虎第三版）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择：资格预审。
P2962．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？实施者。
P2663．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项目管理协会。
P74．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？（C）P72、73A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。
P846．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？TOT。
P967．工程项目控制的特征是哪一项？现场控制和动态控制。
P211 8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是？项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。
P3339．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
下列属于工程项目合同体系中主合同的是：供应合同。
P288 10．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（C）P272-275 A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
11．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？《建筑工程项目管理规范》P712．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？小，大。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
D．通过经营使项目的目标得以实现
10．监理单位所开展的项目管理属于（ ）项目管理
A．业主方
B．设计方 C．施工方
D．总承包方
11．业主方项目管理主要在项目的（ ）阶段进行
A．设计
B．施工
C．招投标
D．实施
12．各类项目管理中，（ ）项目管理是核心
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（ ）
5．建设工程项目的寿命期包括（ ）
A．决策阶段
B．实施阶段
C．设计阶段
D．使用阶段
E．策划阶段
6．设计方项目管理的目标包括（ ）
A．设计成本
B．投资目标 C．质量目标
D．进度目标
E．信息目标
7．施工项目的生产要素包括（ ）
A．人
B．材料
C．技术
D．经验
E．社会关系
8．建设工程项目管理的要素有（ ）
A．管理的客体
A．线形组织模式
B．职能组织形式 C．矩阵组织模式
D．事业部式组织模式 E．直线职能组织模式
7．下列（ ）是职能组织模式的特点
A．职责单一 B．职责不明确
C．关系简单
D．便于协调 E．有多个指令源
8．相对静态的组织关系是（ ）
A．工作流程组织 B．组织结构模式 C．组织分工
D．组织任务表
E．组织结构图
3．（ ）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益
A．业主
B．项目管理者 C．专业承包商 D．政府机构
4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（ ）
A．系统性 B．主动性
C．一次性
D．弹性
万国数据服务有限公司 简介
万国数据服务有限公司简介Global Data Solutions Ltd (“GDS”)是一家专门从事数据服务的公司. GDS致力于提供客户增值服务和开发长期的客户关系。
公司成立后，GDS已拥有各行业知名的客户，以金融业和政府为主。
2003年公司主要成员改组后，GDS的业务领域包括业务持续性（Bu siness Continuity），灾难恢复（Disaster Recovery）和数据处理服务（Data Processing S ervices）。
GDS在国内拥有高阳软科和万国数据两大集团，主要提供专业化的IT服务。
万国数据分别在北京，上海有分公司。
万国数据是专门从事业务持续性业务和灾难恢复服务的公司，它拥有国内银行界第一也是唯一的第三方灾难备份外包服务资质，也是国内第一家为商业银行提供灾难备份外包服务的公司。
万国数据不仅拥有5000平方米机房面积的大型灾备中心，还拥有完善的灾难备援服务体系和方法论，与国外著名灾难备份中心、灾备协会和灾备顾问公司伙伴关系，覆盖系统、硬件、网络、灾难备份技术和风险管理的人员队伍具备丰富的项目管理经验和实施经验，能够为客户提供灾备中心外包、咨询和建设的专业服务。
除了在深圳拥有全套的灾备服务设施，万国数据灾备服务设施的地点已经扩充到北京和上海。
GDS的高品质依赖于高素质的人才，GDS也为各类人才提供广阔的发展空间。
公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系，欢迎您成为我们的一员！万国数据（GDS）成立于2000 年，拥有世界级新一代数据中心与高可用IT 服务经验及卓越的产业链整合能力，是基于世界级数据中心的高可用IT 服务提供商。
/default/index.aspx图表 1公司简介万国数据服务有限公司（GDS）成立于2000 年，拥有世界级新一代数据中心与高可用IT 服务经验及卓越的产业链整合能力，是基于世界级数据中心的高可用IT 服务提供商。
万国数据能够提供数据中心托管，IT 管理运营外包，业务连续性管理及灾难恢复的整合解决方案、咨询、服务和培训。
关于2011年度天津市建设工程“海河杯”奖(市优)评审结果的公示
天津市建筑业协会
关于2011年度天津市建设工程
“海河杯”奖（市优）评审结果的公示
各有关单位：
2011年度天津市建设工程“海河杯”奖（市优）评审工作业已结束。
在企业自愿申报的基础上，经天津市建设工程“海河杯”奖初评组检查推荐、评审专家组复评、评审委员会审定，评选出2011年度天津市建设工程“金奖海河杯”39项、“海河杯”奖194项，共计233项（见附表）。
