工资管理制度说明书
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
工资管理制度范本(八篇)
工资管理制度范本薪酬管理制度批准：审核：编制：版本：发放号：受控状态：1、目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
3、薪酬设计原则3.1业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
3.2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3.3可持续发展原则薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
3.4保障基本收入，实行动态激励4、薪酬结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
◆工资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴◆津贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴4.1.1固定工资每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。
固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。
4.1.2绩效工资与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。
计算公式如下：员工实际绩效工资____员工绩效工资标准____部门绩效考核系数____个人绩效考核系数4.2津贴津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。
津贴包括：4.2.1工龄津贴公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加元，工龄最早期限从年月日开始计算，工龄工资月度最高元，即最高计工龄年。
年____月____日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。
公司工资管理制度范本(6篇)
公司工资管理制度范本第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。
第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。
工资基准内工资基准外工资基本工资附加工资责任津贴抚养津贴住宅津贴全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴年龄工资年资工资职能工资工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月日起至当月日止，并于当月日支付工资。
工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。
第五条非常给付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。
(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：结婚；②死亡；③生产；④疾病或受意外灾害时。
(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。
(三)其他获得公司同意的事情。
上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。
第六条缺勤扣除(一)工资给付形态采用月工资制。
(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：①婚假、丧假；②年度带薪休假；行使公民权时；④公司大会、教育召集时。
(三)员工缺勤时，则依下列方式处理。
1.非公务原因负伤疾病时：基本工资平均每月应出勤日数____缺勤日数2.迟到、早退、私自外出时：基本工资平均每月应出勤日数____迟到、早退、私自外出的缺勤时数第七条中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：［基准内工资(每月固定额)＋交通津贴］____出勤工作日数平均每月应出勤日数第八条工资给付及扣除额(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：____个人工资所得税。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
工资发放管理制度范文（五篇）
工资发放管理制度范文1、目的规范工资发放流程，提高工资发放效率，加强工资保密性。
2、范围本制度适用于青岛天隆翔纺织服装科技有限公司全体员工。
3、职责3.1由财务计算每月员工工资并编制《员工工资发放表》。
3.2由总经理审批《员工工资发放表》。
3.3由出纳负责工资发放。
4、制度内容4.1员工每月工资的计算与发放4.1.1由行政每月____号作上月考勤，____号提报考勤表(除去请假等实际工作天数)、出差补助表、社保明细表至财务处。
4.1.2员工工资的计算公式：员工月工资____(基本工资+效益工资+话补+饭补+福利)/当月全勤天数____当月实际天数4.1.3财务在每月____号将工资明细表上报总经理审核。
4.1.4总经理审核后将工资明细表返回财务。
4.1.5财务每月____日将工资发放给每位员工，遇节假日顺延(春节除外)。
公司员工可在财务部门领取本月员工工资明细(工资条)。
4.1.6如员工对所发放工资有任何疑义请在工资发放三个工作日内持银行工资记录至财务核实，特殊原因不能及时查阅的，可在一个月内到财务部申请查阅。
否则视为放弃。
4.1.7员工只可以查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅。
4.1.8每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。
4.1.9财务部门必须按照国家规定扣除个人所得税后发放(财务部门自行计算)。
4.2离职员工的工资发放4.2.1离职员工于在职最后一天将审批手续完整的《员工离职表》提交到行政部备案并核算工资。
4.2.2行政根据《员工离职表》依照员工工资计算公式计算该员工离职工资。
4.2.3员工离职工资经总经理审批后生效，于每月____日发放。
4.2.4离职人员需提前____个月上交书面辞职申请书，并交由总经理，经总经理批准后方可办理离职手续。
4.2.5未办理离职手续，擅自离职的员工将扣发其未领工资。
5、执行日期本制度从____年____月日起开始执行。