为体现公开、公平、公正的原则，现将2011年度天津市建设工程“海河杯”奖（市优）评审结果在天津市建筑业协会网站公示。
自本公示发布之日起7日内，如有异议请向天津市建筑业协会质量安全部反映，反映内容应实事求是，应署真实姓名和联系电话。
联系单位：天津市建筑业协会质量安全部
联系电话：23529049
附表：1. 2011年度天津市建设工程“金奖海河杯”奖名单
2. 2011年度天津市建设工程“海河杯”奖名单
天津市建筑业协会
2011年12月30日
1
附表1
2011年度天津市建设工程“金奖海河杯”工程名单（39项）
2
3
4
附表2
2011年度天津市建设工程“海河杯”工程名单（194项）
5
6
7
9
10。
工程项目管理案例及答案
招投标管理案例（一）背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。
该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。
但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。
由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。
作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。
由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。
问题：1.本次招标属于哪种形式？2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。
答案：（一）1．邀请招标。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2011年度浙江省建设工程 钱江杯奖(优质工程)
附件12011年度浙江省建设工程钱江杯（优质工程）第一批获奖名单（排名不分先后，括号内为项目经理）一、工程名称：金晖广场工程主承建单位：浙江宝业建设集团有限公司（朱先康）参建单位：浙江环宇建设集团有限公司浙江圣大建设集团有限公司建设单位：浙江金越房地产开发有限公司设计单位：杭州市建筑设计研究院有限公司监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司二、路桥公安指挥中心工程主承建单位：方远建设集团股份有限公司（徐正玉）参建单位：浙江一方建筑装饰实业有限公司建设单位：台州市路桥公安分局设计单位：浙江中设工程建设有限公司监理单位：上海建通工程建设有限公司三、慈溪恒隆商务、农村合作银行大厦主承建单位：浙江东航建设集团有限公司（方志立）参建单位：浙江新豪城装饰有限公司慈溪市长江建设有限公司建设单位：慈溪恒隆商务有限公司、宁波慈溪农村合作银行设计单位：南京市建筑设计研究院有限责任公司监理单位：慈溪市建设工程监理咨询有限公司四、瑞丰大厦工程主承建单位：浙江中成建工集团有限公司（姚百祥）参建单位：浙江华尔达装饰工程有限公司浙江亚厦幕墙有限公司建设单位：浙江绍兴县农村合作银行设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院监理单位：绍兴市东城建设工程监理有限公司五、振石大酒店主承建单位：巨匠建设集团有限公司（曹应标）参建单位：浙江亚厦装饰股份有限公司中山盛兴股份有限公司建设单位：振石大酒店有限公司设计单位：上海现代华盖建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江省工程咨询有限公司六、绿城蔚蓝公寓24号地块主承建单位：杭州通达集团有限公司（傅桂法）参建单位：北京江河幕墙股份有限公司上海康业建筑工程有限公司建设单位：杭州绿城东部建设有限公司设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司七、温州移动通信指挥生产大厦主承建单位：歌山建设集团有限公司（何跃进）参建单位：浙江宝业幕墙装饰有限公司武林建筑工程有限公司建设单位：中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司监理单位：上海华申工程建设监理咨询有限公司八、富悦大酒店及商办用房工程主承建单位：浙江博元建设股份有限公司（钱峰）参建单位：浙江华汇机电设备安装有限公司浙江宝业幕墙装饰有限公司建设单位：浙江富悦置业有限公司设计单位：浙江宏正建筑设计有限公司监理单位：浙江工程建设监理公司九、杭州萧山国际机场航站楼主承建单位：浙江宝业建设集团有限公司（徐建军）参建单位：杭州市设备安装有限公司浙江亚厦装饰股份有限公司建设单位：杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部设计单位：浙江省建筑设计研究院有限公司监理单位：杭州市城市建设监理有限公司十、绿城千岛湖碧水清风2#楼主承建单位：中建三局建设工程股份有限公司（毛事湘）参建单位：浙江省诸几市工业设备安装公司上海康业装饰工程有限公司建设单位：杭州千岛湖绿城投资置业有限公司设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司监理单位：浙江建效工程监理有限公司2011年度浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）第二批获奖名单（排列不分名次，括号内为项目经理）一、房屋建筑工程1. 浙江检验检疫局综合实验用房承建单位：浙江华厦建设集团有限公司(项成忠)参建单位：浙江宝业幕墙装饰有限公司（高纪千）杭州启程建设工程有限公司（高攀）建设单位：中华人民共和国浙江出入境检验检疫局设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司监理单位：杭州市城市建设监理有限公司2．彩虹城三期R6组团A标段彩虹城三期R6组团B标段承建单位：歌山建设集团有限公司(何锡蛟)浙江大华建设集团有限公司(许明荣) 建设单位：浙江钱江房地产集团有限公司设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司监理单位：浙江中兴工程建设监理有限责任公司杭州信达投资咨询估计监理有限公司3．余杭时代广场5#楼承建单位：中天建设集团有限公司(张仲文)参建单位：浙江大松空调工程有限公司（张荣）浙江天工装饰工程有限公司（沈水兴）建设单位：杭州市余杭南苑时代广场有限公司设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司监理单位：杭州市城市建设监理有限公司4．杭州科技职业技术学院新校区文体中心杭州科技职业技术学院新校区实训楼承建单位：长业建设集团有限公司(冯胜富)中天建设集团有限公司(任祖范) 建设单位：杭州科技职业技术学院代建单位：浙江江南工程管理股份有限公司设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司浙江大学建筑设计研究院监理单位：浙江中誉工程管理有限公司浙江省工程咨询有限公司5．华润新鸿基钱江新城住宅项目承建单位：中天建设集团有限公司(赵纯阳)参建单位：浙江亚厦装饰股份有限公司（裘迪光）建设单位：华润新鸿基房地产（杭州）有限公司设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司6．杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程3#楼承建单位：浙江省一建建设集团有限公司(邵凯平)参建单位：浙江中南建设集团有限公司（余军波）建设单位：杭州市高科技企业孵化器有限公司设计单位：广东省建科建筑设计院监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司7．浙江省冶金科技大厦承建单位：浙江省一建建设集团有限公司（毛以卫）建设单位：浙江省冶金研究院有限公司设计单位：浙江中设工程设计有限公司监理单位：浙江盛华工程建设监理有限公司8．中国湿地博物馆承建单位：浙江省建工集团有限责任公司(严琦)参建单位：浙江中信设备安装有限公司（王宏）深圳市奇信建设集团有限公司（罗卫民）建设单位：杭州西溪投资发展有限公司设计单位：浙江南方建筑设计有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司9．太和广场二期工程承建单位：华丰建设股份有限公司（谢华东）参建单位：浙江诸安建设集团有限公司（徐元东）建设单位：杭州金澎房地产开发有限公司设计单位：中国联合工程公司监理单位：浙江建银项目管理咨询有限公司10．钱江新城B-06-2地块承建单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司（金华伟）参建单位：浙江宝庆建设有限公司（宋志斌）建设单位：浙江圣奥置业有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：浙江泛华工程监理有限公司11．杭州东部国际商务中心一期工程承建单位：广厦建设集团有限责任公司(陈玉兰)参建单位：杭州市设备安装有限公司（夏光义）建设单位：杭州万国投资管理有限公司设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司12．大华西溪风情住宅及配套用房综合楼承建单位：浙江大华建设集团有限公司(马祖强)建设单位：浙江大华房地产开发有限公司设计单位：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司13．江南豪园三期承建单位：浙江富成建设集团有限公司(韩国庆)参建单位：浙江省建工集团有限责任公司（徐群力）苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（沈明华）建设单位：杭州市房地产开发集团有限公司设计单位：中国联合工程公司监理单位：浙江工业大学建设工程监理公司14．新绿园项目1#~6#楼承建单位：杭州二建建设有限公司（周孟平）参建单位：上海新都装饰工程有限公司（刘金锋）建设单位：杭州钱新绿城房地产开发有限公司设计单位：浙江绿城东方建筑设计有限公司监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司浙江泛华工程监理有限公司15．老闸弄口地块D区块拆迁安置用房（紫薇公寓）承建单位：浙江宝华建设集团有限公司(裘黎明)建设单位：杭州市城市建设前期办公室设计单位：浙江中设工程设计有限公司监理单位：浙江中兴工程建设监理有限责任公司16．杭州贝因美年产6万吨干法配方奶粉项目工程-科研厂房承建单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司(吴斌)参建单位：浙江振丰建设有限公司（傅文君）建设单位：杭州贝因美母婴营养品有限公司设计单位：中国轻工业武汉设计工程有限责任公司监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司17．杭州师范大学有机硅重点实验室承建单位：浙江宝业建设集团有限公司(陈华强)建设单位：杭州师范大学设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司监理单位：浙江新世纪工程咨询有限公司18．浙江水利博物馆承建单位：浙江省一建建设集团有限公司（王洪军）参建单位：浙江深美装饰工程有限公司（沈金良）浙江华尔达装饰工程有限公司（徐庆华）建设单位：中国水利博物馆筹建办公室设计单位：天津市建筑设计院监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司19．杉杉国际商务大厦承建单位：中天建设集团有限公司(张益堂)参建单位：浙江申永达设备安装有限公司（倪大尧）建设单位：宁波杉杉甬江置业有限公司设计单位：宁波市机电工业研究设计院有限公司监理单位：宁波诚建监理咨询有限公司20. 宁波梅山岛商务中心承建单位：浙江省二建建设集团有限公司(周永国)建设单位：宁波梅山岛开发投资有限公司设计单位：宁波市建筑设计研究院有限公司监理单位：宁波市公平监理咨询有限公司21．宁波东部新城中心商务区B-10#地块工程承建单位：浙江省二建建设集团有限公司(张立业)参建单位：浙江省二建建设集团安装有限公司（丁峰）武林建筑工程有限公司（徐伟良）建设单位：宁波开发投资集团有限公司设计单位：中南建筑设计院股份有限公司监理单位：宁波国际投资咨询有限公司22. 