青岛天隆翔纺织服装科技有限公司____年____月____日工资发放管理制度范文（二）第一章总则第一条：为规范和保障员工工资的发放工作，提高员工对工资的满意度和认同度，根据国家相关法律法规和公司内部管理要求，制定本制度。
工资管理制度范本
工资管理制度范本在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的工资管理制度范本7篇，让我们一起来看看！工资管理制度范本篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
工资管理制度(5篇)
工资管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
薪资制度管理制度范本6
薪资制度管理制度范本6第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，激励员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条公司严格执行国家有关薪资管理法律法规，建立健全薪资管理制度，实现薪酬公平、合理和透明。
第三条公司遵循公开、公平、公正的原则，对员工实行差异化薪酬管理，根据员工工作表现、贡献和市场薪酬水平确定薪资标准。
第四条公司设立薪资管理委员会，负责薪资政策制定、薪资方案审批、薪资调整和薪酬激励等工作。
第二章薪资标准第五条公司薪资标准按照岗位等级分类确定，不同岗位享有不同薪资待遇。
第六条公司薪资标准分为基本工资、绩效工资、津贴和奖金等，具体标准由人力资源部门根据市场行情和公司财务状况确定。
第七条公司薪资标准每年至少进行一次调整，由薪资管理委员会评估决定，确保员工的薪资能够保持与市场接轨。
第三章薪资支付第八条公司薪资支付方式包括银行转账和现金支付，由财务部门按月准时支付员工工资。
第九条公司严格保护员工工资信息的机密性，避免泄露造成不利影响。
第十条员工如有薪资异议，应及时向人力资源部门提出，经审核确认后优先解决。
第四章薪资调整第十一条公司每年定期进行员工绩效考核，根据考核结果进行薪资调整。
第十二条公司薪资调整包括晋升加薪、绩效奖金、调薪调级等，具体依据绩效评定结果和市场薪酬水平决定。
第十三条公司采用差异化薪资调整政策，根据员工表现差异、市场行情差异等因素，制定个性化薪资调整计划。
第五章薪酬激励第十四条公司实行绩效导向的薪酬激励机制，鼓励员工积极工作、努力提高绩效。
第十五条公司设立绩效奖励基金，对表现优秀的员工予以奖励，提高员工积极性和工作热情。
第十六条公司建立员工股权激励计划，提供股权激励机会，让员工分享公司发展成果。
第六章管理制度第十七条公司建立薪酬档案，记录员工薪酬变动和绩效评定情况，建立完善的薪酬管理档案。
第十八条公司对薪酬管理进行定期评估，及时调整薪酬政策，确保薪酬管理制度的科学性和有效性。
第十九条公司建立薪酬管理培训制度，不定期举办薪酬管理相关培训，提高管理人员对薪酬管理的专业性和敬业度。
公司工资管理制度范本(3篇)
公司工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工资管理，建立科学的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力，同时保证公司的高效运营和稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作贡献、能力水平、工作岗位等因素确定工资水平。
第四条公司工资管理应遵循国家法律法规和相关政策，以确保合法合规的原则。
第五条公司工资管理应建立健全数据分析和绩效评估机制，提升工资管理的科学性和准确性。
第六条公司工资管理应建立内外部监督机制，确保制度的执行和落实。
第二章工资核算与发放第七条公司应根据员工的工作岗位和层级确定基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等，制定工资标准。
第八条公司工资核算应基于考勤数据和绩效评估结果，确保工资的准确与及时。
第九条公司工资发放应遵循固定日期和方式，确保员工能够按时领取工资。
第十条公司应建立员工工资个人账户，及时记录员工的工资收入和支出，确保工资的公正和透明。
第三章基本工资和绩效工资第十一条公司基本工资根据员工的工作岗位和薪酬水平确定，包括底薪、工龄工资、岗位工资等。
第十二条公司绩效工资根据员工的工作表现和绩效评估结果确定，包括绩效工资、年终奖金等。
第十三条公司应建立公平公正的绩效评估机制，确保绩效评估的客观性和准确性。
第十四条公司绩效工资的发放应透明公开，并及时反馈给员工，使员工了解自己的工作表现和绩效得与失。
第四章岗位津贴和奖金第十五条公司根据员工的职务、专业技能和特殊岗位要求，发放相应的岗位津贴。
第十六条公司应建立岗位津贴核定机制，确保岗位津贴的合理性和公正性。
第十七条公司根据员工的工作表现和贡献，发放相应的奖金。
第十八条公司应建立奖金评定机制，确保奖金的公正和公平。
第五章工资调整和福利待遇第十九条公司应定期对员工的工资进行调整，根据企业经营状况和员工的工作表现确定调整幅度。
第二十条公司应建立完善的福利待遇制度，为员工提供相应的福利待遇。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
工资管理制度范本（6篇）
工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
薪酬管理制度（通用8篇）
薪酬管理制度（通用8篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。
(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。
有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。
应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。
工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
工资管理制度范本
工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业工资管理，建立公平、合理、透明的工资制度，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本工资管理制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二章工资结构第三条企业工资由基本工资和绩效工资组成。
第四条基本工资：员工在职位评定和薪酬调研后确定，按月发放。
第五条绩效工资：根据员工在工作中的表现和业绩，按照一定比例加在基本工资上，按月发放。
第三章工资核算第六条工资核算按照每月的实际工作天数进行计算，包括法定节假日、年休假等请假期间。