宁波—舟山港梅山保税港区1#、2#泊位码头工程承建单位：中交第三航务工程局有限公司宁波分公司（吴松元）建设单位：宁波港建设开发有限公司设计单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司监理单位：宁波港工程项目管理有限公司23．宁波新民医院（宁波第五医院）承建单位：宁波建工股份有限公司（曹剑民）参建单位：宁波建乐建筑装潢有限公司（许必强）建设单位：宁波市新民医院设计单位：宁波市建筑设计研究院有限公司监理单位：宁波高专建设监理有限公司24．宁波市第二医院医疗用房扩建工程承建单位：宁波建工股份有限公司（陶泳）参建单位：宁波浙大广通信息网络有限公司（宋国祥）南通四建装饰工程有限公司（祁连华）建设单位：宁波市第二医院设计单位：浙江华展工程研究设计院有限公司监理单位：宁波国际投资咨询有限公司25．宁波市港航服务中心承建单位：宁波建工股份有限公司（孙青山）参建单位：宁波建乐建筑装潢有限公司（杨东海）建设单位：宁波市港航管理局设计单位：浙江华之建筑设计有限公司监理单位：宁波国际投资咨询有限公司26．华茂4-A#地块办公楼承建单位：华丰建设股份有限公司（朱人杰）建设单位：浙江华茂置业发展有限公司设计单位：宁波市机电工业研究设计院有限公司监理单位：宁波宁大工程建设监理有限公司27．宁波银行鄞州支行大厦承建单位：宁波市建设集团股份有限公司（陶建民）参建单位：中建三局装饰有限公司（李火斗）建设单位：宁波银行股份有限公司设计单位：浙江省建筑设计研究院监理单位：宁波高专建设监理有限公司28．金海大酒店承建单位：宁波建工股份有限公司（龚崇照）参建单位：浙江中南建设集团有限公司（吴志军）浙江亚厦装饰股份有限公（陈亮）建设单位：宁海金海酒店管理有限公司设计单位：深圳市清华苑建筑设计有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司29．宁波繁荣投资开发有限公司综合商务办公大楼承建单位：大荣建设集团有限公司（汤建军）参建单位：南通四建装饰工程有限公司（祁连华）建设单位：宁波繁荣置业有限公司设计单位：宁波市民用建筑设计研究院有限公司监理单位：宁波万里工程监理有限公司30. 乐清市新聚丰圆大酒店（综合楼）承建单位：天颂建设集团有限公司（顾建辉）参建单位：浙江诸安建设集团有限公司(沈更亮)江苏龙升幕墙工程有限公司（陈雷）建设单位：乐清市聚丰圆大酒店设计单位：辽宁省建筑标准设计研究院监理单位：乐清市建设监理有限公司31. 乐清市金世天豪大酒店承建单位：浙江省东阳第三建筑工程有限公司(赵冬文) 建设单位：天豪（温州）发展有限公司设计单位：杭州中宇建筑设计有限公司监理单位：浙江省工程咨询有限公司32．乐清市人民医院综合大楼承建单位：浙江省建工集团有限责任公司(邵祖强)参建单位：温州瑞昌装饰建筑工程有限公司（南智慧）建设单位：乐清市人民医院设计单位：浙江中和建筑设计有限公司监理单位：温州华厦建设监理有限公司33. 乐清香格里拉·海景园承建单位：三箭建设工程集团有限公司(姜德洪)参建单位：温州浙南地质工程有限公司（李骏驱）武林建筑工程有限公司（林雪彬）建设单位：浙江嘉华房地产开发有限公司设计单位：浙江嘉华建筑设计研究院有限公司监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司34. 温州双屿公路枢纽站二期2—6地块工程承建单位：新宇建设有限公司(谢忠巢)建设单位：温州长运集团有限公司设计单位：温州市城市规划设计研究院监理单位：温州市大众城建监理有限公司35．平阳凌云花苑承建单位：温州建设集团公司（周正农）建设单位：平阳县家家乐房地产开发有限公司设计单位：龙安-泛华建筑工程顾问有限公司监理单位：温州天工建设监理有限公司36．元城国际商务楼承建单位：浙江永通建设有限公司(陈亮)建设单位：浙江联强置业有限公司设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司监理单位：浙江中誉工程管理有限公司37．长业集团商业办公楼承建单位：长业建设集团有限公司(沈建海)参建单位：浙江长成装饰设计工程有限公司（李建新）建设单位：长业建设集团有限公司设计单位：浙江中和建筑设计有限公司监理单位：绍兴市建工咨询监理有限公司38．嵊州越剧艺术学校一期工程承建单位：浙江宝厦建设有限公司(周健)建设单位：嵊州市越剧艺术学校设计单位：上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司监理单位：浙江明康工程咨询有限公司39．嵊州市体育中心游泳健身楼承建单位：嵊州市城东建筑工程有限公司(应少锋) 建设单位：嵊州市体育中心设计单位：浙江中和建筑设计有限公司监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司40．绍兴市公安局交警支队交通管理技术综合用房承建单位：浙江中联建设集团有限公司(李建明)参建单位：浙江舜江建设集团有限公司（周碧波）建设单位：绍兴市公安局交通警察支队设计单位：华汇工程设计集团有限公司监理单位：浙江华诚工程管理有限公司41．绍兴市中医院门诊住院医疗楼一期承建单位：浙江中联建设集团有限公司(谢友根)建设单位：绍兴市中医院设计单位：浙江省现代建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江华诚工程管理有限公司42．绍兴市工贸商务大楼承建单位：华升建设集团有限公司(许少龙)建设单位：绍兴市工贸国有资本经营有限公司设计单位：华汇工程设计集团有限公司监理单位：北京中协成建设监理有限责任公司43．绍兴电信号码百事通大楼工程承建单位：浙江八达建设集团有限公司(何初光)参建单位：广厦建设集团有限责任公司（杜忠潭）建设单位：中国电信股份有限公司绍兴分公司设计单位：华信邮电咨询设计研究院有限公司监理单位：浙江景成工程管理有限公司44．鲁迅故里二期·咸亨新天地承建单位：浙江中成建工集团有限公司(王永水)参建单位：浙江亚厦装饰股份有限公司（金小飞）浙江中成幕墙装饰有限公司（张欣）建设单位：绍兴市咸亨酒店有限公司设计单位：华汇工程设计集团有限公司监理单位：绍兴市城建监理有限公司45．诸暨市广川大厦承建单位：浙江广川建设有限公司(王伟江)参建单位：浙江华汇机电设备安装有限公司（安红斌）建设单位：浙江广川建设有限公司设计单位：中国华西工程设计建设有限公司监理单位：诸暨市工程建设监理有限公司46．