第七条工资核算按照员工的实际工作时间和工作量进行计算，不考虑请假期间。
第四章工资发放第八条工资发放以现金或转账的形式进行，发放日期为每月的最后一个工作日。
第九条员工可委托公司代扣个人所得税、社保费等。
第五章工资调整第十条企业每年进行一次薪酬调研，根据市场行情和企业发展情况，适时进行工资调整。
第十一条员工在任职期间，根据绩效评估结果，可以获得绩效工资的加薪。
第十二条员工晋升或调岗后，根据新岗位的薪酬档次进行工资调整。
第六章工资福利第十三条企业根据员工的工作表现和贡献，可以发放一次性奖金、年终奖等形式的工资福利。
第十四条员工享受法定的社会保险和福利待遇。
第七章工资保密第十五条企业工资信息属于个人隐私，员工不得将工资情况向外界透露，包括同事间的交流。
第十六条企业将工资信息严格保密，不得将员工的工资情况向其他人公开。
第八章违纪处理第十七条员工如有违反本制度的行为，将会受到相应的惩罚，包括工资扣减、停职或解雇等。
第九章附则第十八条对于本制度未覆盖到的情况，按照公司的相关规定执行。
第十九条本制度自发布之日起实施，任何修改和补充应经公司主管部门批准。
以上就是工资管理制度的范本，具体实施细则可根据企业的实际情况进行调整和补充。
工资管理制度范本（二）工资管理制度一、综述本公司工资管理制度是为了规范员工工资的计算和支付程序，确保员工工资的公平、合理和及时支付而制定的。
工资管理制度范例(三篇)
工资管理制度范例第一章：总则1.1 目的和依据本工资管理制度的目的是规范公司的工资管理，维护员工的合法权益，提高工作积极性和生产效率。
依据国家相关法律法规和公司内部规章制度。
1.2 适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工等。
1.3 定义1) 基本工资：职位所对应的基本薪酬，为员工所签订的劳动合同中约定的薪资。
2) 绩效工资：根据员工在一定期间内完成的工作目标和表现评定的绩效薪酬。
3) 奖金：公司根据员工个人或团队在特定工作中的表现给予的奖励。
4) 补贴：公司根据员工特殊工作条件或生活需求，给予的额外津贴。
5) 扣款：根据员工的违规行为或其他原因，公司给予的薪资减扣。
第二章：工资结构2.1 工资组成员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等组成。
2.2 基本工资公司根据员工所担任的职位、工作内容和工作经验等因素，确定基本工资的数额。
基本工资应在员工入职时与员工进行明确约定，并通过劳动合同或工资变动通知书等形式确认。
2.3 绩效工资公司根据绩效管理制度，按照一定的考核标准评定员工的工作绩效。
绩效工资根据员工的绩效等级确定，绩效等级有A、B、C三级。
绩效优秀的员工将获得相应的绩效工资奖励。
2.4 奖金公司根据员工个人或团队在特定工作中的出色表现，给予相应的奖金。
奖金的发放标准和金额应在相关的工作任务中明确规定，并由上级主管与员工进行协商确认。
2.5 补贴公司根据员工特殊工作条件或生活需求，给予相应的补贴。
补贴的发放标准和金额应在相关的规定中明确规定，并由上级主管与员工进行协商确认。
第三章：工资发放与计算3.1 工资发放周期公司的工资发放周期为每月一次，工资发放时间一般在每月的月底或次月的月初，具体以公司规定为准。
3.2 工资计算和核算公司将按照员工的正常工作时间和出勤情况进行工资的计算和核算。
公司将员工的请假、旷工、迟到早退等情况进行扣款处理。
3.3 工资发放方式公司的工资发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息，公司将在发放工资时将工资直接转入员工的银行账户。
单位工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范本单位的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进单位的发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时工和试用工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工资的发放符合国家规定和单位实际情况。
第二章工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工工资的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和岗位等级确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果、工作表现和单位经营业绩确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，旨在提高员工的生活水平。
第九条奖金：根据员工的工作表现、贡献和单位业绩等，给予一定的奖励。
第三章工资发放第十条工资按月发放，具体发放时间为每月的某一天。
第十一条员工工资的发放应当通过银行转账、现金或单位指定的其他方式。
第十二条员工工资的扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、住房公积金等法定扣除项。
第四章工资调整第十三条员工工资的调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业水平、单位经济效益和员工的工作表现，每年进行一次工资调整。
第十五条临时调整：因员工晋升、降职、岗位变动等特殊情况，可进行临时工资调整。
第五章管理与监督第十六条单位设立工资管理部门，负责工资管理的日常工作。
第十七条工资管理部门应建立健全工资管理制度，确保工资的发放符合国家规定和单位实际情况。
第十八条员工对工资发放有疑问或异议时，可以向单位人力资源部门反映，单位应在接到反映后及时处理。
第十九条单位应定期对工资管理制度进行修订和完善，确保其适应单位发展的需要。
第六章附则第二十条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有工资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
工资管理制度(通用3篇)
工资管理制度（通用3篇）工资管理制度篇一为实行规范化管理，注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度：一、薪酬资料的管理原则1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。
2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。
3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。