诸暨市对外经济贸易有限公司大楼承建单位：浙江展诚建设集团股份有限公司(杨建锋)建设单位：浙江省诸暨市对外经济贸易有限公司设计单位：浙江同仁建筑设计有限公司监理单位：诸暨市工程建设监理有限公司47．浙江天瑞遥感科技有限公司1#厂房承建单位：浙江振越建设集团有限公司(徐锡毅)参建单位：浙江华汇机电设备安装有限公司（徐国勇）建设单位：浙江天瑞遥感科技有限公司设计单位：浙江联恒建筑设计有限公司监理单位：浙江华诚工程管理有限公司48．沪杭客专站房及站场相关工程嘉兴南站承建单位：浙江省一建建设集团有限公司(黄虎)参建单位：合肥中铁钢结构有限公司（杜世军）建设单位：沪杭铁路客运专线股份有限公司设计单位：中南建筑设计院股份有限公司监理单位：北京铁城建设监理有限责任公司49．浙江海宁经编产业园区促进中心大楼承建单位：浙江鸿翔建设集团有限公司(朱家毅)参建单位：浙江诸安建设集团有限公司（朱柏生）浙江宏厦建设有限公司（朱忠辉）建设单位：浙江海宁经编产业园区开发有限公司设计单位：浙江省建筑设计研究院监理单位：北京中联环建设工程管理有限公司50．京润大厦工程承建单位：正益集团有限责任公司(顾永春)建设单位：嘉兴正旭置业有限公司设计单位：浙江中房建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江嘉宇工程管理有限公司51. 嘉兴市福地广场商办楼承建单位：浙江嘉兴福达建设股份有限公司（钱水根）参建单位：浙江中南建设集团有限公司（夏祥生）建设单位：浙江大树置业股份有限公司设计单位：浙江宏正建筑设计有限公司监理单位：嘉兴市禾城工程监理咨询有限公司52．海宁市粤海彩印有限公司新建车间承建单位：浙江恒力建设有限公司(俞苏维)参建单位：浙江宏厦建设有限公司（陈荣汉）建设单位：海宁市粤海彩印有限公司设计单位：上海宝钢廿冶设计研究院监理单位：杭州广厦建筑监理有限公司53．嘉兴体育馆承建单位：中元建设集团股份有限公司(潘利根)参建单位：浙江中南建设集团钢结构有限公司（袁国平）建设单位：嘉兴学院设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：浙江建业监理有限公司54．嘉兴市沙龙国际宾馆扩建一号楼工程承建单位：中元建设集团股份有限公司(孙红波)参建单位：浙江亚厦装饰股份有限公司（谢卓炯）浙江建达科技股份有限公司（沈益明）建设单位：嘉兴市沙龙国际宾馆有限公司设计单位：上海利恩建筑规划设计事务所监理单位：浙江建业监理有限公司55．海宁市供电局长安供电营业所承建单位：浙江景华建设有限公司(杨勇)参建单位：浙江宏厦建设有限公司（寿建国）建设单位：海宁市供电局设计单位：上海宝钢廿冶设计研究院监理单位：浙江嘉宇工程管理有限公司56．嘉兴良友进口集团股份有限公司办公楼承建单位：嘉兴良友建设工程有限公司(蔡建飞)建设单位：嘉兴良友进出口集团股份有限公司设计单位：上海利恩建筑规划设计事务所监理单位：浙江嘉宇工程管理有限公司57．南湖革命纪念馆新馆工程承建单位：浙江省长城建设集团股份有限公司（戚建兴）参建单位：北京清尚建筑装饰工程有限公司（姜文斌）浙江中南建设集团有限公司（董观传）建设单位：嘉兴市南湖名胜发展有限公司设计单位：海南雅克建筑设计有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司58．湖州爱山广场2#标段D#楼工程承建单位：浙江大经建设集团股份有限公司（蒋崖戈）参建单位：浙江湖州市建工集团装饰有限公司（张明生）建设单位：湖州市爱山广场建设投资有限公司设计单位：浙江省建筑设计研究院监理单位：湖州市中立建设工程监理有限公司59. 安吉龙山体育中心承建单位：浙江引拓建设有限公司（安煜操）参建单位：浙江省工业设备安装集团有限公司（徐志明）浙江中天装饰工程有限公司（祝建平）建设单位：安吉县城市建设发展总公司设计单位：浙江大学建筑设计研究院勘察单位：安吉建筑设计院有限公司监理单位：浙江宏诚工程咨询管理有限公司60．湖州市南浔区行政综合办公楼承建单位：华煜建设集团有限公司(吴勤伟)建设单位：湖州南浔城市新区建设投资有限公司设计单位：杭州中联程泰宁建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江东南建设管理有限公司61．湖州二环西路移动通信综合楼承建单位：浙江大东吴集团建设有限公司(吴勇)参建单位：浙江天力建设集团有限公司（周正宇）建设单位：中国移动通信集团浙江有限公司湖州分公司设计单位：浙江天和建筑设计有限公司监理单位：浙江东南建设管理有限公司62．长兴县中医院病房综合楼承建单位：浙江大东吴集团建设有限公司(潘民华)建设单位：浙江省长兴县中医院设计单位：浙江省现代建筑设计研究院有限公司监理单位：德清县建设监理有限公司63. 湖州出入境检验检疫德清办事处业务用房承建单位：浙江众和建设有限公司（丁世芳）建设单位：德清县城市建设发展总公司设计单位：浙江安地建筑规划设计有限公司监理单位：德清县建设监理有限公司。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
2011年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案
2011二级建造师《建筑工程管理与实务》一、单项选择题：1、影响钢筋混凝土梁斜截面破坏形式的因素中，影响最大的因素是（ ）A、截面尺寸B、混凝土强度等级C、配箍率D、弯起钢筋含量2、建筑物高度相同、面积相等时，耗热量比值最小的平面形式是（ ）A、正方形B、长方形C、圆形D、L型3、关于建筑石膏技术性质的说法，错误的是（ ）A、凝结硬化快B、硬化时体积微膨胀C、硬化后空隙率高D、防火性能差4、水泥强度等级是根据胶砂法测定水泥（ ）的抗压强度和抗折强度来判定。