二、相关部门职责和义务1、人力资源部：人力资源部是薪酬的实施和监督部门；2、财务部门：(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬；(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的'负全责。
三、保密程序1、薪酬表编制保密程序(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜；(2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开。
薪资管理制度篇二一、薪资政策1、为吸取和保留高素质的员工，公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况，向员工支付薪资。
2、员工薪水根据工作任务的评估来决定，这一评价包括：职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。
个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。
3、员工开始工作或调整工资时，会被告知自己的薪资。
二、薪酬发放1、次月10日核发上个月工资。
月中录用者或离职者的工…资，按实际出勤天数计算和支付。
月工资以当月天计算。
薪酬以人民币形式支付。
月工资支付的是上月全月工资。
2、发薪时，员工须查核数额，如有疑问可向综合管理部查询，以便及时核查处理。
3、公司实行员工工资保密发放制度，员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。
三、薪酬结构员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定，公司将根据每年的业绩情况，员工之个人工作表现及市场情况等因素，于每年的1月份做出调薪决定。
员工工资发放管理制度5篇
员工工资发放管理制度5篇员工工资发放管理制度5篇公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。
公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。
下面给大家分享员工工资发放管理制度，欢迎阅读！员工工资发放管理制度（精选篇1）一、总则1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体职工，本制度所指的工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
3、本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。
二、工资结构1、员工工资由基本工资、绩效工资两部分组成工资包括基本工资、工龄津贴、学历津贴、服务津贴、每年上调6%的津贴。
2、固定工资与绩效工资的分配具体参照《星光农机职工基本工资评定办法》。
3、员工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社会保险费、工会费、扣款（罚款、补卡费、工作服领取等）、借款等。
4、公司根据不同职务性质，分别制定生产、销售、技术、品管及管理层薪酬管理办法。
各部门的工资按《____年薪酬管理办法》及《基本工资评定办法》执行。
三、工资计算方法（不适用于计件制员工）1、应发工资=基本工资+绩效工资实发工资=应发工资—扣除项目基本工资=（60+工龄津贴）x实际出勤天数绩效工资=考核工资x考核得分（出勤满26天则考核工资按30天算给予全额，出勤不满26天则按考核日工资x实际出勤天数）2、员工实际出勤天数则以打卡机为准，按一天工作8小时基数折算天数，如遇加班，则按照下班时间过半小时后方可开始算加班时间，半小时作为下班休息吃饭时间。
3、关于加班工资：由于公司实行《综合计时制》和《不定时工作制》，平时晚上工作不算加班，但工资按照标准工资计发；在法定节假日加班的员工，经常务副总审批后，工资按三倍工资计发。
4、带薪休假工资：法定节假日员工可享受带薪休假待遇，其工资按照60+工龄津贴计算，其它福利待遇不变。
职工工资管理制度（5篇）
职工工资管理制度一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即____本部胶驻外工作的职员)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括。
基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括。
考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
____项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的____%。
____项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低____%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于____%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括。
个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列____公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
职工工资管理制度（2）是企业内部用于规范职工工资发放、调整和管理的一种制度。
具体管理制度可能因不同企业而有所差异，但一般包括以下几个方面：一、工资核算与发放1. 工资核算：企业应按照国家法律法规规定的最低工资标准进行工资核算。
公司工资管理制度3篇
公司工资管理制度3篇公司工资管理制度1一.、总则第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条、本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.、工资结构第三条、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条、工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条、员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.、工资系列第九条、公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条、管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条、项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条、生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条、营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条、员工工资系列适用范围详见下表1：四.、工资计算方法第十六条、工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