A、3d 和 7dB、3d 和 28dC、7d 和 14dD、7d 和 28d5、水准测量中，A点为后视点，B点为前视点，A点高程为ha，后视读数为a，前视读数为b，则B点高程（ ）A、ha-a+bB、ha+a-bC、a+b –haD、a-b –ha6、最合适泵送的混凝土坍落度是（ ）A、20mmB、50mmC、80mmD、100mm7、立面铺贴防水卷材适应采用（ ）A、空铺法B、点粘法C、条粘法D、满粘法8、根据相关规范，门窗工程中不需要进行性能复测的项目是（ ）A、人造木门窗复验氨的含量B、外墙塑料窗复验抗风压性能C、外墙金属窗复验雨水渗漏性能D、外墙金属窗复验复验空气渗透性能9、关于建筑幕墙防雷构造要求的说法，错误的是（ ）A、幕墙的铝合金立柱采用柔性导线连通上、下柱B、幕墙立柱预埋件用圆钢或扁钢与主体结构的均压环焊接连通C、幕墙压顶板与主体结构屋顶的防雷系统有效连接D、在有镀膜层的构件上进行防雷连接应保护好所有的镀膜层10、厕浴间蒸压加气混凝土砌块***200mm高度范围内应做（ ）坎台。
A、混凝土B、普通透水墙C、多孔砖D、混凝土小型空心砌块11、脚手架定期检查的主要项目不包括（ ）A、干见得设置和连接是否符合要求B、立杆的沉降和垂直度C、地基是否有积水、底座是否松动D、安装的红色警示灯12、关于外用电梯安全控制的说法，正确的是（ ）A、外用电梯由有相应资质的专业**安装完成后经监理验收合格即可投入使用B、 外用电梯底笼周围2.5m范围内必须设置牢固的防护栏杆C、外用电梯与各层站过桥和运输通道进出口处应设常开型防护门D、七级大风天气时，在项目*****下使用外用电梯13、无需办理动火证的作业是（ ）A、登高焊、割作业B、密闭容器内动火作业C、现场食堂用火作业D、比较密封的地下室动火作业14、施工现场污水排放前，应与所在地**以上人民政府（ ）部门签署排放许可协议，申领许可证。
建筑工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析第一节工程项目投标管理案例分析非强制招标的建设工程项目未经招标合同是否无效案情：2004年1月14日，吉斯达(美国吉斯达控股有限公司总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶市,包括金融、运输、物流、通讯、市场营销、国际商贸、房地产及高科技等业界的拔尖企业，公司致力于促进全球贸易，其使命就是要建设一个独一无二的业务共享网络，确保所有参与营运的伙伴都以在规范和获得保障的环境下，能够畅通无阻地开展全球贸易)商务港（南通）有限公司（简称吉斯达公司）向南通建筑工程公司总承包有限公司（简称南通建总公司）、三九工程开发总公司（简称三九公司）、江苏南通六建建设集团有限公司（简称六建公司）和中国第二十二冶金建设公司（简称二十二冶金公司）发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）工程施工招标条件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯达公司发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）投标书”。
同期南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托，委派江苏省及南通市招投标办公室三位专家评委参与对投标的四家单位的标书及文件进行议标。
三位专家会同吉斯达公司四名职员于1月29日议标得出结论：六建公司标底折扣率为89.125%，为评标第一名。
议标后，吉斯达公司并未当场定标。
后也未在四单位中确定中标者。
同年2月9日，吉斯达公司却向中国第二十冶金建设公司（简称冶金公司）发出了“中标通知书”，载明“中国第二十冶金建设公司，经过评议决定吉斯达（南通）跨国服饰采购中心（一期）工程由你单位中标”。
依此“中标通知书”，双方于2月15日签订了《吉斯达（南通）跨国服饰采购中心（一期）施工承包合同》，约定，吉斯达公司为发包方，冶金公司为承包方，工程地点：南通开发区东方大道189号；承包方式：包工包料施工总承包；承包范围：A、B、C、D、E馆及附属设施；合同价款暂定为3000万人民币，决算审定价为最后价；合同签订后5日内，发包方支付给承包方合同价款10%，计300万元，等等。
《工程项目管理》课程考前复习试题
以下复习资料以工程项目管理》丁士昭主编为准）可结合PPT1概论课程习题一、单项选择1•对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2•设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标5•以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
C. D+B 承包D. CM 总承包9•施工方项目管理的核心任务是对项目的 （）进行有效的控制A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着 （）的关系。
A.对立B.统一C.对立统一D.不相关 11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的 （）。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段12 .工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理 ，包括三个阶段的管理。
13.业主方项目管理的目标包括 _______________ 、 __________________ 、 ________________ 。
7•项目管理的核心任务是 ()。
A.项目的目标控制B. 项目的物流管理C.项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8•在建设工程项目管理的任务中 ，最重要的是（）。
A.合同管理 B. 安全管理 C.进度控制D. 投资控制14•设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利1•建设项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目A.费用B.协调C.质量2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管A.工作性质B.工作方法C.工作任务A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D•项目的投资目标15.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