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为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资治理的激励效果，提高劳动生产率，依照《中华人民共和国劳动法》、《工资治理暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴专门钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《工资治理制度》。
总则
第一条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理操纵人力成本的基础上激励职员取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。
第二条工资设置的原则是：
Ÿ公平原则：工资水平要反映岗位之间的差不，体现职员个人努力的成果，与公司的整体进展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；
Ÿ安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；
Ÿ激励原则：工资体系应通过区分劳动差不、绩效差不确定酬劳差不，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
Ÿ合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪慧才智。
第三条公司的企管部是工资核算的主管部门。
第四条本规定适用于齐齐哈尔北兴专门钢有限公司的全体职员(执行年薪制的除外)。
公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资治理制度。
第一章工资总额的制定
第五条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的打算工资总额列出，作为专款专用。
公司的年度工资打算能够在年中进行一次调整。
第六条公司依照月度完成打算情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，能够采纳季度考核。
第七条打算工资标准的确定：
(1) 打算工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨；
(2) 依照企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。
(3) 打算工资总额按照可能的销售量确定。
第八条实际可供分配的工资总额的确定：
参见考核的有关条款。
第二章工资结构
第九条公司正式职员的正常工资由岗位工资、
年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。
职员的福利参见公司《职员福利制度》。
职员的专门奖惩参见公司《职员奖惩制度》。
第十条工资核算采纳“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。
薪点数按月考核，薪点值定期调整。
月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值
季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值
第十一条岗位薪点：
1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差不；
2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级不表见附件)
3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，依照岗位所处性质不同，其各自比例见下表：
4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点依照考核成绩确定：
岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考评分值%考评分值的确定见公司《考核治理规定》。
第十二条年功薪点：
1、年功工资是专门反映职工劳动积存贡献的工资。
用以缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力；
2、年功薪点数采纳累进积存值，即随着职员在公司服务年限的增长，其积存速度分时期递增；年功薪点的标准见下表：
3、年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。
4、年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不变。
第十三条绩效薪点：
1、绩效工资体现职员的工作业绩，充分体现了职工对公司的贡献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用；
2、绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、职员所处岗位、公司整体经营效果挂钩。
3、绩效工资的考核分部门进行汇总，部门的绩效工资总额依照部门的绩效考核成绩确定。
4、绩效薪点数的确定(汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间)：
绩效岗位薪点数＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)
(考评分值的确定见公司《考核治理规定》)
第十四条薪点调整：依照《考勤和劳动纪律制度》、《职员奖惩制度》的规定，对职员行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。
第十五条临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工资。
其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。
第三章工资的确定。