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2011年一级建造师考试重点与考点 P 代表页码P1 1Z201010第一段：项目的实施阶段包括。
保修期 本页最后一句 ：该定义的有关字段的含义如下： 1.3.（其中，招投标想为干扰项）P2项目管理的几种类型1234重点看括号内容 5（注意总承包方得管理不属于业主方）P4本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。
。
全寿命期”第二段：；建设工程管理工作是一种。
使用增值 最后一行：进度目标指的是。
旅馆可以开业的时间目标等。
P11最后一段 项目的投资目标 是考点 P13（二） （ 2）将项目决策。
即成为项目全寿命管理P14合同的要求中24重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程 ） P16 1Z201020上方最后一段 “因此，施工方的项目管理不能认为。
。
施工方项目管理的范畴。
”建设工程项目与一般的系统相比明显的特征 1.3P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施。
。
P18本页第一、二段；第三段第一句“工作流程。
动态关系”组织工具用图或表等形式表示各种组织关系12345.P20最后一段 综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。
。
1.2.3.4.5P22本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”P23 表1A201022各图表达的含义 P24（一）职能组织结构的特点及应用P25线性组织结构的特点及其应用 用于大的组织系统①较新型的组织结构模式； ② 纵向和横向两种；③矩 P26 图 1Z201022-7P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。
进行详细分解” P31本页图下面 以下以一个示例来解释管理职能的含义： 。
1.2.3.4.5.（考排序或者例子）P33 表 1Z201024-4 P34表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：1.3.P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项目决策阶段策划的主要任务。
OOOO2•项目定义和项目目标论证内容包括（ 4点）P39 4•管理策划主要内同（3点）第一段①军事组织系统；②只有唯一的指令源；③不适合矩阵组织节后的特点及其应用 阵组织结构适用于大的组织系统; ④指令源为两个。
5•合同策划工作内容（3点）1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在。
项目实施方案”“主要任务是。
P41 1Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业。
”第二段出多选题P42二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）P44-P47都很重要共有三个题目P47工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
P48本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目。
项目实施的一个方面”P49二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）（无设计、招投凡含有这些的都不对）P51 1Z201052 规定的亮点（1）（2）P52 一、施工组织设计的内容要结合。
P53 5•技术经济指标用以衡量。
二、（一）施工组织总设计的内容 1.4.6.P54 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）P55 二、（一）1.2.3.（三）排序P56 一、项目目标动态控制的工作程序 1.2. （1）（2）（3）考排序二、项目目标动态控制的纠偏措施（考后面的例子）1.2.3.4.P57 图1Z201072 2. （1）（2）（3）P58 1Z201073 出多选2. （2）P59最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用以及其特征如下（4点）P61 一、责任书应依据的资料（3点）P63 一、沟通主体沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点P64倒数三行沟通障碍主要来自三个方面。
P66 资源管理包括。
二、项目人力资源管理的全过程包括。
1. （1）（2）（3）2. （1）（2）（3）P68本页第一段 3.工资支付管理（新增内容）（2）（3）（6）P69二、1.组织风险（和人有关）P70二、风险管理过程包括。
1.2.3.常用的风险对策包括。
P71第二段“从事监理活动。
职责” 工程监理的工作性质的特点（4点）1Z201102一、2.工程监理单位应当，。
不进行竣工验收。
P72二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中，发现。
主管部门报告。
”三、（必考）P72-P74多选（把握监理角色：帮业主干活的即可）（不能确定不含决定）P74 （六）3.二、1.2.3. （3）P75 三、1、3、（1）（3）P76第一段“成本作为项目管理的一个关键性。
成本目标的要求”间接成本是指。
P77 —、中间“因此，施工成本预测是，。
依据。
”二、它是该项目见底成本的指导文件，。
一种形式。
（一）12345.P79五、上面一段“对竣工工程的成本核算。
企业经营效益。
”P80六、第二段“施工成本考核是衡量。
（单选）六、最后一段（多选）1Z202012 —、第一句（单选）P82本页必考：一、“即工程项目投标及签订合同阶段。
清单等为依据。
”_、三、第一段、即施工准备阶段。
成本计划（3）第一段P83本页最后一段几个关键字“竞争性计划成本”“奠定了施工成本的基本框架和水平”P84本页最后几行1.2.3.P85企业管理费（不是规费）P86第一段（考排序先单项再分部）本页最后一段“因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度。
二者兼顾。
”P87第三行“并在此基础上”考察“此”的范围P88 4•第三行“按最早开始时间开始。
香蕉图”“以上三种编制施工成本计划。
横向按时间分解”（多选）P90施工成本控制的依据1.3.P94费用偏差CV （考计算）P95三、（横道图法）优缺点（表格法）特点P102四、（一）“如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题”P103表的序号1 （考分析）P104 1•会计核算主要是价值核算。
2•业务核算是各业务部门根据。
OOOOOO它的特点是对各表的经济业务员进行单项核算。
3•“统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料。
O趋势。
”P105 （二）2.（排序规则是：先。
OOOOO）P106 （四）比率法1.2.3.P107分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”P108成本报表的分析方法通常有以下几个方面 1.2.3.（四）单位工程竣工成本分析包含的三个方面P109进度控制包括：①分析和论证；②编制进度计划；③跟踪检查与调整。
进度控制的目的。
第二段最后一句“必须树立和坚持一个最基本。
OOOOOO进度。
”P111二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括 1.2.3.P112最后一段（考多选）P113 “通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”（单选）1.2.3.4.5 （多选）P115肯定型问题的网络计划P117 （二）绘图规则1.2.3.4.P118序号56 （单选，选择那个正确）P119 5•“某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线”6•“箭线不宜交叉。
”P124 （三）1•完成到开始时距的连接方法（考例子）2•完成到完成时距的连接方法（考例子）3开始到开始时距的连接方法（考例子）P127 （5）（6）P128 （三）1.（总时差为“ 0”的工作时对的反过来为错）2.3. （在130 页）P131 （七）1.2.P140 管理工作主要有以下几个方面 1.2.3.本页图要看懂P141 网络计划检查的主要内容 1.2.3.4.5.6.二、（二）1. （1）（2）（要考的）P142 2. “应在其时差的范围内进行”3. （1）4.5.6.1Z203041 本页倒数第四行“会议室组织和协调的重要手段”P143本页中间“承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
”、倒数第二段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段”倒数第一段第一句P146 TQC的主要特点是。
ooooooP148 （一）。
o（二）“可靠性质量必须在满足。
oooooo确定和实施（三）“建设工程项目艺术文化特性的质量。
oooo精益施工。
”（四）标题P150 三、（考五大因素之一）（一）两个方面①②以及本段最后“如规定按资质。
”（二）直接的工程技术如工程勘察技术。
（三）管理因素主要是。
o项目决策P151 （一）工程项目质量控制体系的性质（要理解可能有多选）（二）工程项目质量控制体系的特点（5点）P152 （三）1 .多层次结构“在大中型工程项目尤其是。
oooo项目管理结构负责建立”二、（一）建立的原则 1.2.3.4.P153本页倒数第三行注意“工程项目总承包企业”P154三、（一）运行环境1.2. “人员姐儿们资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件”3.P160第一段“建设工程项目施工阶段的质量控制是。
oooo四个阶段”施工质量控制的总目标是。
oooo（二）设计单位在施工阶段，通过。
设计问题（五）第一句“建设工程监理单位。
oooooo施工过程质量监理”第二段“自控主体的质量意识。
o和约束”P161三、（二）事中质量控制的目标是。
P162现行的施工质量计划有三种形式 1.2.3.P163 （一）施工质量计划的编制主体（3考点）（三）1•通常是由项目经理部主持编制。
2•经总监理工程师审核、签认后保建设单位P168环境的因素主要采取预测预防的控制方法。
P170 “工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点”（单选）（二）控制的主要途径是。
1. （1）“1% ”“ 3 根”P171 本页第一段“10组”P172 （二）3•施工作业的质量检查是。
平行监测等。
P174 2.（1）目测法（考例子判断属于那种）P178 （三）2•应符合的规定（1）（2）（3）（4）（同P180黑标题3合计）P179施工过程质量验收不合格的处理12345.竣工质量验收的依据P180竣工质量验收的标准（结合P178）P182 二、（一）工程质量事故的四个等级 1.2.3.4.P183 一、1.2.3.4.（考点为个项后面的“如。
”即例子）P185四、施工直列四缸处理的基本方法（六点）P186 （五）1.2.3.4.5P188 —、第一段“其基本原理是。
P189三、因果分析图法应用时的注意事项 1.2.3.4.5.P190本页图（构建尺寸不合格的主要原因）脂肪突发的主要用途 1.2.P192 图1Z204064-2 （b）（d）图1Z204064-3 （b）（d）P193二、（二）政府质量监督的职能 1.2.3.（三）政府质量监督的权限 1.2.3P194二、开工前质量监督的具体内容 1.2.3.4.5。
三、（一）监督机构按照监督方案。
安排监督检查。
P196本页最后一行核心要素（10个）辅助性要素（7 个）P202 建设工程职业健康安全与环境管理的特点（5点）二、（一）P203 本页第二段“15日内”第四段“企业的代表人是安全。